CC BY
27
УДК 338.001.36:621
МЕТОДИЧНИЙ П1ДХ1Д ДО ФОРМУВАННЯ КОМПЛЕКСНОГО ПОКАЗНИКА ОЦ1НЮВАННЯ ВПЛИВУ ЗОВН1ШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА НА П1ДПРИ6МСТВО
© 2014 ЖУКОВА д. А.
УДК 338.001.36:621
Жукова Д. А. Методичний пщхщ до формування комплексного показника оцшювання впливу зовнiшнього середовища
на пщприемство
У статт'1 проанал'вовано кнуюч'1 тдходи до анал'ву фактор'ю впливу зовншнього середовища на функцюнування тдприемства. Критичний анал'в лтературних джерел дозволив виявити недол'жи iснуючих nidxodiB iрезерви для вдосконалення анал'ву зовншнього середовища. За результатами анал'ву iснуючих методик об(рунтовано розробку комплексного показника оцшювання впливу фактор'в зовншнього середовища на д'тльшсть пдприемства та окреслено основт фактори впливу зовншнього середовища, що е найважлившими для пдприемств машинобуд'юноi галуз1 Зо-крема, до класичних категорш - економiчно'i, соцально} та категорш покупцiв/контрагентiв/конкурентiв пропонуеться додати теxнологiчну та iнформацiйну складовi. Для характеристики кожного з цих фактор'в обрано розрахунковi показники, що включають у себе вдност значення ста-тистичнихпоказнитрозвиткуеконом'жи, 'тдекси свтовихрейтинговихорганiзацiй,логiчнузмннута коефщенттмножники. Для показнит, що не е в'дносними, окреслено мехашзм }х нормал'ваци з урахуванням характеру впливу цих показнит на результати д'тльностi тдприемств. Ключов'! слова:SWOT-аналiз, зовншнесередовище, комплексний показник, глобальний шдексконкурентоспроможностi, 'тдексекономiчно'iсвободи. Рис.: 1. Табл.: 3. Формул: 3. Б'бл.: 12.
Жукова Дар'я АнатолПвна - здобувач, кафедра економки тдприемства, Харювський гумантарний утверситет «Народна украмська академ'т» (вул. Лермонтовська, 21, Харщ 61000, Украна) E-mail: zhukovadari@gmail.com
УДК 338.001.36:621
Жукова Д. А. Методический подход к формированию комплексного показателя оценки влияния внешней среды на предприятие
В статье проанализированы существующие подходы к анализу факторов влияния внешней среды на функционирование предприятия. Критический анализ литературных источников позволил выявить недостатки существующих подходов и резервы для совершенствования анализа внешней среды. По результатам анализа существующих методик обоснована разработка комплексного показателя оценки влияния факторов внешней среды на деятельность предприятия и обозначены основные факторы воздействия внешней среды, которые являются важнейшими для предприятий машиностроительной отрасли. В частности, классические категории - экономическая, социальная и категории покупателей/контрагентов/конкурентов предлагается дополнить технологической и информационной составляющими. Для характеристики каждого из этих факторов выбраны расчетные показатели, включающие в себя относительные значения статистических показателей развития экономики, индексы мировых рейтинговых организаций, логическую переменную и коэффициентные множители. Для показателей, которые не являются относительными, очерчены механизмы их нормализации с учетом характера воздействия этих показателей на результаты деятельности предприятий. Ключевые слова: SWOT-анализ, внешняя среда, комплексный показатель, глобальный индекс конкурентоспособности, индекс экономической свободы.
Рис.: 1. Табл.: 3. Формул: 3. Библ.: 12.
Жукова Дарья Анатолиевна - соискатель, кафедра экономики предприятия, Харьковский гуманитарный университет «Народная украинская академия» (ул. Лермонтовская, 21, Харьков, 61000, Украина) E-mail: zhukovadari@gmail.com
UDC 338.001.36:621 Zhukova D. A. Methodical Approach to Forming an Integrated Indicator for Evaluating the Influence of External Environment on the Enterprise
In the article the existing approaches to the analysis of the external environment factors, which influence on functioning of enterprise, are analyzed. Critical review of the literature helped to disclose the shortcomings of the existing approaches as well as discover reserves to improve the analysis of external environment. Based on the results of analysis of the existing methods, elaborating of integrated indicator of influence of the environmental factors on the activity of enterprise was reasoned and the main factors of the environmental influence, which are important for the enterprises of machine-building industry, were identified. In particular, it is proposed to complement the classical categories - economic, social, and category of buyers/contractors/competitors - with the information and technology components. For characterizing of each of these factors the calculated rates were chosen, which include the relative values of the statistical indicators of economic development, indices from rankings by international organizations, logical variable and coefficient multipliers. For the indicators, which are not relative, mechanisms for their normalization in view of the nature of influence of these parameters on the results of enterprises' activities were outlined.
Key words: SWOT analysis, external environment, integrated indicator, global competitiveness index, index of economic freedom. Pic.: 1. Tabl.: 3. Formulae: 3. Bibl.: 12.
Zhukova Daria A. - Applicant, Department of Enterprise Economics, Kharkiv University of Humanities (vul. Lermontovska, 21, Kharkiv, 61000, Ukraine) E-mail: zhukovadari@gmail.com
Будь-яке тдприемство е в^критою системою, що вкьно взаемодiе з контрагентами, конкуруе на ринку, виконуе (або порушуе) нормативы акти, нама-гаеться поширювати вплив на навколишне середовище та зменшувати залежтсть в^ факторш зовншнього середовища. Це дуже схоже на аналопчш процеси в екосистем^ у якш елементи також взаемодшть один з одним, обмшю-ються ресурсами, шформащею, впливають один на одного. I як i в природ^ так i в бiзнес-оточеннi зовншне середовище впливу е нев^'емною частиною кнування тдприемства та повинно постшно аналiзуватись.
Для формування ефективно! системи стратепчного управлшня тдприемством необх^не чггке усв^омлення ситуаци як у краМ, так i у свт. Це допоможе закласти у систему Bti можливi ризики, пов'язат i3 зовнштм оточен-ням тдприемства, скоординувати управлшсью процеси зпдно i3 сучасними економжо-правовими, технолопчними та соцiально-полiтичними тенденщями та е особливо акту-альним у сучасному економiчному становищi краши.
На даний момент методи оцшювання зовншнього середовища, що включають у себе «польовЬ досл^ження або таи, що не застосовують сучаст джерела шформацп, е за-
старкими. Менеджери та аналтики все частше звертають-ся до р1зноматтно'1 шформацп, що мктиться у спещамзо-ваних зб1рках, досл1дженнях чи виданнях, у дов1дниках, до-пов1дях, зв1тах рейтингових агенщй, торгово-промислових оргатзащй, б1знес-асощащй, банкш, аудиторських ф1рм та ш. Незважаючи на р1зноматттсть наявних публжащй, об-сяг шформаци може стати негативним фактором. Таи звь ти та огляди мютять довол1 специф1чт показники, що, по-перше, можуть виявитись неактуальними в рамках певно1 держави або галуз1 промисловосп, а, по-друге, можуть не нести в соб1 практично'1 значущост та виявитись пустими числами. Тому насамперед важливо не ткьки користувати-ся перев1реними джерелами шформацп, але i розробити та-кий показник, що давав би змогу ощнювати та координува-ти залежшсть тдприемства в1д зовншнього середовища.
Питанням досл1дження зовншнього середовища та його впливу на р1зномаштш аспекти д1яльност1 тдприемства придкялась у р1зн1 часи увага у працях закордон-них науковщв. Зокрема у фундаментальних працях таких вчених, як Г. Мшцберг, М. Айкен, Д. Чайлд, М. Портер. У вггчизнянш л1тератур1 питанню визначення факторш зовншнього середовища придкено увагу у працях Шведчи-кова О. А., Аимово'1 I. М., Шершньово'1 З. 6. та ш.
Багато публшащй у вггчизнянш та закордоннш перю-дищ незмшно присвячуеться таким темам, як анамз зовншнього середовищазадопомогоюматричнихме-тодш. З часу розробки таи методи вже стали каношчними в б1льшост1рекомендащйних виданьзштратегптауправлшня, а також часто е предметом статей у наукових журналах. На-сторожуе той факт, що вони доа подаються як найкращ1 без усякого критичного анамзу, незважаючи на те, що з моменту розробки цих метод1в вже пройшло багато часу.
Такий висновок можна зробити i щодо методу SWOT (як проста, так i анал1тична верс1я). Так, вш дозволяе провести ощнювання (принаймш 1дентифжащю) зовншнього та внутршнього середовища та основних '1х чинниив i про-анамзувати основш компетенци, що в1др1зняють оргашза-щю, та ключов1 фактори устху (чи невдач1). Серед голов-них недолшв цього методу можна назвати припущення, що управлшщ е ч1тко об1знаними щодо ус1х сильних i слаб-ких сторш оргашзаци, а також те, що в анамз1 зовс1м не застосовуеться ощнка виявлених внутршнк i зовншшх факторш, що формують стратегш. Багато науковщв марно комбшують SWOT-аналiз з шшими можливими напряма-ми анал1зу. Наприклад О. М. Ангамова рекомендуе засто-совувати цей метод у комплекс! з анамзом фшансових по-казникш д1яльност1 тдприемства [1].
1нший напрямок досл1джень пов'язаний з характеристиками зовншнього середовища. Пращ у цьому напрямку зазвичай висвплюють вузький кластер факторш зовншнього середовища, а специфжа галуз1, що досл1джуеться, або теорй, що розробляеться, обумовлюють змктовне на-повнення результапв досл1дження. Наприклад, Л. Ф. Попова у сво'1й пращ зазначае та досл1джуе таи характеристики зовншнього середовища, як неоднозначшсть, неви-значешсть, складшсть, ворожкть [2]. У статт М. М. Чубар анамз зовншнього середовища (а точнше, його вплив у даному випадку на експортний потенщал тдприемства) пропонуеться здшсняти за допомогою набору показниив, розподкених по деилькох категор1ях за напрямами впливу - фшансово-податковий, правовий, транзитний, ресурс-ний, шформащйний [3].
О. О. Тараненко po3Kprnie перелiк фактор1в зовншньо-го середовища, згрупованих за методикою TEMPLES (технологи, економша, полiтика, законодавство, оточуюче серед-овище, суспкьство - сощальш та демографiчнi фактори) [4]. К. О. Кузнецова перераховуе складовi зовншнього середовища (ресурсний потенцiал, державна полiтика, право-ве середовище, монополiзацiя економiки, економiчнi умови, соцiальнi умови, товарш ринки, ринкова iнфраструктура) та надае !х характеристику [5]. Стосовно факторш зовншнього середовища, що здшснюють вплив на оргашзащю, а особливо на И структуру, у пращ К. Трана та Й. ^ана за-значаються такi: взаемодiя з покупцями, вартiсть iнновацiй, ринковi процеси, посилення конкуренци, лiбералiзацiя еко-номiки [6].
В iнших працях аналiз зовнiшнiх факторiв не оперуе категорiями факторiв або загальними трупами, але, навпа-ки, зосереджуеться на специфiчних факторах, властивих тiй чи шшш галузi, або на факторах, що чинять певний ефект. Так, наприклад, у зв'язку з проблемами, що обумовлюють розвиток машинобудiвних тдприемств, у статт Л. 6. Довгань перераховано три групи факторш - економiч-ш, соцiальнi та еколопчш, до яких включено фактори як зовншнього, так i внутршнього впливу [7], а А. I. Пшень фактори зовншнього середовища не групуе, але перераховуе конкретш фактори впливу, специфiчнi для галузi машино-будування та таи, що мають негативний вплив (споживчий попит, курсовi коливання нащонально! валюти, швестицп, тенденцп ринку працi, нерозвинешсть iнфраструктури ринку, низька кредитоспроможшсть банкш та iн.) [8].
Одним iз основних напрямiв дослiдження була i за-лишаеться класична матриця п'яти конкурентних сил М. Портера, що пропонуе аналiзувати зовнш-не середовище за п'ятьма основними групами - конку-ренщя iснуючих на ринку пiдприемств, загроза товарш-субститутш, покупцi, постачальники, загроза появи нових конкуренпв [9].
Впм, у сучаснiй лiтературi iснуе деилька цiкавих розробок, що стосуються аналiзу зовнiшнього середовища. Так, О. А. Шведчиков розробив модель оцiнки впливу зовншнього середовища, яка е графоаналiтичною i «засно-вана на використант комплексно! площини, за допомогою яко'1 вiдображаеться зв'язок зовнiшнiх обмежень з рiвнем використання потенцiалу розвитку на тдприемствЬ [10]. Модель е дескриптивною, та, на жаль, не надае можливосп (на в^мшу в^ матричних, або портфельних моделей) ви-бору стратегй.
Досить цiкавими е зусилля щодо вдосконалення або формалiзацil формування матрицi SWOTi виконання ана-лiзу. На сайтi дослiдницькоl компанп Infowave, наприклад, розмiщено рекомендацй з формування вищезгадано'1 ма-трицi у деккька етапiв iз застосуванням формалiзацiйних механiзмiв постiйного ранжування отриманих результатш та ф1льтрування найбiльш вагомих iз них. Така детальна методика може бути застосована ткьки групою експертш, а тому для малих тдприемств або стартатв е неефектив-ною, осильки вимагае багато часу на виконання i не гаран-туе яисного результату. 1ншим, досить новаторським, тд-ходом до модернiзацil SWOT е тдпд, зазначений у пращ Я. Ф. Ходаковського, у якш було пов'язано SWOT-аналiз i методолопю TOPSIS, що е «технологiею, розробленою Хвонгом i Юном у 1981 р. Основний принцип TOPSIS поля-гае в тому, що обрат альтернативи повинш мати найменшу
дистанщю до 1деального р1шення i максимальну дистанцгю в1д Гдеально негативного ршення» [11, с. 5813]. Нечпта логша була використана для усунення невизначеност та людського фактора. Параметри SWOT i альтернативних стратегш були переведет в модель TOPSIS, а стратеги були проранжовань На нашу думку, однак, конкретизащя та ре-тельна деталiзацiя таких методiв, як SWOT, може виявити-ся марною, оскГльки треба бути обережним з ускладненням методу, сутшсть якого полягае насамперед у простой та швидкост формування та застосування.
Однак у бГльшост праць науковщ придГляють увагу в основному категорiальному апарату, теоретичним засадам аналiзу зовнiшнього середовища. Вивчення середовища пропонуеться здiйснювати шляхом аналiтичних мiркувань, а не розрахунив. Це може негативно вплинути на яисть ана-лiзу, оскГльки р1вень вивчення зовншнього середовища буде цГлком залежати вiд р1вня обiзнаностi аналiтика, його ште-лектуальних якостей та доступу до необхГдно'1 шформацп.
Мета статт - розробка комплексного показника оць нювання впливу зовнiшнього середовища на дiяльнiсть пiдприемств з видiленням факторш, що здiйснюють най-бГльший вплив на тдприемства машинобудГвно! галузi.
Покращити аналiз зовнiшнього середовища можливо за допомогою розробки унiверсального розрахун-кового показника, що воображав би основш ком-поненти зовнiшнього середовища, був вГдносно простим у розрахунку та не вимагав би специфiчних знань або шформацп. ОскГльки галуззю дослiдження е машинобудування, перелiк показникш буде обрано з огляду на фактори, що обумовлюють функцiонування машинобудшних тдпри-емств (рис. 1).
Як економiчну складову пропонуеться взяти темп приросту ВВП кра'ши. Темп приросту безробггтя буде в!до-бражати складову працшникш. Незважаючи на негативний характер самого показника, у розрiзi тдприемства безробггтя може бути позитивним фактором - на ринку пращ бу-дуть зосереджеш спецiалiсти рГзних квалiфiкацiйних р1втв, освГти i досвГду, тому формування трудових ресурс1в висо-ко! якост в часи високого рГвня безробiття стае простiше.
Для аналiзу таких складових, як конкуренщя, держа-ва/законодавство, технолог!! пропонуеться вживання ш-дексiв. Усе бкьшо! актуальной набувае використання ш-дексiв i рейтингiв, що складаються такими мiжнародними органiзацiями, як Всесвiтнiй економiчний форум, рейтингов! агенцГ! Fitch IBCA, Standard&Poor's, Moody's. Iндекснi
Працтники
Технологи
Законодавство
Економ1ка
\ ' Г /
показники розраховуються як комплекснг, враховують де-илька змшних та е досить об'ективними.
НайбГльшою популяршстю в анамтиюв користують-ся Глобальний 1ндекс конкурентоспроможност ВсесвГт-нього економГчного форуму та 1ндекс економГчно! свободи, що розраховуеться The Heritage Foundation. Складов! обох шдекс1в наведено в табл. 1.
Таблиця 1
Складовi свiтових iндексiв
Глобальний1ндекс конкурентоспроможностi GCI
Суб-1ндекс базових потреб
1. Установи та заклади
2. 1нфраструктура
3. Макроекономнчне середовище
4. Охорона здоров'я та начальна освгта
Суб-1ндекс посилення ефективност'1
5. Вища освгга та тренування
. Ефективнiсть товарного ринку
7. Ефектившсть ринку працi
8. Розвиток фшансового ринку
9. Технолопчна оснащенiсть та вiдповiднiсть
Суб-Шеканновацшност! та високоорган'аованостi
11. Рiвень оргаызацп бiзнесу
12. lнновацiйнiсть
1ндекс економiчноi свободи IEF
Право власностi Свобода вiд корупцГГ Витрати уряду Свобода бiзнесу Свобода працi Грошова свобода Свобода торгiвлi Свобода iнвестування
Пщприемство
J i Постачальники
Конкуренщя
Рис. 1. Зовн1шн1 фактори впливу на машинобуд1вне п1дприсмство
Цi шдекси можуть стати компонентами комплексного показника, що характеризуе вплив зовншнього середовища на тдприемство. Глобальний шдекс конкуренто-спроможностi вiдображатиме компоненту ринково! конку-рентоспроможностi продукцп украшського машинобудування, а також технолопчну складову, а iндекс економiчноí свободи - вплив держави i законодавства.
Осккьки свiтовi рейтинговi агенцп користуються даними мiсцевих рейтингових агенцiй, а не офщшною статистикою, i застосовують такi характеристики, що в^носно рiдко згадуються у вiтчизнянiй лiтературi та майже не за-стосовуються украшськими аналiтиками, постае питання адекватност використання таких iндексiв у питаннях стратепчного аналiзу та можливост використання 1х для аналiзу оточуючого середовища тдприем-ства. Для цього необх^но проаналiзувати взаемозв'язок динамiки шдексгв з основними (консолiдованими) показниками дiяльностi пiдприемств. Для цього скористаемося офь цiйною статистикою дiяльностi пiдприемств машинобудгвно! галузi (табл. 2).
Для анамзу взаемозв'язку iндексiв кон-курентоспроможностi та економiчноl свободи було обрано унгверсальш показники офь цшно! статистики, що характеризуют, стан пiдприемств у га^^ взагалi, а також можуть бути розраховаш за кожним тдприемством
1нформацт
Покупф
таблиця 2
BxiAHi данi для розрахунку взаемозв'язку показникiв
Показник Одиниця вимiру Р!к
2010 2011 2012 2013
GCI - 3,9 4 4,14 4,05
IEF - 46,4 45,8 46,1 46,3
Обсяг рeалiзовано''' продукцп за шституцюналь-ним пiдходом млн грн 107867,7 150112,9 164236,6 130730,4
Обсяг рeалiзовано''' продукцп за функцюнальним пiдходом млн грн 99270,5 133469 143533,1 117301,9
Фiнансовий результат (сальдо) млн грн 4204,9 10639,6 9268,8 2768,6
Тдприемства, якi одержали прибуток у % до загально''' шькосп тдприемств 58,2 65,6 65,2 64,2
PiBeHb рентабельностi операцшно''' дiяльностi пiдпри£мств % 7 9,3 9,9 6,6
PiBeHb рентабельное^ YGieT дiяльностi пiдпри£мств % 2,6 5,2 5,1 1,8
<
CQ I— О
СО
Q_ 1=
<
О
<
о
ш
окремо (для перевiрки отриманих результатов): обсяги реа-лiзацГ¿ продукцп машинобудування за iнституцiональним пiдходом (тобто зведеш обсяги за тим видом економiчноl дiяльностi, що визначений як основний) i функцiональним пiдходом (обсяги реамзацп групуються за однорiдними видами дiяльностi), загальний фiнансовий результат дiяльнос-тi пiдприeмств (сальдо), частка тдприемств, що одержали прибуток на кшець звiтного перiоду, ршень рентабельностi тдприемств - загальний i за результатами операцшно! дь яльностi (табл. 3).
1з аналiзу коефiцiентiв кореляцп можна зробити вис-новок, що змша глобального iндексу конкурентоспромож-ностi Украши тiсно пов'язана зi змiною обсяпв реализовано! продукцп пiдприемствами машинобудування. Достат-ньо пов'язана динамiка шдексу i з кiлькiстю прибуткових тдприемств, але фшансовий результат i ршень рентабель-ностi пiдприемств характеризуються слабкою корелящею з цим iндексом.
СРСР i Aoci знаходяться у державнш власностi (або були приватизованi нещодавно), краще функцiонують у рамках планово! економши, при наявностi певних обмежень, що вказуе на те, що на таких тдприемствах застосовуються застарш методи управлiння. Отриманий результат вима-гае ретельно'1 перевiрки шляхом анамзу показниюв дiяль-ностi окремих тдприемств.
Для використання цих шдексш необх^на !х нормам-зацiя. Для цього пропонуеться використання формул, на-ведених у [12]. Для Глобального шдексу конкурентоспро-можностк
= _jax—, (1)
x ■ — x • j max j min
- максимальне значення х (тоб то шдекс кра!ни-
де
j max
Ц
галузi ш
iкавим виявився результат анамзу в розрiЗi iндексу економiчноl свободи, осккьки усi розглянутi по-.казники дiяльностi пiдприемств машинобудшно'! галузi йсно пов'язанi зi змiною iндексу, однак залежшсть е зворотною. Тобто чим вищий ршень економiчноl свободи в держав^ тим гiршi результативнi показники тдприемств. Така тенденщя може означати, що машинобудiвнi тдпри-емства Украши, бкьшють яких було засновано за часш
лiдера в рейтингу);
Xjmm. - мiнiмальне значення х (тобто останньо! кра'ни в рейтингу).
Осюльки iндекс економiчноl свободи характеризуеть-ся оберненою кореляцiею з показниками дiяльностi тдпри-емств, то його нормамзащя буде здiйснена за формулою:
x
j max
x — x j max j min
(2)
Для анамзу складово! шформацп пропонуеться Булева множина, що буде штерпретуватися як 1, якщо ккь-кiсть, складнiсть та обсяг шформацп впливають на дiяль-нiсть тдприемства, та 0 - якщо вплив в^сутнш.
Таблиця 3
Коефщкнт кореляцп iндексiв з показниками дiяльностi пщприсмств
Показник GCI IEF
Обсяг рeалiзовано''' продукцп за шституцюнальним пщходом 0,857497 -0,72996
Обсяг рeалiзовано''' продукцп за функцюнальним пщходом 0,846652 -0,74637
Фшансовий результат (сальдо) 0,357866 -0,89712
Пщприемства, як одержали прибуток (% до загально'' шькосл) 0,792108 -0,74484
Piвeнь рентабельной операцмно''' дiяльностi пiдпри£мств 0,563248 -0,77441
Piвeнь рентабельной усю дiяльностi пiдпри£мств 0,409263 -0,83886
Для повноти врахування зовншшх факторiв впливу на державному чи галузевому piBHi пропонуеться введення нульово'1 константи, що характеризуватиме рiвень еконо-мiчного розвитку краши: 1 - економiчно розвинена кра'1-на; 0,75 - краши - колишш члени комунiстичних режимiв (СРСР); 0,5 - кра1на, що розвиваеться активно; 0,25 - крина, що розвиваеться пасивно; 0,05 - нерозвинена краша.
Загальний показник впливу зовншнього середовища матиме такий вигляд:
E = х0 + axx + bx2 + cx3 + dx4 + kx5, (3) де х0 - нульова константа;
х1 - темп приросту ВВП;
х2 - темп приросту рiвня безробiття;
х3 - нормалiзований GCI;
х4 - нормалiзований IEF;
х5 - складова шформацп;
a, b, c, d, к - ваговжоефщенти, сума яких становить 1. ВИСНОВКИ
Напрямом подальших розробок можна вважати тес-тування адекватност розробленого показника на реальних пiдприемствах машинобудування, а також використання його в розробщ стратеги тдприемства за допомогою порт-фельних (матричних) методш.
На даний момент за умов кнування дещо застарких методш аналiз поточно! дiяльностi пiдприемства за допомогою портфельних методш часто подаеться як чи не единий можливий метод аналiзу. Матриц постшно допов-нюються, вдосконалюються, але головне залишаеться не-змшним: час, коли вони розроблялись, уже минув, а тому 1х актуальшсть треба ставити тд сумнiв.
Застосування стратегiчних матриць е неминучим. Це класика стратепчного менеджменту, найпростший i дь евий метод аналiзу. Але замiсть бездумного 1х використання, або замiсть ускладнення та нагромадження розрахункiв i методiв необхiдно поставити завдання пошуку нових ва-рiантiв аналiзу зовнiшнього середовища.
Таким чином, використання комплексного показника, що характеризуе вплив зовншнього середовища, покликано ушфжувати процес аналiзу зовншнього середовища тдприемства. Даний показник рекомендуеться застосову-вати в комплекс з юнуючими методами аналiзу зовншнього середовища для покращення якост аналiзу. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. AHiciMOBa О. М. SWOT-аналiз пiдпри£мства як метод забезпечення розробки ефективноТ стратегГГ управлiння / О. М. AHiciMOBa, Л. В. Шикова // Проблеми i перспективи розвитку пщпри£мництва. - 2011. - № 1 (1). - С. 24 - 30.
2. Попова Л. Ф. Оценка влияния факторов внешней среды предприятия на характеристики его организационной структуры / Л. Ф. Попова // Вестник Волгоградского гос. ун-та. Сер. 3 «Экономика. Экология». - 2014. - № 2 (25). - С. 54 - 61.
3. Чубар М. М. Оцшка впливу чинниш зовншнього еко-номiчного середовища на експортний потен^ал вггчизняних пщпри£мств - виробниюв верхнього одягу / М. М. Чубар // На-уковий вкник Херсонського держ. ун-ту. Серiя «Економiчнi науки». - 2014. - Вип. 5. Част. 3. - С. 108 - 111.
4. Тараненко О. О. Вплив зовшшнього середовища гос-подарювання на економiчну стмюсть пщпри£мства / О. О. Тараненко // Вкник Хмельницького нац. ун-ту. Серiя «Економiчнi науки». - 2010. - № 2. Т. 1. - С. 118 - 121.
5. Кузнецова К. О. Фактори впливу на формування кон-курентоспроможност пщпри£мства / К. О. Кузн£цова // Акту-
альн проблеми економки та управлшня : зб. наук. пр. молод. вч. - 2013. - Вип. 7 [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://probl-economy.kpi.ua/pdf/2013-21.pdf
6. Tran Quangyen Organizational Structure: Influencing Factors and Impacton a Firm / Quangyen Tran, Yezhuang Tian // American Journal of Industrial and Business Management. - 2013. -№ 3. - P. 229 - 236.
7. Довгань Л. €. Сучасн аспекти сталого розвитку маши-нобудiвних пщприемств / Л. £. Довгань, Н. О. Смченко // Еко-номка та управлшня пщприемствами машинобудiвноï галузп проблеми теорп та практики. - 2008. - № 3 (3). - С. 71 - 83.
8. niBeHb А. I. Фактори кризового стану пщприемств ма-шинобудiвноï галузi / А. I. ^вень // Економк та управлшня пщ-приемствами машинобудiвноï галузi: проблеми теорГГ та практики. - 2009. - № 4 (8). - С. 85 - 96.
9. Porter Michel E. The five competitive forces that shape strategy / Michael E. Porter // Harvard Business Review. - 2008. -Jan. - P. 78 - 93.
10. Шведчиков О. А. Моделювання впливу зовншнього середовища на сталий розвиток промислового пщприемства / О. А. Шведчиков // Вкник Днтропетровського ун-ту. Серiя «Економка». - 2012. - Вип. 6 (2). - С. 203 - 207.
11. Ходаковский Я. Ф. Использование алгоритма при-оритезации по близости к идеальному решению в SWOT-анализе / Я. Ф. Ходаковский // XII Всероссийское совещание по проблемам управления - ВСПУ-2014, Москва. - 2014. - 16 - 19 июня. - С. 5812 - 5816 [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://vspu2014.ipu.ru/node/8581
12. Григорук П. М. Методи побудови штегрального показника / П. М. Григорук, I. С. Ткаченко // Бiзнес 1нформ. - 2012. -№ 4. - С. 34 - 38.
Науковий кер1вник - Строкович Г. В., кандидат економ1чних наук, доцент, доцент кафедри економ1ки тдприемства Харгавського гумаштарного ушверситету «Народна украТнська академ1я»
REFERENCES
Anisimova, O. M., and Shykova, L. V. "SWOT-analiz pidpryi-emstva iak metod zabezpechennia rozrobky efektyvnoi stratehii upravlinnia" [SWOT-analysis as a method of providing enterprises develop effective management strategies]. Problemy i perspektyvy rozvytkupidpryiemnytstva, no. 1 (1) (2011): 24-30.
Chubar, M. M. "Otsinka vplyvu chynnykiv zovnishnyo-ho ekonomichnoho seredovyshcha na eksportnyi potentsial vitchyznianykh pidpryiemstv - vyrobnykiv verkhnyoho odiahu" [Assessing the impact of factors external economic environment on the export potential of domestic companies - manufacturers of clothing]. Naukovyi visnykKhersonskoho derzh. un-tu. Seriia «Ekono-michninauky», vol. 3, no. 5 (2014): 108-111.
Dovhan, L. IE., and Simchenko, N. O. "Suchasni aspekty sta-loho rozvytku mashynobudivnykh pidpryiemstv" [Modern aspects of sustainable development engineering companies]. Ekonomika ta upravlinnia pidpryiemstvamy mashynobudivnoi haluzi: problemy teorii tapraktyky, no. 3 (3) (2008): 71-83.
Hryhoruk, P. M., and Tkachenko, I. S. "Metody pobudovy intehralnoho pokaznyka" [Methods of constructing an integrated parameter]. Biznes Inform, no. 4 (2012): 34-38.
Kuznietsova, K. O."Faktory vplyvu na formuvannia konkuren-tospromozhnosti pidpryiemstva" [Factors influencing the formation of competitiveness]. http://probl-economy.kpi.ua/pdf/2013-21.pdf
Khodakovskiy, Ya. F. "Ispolzovanie algoritma prioritezatsii po blizosti k idealnomu resheniiu v SWOT-analize" [Using the algorithm to prioritize near the ideal solution for the SWOT-analysis]. http://vspu2014.ipu.ru/node/8581
Popova, L. F."Otsenka vliianiia faktorov vneshney sredy pred-priiatiia na kharakteristiki ego organizatsionnoy struktury" [Assessing the impact of environmental factors on the performance of its enterprise organizational structure]. Vestnik Volgogradskogo gos. un-ta. Seriia3 «Ekonomika. Ekologiia», no. 2 (25) (2014): 54-61.
Piven, A. I. "Faktory kryzovoho stanu pidpryiemstv mashy-nobudivnoi haluzi" [Factors crisis Engineering industry]. Ekonomika ta upravlinnia pidpryiemstvamy mashynobudivnoi haluzi: problemy teorii ta praktyky, no. 4 (8) (2009): 85-96.
Porter, M. E. "The five competitive forces that shape strategy". Harvard Business Review, January (2008): 78-93.
Quangyen, Tran, and Yezhuang, Tian "Organizational Structure: Influencing Factors and Impacton a Firm". American Journal of Industrial and Business Management, no. 3 (2013): 229-236.
Shvedchykov, O. A. "Modeliuvannia vplyvu zovnishnyoho seredovyshcha na stalyi rozvytok promyslovoho pidpryiemstva" [Modelling the impact of the environment on sustainable development of industrial enterprises]. Visnyk Dnipropetrovskoho un-tu. Seriia«Ekonomika», no. 6 (2) (2012): 203-207.
Taranenko, O. O. "Vplyv zovnishnyoho seredovyshcha hos-podariuvannia na ekonomichnu stiikist pidpryiemstva" [Environmental effects of management on the economic stability of the company]. Visnyk Khmelnytskoho nats. un-tu. Seriia «Ekonomichni nauky», vol. 1, no. 2 (2010): 118-121.
УДК 005.591.45:65S.7:621
ОБГРУНТУВАННЯ ЕТАП1В ПРОЦЕДУРИ ВИБОРУ АУТСОРСЕРА ЛОГ1СТИЧНИХ ФУНКЦ1Й
МАШИНОБУД1ВНОГО ПЩПРИШСТВА
© 2014
ЗЕЛЕНСЬКИЙ M. В.
УДК 005.591.45:658.7:621
Зеленський М. В. ОбГрунтування еташв процедури вибору аутсорсера логктичних функцш машинобудiвного шдприсмства
Впровадження аутсорсингу логктичних функ^й е складним процесом, який потребуе попередньо'1' аналiтuчно¡ роботи щодо обфунтування вибору надйного по-стачальника яккних послуг. Для отримання бажаного результату Bid застосування аутсорсингу необхiдно опрацювати питання щодо змкту етатв процедури вибору такого постачальника логктичних послуг, який може забезпечити ефективнсть ¡х виконання. Метою статтi е розроблення практичних рекомендащй щодо формування етапiв процедури вибору аутсорсера логктичних функ^й машинобудiвного пiдприемства в контект застосування аутсорсингу транспорту-вання та складування. У процес досл'дження застосовано структурно-логiчний анал'з - при формуванн пропозищй щодо змкту етапiв процедури вибору логк-тичного аутсорсера; системний пiдхiд - при розробленнi матриц критерив, яка дозволяе здiйснuтu пор'юняння можливостей логктичних аутсорсерiв. Проведене дослдження дало змогу розробити етапи процедури вибору аутсорсера логктичних функ^й, а саме: пiдготовка до проведення тендера з передачi логктично'1' функцн на аутсорсинг; пiдготовка iнформацi¡ для розроблення тендерного завдання; формування списку можливих учаснит тендера й запрошення ¡х до учат в тендерi; розсилка тендерного завдання потенцйним аутсорсерам, отримання питань вiд потен^йних аутсорсерiв, пiдготовка вiдповiдей; формування рейтингового конкурентного списку потен^йних аутсорсерiв; додатковий анатз, обговорення технологiй виконання логктично'1' функцИ аутсорсером, уточнення окремих питань i комерцшна пропозицИ'; виб'р логстичного оператора. Розроблений методичний тдяд щодо вибору аутсорсера логктичних функ^й дозволяе пiдiбратu найбшьш ефективний вар'юнт партнерства, вiдповiднuй очiкуванням дослiджуванuхмашuнобудiвнuх тдприемств. Ключов'1 слова: аутсорсинг, транспортування, складування, тендер, матриця критерив, витрати, пор'юняння. Табл.: 3. Формул: 1. Ббл.: 10.
Зеленський Максим Васильович- викладач кафедри економiкu, органiзацi¡та планування д'тльностiпiдпрuемства, Харк/'вський на^ональний економiчнuй унiверсu-тет 1'м. С. Кузнеця (пр. Лента, 9а, Харк'в, 61166, Украна) E-mail: m.zelenskiy@mob-log.com.ua
УДК 005.591.45:658.7:621 Зеленский М. В. Обоснование этапов процедуры выбора аутсорсера логистических функций машиностроительного предприятия
Внедрение аутсорсинга логистических функций является сложным процессом, который требует предварительной аналитической работы по обоснованию выбора надежного поставщика качественных услуг. Для получения желаемого результата от использования аутсорсинга необходимо проработать вопрос о содержании этапов процедуры выбора такого поставщика логистических услуг, который может обеспечить эффективность их выполнения. Целью статьи является разработка практических рекомендаций по формированию этапов процедуры выбора аутсорсера логистических функций машиностроительного предприятия в контексте применения аутсорсинга транспортировки и складирования. В процессе исследования применен структурно-логический анализ - при формировании предложений о содержании этапов процедуры выбора логистического аутсорсера; системный подход - при построении матрицы критериев, которая позволяет осуществить сравнение возможностей логистических аутсорсеров. Проведенное исследование дало возможность разработать этапы процедуры выбора аутсорсера логистических функций, а именно: подготовка к проведению тендера по передаче логистической функции на аутсорсинг; подготовка информации для разработки тендерного задания; формирование списка возможных участников тендера и приглашение их к участию в тендере; рассылка тендерного задания потенциальным аут-сорсерам, получение вопросов от потенциальных аутсорсеров, подготовка ответов; формирование рейтингового конкурентного списка потенциальных аутсорсеров; дополнительный анализ, обсуждение технологий выполнения логистической функции аутсорсером, уточнение отдельных вопросов и коммерческого предложения; выбор логистического оператора. Разработанный методический подход к выбору аутсорсера логистических функций позволяет подобрать наиболее эффективный вариант партнерства, соответствующий ожиданиям исследуемых машиностроительных предприятий. Ключевые слова: аутсорсинг, транспортировка, складирование, тендер, матрица критериев, затраты, сравнение. Табл.: 3. Формул: 1. Библ.: 10.
Зеленский Максим Васильевич - преподаватель кафедры экономики, организации и планирования деятельности предприятия, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Ленина, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: m.zelenskiy@mob-log.com.ua
UDC 005.591.45:658.7:621
Zelenskiy M. V. Substantiating the Stages in Procedure of Choosing Outsourcer of Logistic Functions of Machine-Building Enterprise
Implementation of outsourcing of logistic functions is a complicated process that requires some preliminary analytic work around the choice of a reliable supplier of quality services. To obtain the desired result from outsourcing it is necessary to elaborate on the issue of stages' contents in procedure of choosing the logistic service provider, who will be able to ensure the efficiency of their implementation. This article is aimed to develop practical recommendations on formation stages in procedure of choosing outsourcer of logistic functions of machine-building enterprise in the context of implementation of the outsourcing transport and storage. In the study the structural-logical analysis was applied to the formation of proposals on the contents of stages of the selection procedure for logistics outsourcers; systematic approach - to build a matrix of criteria, which allows for a comparison of abilities of logistics outsourcers. In the study possibilities to develop stages in procedure of choosing outsourcer of logistic functions were created, namely: preparations for the tender for transfer of the logistic function to outsourcing; preparation of information for elaborating the tender task; creating a list of potential bidders and inviting them to the tender; mailing the tender task to the potential outsourcers, getting questions from the potential outsourcers, preparation of answers; composing of a ranked competitive list of potential outsourcer; further analysis, discussion of the technology of fulfillment of logistic function by the outsourcer, clarification of particular issues and adjustment of commercial proposal; choosing the logistics operator. The elaborated methodical approach to choosing outsourcer of logistic functions helps to obtain the most effective version of the partnership, which corresponds to the expectations of machine-building enterprises. Key words: outsourcing, transportation, storage, tender, criteria matrix, costs, comparison.
Tabl.: 3. Formulae: 1. Bibl.: 10.
Zelenskiy Maksym V. - Lecturer of the Department of Economics, organization and business planning, Kharkiv National Economic University named after S. Kuz-nets (pr. Lenina, 9a, Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: m.zelenskiy@mob-log.com.ua
3б4
