CC BY
193
Економжа пiдприeмства
УДК 658:334.716
КОНТРОЛ1НГ В СИСТЕМ1 УПРАВЛ1ННЯ ПРОМИСЛОВИМ П1ДПРИСМСТВОМ: ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГ1ЧНИЙ АСПЕКТ
Божанова О.В., к.е.н., доцент (НМетАУ)
У статтi проведений аналiз теоретичних пiдходiв щодо визначення поняття «контролшг», розглянуто його мету, завдання та функцп.
Ключовi слова: контролнг, система контролнгу, функщя, мета, процес управлшня, управлння тдприемством.
Постановка проблеми. В сучасних умовах трансформацп поглядiв на проблеми управлшня, виникае необхшшсть вдосконалення господарського мехашзму, тобто перетворення його органiзацiйно-економiчного забезпечення. Постшна перебудова роботи промислових тдприемств вимагае створення управлiнських механiзмiв, основним завданням яких мае стати об'еднання i координащя дiй усiх елементiв системи управлшня для досягнення чiтко поставлених цшей. У такш ситуацп контролiнг, штегруючи процеси планування, контролю, економiчного аналiзу та iнформацiйного забезпечення, координуе i спрямовуе дiяльнiсть вае1 системи управлшня тдприемством на досягнення поставлених цшей. Впровадження ефективно! системи контролiнгу дозволить тдвищити рiвень координованостi процесiв планування, контролю, облжу, аналiзу i регулювання на промисловому пiдприемствi, забезпечити методичною та шформацшною базою управлiнцiв, за рахунок чого пiдвищиться як1сть управлшських рiшень та ефективнiсть системи управлшня в цшому.
Анал1з останн1х досл1джень i публ1кац1й.
Дослiдженню проблеми оргашзаци системи контролiнгу присвячено безлiч наукових робгг вiтчизняних та зарубiжних авторiв: Хан, Д. [1], Хорват, П [2], Вебер Ю. [3], Ашсшнн, Ю. П. [4], £. A. Ананьина, С. В. Даншочкш, Н. Г. Даншочкша [5], Попова Л. В. [6], ФольмутХ. Й. [7], Харш А.А., Коленськ1й I. Л., Пущенко I. Н., Старих В.А. [8], Кармшський А.М., Оленев H.I., Примак А.Г., Фалько С.Г. [9], Одегов Ю.Г., Нiконова Ю.Г. [11], Воронш В. П. [12] та шшг Однак у бiльшостi наукових дослщженнях мало уваги придiлено теоретичним основам формування фiнансового контролiнгу. Тому проблема економiчноl сутностi контролiнгу носить актуальний характер у сучасних умовах.
Метою даного до^дження е проведення аналiзу теоретичних пiдходiв щодо визначення поняття «контролшгу», що дозволить удосконалити сучасне методичне забезпечення системи контролiнгу промислового тдприемства.
Виклад основного матершлу. Сьогоднi складно дати однозначне визначення eKOHOMi4HOi KaTeropii' «контролшг», в даний час юнуе 6e3ni4 визначень контролiнгу: вiд тотожносп "контролшг - нiмецький (европейський) вaрiaнт упрaвлiнського облжу» до визнання контролшгу фiлософiею менеджменту. Це свiдчить про те, що контролшг е напрямком, що iнтенсивно розвиваеться в обласп теорп i практики упрaвлiння оргашзащею.
У сучасному знaченнi слово «контролшг» з'явилося в Укра1ш на початку 1990-х рр., в перiод коли в економщ остаточно зaкрiпилися як юридично, так i фактично ринковi принципи господарювання. В економiчному сена контролшг розумiють як упрaвлiння i спостереження. У бiльшостi робiт вшзначаеться вaжливiсть формування оргaнiзaцiйно - економiчного мехaнiзму контролiнгу i вказуеться на юнування значних розходжень у визначенш самого контролiнгу, його сутностi, складу i спiввiдношення з iншими кaтегорiями.
Д. Хан пiд контролiнгом розумiе систему iнтегровaного iнформaцiйного забезпечення планування та контролю дiяльностi пiдприемствa [1]. П. Хорват вважае, що контролшг - це тдсистема управлшня, яка координуе тдсистеми планування, контролю та шформацшного забезпечення, тдтримуючи тим самим системоутворюючу i системопов'язуючу координaцiю [2]. Ю. Вебер стверджуе, що контролшг являе собою елемент упрaвлiння сощальною системою, виконуючи свою головну функцш пiдтримки керiвництвa в процесi ршення 1м загально! зaдaчi координацп системи управлшня з упором насамперед на завдання планування, контролю та шформування [3]. Ашскш Ю.П. i Павлова А.М. контролшг розглядае як концепщю, що спрямована на лiквiдaцiю «вузьких мiсць» i орiентовaнa на майбутне вшповшно до поставлених цiлей i завдань одержання певних результaтiв [4]. £. А. Ананьк1на, С. В. Даншочкш, Н. Г. Даншочкша, Л. В. Попова, Р. £. 1сакова, Т. А. Головша вважають, що контролшг - це функцюнально вшособлений напрямок економiчноl роботи на тдприемств^ пов'язаний з реaлiзaцiею фiнaнсово-економiчноl функцп в
© Божанова О В. Вкник економжи транспорту i промисловостi № 41, 2013
144
Економжа пiдприeмства
менеджментi для прийняття оперативних i стратегiчних рiшень [5, 6]. М. Л. Лукашевич, О.М. ^хоненкова, А. Харш, I. Л. Коленськш, Н. Н. Пущенко, стверджують, що контролiнг - це цiлiсна концепщя економiчного управлiння
пiдприeмством, що орieнтована на керiвникiв, для виявлення вах шансiв i ризишв, пов'язаних з отриманням прибутку [8]. А. М. Кармшський, Н. I. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько припускають, що контролшг - це концепщя системного управлшня i споаб мислення менеджерiв, в основi яких лежить прагнення забезпечувати довгострокове ефективне функцiонування оргашзацп [9]. Отже, мiж визначеннями iснують певнi розбiжностi та суперечностi. На думку автора контролшг - це специфiчна тдсистема загально! системи управлiння пiдприемством, яка орiентована на прийняття оптимального стратепчно орiентованого управлiньческого рiшення (впливу), що базуеться на поеднанш планування, шформацшного забезпечення, економiчного та фiнансового аналiзiв i контролю, та дозволяе корегувати управлшсьш дИ виробничо! системи для досягнення пiдприемством стiйкого економiчного розвитку.
Аналiз лiтературних джерел показав, що контролшг розглядають з двох позицш: як систему i як процес. Розглядаючи контролiнг як систему, видiляють наступнi И складовi: елементи зi специфiчними параметрами, тобто самi процеси планування, контролю i регулювання стосовно конкретних об'екпв, що характеризуються специфiчними ознаками; специфiчнi зв'язки м1ж елементами, тобто специфiчнi структури процесiв планування, контролю i регулювання, перш за все структури самих плашв i звiтiв. Розглядаючи контролiнг як процес, видiляють наступнi стадп цього процесу: стратегiчний аналiз; вироблення варiантiв стратегш; вибiр ефективно! стратеги з кнуючих варiантiв; розробка дерева цiлей; вироблення сшвшдпорядкованосп i координацп через iерархiю прiоритетiв стратегiчних цiлей i тактичних завдань; розробка механiзму реалiзацil заданого дерева цiлей, стратеги i тактики; оцшка ефективностi комбiнацiй важелiв, шструменпв i конкретних технологiй бiзнес-операцiй; формування системи промiжних i к1нцевих очжуваних результатiв (промiжнi результати формуються за стащями бiзнес-
процесiв);формування адекватнох системи контролю. Адекватна система контролю повинна вщповщати цiлям, стратеги та тактичним задачам пiдприемства, включати механiзм !х реалiзацil для досягнення очiкуваних результапв
Основнi аксiоми сучасного контролiнгу, сформульоваш росiйськими та зарубiжними вченими, звучать наступним чином:
- прюритет рентабельно1 дiяльностi оргашзацп над зростанням об'емних показник1в, як1 е другорядними в порiвняннi з ефективнiстю роботи оргашзацп в цiлому i И шдроздшв;
- зростання обсягiв бiзнесу оргашзацп виправданий лише при тована на генеращю та прийняття
Ступiнь прояву та ефективнiсть використання функцiй контролшгу залежить вiд таких факторiв: масштаб оргашзацп, фшансовий стан, розумiння керiвництвом важливостi функцiй контролiнгу, рiвень диверсифжацп виробництва, види дiяльностi, квалiфiкацiя управлшського персоналу, iнших факторiв. 1нтегральною функщею контролiнгу е координацiя зусиль кожного шдрозд^ пiдприемства i вiддiлу управлшсько1 системи на досягнення цiлей, яш ставить перед собою пiдприемство у виробничш, фiнансовiй та управлiнськiй дiяльностi.
Для реалiзацil перерахованих вище завдань контролшгу необхщним е системне сполучення знань, навичок, методiв i моделей, обладнання та iнфраструктури. Завдання псно пов'язанi м1ж собою. Важливим аспектом реалiзацil завдань е методи, яш займають в контролiнгу особливе мюце, оск1льки з !х допомогою стае можливим досягти бажано1 мети. При цьому одна i та ж мета може бути досягнута за допомогою рiзних методiв i, навпаки, калька цiлей можуть бути досягнутi за допомогою одного методу [16]. Методичну базу контролшгу за ознакою використання можна подшити на загальнонауковi i специфiчнi методи. До загальнонаукових методiв належать юторичний, системний i комплексний пiдходи, моделювання, експериментування, використання алгоритмiв математичного апарату, статистичнi, соцiологiчнi й iншi галузi дослiджень. Специфiчнi методи характеризуються великою рiзноманiтнiстю. Широка рiзноманiтнiсть специфiчних методiв i необхiднiсть вибору найбiльш прийнятних для досягнення конкретних цiлей вимагае !х класифiкацil. В якостi класифжацшних ознак при цьому можуть бути запропоноваш: !х змiст, мотивацiя, оргашзацшна форма i сфера застосування. Для ефективно1 реалiзацil функцiй i завдань контролшгу необхщно безлiч методiв. Повинна формуватися система контролшгу, яку необхщно орiентувати на вирiшення проблем, властивих даному промисловому пiдприемству. Принципи формування системи контролшгу досить складш i вимагають виконання таких умов: науково обгрунтованого пiдходу до виявлення проблем; повноти опису проблеми (сутнiсть, змют, структура, причини, меж1 та рiвнi прояву, сила впливу i ш); структурування за типами проблем, прюритетносп, ступеня формалiзованостi, функцiональностi, видам управлшсько1 дiяльностi i
В1сник економ1ки транспорту 1 промисловосл № 41, 2013
Eкoнoмiкa пiдприeмcтвa
т.д.; забезпечення повноти подачi можливих методiв вирiшення кожно1 проблеми; шформацшного забезпечення (обсяг i склад шформацп по проблем^ що вирiшуeться, час i кошти).
Висновок. Отже необхщшсть створення системи контролiнгу промислового пiдприeмства обумовлена нестабiльнiстю зовнiшнього середовища i на сьогоднi вимагае : посилення уваги до прогнозування майбутнього сташ об'ектiв; прискорення реакцiï суб'екпв управлiння на змiни в дiяльностi пiдприемства; розробки та постiйного корегування стратепчних прогнозiв i планiв.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Хан, Д. Планирование и контроль: концепции контроллинга: пер. с нем. / Д. Хан; под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. С. 800.
2. Хорват, П. Концепция контроллинга: Управленческий учёт. Система отчётности. Бюджетирование [Текст] / П. Хорват; пер. с нем. -М. : Альпинабизнес Букс, 2005. - 269
3. Weber J./ Hirsch B./ Rambusch R./ Schleuter H./ Sill F./ Spatz A. Controlling 2006 -Stand und Perspektiven, Vallendar, 2006.
4. Анискин, Ю. П. Планирование и контроллинг [Текст] : учебник по специальности «Менеджмент организации» / Ю. П. Анискин, A. M. Павлова. -2-е изд. - М.: Омега-Л, 2005. - 280 с.
5. Контроллинг как инструмент управления предприятием [Текст] / £. A. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина; под ред. Н. Г. Данилочкиной. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 279 с.
6. Попова Л. В. Контроллинг [Текст] / Л. В. Попова, Р. Е. Испакова, Т. А. Головина. - М. : Дело и сервис, 2003. - 192 с.
7. ФольмутХ. Й. Инструменты контроллинга от А до Я / Х.. Й Фольмут: пер. с нем. под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича и Е. Н. Тихоненковой. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 288 с: ил. ISBN 5279-01737-Х
8. Харин А.А Управление инновациями: учебное пособие / под ред. Ю.В. Шленова. - М.: Высшая школа, 2003.
9. Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе. Методические и практические основы построения контроллинга в организациях./ А.М.Карминский, Н.И. Оленев, А.Г.Примак, С.Г. Фалько - М.: Финансы и статистика, 2002. - 256 с.
10. Ананькина Е. А. Контроллинг как инструмент управления предприятием. / Е. А.Ананькина, С. В.Данилочкин, Н. Г. Данилочкина . - под ред. Данилочкиной Н.Г. М.: ЮНИТИ, 2002. - 279 с
11. Одегов Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала: учебное пособие./ Ю.Г. Одегов, Ю.Г. Никонова - М.: Экзамен, 2004. - 544 с
12 Воронин В. П. Научно-методические основы построения системы контроллинга на предприятиях химической промышленности. / В. П.Воронин Воронеж: ВГТА, 2006. - 224 с.
13. Попова Л.В. Современный управленческий анализ. Теория и практика контроллинга: учебное пособие./ Л.В. Попова -М.: Дело и сервис, 2006. - 272 с.
14. Фалько С. Г. Не просто учет, а информационная поддержка / С. Г. Фалько // Экономика и жизнь. - 2007. - № 35. - С. 31.
15. Карминский А.М Контроллинг в бизнесе. Методические и практические основы построения контроллинга в организациях/ А.М.Карминский, Н.И. Оленев, А.Г.Примак, С.Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 256 с.
16. Контролшг: тдручник / А.М. Кармшський, С.Г. Фалько, А.А. Жеваго, Н.Ю. 1ванова; тд ред. А.М. Кармшського, С.Г. Фалько
Аннотация. В статье проведен анализ теоретических подходов относительно определения понятия «контроллинг», рассмотрены его цели, задачи и функции.
Ключевые слова: контроллинг, система контроллинга, функция, цель, процесс управления, управления предприятием.
Summary. The article analyzed the theoretical approaches concerning the definition of "controlling", considered its purpose, objectives and functions.
Keywords: controlling, controlling system, function, purpose, process management, enterprise management.
Рецензент д.е.н., професор У1ПА Прохорова В.В. Експерт редакцiйноï колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Токмакова 1.В.
Вкник скчнюми.:!! трaнcпoрту i прoмиcлoвocтi № 41, 2013
