CC BY
106
Поносова Екатерина Владимировна
канд. экон. наук, доцент, сектор инновационной политики и развития pfie@mail.ru
Главацкий Вадим Борисович
канд. экон. наук, доцент, сектор инновационной политики и развития pfie@mail.ru
Пермский филиал Института экономики Уральского отделения Российской академии наук
концепция факторной модели антикризисного управления предприятием
концептуальная основа факторной модели антикризисного управления промышленным предприятием
_Аннотация
В статье на основе методологии структурного анализа и синтеза факторов управления предложен теоретико-методологический подход, позволяющий сформулировать концепцию факторной модели антикризисного управления промышленным предприятием.
Ключевые слова: антикризисное управление, промышленное предприятие, синергетическое моделирование, структурный анализ, структурный синтез, факторная модель, факторы управления
В современных условиях проявления экономического кризиса в масштабах мировой экономики актуальной остается разработка теоретических и методологических подходов в области антикризисного управления промышленным производством. Исследования кризисных явлений в России и за рубежом в начале XXI века показали необходимость определения движущих сил кризиса для его преодоления, а также выявления фак-
торов, определяющих суть управления промышленным предприятием в кризисных условиях (5).
Термин фактор (лат. factor - делающий, производящий) понимается как причина, движущая сила какого-либо процесса, существенное обстоятельство в каком-либо процессе или явлении. Для обеспечения эффективного управления промышленным предприятием в условиях кризиса необходимо, в первую очередь, структурировать
факторы, влияющие на эффективность управления предприятием, для последующего структурного анализа и синтеза факторов управления, Структуру факторов антикризисного управления промышленным предприятием целесообразно выстраивать в соответствии с парадигмой теории и методологии управления (см. рис. ниже), В соответствии с парадигмой теории и методологии управления можно выделить ряд сфер формирования факторов, которые генерируют базовые факторы и их производные нескольких порядков, Базовые факторы имеют характер прямого воздействия, а их производные - косвенного, Факторы имеют как позитивный характер (факторы развития, инновационные факторы), так и негативный (факторы кризиса, деградации) (6), Сущностью структурного анализа факторов управления предприятием является определение их статических характеристик по их известной структуре, Такой анализ проводится с целью исследования статических
характеристик совокупности факторов управления предприятием путем выделения в ней подсистем и элементов различного уровня и связей между ними, Объектами структурного анализа являются различные варианты структур факторов управления предприятием, которые формируются в процессе декомпозиции общей совокупности структур,
Этапы структурного анализа факторов управления промышленным предприятием
Общая процедура структурного анализа факторов управления промышленным предприятием включает следующие основные этапы:
1) декомпозиция системы управления на интересующие исследователя подсистемы и элементы, формирование структур и их описание;
2) определение качественных и количественных характеристик (показателей) выделенных структур;
3) формирование критериев и оценка эффективности выделенных структур;
Рис. Парадигма теории и методологии управления
ЯЮ
ение
сущностью структурного
анализа факторов управления предприятием является определение их статических характеристик по их известной структуре
4) принятие решения о необходимости совершенствования структурных характеристик системы факторов управления предприятием, Сущностью структурного синтеза является формирование на основе анализа такой структуры факторов управления предприятием, которая должна с учетом совокупности позитивных и негативных факторов обладать желаемыми свойствами, Структурный синтез проводится с целью обоснования множества элементов структуры, отношений и связей, обеспечивающих в совокупности максимальную степень соответствия заданным требованиям, Главная практическая задача структурного анализа и синтеза факторов управления промышленным предприятием состоит в том, чтобы обнаружив и описав сложность, обосновать такие дополнительные физически реализуемые связи, которые, будучи наложенными на сложную систему управления, сделали бы ее управляемой в требуемых пределах, сохранив при этом такие области самостоятельности (следовательно, слабой предсказуемости), которые способствовали бы повышению эффективности системы управления в целом,
Включенные новые обратные связи факторов управления должны усилить благоприятные и ослабить неблагоприятные тенденции поведения системы, сохранив и укрепив ее целенаправленность,
Синергетическое моделирование механизма управления предприятием в условиях кризиса
Логически двигаясь от структурного анализа факторов управления промышленным предприятием, через структурный синтез мы выходим на решение задач управления, которые предполагают достижение антикризисного управленческого эффекта в результате целенаправленного манипулирования факторами управления промышленным предприятием, В этом случае можно увидеть родство понятий «синтез» и «синергия», Синтез (греч, synthesis - соединение, составление) - это метод исследования явлений в их единстве и взаимной связи частей, обобщение, сведение в единое целое данных, Синергия (от греч. syn - вместе; ergos - действующий, действие) - суммирующий эффект взаимодействия двух или более факторов, характеризующееся тем, что их действие существенно превосходит эффект каждого отдельного компонента в виде их простой суммы (7).
Синергетический эффект в экономике есть результат кооперативного действия элементов экономической системы, приводящий к изменению качественного состояния экономики и траектории ее развития, а также к удержанию экономики на устойчивой траектории развития (2), В случае антикризисного управления промышленным предприятием
наиболее ожидаемым и желаемым является положительный синергети-ческий эффект от взаимодействия факторов управления. Очевидно, что механизм управления промышленным предприятием в условиях кризиса целесообразно строить на теоретической и методологической основе синергетики.
Ранее в нашем исследовании был определен ряд блоков структуры факторов управления промышленным предприятием в условиях экономического кризиса: социальный, экономический, экологический, институциональный, технологический. Предложенная нами структура включает в себя следующие сферы формирования факторов управления: политика, экономика, кибернетика, информатика (теория информации), автоматические системы управления (теория автоматического управления), философия предприятия, право, социология (равновесие социальной системы), экология (устойчивое развитие), психология, логика (логистика), риторика, этика (3, 4]. Очевидно, что эта совокупность имеет междисциплинарный характер, что позволяет на основе структуры факторов управления применить методологию синергетическо-го моделирования механизма управления промышленным предприятием в условиях кризиса.
Этапы синергетического моделирования
Синергетическое моделирование включает следующие этапы (1]. 1. Постановка задачи в дисциплинарных терминах, включая междисциплинарную экспертизу. Этот этап в междисциплинарном проекте предполагает мониторинг и независимую экспертизу проблемы в терминах
различных дисциплин - участниц проекта, а также разных концепций, гипотез, парадигм. На этом этапе проблема диагностируется, высвечиваются все коммуникативные разрывы в ее понимании разными дисциплинами.
2. Перевод междисциплинарных понятий и эмпирических данных в синерге-тический тезаурус. Этот этап создает поле контекстов и первичных связей событий и процессов.
3. Выявление базовых процессов, обратных связей, принципов синергетики в эмпирическом материале, что существенно снижает возможность произвольных интерпретаций. В первую очередь фиксируются процессы, события, факты, явления. Элементы и структуры определяются как устойчивые, инвариантные объекты по отношению к различным процессам.
4. Согласование и синтез принципов синергетики на эмпирическом материале. На данном этапе формируется «кольцо принципов», в результате чего произвол интерпретаций еще больше ограничивается. Это позволяет перейти к системному этапу - выбору конфигуратора.
в случае антикризисного управления промышленным предприятием наиболее ожидаемым и желаемым является положительный синергетический эффект от взаимодействия факторов управления
.. .механизм управления промышленным предприятием в условиях кризиса целесообразно строить на теоретической и методологической основе синергетики
5, Конструирование структурно-функциональной модели, Окончательное определение элементов, структуры, связей, функций системы, На этом этапе начинается собственно моделирование,
6, Построение формальной динамической модели, фиксирующей тип уравнения, пространственных и временных состояний и др,
7, Разработка «реальной» модели, включая уточнение свободных параметров и коэффициентов из опыта,
8, Математическое решение модели, Этот этап методологически наиболее разработан, и если компьютерный эксперимент реализуем, то это дает существенный эффект в понимании, экономит время и средства,
9, Сравнение с экспериментом, интерпретация результатов, На данном этапе проверяется прогностическая ценность модели, однако не только во временной динамике модели, но и в детерминации ранее не верифицированных ею свойств системы,
10, Принятие решений, корректировка модели, замыкание герменевтического круга моделирования,
Экономический кризис и антикризисное управление предприятием
Переходы от одного этапа синерге-тического моделирования к другому представляют собой коллективный творческий процесс, в котором представлены все формы проектно-иссле-довательской деятельности, При этом необходимо подчеркнуть особый статус коллективного субъекта междисциплинарного моделирования, так как проверить выводы междисциплинарных гипотез и результат междисциплинарного моделирования может только коллективный субъект, например команда экспертов, но не отдельный исследователь,
Современный экономический кризис, имеющий глобальный характер, взаимосвязанный с социальными, экологическими, институциональными кризисными проявлениями, имеющий в своей основе также кризис технологический, требует глубокого комплексного совершенствования самой методологии антикризисного управления, как в области предупреждения кризисных ситуаций, так и в области преодоления их последствий, Такое совершенствование возможно только при понимании движущих сил кризиса, определяющих, в свою очередь, структуру факторов антикризисного управления предприятием,
В этом случае структурный анализ и синтез факторов управления с применением теоретических принципов и методологии синергетического моделирования позволяет выйти на факторную модель антикризисного управления промышленным предприятием, обеспечивающую при ее реализации устойчивое развитие предприятия в условиях кризиса,
Литература
1. Буданов В.Г. Методология синергетики в постнеклассической науке и в образовании. - М.: Либроком, 2009. -240 с.
2. Мясников А.А. Синергетические эффекты в современной экономике. -М.: Ленанд, 2011. - 160 с.
3. Поносова Е.В., Главацкий В.Б. Структура факторов управления промышленным предприятием в условиях экономического кризиса // Российское предпринимательство. - 2011. - № 9 (1). - С. 48-54.
4. Поносова Е.В., Пыткина С.А. Параметры факторной нагрузки в модели антикризисного управления промышленным предприятием // Российское
предпринимательство. - 2011. - № 10 (1). - С. 56-63.
5. Пыткин А.Н., Поносова Е.В. Фактор как базовое понятие в управлении развитием в условиях кризиса // Российское предпринимательство. -2011. - № 6 (2). - С. 66-70.
6. Пыткин А.Н., Поносова Е.В. Факторы антикризисного управления промышленным предприятием. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2011. -186 с.
7. Синергетика и проблемы теории управления / Под ред. А.А. Колесникова. - М.: Физматлит, 2004. - 504 с.
Ekaterina V. Ponosova
Cand. of Econ. Sci., Associate Professor, Sector of Innovation Policy and Development, Perm Branch, Institute of Economics, Ural Division of Russian Academy of Sciences Vadim B. Glavatsky
Cand. of Econ. Sci., Associate Professor, Sector of Innovation Policy and Development, Perm Branch, Institute of Economics, Ural Division of Russian Academy of Sciences
The Conceptual Framework of the Factor Model of Crisis Management at Industrial Enterprises
_Abstract
Based on the methodology of structural analysis and synthesis of management factors, the paper suggests a theoretical and methodological approach that allows formulating the concept of the factor model of crisis management at an industrial enterprise.
Keywords: crisis management, industrial enterprise, synergetic modeling, structural analysis, structural synthesis, factor model, management factors
