CC BY
25
Восточно-Европейский журнал передовым технологий
Н ПРОГРЕССИВНЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ ь
Дана загальна характеристика 3adani розвитку тдприемства. Запропоновано удо-сконалений алгоритм побудови траекторп розвитку тдприемства як основи системи тдтримки прийняття твестищйних ргшень. Наведено концепщю системи тдтримки прийняття твестищйних ргшень.
Ключовi слова: траекторгя розвитку, твес-
тицп, системна оптимгзацы. □------------------------------------------------□
Дана общая характеристика задачи развития предприятия. Предложен усовершенствованный алгоритм построения траектории развития предприятия как основы системы поддержки принятия инвестиционных решений. Приведена концепция системы поддержки принятия инвестиционных решений.
Ключевые слова: траектория развития,
инвестиции, системная оптимизация. □------------------------------------------------□
This article represents general features of the development task of the business. The improved algorithm of building of development trajectory of business has been proposed as a base for the decision support system of the investment tasks. The concept of the decision support system of the investment tasks was proposed in this article.
Keywords: development trajectory, investment, system-optimization approach.
УДК 519.816
математична та 1нформац1йна п1дтримка процесу прийняття 1нвестиц1йних р1шень для розвитку
п1дпри€мства
В. В. Москаленко
кандидат техшчних наук, доцент, доцент * E-mail: mvv_17@mail.ru
В. Ю. Воловщиков
кандидат техшчних наук, доцент, доцент * E-mail: valera@kpi.kharkov.ua
К. А. Гаращу к
мапстр *
E-mail: happiest@rambler.ru
1. Вступ
На сьогодтшнш день аналiз та розв'язання швести-цшних задач розвитку тдприемства набувае все бшьшо1 актуальность Шдприемство повинно приносити прибу-ток i бути фшансово ефективним. Одночасно йому варто розширювати й тдтримувати свою частку ринку, тобто тдприемству необхдно виршувати задачу розвитку для забезпечення свого виживання у довготривалш перспек-тивь Розвиток неможливо собi уявити без вкладення додаткових кошпв, тому що невiд'емними супутниками розвитку е збшьшення номенклатури, або асортименту, або взагалi масштабiв виробництва. Мета максимiзацii прибутку в короткостроковiй перспективi й розширення частки ринку суперечать одна однш, але очевидно, що без вкладень у розширення й тдтримку займаноi ринковоi нiшi безглуздо говорити про довгостроковий прибуток.
2. Постановка проблеми визначення швестицшно! задачi розвитку
Розвиток — невщ'емна частина усшшного 6i3Hecy. 3i збiльшенням обсягiв продажу продукцн збiльшyeться дохiд вiд продажу, а значить в багатьох випадках збшь-шуеться i чистий прибуток. Який у свою чергу може бути потш спрямований на цт розширення бiзнесy Розвиток
* Кафедра автоматизованих систем управлшня, Нацiональний техшчний унiверситет «Хармвський
полiтехнiчний шститут»
проявляеться насамперед у ефективному перерозподЫ ресурав iнвестицiйного характеру, за напрямками, що забезпечують максимально високу конкурентоспромож-тсть впродовж тривалого перiоду, вдосконалення товарiв та послуг (ринковий розвиток), у тому чист на базi ш-нуючоi корпоративноi структури (оргашчне зростання), вдосконалення структури та системи управлшня тд-приемством (органiзацiйний розвиток) [1]. Все це при-зводить у результат до зростання попиту на продукщю пiдприемства та розширенню масштабiв його дiяльностi, як в традицшних, так i нових сферах. Для забезпечення розвитку тдприемству необхщт кошти, тобто мова йде про необхщтсть iнвестицiй. Iнвестицii неодмiнно супро-воджуються ризиком, тому доцiльно диверсифжувати джерела залучення iнвестицiй. Отже, задача розвитку комерцшного пiдприемства належить до класу швести-цiйних задач.
Багатоплановкть пiдприемства й багатомiрнiсть дш-чих на нього сил роблять керування ш складним завдан-ням. Виникае потреба у формуваннi деякоi точки вщлшу, що дозволяе координувати й погоджувати дiяльнiсть рiз-
них тдроздтв пщприемства. Такою точкою е стратегiя розвитку й стратегiчна орiентацiя фiрми. Ми вважаемо, що важливою умовою розвитку пiдприемства вiдповiдно до обрано! стратегii е побудова траекторп його розвитку, визначення шляхiв реалiзацii обрано! стратеги. У данiй робот наведено удосконалений та розширений алгоритм, який вщображае змiну продуктивностi ресурав з часом, а також вплив шфляцп з урахуванням обмеження на вшь-нi грошовi кошти тдприемства [2].
На сьогоднiшнiй день не кнуе комплексних рiшень з дано! проблематики. В данш роботi ми спробували дати узагальнену концепщю одного з таких ршень. Збшьшен-ня обсягу шформацп, ускладнення розв'язуваних завдань, необхщшсть облiку велико! кiлькостi взаемозалежних факторiв i швидко мiнливих вимог постшно вимагають використовувати обчислювальну техшку в процесi прий-няття ршень. Тому пропонуеться розробити систему тдтримки прийняття iнвестицiйних рiшень (СПП1Р) з використанням новiтнiх iнформацiйних технологiй.
3. Математичне забезпечення розв'язання швестицшно! задачi розвитку пщприемства
У роботi пропонуеться розглянути деяке тдприемст-во, що займаеться виробництвом i продажем декшькох
видiв продукцп. При розробцi математичного й алгорит-мiчного забезпечення розв'язання задачi розвитку були використанi пщходи, якi викладено в [2, 3]. В данш робота задача розвитку комерцшного пiдприемства полягае у визначент iнвестицiйних ресурсiв необхiдних для до-сягнення поставлено! цiлi на штервалах планового перю-ду. Спочатку потрiбно проаналiзувати дiяльнiсть тд-приемства в щлому за основними напрямками: фшанси, маркетинг, товарна полiтика та персонал. Шсля комплексного аналiзу пiдприемства, формуеться стратегiя розвитку. Розроблена стратепя включае обсяги випуску й реалiзацii продукцп, якi необхiдно досягти на плановому перюд^ !м вiдповiдають виробничi потужностi пiдприемства, для чого вид^ють грошовi кошти (ш-вестицп).
На рис. 1 наведено алгоритм побудови траекторп розвитку. При розв'язанш поставлено! задачi керiвництво пiдприемства розглядае двi стратеги розвитку: стратепя виходу на ринок (тобто присуттсть на ринку) та стратепя розширення сегмента ринку (максимально мож-ливе захоплення ринку). Цим двом стратепям будуть вiдповiдати двi траекторп розвитку: перша характери-зуеться витратами, пов'язаними з мМмальним збшьшен-ням виробничих можливостей для забезпечення випуску продукцп;друга — припускае максимальне збшьшен-ня виробничих можливостей, що дозволить випустити
Рис. 1. Алгоритм побудови траекторп розвитку тдприемства
к1льк1сть продукцп для максимального захоплення ринку. На першому етат визначаеться область ринку та тдпри-емства, на другому та третьому етапах визначаеться вщповщно траектор1я мь шмального та максимального розвитку та обсяг швестицш, яю забезпечують зростання потужностей тдприемства, що, в свою чергу дасть можлишсть вийти на стратепчш випуски продукцп. Таким чином перед кер1вництвом стае задача мшм1зацп грошових ресурав (стратепя виходу на ринок) та максим1зацй випус-ку (стратепя максимального захоплення ринку). Задача вщноситься до класу задач багатокритер1ально1 оптим1зацй. У результат! розв'язання ще! задач1 бу-де отримано множину траекторш, на основ1 яких кер1вництво може вибрати одну,що буде вщповщати стратеги розвитку. На баз1 обрано! траекторп розвитку повинна розроблятися швестицшна полиика пщприемства, яка включае не тшьки ршення про обсяги фшансових вкладень, для реал1зацй обрано! траекторп, а також ршення стосовно дже-рел фшансування, структури катталу та проекти, що !х реал1зують.
Введено позначення: i — вид продукцп, i е 1, n; n — кшьюсть вид1в про-дукцii;j — вид ресурсу, j е 1, m; m -кшьюсть видiв ресурсiв; t — моментом часу, t е 1, T; T — перюд планування; xf, i е 1, n — обсяг випуску одинищ i -i продукцп в момент t; Axt — збшьшен-ня обсягiв випуску одинищ i -i продукцп в момент t; xf+1 = xf + Axf, i е 1, n; uj — кшьюсть j -го ресурсу, необхщ-ного тдприемству для виготовлення всього обсягу i -i продукцп в момент t;
ut. =
ji Ntj
_ Axt-1 — -
' , i е 1, n, j е 1, m;
Ntj
и^- , ] е 1, т — обсяг ] -го ресурсу;Ь-; -параметри, яю визначають кон'юнктуру ринку в момент 1; qj, ]е1, т — кшьюсть ресурав, наявних у розпоряджент у конкуренпв або споживачiв у момент 1; Ft — прибуток пiдприeмства на момент ^ С- — цiна одинищ И продукцп в момент ^ Zt — сумарнi витрати на виготовлення одинищ Н продукцп; Р^, ] е1, т — варпсть одиницi ]-го ресурсу;Nt — продуктивтсть одиницi ]-го ресурсу в момент часу - (^ = N-1 ■ Атр; Ат- — коефiцieнт зносу одиницi ]-го ресурсу; 8 = {б-} — обсяг грошових ресурав, яю наявнi в розпоряджент пщ-приемства й можуть бути видшет на придбання ресурав у момент ^ £, — ставка шфлящi;Vt — кошти, необхщт для придбання ресурсiв у момент !.
Продовження рис. 1
4. Концепщя запропоновано! СППР
З огляду на вищесказане ми вважаемо, що для вирь шення питань пов'язаних з розвитком тдприемства до-цшьно розробити комплексну автоматизовану СППР
Структуру СППР наведено на рис. 2.
У основi шформацшного модуля СППР треба вико-ристовувати сховище даних з огляду на постшне збшь-шення факторiв, якi впливають на пщприемство, та як наслщок необхiднiсть зберiгати, обробляти та аналiзува-ти великi масиви даних перед прийняттям ршень. Сховище даних пропонуеться розробляти методом «знизу до гори», тобто спочатку розробляти окремi вггрини даних, якi з часом будуть об'еднуватися та сформують сховище
Етап 4
Визначення
множени
ефективних
траекторш
О
1нтерфейс користувача
V
Модуль забезпечення безпеки
[одуль аутентифжацл
Модуль розмежування прав доступу
А
Модуль доступу до даних
-•Сховище даних
О
1нтерфейс системи для з'еднання з сервером
Модуль реатацл б1знес лопки
^ Модуль побудови траекторш розвитку
X
Модуль вибору
оптимальних траектор1и
одуль прииняття р1шень
Модуль реал1зацп метод1в математичного програмування
Рис. 2. Структура СППР
даних [3]. Для реалiзацii запропоновано! СППР базовим комплектом використано технологш .Net, мову програ-мування С# та СУБД MS SQL Server.
Висновок
Таким чином, запропонована СППР дозволить ке-рiвництву тдприемства формувати стратегш розвитку
в залежностi вiд стану ринково! кон'юнктури та поло-ження тдприемства на ринку та розв'язувати швести-цшну задачу розвитку пщприемства. В подальшiй роботi дану СППР буде доповнено модулями побудови траекто-рп розвитку на пiдставi шших стратегiй, а також модулем вибору швестицшних проектiв, що реалiзують обраш стратегГ! розвитку.
Лiтература
1. Тренев, Н. Н. Стратегическое управление [Текст] / Н. Н. Тренев. — М. : ПРИОР, 2000. — 279 с.
2. Москаленко, В. В. Информационно-аналитическая поддержка процесса принятия стратегических решений на предприятии [Текст] / В. В. Москаленко, В. Ю. Москаленко // Вюник Нацюнального техшчного ушверситету «Харгавський пол1тех-шчний шститут». Тематичний випуск «Системний анашз, управлшня та ¡нформацшш технологи». — 2007. — № 6. — С. 61—71.
3. Moskalenko, V. Concept of the strategic decision-making support system at the commercial enterprise using the OLAP technology [Текст] / V. Moskalenko, V. Moskalenko // Proceeding of The IXth International Conference «Modern Problems of Radio Engineering, Telecommunications and Computer Science». — Lviv-Slavsko, Ukraine, February 19—23. — 2008. — P. 426—428.
-□ □-
Разработана технология прямого оценивания эффективности закрытых управляемых систем. С использованием разработанной технологии исследованы основные показатели, которые используются в качестве обобщенных критериев оптимизации. На основании экспериментальных исследований осуществлен выбор критерия оптимизации.
Ключевые слова: показатель эффективности, критерий оптимизации, управляемая систем. □------------------------------------------------□
Розроблена технология прямого ощнюван-ня ефективностг закритих керованих систем. З використанням розробленог технологи дослгджет основт показники, як1 викорис-товуються в якостг узагальнених критерпв оптимгзацп. На основ1 експериментальних дослгджень здтснено виб1р критерю опти-м1зацп.
Ключов1 слова: показник ефективностг, кри-
терш оптимгзацИ, керована система. □------------------------------------------------□
The technology for straight value of effectiveness closed controlling system is cultivate. With the utilization of developed technology were research main activities, that are in use as a basic generalized optimality criterion. On the basic of experimental investigations was realized the choice of optimality criteria.
Keywords: the efficiency index, the optimality
criterion, the control system. -□ □-
УДК 621.001.57:65.012.4
технология прямой оценки эффективности процессов управления
И. А. Луценко
доктор технических наук, доцент Заведующий кафедрой электроснабжения и ресурсосбережения * Контактный тел.: (0564) 28-10-97
Н. И. Ни колаен ко
ассистент кафедры экономики, организации и управления предприятиями * Контактный тел.: (0564) 408-12-27
Ю. И. Гнатюк
студент электротехнического факультета Контактный тел.: (0564) 92-66-80
* Криворожский технический университет, ул. XXII партсъезда, 11, г. Кривой Рог, Украина, 50002
1. Введение
Единственным практически доступным способом для непосредственного определения эффективности исполь-
зования ресурсов управляемой системы можно считать величину изменения уровня ее финансового потенциала в рамках определенного интервала времени. Для реализации этой технологии, казалось бы, можно использовать
