CC BY
130
***** ИЗВЕСТИЯ *****
№ 3 (39), 2015
НИЖНЕВОЛЖСКОГО АГРОУНИВЕРСИТЕТСКОГО КОМПЛЕКСА: НАУКА И ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ
Из таблицы 3 видно, что площадь оцененных земель, (гр.3) превышает общую площадь земельного фонда муниципальных районов на 3,7 млн га, а учитывая, что категория земель сельскохозяйственного назначения в регионе составляет 9,2 млн га, это превышение достигает 5,6 млн га. То есть, в отчет по оценке, включены более 5 млн гектаров земель, которых нет в наличии, иными словами, действующая система земельного учета имеет существенные недостатки. В ряде районов площадь земель сельскохозяйственного назначения, в 1,5-2 раза больше территории муниципального образования, что негативно сказывается на объективности результатов кадастровой оценки земель в целом.
Выводы и предложения:
1. Территориальным управлением Росреестра по Волгоградской области не обеспечивается ведение первичной земельно-учетной документации, и надлежащего контроля за формированием перечней земельных участков в составе категории земель сельскохозяйственного назначения. Допускается наличие противоречивых данных.
2. Ведение кадастрового учета, при отсутствии контроля площадных показателей в границах кадастрового квартала, кадастрового района, кадастрового округа является серьезным нарушением земельного законодательства, требующим незамедлительного устранения.
3. Сумма площадей земельных участков, поставленных на кадастровый учет, в границах соответствующего кадастрового квартала, должна быть равна или быть меньше площади кадастрового квартала. Отсутствие такого контроля приводит к искажению площади, которая в соответствии с 221-Ф «О государственном кадастре недвижимости» входит в состав уникальных характеристик объекта недвижимости, вносимых в ГКН.
Библиографический список
1. Воробьев, А.В. Земельная реформа в Волгоградской области [Текст]: монография / А.В. Воробьев. - Волгоград: ФГБОУ ВПО Волгоградский ГАУ, 2014. -162 с.
2. Воробьев, А.В. Интеграция землеустроительных и кадастровых работ, основа эффективного управления земельными ресурсами на уровне муниципальных образований [Текст]/ А.В. Воробьев, А.В. Смыков //Известия Нижневолжского агроуниверситетского комплекса: наука и высшее профессиональное образование. - 2011. - № 1 (21). - С. 183-189.
3. Воробьев, А.В. Землеустройство и кадастровое деление Волгоградской области [Текст]: справочное пособие / А.В. Воробьев. - Волгоград: Станица-2, 2002. - 92 с.
E-mail: alexandr-vorobyov@mail.ru
УДК 631.162:657.1
МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В УЧЕТНУЮ ПРАКТИКУ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Н.В. Чернованова, кандидат экономических наук Е.В. Голубева, старший преподаватель
Волгоградский государственный аграрный университет
В статье представлены основные этапы внедрения управленческого учета на предприятиях аграрной сферы. Рассмотрены отдельные элементы управленческого учета, информационное обеспечение составления внутренней управленческой отчетности.
Ключевые слова: информация, управленческие решения, управленческий учет.
241
***** ИЗВЕСТИЯ *****
№ 3 (39), 2015
НИЖНЕВОЛЖСКОГО АГРОУНИВЕРСИТЕТСКОГО КОМПЛЕКСА: НАУКА И ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ
В настоящее время в учетной практике сельскохозяйственных товаропроизводителей все большее внимание уделяется качеству и содержанию информации, а также определяются новые требования к повышению эффективности управления производством. Это обуславливает необходимость внедрения в практику агроформирований управленческого учета как составной части в процессе управления предприятием.
Средством достижения этого является реализация взаимосвязанных действий по приведению предприятия в соответствие со стратегией его развития и требует решения крупных проблем: улучшения управления, повышения эффективности производства и конкурентоспособности производимой продукции, роста производительности труда, улучшения финансово-экономических результатов, что влечет за собой необходимость принятия принципиально новых и оптимальных управленческих решений. [6]. В международной практике основополагающей информационной системой, обеспечивающей потребности менеджеров для разработки и принятия управленческих решений, является управленческий учет.
Управленческий учет должен базироваться на информации о деятельности предприятия и призван обеспечить эффективность принятия и реализации управленческих решений. Таким образом, внедрение управленческого учета может обеспечить взаимосвязь информационных потоков в процессе реализации целей управления. Отсутствие же эффективного механизма учета информации и технологии ее обработки ведет к формированию слабо действующей и мало результативной системы управления в сельскохозяйственных организациях [7].
В современных условиях в организациях аграрной сферы при разработке и внедрении системы управленческого учета возникают трудности при формировании единого подхода к структурированию системы управленческого учета, ее адекватного восприятия всеми заинтересованными лицами на предприятии.
По нашему мнению, потоки информации в процессе производственнохозяйственной деятельности следует осуществлять в единой информационной базе с возможностью группировать информацию в разрезе целей управления предприятия [5].
Считаем необходимым структурировать информационные потоки в системе учета в виде схемы (рисунок 1).
Рисунок 1 - Схема информационного обеспечения управленческого учета
(предлагаемая)
242
***** ИЗВЕСТИЯ *****
№ 3 (39), 2015
НИЖНЕВОЛЖСКОГО АГРОУНИВЕРСИТЕТСКОГО КОМПЛЕКСА: НАУКА И ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ
Основные проблемы в сфере управления сельскохозяйственными предприятиями, как правило, вытекают из неполноты информации для принятия решений. Любое управленческое решение должно базироваться на достоверной, своевременной и полной учетной информации, которая требует применения системного подхода и развития методических основ управленческого учета и анализа [9].
Следующим этапом внедрения управленческого учета в практику сельскохозяйственных товаропроизводителей является разработка учетной политики в целях управленческого учета. Целью разработки учетной политики является создание определенного комплекса взаимосвязанных элементов, способствующих единым подходам к ведению бухгалтерского управленческого учета, обеспечивающих единство и достоверность формируемых показателей отчетности, влияющих на принятие управленческих решений руководства предприятия [7].
Учетная политика для конкретного сельскохозяйственного предприятия будет зависеть от параметров деятельности, организационно-правовой формы собственности, особенностей организации производства и т.д., что должным образом следует учитывать при её разработке.
Рисунок 2 - Рекомендуемая структура учетной политики в целях управленческого учета
В рамках внедрения управленческого учета в практику сельскохозяйственных предприятий мы рекомендуем разработать систему управленческой отчетности.
Для достижения положительных результатов по постановке управленческого учета затрат в рассматриваемом объекте хозяйствования необходимо осуществить несколько этапов его формирования.
243
***** ИЗВЕСТИЯ *****
№ 3 (39), 2015
НИЖНЕВОЛЖСКОГО АГРОУНИВЕРСИТЕТСКОГО КОМПЛЕКСА: НАУКА И ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ
Рисунок 3 - Основные этапы формирования управленческого учета затрат
Управленческая отчетность - это система взаимосвязанных данных и расчетных показателей, отражающих функционирование предприятия как субъекта хозяйственной деятельности, сгруппированных в целом по предприятию и в разрезе структурных подразделений [4].
Для выполнения этих требований руководителям организаций рекомендуется заполнять информационную карту, отражающую потребности в информации структурных единиц предприятия.
Таблица 1 - Информационная карта внутренней управленческой отчетности
для сельскохозяйственных организаций
Структурные единицы Перечень информации Тип данных Ответствен- ный Периодичность предоставления информации Ключевые показатели
7 Затраты Количе- ственные Перов А.А. месяц 3
Таблица 2 - Предлагаемая модель отчетности системы управленческого учета
Материальный поток /вид деятельности «Закупки» и распределение материальных ресурсов «Производство» (затраты) «Продажи» (реализация)
Оценка потребности в материальных ресурсах Отчет о затратах на сбыт и маркетинг
Операционная деятельность Отчет о потреблении мат. ресурсов Отчет о выпуске продукции
Отчет о запасах мат. ресурсов Отчет о запасах готовой продукции Отчет о продажах
Отчет о закупках мат. ресурсов Отчеты о затратах на производство Отчет об отгрузке
244
***** ИЗВЕСТИЯ *****
№ 3 (39), 2015
НИЖНЕВОЛЖСКОГО АГРОУНИВЕРСИТЕТСКОГО КОМПЛЕКСА: НАУКА И ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ
На наш взгляд, места возникновения затрат необходимо рассматривать и определять, прежде всего, с производственных позиций, основываясь на том, что любые затраты ресурсов - материальных и трудовых - совершаются там, где происходит преобразование, видоизменение предметов труда, т.е. на рабочем месте [10].
Организация управленческого учета по центрам ответственности имеет много сторонников, и, несомненно, является необходимым для решения данной задачи. Положительными моментами является следующие:
1. Четкое разделение ответственности.
2. Возможность оценить деятельность структурного подразделения.
3. Координация деятельности структурных подразделений.
4. Высвобождение времени у руководителей и переориентация их на стратегические цели.
5. Формирование и совершенствование системы материального стимулирования сотрудников [1].
Модель построения центров ответственности в управленческом учете при применении производственных ресурсов в сельскохозяйственных организациях приведена на рисунке 4.
Отдел сбыта сельскохозяйственной продукции,услуг и прочих активов
Рисунок 4 - Центры ответственности сельскохозяйственного предприятия
(разработано авторами)
И в заключении, главным критерием оценки деятельности внутрихозяйственных подразделений выступают конечные результаты работы центров ответственности. При этом наиболее эффективным условием является организация управленческого учета на основе принципа последовательности формирования доходов подразделений путем организации контроля по местам возникновения затрат с последующей их аккумуляцией по центрам ответственности.
Библиографический список:
1. Адамов, Н.А. Учет по центрам финансовой ответственности [Текст]/ Н. Адамов, И. Еремин // Финансовая газета. - 2013. - № 2. - С. 34-42.
2. Безруких, П.С. Финансовый и управленческий учет [Текст]: учеб. пособие. - М.: Финансы, 2011. - 353 с.
245
***** ИЗВЕСТИЯ *****
№ 3 (39), 2015
НИЖНЕВОЛЖСКОГО АГРОУНИВЕРСИТЕТСКОГО КОМПЛЕКСА:
НАУКА И ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ
3. Голикова, О.Е. Управленческая отчетность по затратам на производство продукции [Текст]/ О.Е. Голикова// Бухучет в сельском хозяйстве. - 2011. - №6. - С. 28-34.
4. Григорян, Г.А. Методические рекомендации по формированию системы управленческого учета затрат на производство сельскохозяйственной продукции [Текст]/Г.А. Григорян // Управленческий учет. - 2014. - № 5. - С. 3-9.
5. Гудков, А.А. Совершенствование системы управленческого учета затрат сельскохозяйственных предприятий в целях эффективного управления себестоимостью [Текст]/А.А. Гудков, Т.А. Конкина// Управленческий учет. - 2014. - № 10. - С. 40-47.
6. Ерженин, Р.В. Государственный управленческий учет в России [Текст]/Р.В. Ерженин // Управленческий учет. - 2014. - №12. - С. 3-11.
7. Палий, В.Ф. Управленческий учет: организация и функционирование [Текст] / В.Ф. Палий // Бухгалтерский учет. - 2011. - С. 60-63.
8. Хоружий, Л.И. Управленческий учет и анализ затрат на качество в организациях агросферы [Текст]/ Л.И. Хоружий, Ю.Н. Катков//Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве. -2013. - №8. - С. 28-32.
9. Шешукова, Т.Г. Взаимосвязь понятий «учетно-аналитическая система», «учетноаналитическое обеспечение», «учетно-аналитическое сопровождение» [Текст]/Т.Г. Шешукова, Е.Р. Мухина// Управленческий учет. - 2015. - №1. - С. 41-46.
10. Шогенов. Б.А. Методика определения центров ответственности и мест возникновения затрат на сельскохозяйственных предприятиях [Текст]/ Управленческий учет//Б.А. Шогенов, Ф.Б. Татуева. - 2015. - №1. - С. 36-42.
E-mail: golubevae7@yandex.ru
УДК 657.631
ВНУТРЕННИЙ АУДИТ В АГРАРНОЙ СФЕРЕ:
СОСТОЯНИЕ, ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
С.А. Варданян, аспирант
Н.Н. Балашова, доктор экономических наук, профессор Волгоградский государственный аграрный университет
Статья посвящена исследованию вопросов, касающихся определения основных проблем функционирования системы внутреннего аудита в аграрных предприятиях, выявлению особенностей и перспектив развития данных систем. Даны авторские трактовки дефиниции «внутренний аудит» и «управленческий аудит». Приводятся аргументы в подтверждение теории, согласно которой управленческий аудит - дальнейшая ступень развития системы внутреннего контроля посредством трансформации службы внутреннего аудита.
Ключевые слова: система внутреннего контроля, аудит, внутренний аудит, управленческий аудит, цели и задачи контроля.
На сегодняшний день весьма актуальным является тот факт, что предприятиям аграрной сферы невозможно избежать рисков в ходе своей деятельности. Целесообразно их предвидеть, при этом стараясь одновременно еще и снизить эти риски до минимального уровня. Для достижения этой цели необходимо вести постоянный и своевременный контроль как за деятельностью работников, так и компании в целом путем правильной постановки экономической, правовой работы, бухгалтерского (финансового) учета и отчетности.
Эффективный процесс управления аграрным предприятием и соответствующую правильно организованную систему внутреннего контроля (далее - СВК) нельзя отделить друг от друга, не нарушив при этом эффективность всей системы управления. Этим объясняется потребность в постоянно действующем и эффективном элементе, который входит в СВК и является ее неотъемлемой частью.
246
