Механизм управления финансами строительной организации Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Механизм управления финансами строительной организации The financial management mechanism of the construction organization

Лущаев М. С.

Студент 4 курса

кафедры «Экономика промышленности и производственный менеджмент» Самарского государственного технического университета, г. Самара

E-mail: maxim. luschaev@gmail.com

luschaev M.S.

4rdyear student,

Department of "Economics of Industry and Production Management" Samara State Technical University, Samara E-mail: maxim. luschaev@gmail.com

Научный руководитель Барбарская М.Н.

К.э.н., доцент кафедры Экономика промышленности и производственный менеджмент» Самарского государственного технического университета, г. Самара

E-mail: mnb_82@inbox.ru

Scientific adviser

Barbarskya M.N.

Ph. D., associate Professor Department of "Economics of Industry

and Production Management" Samara State Technical University, Samara E-mail: mnb_82@inbox.ru

Аннотация.

В статье обоснована важность управления финансами организации. Рассмотрен механизм управления финансами строительных организаций, который учитывает специфику строительной деятельности. Представлены элементы, формирующие механизм управления финансами строительной организации, основными из которых являются финансовые методы, финансовые инструменты и рычаги, а также правовое, нормативное и информационное обеспечение. Особое внимание уделено информационному обеспечению финансового механизма, так как на основе информации финансового характера принимаются различные решения о формировании состава активов строительной организации, изыскания источников образования финансовых ресурсов, разрабатываются и осуществляются меры повышения финансовых результатов и финансового состояния организации. Приведены основные уровни управления финансами в строительной организации, постоянно взаимодействующие друг с другом, и их первоочередные цели. В заключении статьи представлены основные задачи, на решение которых направлено функционирование финансового механизма строительной организации.

Annotation.

The article substantiates the importance of financial management of the organization. The mechanism of financial management of construction companies, which takes into account the specifics of construction activities. The article presents the elements that form the mechanism of financial management of the construction company, the main of which are financial methods, financial instruments and levers, as well as legal, regulatory and information support. Particular attention is paid to the information support of the financial mechanism, as on the basis of financial information, various decisions are made on the formation of the assets of the construction company, the search for sources of financial resources, measures are developed and implemented to improve the financial results and financial condition of the organization. The main levels of financial management in the construction company, constantly interacting with each other, and their primary goals. In conclusion, the article presents the main tasks, the solution of which is directed to the functioning of the financial mechanism of the construction company.

Ключевые слова: финансы, строительная организация, финансовый механизм, финансовые методы, инструменты финансового механизма, уровни управления финансами.

Key words: finance, construction company, financial mechanism, financial methods, financial mechanism tools, financial management levels.

Финансы организаций — совокупность экономических отношений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов и фондов денежных средств, с целью обеспечения деятельности организаций. Решение встающих перед организациями строительного комплекса проблем невозможно без использования определенного финансового механизма, обеспечивающего стабильное функционирование в постоянно изменяющихся рыночных условиях. Под механизмом управления финансами строительной организации следует понимать комплекс мер по управлению ее финансовыми ресурсами с целью получения максимальной прибыли и обеспечения непрерывной эффективной производственной деятельности [1]. При его помощи осуществляется финансовая политика хозяйствующего субъекта, а именно, достигается его обеспечение денежными средствами.

Механизм управления финансами строительной организации всегда должен учитывать некоторые особенности, присущие строительной отрасли, такие как:

- Высокая стоимость выполняемых строительных работ;

- Низкая оборачиваемость средств;

- Высокая материалоемкость строительных объектов;

- Множество стадий согласования строительных проектов;

- Высокая трудоемкость;

- Государственный контроль строительной отрасли со стороны уполномоченных структур;

- Долговечность строительной продукции;

- Сложность привлечения заемного капитала, связанная с его стоимостью;

- Обязательное составление проектно-сметной документации, как необходимое условие для реализации строительного проекта.

Технико-экономические особенности строительной сферы и механизм функционирования строительных организаций также отражаются на продолжительности производственного цикла, составе вложенного капитала и структуре источников формирования финансовых ресурсов [2, с.48].

Структура финансового механизма на микроуровне довольно сложна. В нее входят различные элементы, соответствующие разнообразию финансовых отношений. Именно множественность финансовых взаимосвязей предопределяет применения большого количества элементов финансового механизма [3]. Ряд российских и зарубежных авторов в состав финансового механизма включают следующие основные элементы, проиллюстрированные на рис.1.

Рисунок 1. Структура финансового механизма строительной организации [2]

Все элементы финансового механизма связаны между собой и дополняют друг друга. В целом они должны обеспечить выполнение финансовой политики строительной организации. Важная составная часть финансового механизма строительной организации - это финансовые методы, которые широко используются в процессе управления финансами организации. К ним относят финансовое прогнозирование и планирование, налоговое планирование, финансовый учет и анализ, самофинансирование и самоокупаемость, методы начисления амортизации основных средств, формы расчетов, стимулирование, финансовые риски, финансовый контроль и т.п. [4,с.53].

Финансовые методы непосредственно взаимосвязаны с конкретными финансовыми рычагами и инструментами. Инструменты, применяемые в процессе управления денежными потоками, выбираются каждой организацией самостоятельно, но, тем не менее, они обязательно должны отвечать стратегическим, оперативным и тактическим целям организации. В представленной ниже таблице 1 показаны уровни управления финансами, а также их наиболее важные для деятельности строительной организации цели.

Таблица 1.Уровни и цели управления финансами строительной компании [1]

Уровень управления финансами Цели уровня

Стратегический - Поиск способов повышения финансовой устойчивости строительной организации; - Определение и последующее предотвращение вероятности банкротства; - Увеличение объемов строительной деятельности и реализации выполненных строительно-монтажных работ; - Повышение конкурентоспособности строительной организации; - Рост рентабельности капитала; - Увеличение рыночной стоимости организации.

Оперативный - Обеспечение необходимым уровнем абсолютной, промежуточной, а также текущей ликвидности; - Обеспечение платежеспособности и ликвидности организации.

Тактический - Оптимальный объем денежных средств; - Грамотное распределение денежных потоков организации. - Рост рентабельности активов, текущей деятельности и продаж.

Данные уровни управления финансами строительной организации всегда взаимодействуют между собой и направлены на одну цель - обеспечить финансовую устойчивость организации.

Безусловно, действенность финансового механизма предполагает и правовое обеспечение управления финансами организации. Так, финансовые отношения строительной организации формируются на основе законодательных актов. К ним относят: Градостроительный, Налоговый, Гражданский кодексы РФ, а также отдельные законы, указы президента, Постановления Правительства РФ, отражающие основные положения функционирования экономики и финансов строительных организаций.

Финансовые отношения, а соответственно и финансовый механизм, базируются на нормативно-методической базе. Широко используются различные нормы и нормативы, инструкции, методические указания, рекомендации и т.п., разрабатываемые министерствами финансов, экономического развития, службой по налогам и сборам, Росстатом и др. Ярким примером такого рода документов являются СНиП (Строительные нормы и правила), технические регламенты, а также национальные стандарты (ГОСТ Р).

Высока роль информационной базы, используемой для успешного управления финансами организации. На основе информации финансового характера принимаются различные решения о формировании состава активов строительной организации, изыскания источников образования финансовых ресурсов, разрабатываются и осуществляются меры повышения финансовых результатов и финансового состояния организации, проводится аудит и финансовый контроль и т.п. Для участия хозяйствующего субъекта на финансовом рынке и минимизации финансовых рисков нужна весьма обширная и отлаженная информационная система, характеризующая состояние и перспективы развития этого рынка. К ней относятся процентные ставки, инфляционные процессы, порядок страхования и т.п. Информационная база включает бухгалтерскую отчетность, сведения о платежеспособности предприятия, о положении на финансовом рынке, аудиторские заключения и т.п. [4,с.55].

Таким образом, механизм управления финансами строительной организации должен быть направлен на решение следующих задач:

- Постоянное обеспечение организации финансовыми ресурсами, необходимыми для реализации строительных проектов;

- Обеспечение приемлемого уровня рентабельности текущей деятельности организации;

- Уменьшение себестоимости возведения строительных объектов путем оптимизации производственных расходов;

- Обеспечение оптимального соотношения требований и обязательств компании;

- Совершенствование работы с заказчиками и покупателями;

- Создание резервного фонда для покрытия непредвиденных убытков;

- Удержание уровня ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости на оптимальном уровне [5].

Список используемой литературы:

1. Барбарская, М.Н. Механизм управления финансовым потенциалом строительной организации /М.Н. Барбарская // Традиции и инновации в строительстве и архитектуре. Социально-гуманитарные и экономические науки: сборник статей [Электронный ресурс] / под ред. М.И. Бальзанникова, К.С. Галицкова, А.А. Шестакова; АСИ СамГТУ. - Электронные и текстовые графические данные (3,74 Мбайт). - Самара, 2017. - С. 186-189.

2. Тютюкина, Е.Б. Финансы организаций (предприятий): Учебник/ Е.Б.Тютюкина. — 4-е изд. — М.: Издательско торговая корпорация «Дашков и К°», 2014. — 543 с.

3. Шаринова Г. А., Емельяненко М. П. Финансовый механизм в системе управления финансами // Молодой ученый. — 2013. — №10. — С. 410-411.

4. Фридман А. М. Финансы организации (предприятия): Учебник / А. М. Фридман. — 2-е изд. — М.: Издательско торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. — 488 с.

5. Саркисян Т.А. Управление финансами организаций сферы строительной индустрии Основы ЭУП. 2013. - №1(7).стр. 3538