CC BY
142
Территория науки,2013, № 1
государства и решение задач макроэкономического регулирования, так как они доказали свое право на это своей репутацией, заслугами и личными достоинствами.
Для того, чтобы в полной степени вовлечь и использовать личностноквалификационный потенциал необходимо разработать и внедрить новые принципы кадровой политики и нормативные акты, регулирующие деятельность управленческих работников, и обеспечивающие условия для повышения эффективности руководства совместной деятельностью людей и социальной справедливости по всей властной вертикали системы управления национальной экономики.
Современные условия требуют разработать научно обоснованную стратегию социальной справедливости в экономике России, которая была бы принята высшими органами государственной власти Российской Федерации. Она должна стать обязательной для всех экономических субъектов, а выполнение её должно обеспечиваться адекватным организационноэкономическим и институциональным механизмами. Определяя приоритетные задачи развития страны и составляя программы их реализации, нужно исходить из того, что система целей социально-экономического и духовного развития страны должна быть согласована с требованиями компромисса между экономической эффективностью и социальной справедливостью, зафиксированными в принятой стратегии.
Список литературы
1. Гаврилов В.В., Мишина А.В., Радзиевская Т.В. Механизм государственного регулирования экономики и направления повышения его эффективности в России. Воронеж, 2009.
2. Шаталов М.А., Овсянников С.В. Эффективность функционирования интегрированных агропромышленных формирований// Вестник Оренбургского государственного университета. 2008. № 5-1. С. 60-63.
Гребенкин А. Л.
ЛИДЕРСТВО КАК МОТИВАЦИЯ К СОЦИАЛИЗИРОВАННОЙ ВЛАСТИ В БИЗНЕСЕ
Воронежский экономико-правовой институт
Ключевые слова: лидерство, власть, бизнес, менеджмент.
Аннотация: в статье рассматривается феномен лидерства, как мотива к социализированной власти в бизнесе.
Keywords: leadership, government, business and management.
Abstract: The article discusses the phenomenon of leadership as the motive power to the socialized in business.
Территория науки,2013, № 1
Первое, что приходит на ум большинству людей, когда упоминают слово «лидерство», - не лидеры в бизнесе, а политические лидеры. Лидерство подразумевает, что лидер мотивирует группу, чтобы она тратила энергию на достижение целей группы. Влияние без изменений или движения - это не влияние - именно группы во главе с лидерами добиваются изменений; это трудная, но жизненно важная задача. Еще в 1514 г. Макиавелли говорил: «Нет ничего более трудного... чем взять на себя инициативу по введению нового порядка вещей». Именно лидеры стоят во главе стран и армий. Так же обстоит дело и с лидерами в бизнесе, которых часто рассматривают как самых главных людей в организации [1].
Тем не менее, общеизвестно, что лидеры могут находиться на всех уровнях организации, а не только на ее вершине. Более важное значение при этом имеют отношение к делу и образ мысли. Чтобы окружающие считали вас успешным лидером, необходимы не только организаторские и управленческие навыки, но и навыки лидерства - таково современное представление о лидерстве. В прошлом лидерство рассматривалось как набор врожденных черт, или как особенности стиля поведения, или как следствие главным образом той ситуации, в которой оказался лидер. В недавнем прошлом психологи и другие специалисты отвечали на вопрос «Что такое лидерство?» совершенно по-разному.
Большинство определений лидерства включает три компонента: влияние, группу и цель. Во-первых, лидеры - это люди, которые влияют на поведение других, а другие обычно упоминаются как подчиненные или последователи лидеров. Во-вторых, лидерство обычно исследуется в контексте групп, например менеджеров и их. В-третьих, в исследованиях лидерства делается акцент на групповой цели, которая должна быть достигнута [2]. Таким образом, можно дать определение лидерству как процессу, при котором человек влияет на других членов группы ради достижения целей группы или организации. Однако следует учитывать, что это влияние может осуществляться различными способами. Это может быть подход, где лидер отдает команды и осуществляет контроль, или же влияние лидера оказываться путем направления действий группы и помощи ей в достижении цели. Частью многих определений лидерства является также понятие «взаимодействие», имеющее два направления: лидеры могут влиять на последователей, а последователи в свою очередь - на лидеров. Однако, стиль влияния, подходящий для менеджера по продажам в супермаркете, может отличаться от стиля, пригодного для специалиста по компьютерным технологиям. В современной науке и практике один из ключевых аспектов, изучаемых специалистами по лидерству - это исследование стилей лидерства, факторов влияющих на выбор стиля лидерства, а также эффективности стилей лидерства.
Одним из важных аспектов лидерства является и то, что право быть лидером часто предоставляется лидеру отдельными или всеми членами
Территория науки,2013, № 1
группы, так во многих современных высших школах декан избирается профессорско-преподавательским составом путем голосования, то есть члены коллектива сами утверждают право лидера влиять на них и управлять вузом. Право лидерства в группе во многих случаях предоставляется менее формальным способом. Например, группа друзей может признать одного из членов своей группы как лидера, в том смысле, что он оказывает более существенное влияние на группу, чем любой другой из ее членов. В группе также могут быть и неформальные лидеры. В то время как номинальный глава отдела может формально занимать положение лидера, реальное лидерство будет осуществляться тем, кто стоит ниже в иерархии, но влияет на группу, ведя ее к достижению целей, которые могут не совпадать с целями, поставленными организацией [3].
Если ранее понятия «лидер» и «менеджер» были взаимозаменяемы, то в настоящее время многие авторы указывают на различие между ними, заключающееся в том, что для действий с позиции лидера человек должен иметь влияние на другого человека в достижении организационных целей. Управленческие функции организации (планирование, обработка информации, передача сообщений и т. д.) не обязательно включают лидерство. Некоторые менеджеры исполняют оба типа функций и могут считаться лидерами, другие - нет. Иначе говоря, нет никакой автоматической связи между этими двумя понятиями: лидеры не обязательно занимают верхние позиции в организациях, однако их влияние может осуществляться при выполнении большинства рабочих функций и на всех уровнях старшинства или иерархии.
Различие между менеджерами и лидерами было сформулировано Беннисом и Нанусом (Bennis & Nanus) в книге Leaders («Лидеры»). Они постулировали следующие идеи:
- лидерство - это поиск пути.
- менеджмент - это следование пути.
- менеджмент - это правильное выполнение действий.
- лидерство - это выполнение правильных действий.
Подразумевается, что лидерство связано с так называемым видением. Оно
включает стратегию или стратегическое мышление; оно означает наличие представления о том, куда должна идти организация или чем она должна быть или заниматься, а также способность решать, что важно для успеха организации; оно включает предвидение будущего. Лидер должен знать ключевые критерии успеха своего бизнеса, и не только в данный момент, но и в будущем [2].
Менеджеры в большей степени озабочены осуществлением разработанных другими стратегий и планов. Они стремятся управлять своей частью организации и хотят быть уверены, что отчеты подготовлены, счета отосланы, услуги проданы, грузы отправлены, научная статья написана или решена еще какая-либо задача.
Территория науки,2013, № 1
Очень похожая точка зрения представлена Коттером. Он утверждает, что менеджмент касается достижения «слаженности и порядка», тогда как лидерство направлено на «конструктивные или адаптивные изменения». Коттер говорит, что есть четыре основных признака, по которым различают менеджмент и лидерство:
1. Планирование и составление бюджета - определение направления. Менеджмент включает детализированные шаги и графики для достижения результатов, а также обеспечения ресурсов. Лидерство означает развитие видения будущего и стратегий для достижения этого видения.
2. Организация и укомплектование персоналом - сплочение людей. Менеджмент включает распределение задач в соответствии с планами, укомплектование персоналом, делегирование ответственности и контроль выполнения. Лидерство - сообщение другим своей точки зрения, чтобы ее поняли и согласились с ней.
3. Контроль и решение задач - мотивация и воодушевление. Менеджмент включает контроль результатов работы, выявление проблем с выполнением плана и последующее их решение. Лидерство - «побуждение людей» к видению перспектив, т.е. обращение к их потребностям и ценностям для того, чтобы они преодолели свои барьеры к изменениям.
Менеджмент ведет к предсказуемости и порядку, чтобы другие, например клиенты или акционеры, могли полагаться на предсказуемые результаты. Лидерство ведет к изменениям, которые часто являются заметным рывком в деятельности организации, например выпуск новых изделий или разработка новых подходов к управлению людьми, и делают ее более конкурентоспособной.
В последнее время исследования в рамках теорий лидерских качеств отошли на второй план и уступили дорогу изучению стилей лидерства и поведения лидеров. Научные исследования указывают на важность таких черт, как общительность, потребность во власти и потребность в достижении. Лорд с коллегами (Lord et al.) провели мета-анализ работ - это метод объединения результатов большого количества отдельных исследований, что позволило оценить влияние переменных на основе выборок размеров в тысячи человек, и проведенный Лордом с коллегами анализ позволил обнаружить более веские, чем ранее предполагалось, доказательства того, что лидеров отличают от других людей шесть черт. Они пришли к выводу, что лидеры часто получают более высокие баллы, чем не лидеры, при оценки таких качеств, как интеллект, консерватизм, экстраверсия, доминантность, максулинность, приспособляемость. Киркпатрик и Локк (Kirkpatrick & Locke) в своей теории лидерских качеств также указывают, что лидеров от не лидеров отличают следующие черты:
- побуждения (достижение, честолюбие, энергия, упорство, инициатива);
- мотивация лидерства (персонифицированная или социализированная);
- честность и прямота;
Территория науки,2013, № 1
- уверенность в себе (включая эмоциональную стабильность);
- когнитивные способности (способность упорядочить и интерпретировать большое количество разнообразной информации);
- знание бизнеса [4].
Однако, по их мнению, для того чтобы быть эффективным лидером, нужно не просто обладать «списком» вышеперечисленных черт, являющихся потенциалом для лидерства, но именно способность видеть перспективу и осуществить ее позволяет реализовать этот потенциал.
На первый взгляд может показаться, что сильная мотивация лидерства является очевидной чертой лидера. В конце концов, только те, кто хочет выполнять тяжелые обязанности и нести бремя лидерства, вероятно, будут бороться за него. Мак-Клелланд проводит различие между двумя типами мотивации власти. С одной стороны, лидеры могут проявлять к персофицированной власти интерес, характеризующий мотивацию лидеров которые ищут власти ради нее самой, желают доминировать над другими и часто заинтересованы в статусе и атрибутах власти. С другой стороны, лидеры, которые обнаруживают мотивацию к социализированной власти, больше интересуются сотрудничеством с другими, чтобы достигнуть желаемых целей. Они сотрудничают с людьми, а не пытаются доминировать или управлять ими. С точки зрения подчиненных и организации в целом, лидер, стремящийся к социализированный власти, очевидно предпочтительнее [5].
Что касается когнитивных способностей, то лидеры должны уметь собирать, интегрировать и интерпретировать большие объемы информации. Многие исследователи указывают, что при этом необязательно иметь выдающиеся способности. Для эффективного лидерства может быть достаточно интеллекта выше среднего уровня. Некоторые утверждают, что из шести характеристик, выделенных Киркпатриком и Локком, побуждение и упорство намного более важны, чем интеллект.
В результате теории лидерских качеств возродились. Последние исследования указывают, что личностные качества действительно имеют значение. Однако полученные данные показывают, что есть только небольшое количество черт, которые отличают лидеров от других людей, а четкого различия между эффективными и неэффективными лидерами еще не обнаружено. И все же черты личности действительно имеют значение, и психологические исследования начинают показывать, какие из них наиболее важны.
Список литературы
1. Тейлор Ф. У Менеджмент/ Пер. с англ. — М Контроллинг, 1992.
2. Зигерт В., ЛангЛ.. Руководитель без конфликтов / Пер. с нем. — М. Экономика, 2000г.
3. Розанова В.А. Психология управления Ч. I и II — М : ЗАО «Бизнес-
Территория науки,2013, № 1
Школа «Интел-Синтез», 1996
4. Кунц Г., О'Доннелл С. Управление Системный и ситуационный анализ управленческих функций Т. I и II / Пер с англ. — М.; Прогресс, 2001.
5. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента — М. Изд. МГУ, 2001.
Гура Г. М.
АКТУАЛЬНОСТЬ ДОГОВОРА РОЗНИЧНОЙ КУПЛИ ПРОДАЖИ
Воронежский экономико- правовой институт, г. Россошь
Ключевые слова: договор, продажа товара, розничная покупка.
Аннотация: в статье рассматриваются современное состояние экономикоправового регулирования договорных отношений в сфере розничной торговли.
Keywords: contract, sale of goods, retail buying.
Abstract: The article discusses the current state of economic and legal regulation of contractual relations in the retail sector.
Провозглашение России правовым государством предполагает необходимость развития социально-направленной экономики страны, главная цель которой - обслуживание потребностей всего населения. Важным средством максимального удовлетворения потребностей граждан (которые и являются конечными потребителями приобретенных по договору розничной купли - продажи товаров) в качественных и безопасных для жизни, здоровья и имущества товаров, защиты их прав и интересов, формирования и развития цивилизованного рынка потребительских товаров, повышения уровня жизни, благосостояния всего населения выступает договор розничной купли -продажи, который является финальной правовой формой, опосредующей процессы обращения товаров в сферу потребления, основной правовой формой торгового обслуживания всего населения.
В результате отсутствия правового порядка в повседневной жизни общества на протяжении многих десятков лет, характерными особенностями современного российского общества является наличие таких негативных явлений, как низкий уровень правосознания, тотальный правовой нигилизм. В связи с тем, что договор розничной купли - продажи является одним из наиболее массовых потребительских договоров, дальнейшее совершенствование законодательства о розничной купле - продаже и, самое важное, создание эффективного механизма реализации его норм, должно способствовать преодолению указанных явлений. Социально-экономические условия, сложившиеся в России за последние время в результате проведения экономических реформ, характеризуются свободой предпринимательской деятельности, многообразием форм собственности, отсутствием развитой
