CC BY
23
УДК 334.7
В.Н. Елкина
Омский государственный педагогический университет
Л.Н. Гончаренко
Омский институт (филиал) Российского экономического университета
имени Г.В. Плеханова
КОНСОЛИДАЦИЯ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО БИЗНЕС-СООБЩЕСТВА:
ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД
Консолидация может стать более целенаправленной и результативной, если рассматривать ее как некоторый проект, предполагающий комплекс организационно и экономически обособленных мероприятий. Создание эффективно функционирующего консолидированного бизнес-сообщества связано с возникновением кооперативных связей между предприятиями малого и среднего бизнеса, именно при их наличии они могут проводить специализацию, которая является предпосылкой роста производительности. В статье определены такие понятия, как «консолидация» и «бизнес-сообщество». Предложены концепция проектирования бизнеса, концептуальная схема организации территориального бизнес-сообщества, классификация бизнес-сообществ по типу взаимоотношений между фирмами-членами. В заключение авторы предлагают подход к формированию различных типов стратегий по этапам жизненного цикла консолидированного территориального бизнес-сообщества.
Ключевые слова: консолидация, бизнес-сообщество, проект, эффективность проекта, саморегулирование, синергетический эффект.
Принятие решений о консолидации нескольких предприятий малого и среднего бизнеса (далее - МСБ) является одной из важнейших составляющих стратегии. Автономное предприятие имеет собственную стратегию и тактику бизнеса, консолидированная же компания корректирует рыночную стратегию уже в силу того, что меняет масштаб бизнеса. Изменяются процессы взаимодействия как внутри системы, так и вне ее, характер управленческих коммуникаций в соответствии с экономическими интересами группы компаний в целом.
Консолидация может стать более целенаправленной и результативной, если рассматривать ее как некоторый проект, предполагающий комплекс организационно и экономически обособленных мероприятий. В современных научных исследованиях, посвященных развитию МСБ, он не рассматривается в консолидированном аспекте.
Приведем различные определения консолидации. Например, в Большом энциклопедическом словаре консолидация - упрочение, укрепление чего-либо; объединение, сплочение отдельных лиц, групп, организаций для усиления борьбы за общие цели. В словаре бизнес-терминов консолидация - это объединение, сплочение отдельных лиц, групп, организаций для усиления борьбы за общие цели и интересы.
Мы предлагаем авторскую трактовку консолидации применительно к бизнес-сообществу, понимая ее как процессы координации, слияния и объединения возможностей субъектов МСБ, направленные на долгосрочные отношения. Это не механическое объединение предприятий МСБ: оно основывается на сохранении жизнеспособности и ответственности каждого звена за выполнение свойственных им функций.
Процесс проектирования бизнеса включает в себя ряд взаимосвязанных этапов работ, направленых на разработку проектов новых или комплекс работ по совершенствованию деятельности существующих организаций (фирм, компаний, служб). Любая компания (если только она не находится в состоянии стагнации или умышленного сворачивания деятельности) развивается, проводя то или иное изменение своей внутренней или внешней деятельности в рамках стратегического развития в целом. Осуществляемое развитие может носить как экстенсивный, так и интенсивный характер и происходит в условиях усложняющейся внеш-
ней организационной среды, резкого возрастания темпов ее изменения и ужесточения конкуренции на рынках [6, с. 112].
Проект консолидированного территориального бизнес-сообщества (далее - ТБС) нами рассмотривается как разновидность организационно-экономического проекта. Отметим особенности, которые следует принимать во внимание при организационно-экономическом проектировании [5]: во-первых, новая организация создается путем трансформации уже существующих субъектов; во-вторых, будучи формально завершенным, проект требует некоторого периода времени для закрепления осуществленных изменений; в-третьих, проектные мероприятия меняют сложившиеся связи.
В основу проектирования положена концепция, которая построена с учетом следующих факторов: социальных, экономических, политических и других условий в стране и регионах; миссии и целей новой организации; требований к новой организации; возможностей новой организации и др. (табл. 1).
Таблица 1
Концепция проектирования бизнеса_
№ п/п Этап Определение деятельности
I Выбор организационных целей Определение того результата, который должен быть получен после проведения конкретной организационной работы
II Установление видов деятельности и определение круга участников работ Выявляется перечень работ, подлежащих выполнению, и те подразделения или конкретные исполнители, которые будут участвовать в реализации организационных целей
III Исследование состояния организации производства и анализ результатов исследования В процессе исследования должно быть получено представление обо всех характерных чертах системы, о протекающих в ней процессах, внешних и внутренних связях, об эффективности функционирования системы, о целесообразности осуществления организационных изменений. В процессе анализа результатов выявляются причины негативных явлений, устанавливаются положительные тенденции развития организации, формулируются предложения по построению или усовершенствованию системы организации производства
IV Разработка вариантов организационной концепции и выбор оптимального варианта Научно обоснованные представления о том, какой должна быть новая организация
V Разработка проекта организации На этом этапе выбранная концепция наполняется конкретным содержанием
VI Реализация разработанного проекта Разработка распорядительного плана реализации проекта, выделение необходимых ресурсов, подготовка и переподготовка кадров, осуществление постоянного контроля за работами по реализации проекта
Проект консолидированного ТБС предполагает:
• обоснованный выбор партнеров по интеграции;
• возможность появления синергетического эффекта;
• наличие достаточно сильной мотивации сторон;
• необходимость учета интересов всех участников.
В любом проекте прослеживаются определенные фазы развития:
1-я - фаза идеи - зарождение команды, начало формирования структуры, минимум ограничений, максимум творчества;
2-я - фаза развития - максимум энергии, ценятся пробивные способности, наличие связей во внешней среде проекта, возможность информирования о проекте внешнего окружения;
3-я - фаза стабильности - необходимы упорядочение структуры, строгое соблюдение правил внутреннего распорядка, стабилизируется развитие данного проекта;
4-я - фаза завершения - на передний план выходят межличностные взаимодействия, важны отношения в команде.
В различных проектах могут быть разная продолжительность и выраженность фаз развития. В одних проектах преобладает фаза идеи, в других - фаза развития (расширение влияния, реструктуризация, жесткая конкуренция), в третьих - фаза стабильности, в четвертых проектах предпочтителен стиль клубной команды.
Круг целей и задач, а также сферы ответственности консолидированных бизнес-сообществ расширяются, что ставит новые задачи перед менеджментом таких объединений. На рисунке представлена концепция консолидации субъектов МСБ в территориальные бизнес-сообщества [2, с. 99].
Концептуальная схема организации ТБС
Взаимная консолидация МСБ, составляющего бизнес-сообщество, во многом обеспечивается установлением различных форм долговременных отношений юридически самостоятельных фирм для решения согласованных задач на основе общих экономических интересов. Что же такое ТБС? Системный подход предполагает, что для обеспечения успешной деятельности компании и ее стабильного развития руководитель должен оценивать и принимать во внимание большое количество факторов, связанных как напрямую с деятельностью организации, так и с деятельностью ее бизнес-среды. Люди всегда объединялись для того, чтобы снизить свои накладные расходы за счет общего труда во имя удовлетворения общей для всех потребностей. Мотивы этих объединений были самые разные. Принцип же объединения всегда оставался одним и тем же: развить общность для удовлетворения своих потребностей путем подбора участников и создания условий развития.
Таким образом, под бизнес-сообществом мы понимаем консолидацию субъектов МСБ, вступающих друг с другом в долгосрочные отношения, направленные на постоянное совер-
шенствование продукции, производственных и управленческих процессов, обладающих возможностью установления формализованных правил регулирования собственной деятельности.
В качестве причин создания ТБС можно выделить следующее: во-первых, доступ к ресурсам и рост эффективности их использования, во-вторых, снижение трансакционных издержек и повышение эффективности своей деятельности в целом. Поскольку каждая организация выполняет работу, в которой она наиболее компетентна, то издержки на единицу продукции снижаются для всех партнеров; в результате целью объединения в ТБС может явиться обретение новых знаний, желание фирм получить доступ на рынки других регионов, а ТБС обеспечивает его участникам снижение рисков и лучшие условия для экспорта продукции из собственного региона.
Подчеркнем, что в рамках консолидированного ТБС вполне возможна организация кооперативных форм сотрудничества и интегрированных формирований, при этом принятие решений о совместном взаимодействии целиком и полностью будет принадлежать самим участникам ТБС на демократических условиях.
ТБС представляет лишь форму сотрудничества, где все вопросы снабжения, производства и реализации продукции, а также принципы взаимодействия участников должны решаться на договорных условиях. Взаимодействие в рамках ТБС позволит усилить финансовую устойчивость предприятий, активизировать внедрение новых прогрессивных технологий, создаст атмосферу доверия и дружественных отношений между участниками.
Консолидированное ТБС будет являться саморегулирующей, самоуправляемой организационной формой сотрудничества, управленческое воздействие в рамках которого будет направлено изнутри ТБС, путем генерации идей и определения экономических интересов самими участниками (лидерами бизнеса), которые будут гарантированно и успешно реализованы.
В качестве причин создания бизнес-сообщества можно выделить следующие:
Во-первых, доступ к ресурсам и рост эффективности их использования, а именно в снижении трансакционных издержек и повышении эффективности своей деятельности в целом. Каждая организация выполняет работу, в которой она наиболее компетентна, издержки на единицу продукции снижаются для всех партнеров.
Во-вторых, целью объединения в бизнес-сообщества может явиться обретение новых знаний.
В-третьих, желание фирм получить доступ на рынки других регионов. Бизнес-сообщество обеспечивает его участникам снижение рисков, лучшие условия для экспорта продукции из собственного региона.
Все ТБС можно условно разделить на три типа: бизнес-сообщества по сырьевой цепочке, бизнес-сообщества технологической кооперации и бизнес-сообщества управленческой кооперации [3, с. 42-43].
Целью нахождения бизнесменов в бизнес-сообществах по сырьевой цепочке является сохранение гарантированных финансовых поступлений от цепочек товарно-денежных отношений. Вокруг конечного покупателя формируются цепочки товарно-денежных отношений вне зависимости от того, что является конечным продуктом.
Целью нахождения бизнесменов в бизнес-сообществах технологической кооперации является обмен опытом среди производителей однотипной продукции. Лидером в таком бизнес-сообществе является предприятие, производящее передовую технологию, которую члены бизнес-сообщества могут адаптировать для собственной специфики. Путем использования передовых технологий предприятия снижают свои производственные издержки, тем самым повышая прибыль. При этом другим важным фактором, обеспечивающим повышение прибыли, является поддержание цен на сырье на требуемом уровне.
Целью нахождения бизнесменов в бизнес-сообществах управленческой кооперации является улучшение качества своего менеджмента за счет использования наиболее удачных технологий управления.
Приведем классификацию бизнес-сообществ по типу взаимоотношений между фирмами-членами (табл. 2).
Таблица 2
Классификация бизнес-сообществ по типу взаимоотношений между членами
Характер взаимоотношений Компании, функционирующие в различных географических регионах, и их местные партнеры Клиент/ поставщик Компании, принадлежащие различным отраслям
Кооперация Региональные бизнес-сообщества Вертикальные бизнес-сообщества Межотраслевые бизнес-сообщества
В рамках региональных бизнес-сообществ кооперационные отношения устанавливаются между компаниями, функционирующими в различных географических регионах. С помощью членства в бизнес-сообществе партнеры, базирующиеся в других регионах, могут открыть для себя новые рынки, а местным партнерам предоставляется продукт, который можно будет распространять.
Вертикальные бизнес-сообщества предполагают членство предприятий, действующих в двух и более смежных секторах производственной цепочки, выступая между собой в отношениях поставщика и клиента.
Межотраслевые бизнес-сообщества объединяют предприятия, которые не только относятся к различным секторам, но и выпускают не связанную единой производственной цепочкой продукцию.
Существуют различные варианты классификации консолидированных ТБС: во-первых, их можно разделить по принципу объединения, например, отраслевые, объединяющие предпринимателей по отраслевому признаку; межотраслевые, объединяющие предприятия, не связанные общей технологией, во-вторых, по принципу обязательности и добровольности, в-третьих, можно классифицировать по цели и способу возникновения.
Думается, что такая форма организации ТБС должна представлять собой более мягкую форму интеграции по сравнению с вертикально-интегрированными фирмами. Процедура интеграции возможна путем выполнения следующих действий:
1. Делегирование предприятиями части задач и функций, реализацию которых взаимовыгодно объединить и передать в общий коллегиальный орган управления.
2. Создание инфраструктуры управления.
3. Разработка стратегии совместной деятельности.
Исходя из этого, предлагаем проектный подход к формированию различных типов стратегий по этапам жизненного цикла консолидированного ТБС.
На этапе создания консолидированного ТБС основную роль будет играть проектная стратегия. Она состоит в том, что для взаимодействия в сообществе необходимо существование крупного долгосрочного проекта, реализуемого региональными органами власти, который должен способствовать объединению усилий участников ТБС. Для обеспечения жизнеспособности ТБС целесообразно разработать ряд дополнительных проектов, которые будут мельче, чем основная проектная стратегия.
На этапе становления главную роль будет играть процессная стратегия, содержащая основные сквозные бизнес-процессы, планируемые к реализации в рамках ТБС. Они должны затрагивать по возможности значительную долю участников ТБС, вовлечь их в повседневную жизнь ТБС в целом и стать связующим звеном для участников ТБС.
На этапе стабильного функционирования ТБС основная роль будет принадлежать объектной стратегии. Ее формирование будет проходить на базе объектных стратегий предприятий ТБС. При этом каждый участник должен обладать достаточно высоким уровнем менеджмента, а также иметь достаточно высокую степень доверия к остальным участникам ТБС, готовность к раскрытию стратегической информации.
Наконец, на этапе развитого функционирования ТБС особую роль в устойчивости его развития должна играть средовая стратегия. Ее задача - формирование внутренней среды ТБС, прежде всего институциональной, представляющей собой совокупность формальных и неформальных норм, правил, традиций, регламентирующих поведение и взаимоотношение участников ТБС.
Предложенный выше подход к формированию различных типов стратегий отнюдь не означает, что любая из этих стратегий не может формироваться, обсуждаться и реализоваться одновременно с остальными типами.
Эффективность проектирования бизнеса - это свойство, связанное со способностью предприятия формулировать цели с учетом внешних и внутренних условий функционирования и достигать поставленных результатов путем использования социально одобренных средств при установленном соотношении затрат и результатов. Данное определение отражает и «внутреннюю» и «внешнюю» сторону эффективности проекта, а именно рациональное использование организационных ресурсов и достижение результата с учетом внешних факторов - условий функционирования предприятия.
Целесообразно оценивать эффективность проекта как на этапе принятия решения о его реализации, так и на этапе оценки полученных результатов. Оценка должна учитывать не только позиции каждого участника, но и синергетический эффект. Но не всегда совместная реализация проектов обеспечивает синергетический эффект, синергия может быть и отрицательной. Кравченко В.Ф. и Кравченко Е.Ф. в своей работе «Организационный инжиниринг» выделяют следующие виды синергии [4]:
• функциональная (обеспечивается совершенствованием системы управления, снижением условно-постоянных расходов при увеличении масштаба бизнеса);
• целевая (проявляется в увеличении финансовых и других возможностей по разработке, производству и сбыту продукции, в минимизации затрат на организацию взаимодействия с внешней средой);
• комплексная (позволяет получать дополнительный результат за счет улучшения условий поставок ресурсов и сбыта продукции);
• конгломератная (заключается в распределении рисков и снижении их влияния на общий результат.
Синергетический эффект достигается благодаря экономии за счет роста масштабов производства; консолидации; возможности загрузки избыточных мощностей участников; повышению качества управления; сокращению трансакционных издержек и т.д. [1]. Взаимодействие предприятий в ТБС предполагает наличие механизма повышения конкурентоспособности и обеспечения условий инновационного развития производства. Каждое предприятие ТБС должно находиться в постоянной конкурентной борьбе за каналы сбыта продукции и услуг, за инвестиции, за завоевание устойчивых позиций на внутреннем и внешнем рынках.
В заключение хотелось бы отметить: практика экономических отношений показывает, что значительных эффектов в производительной деятельности достигают те предприятия, которые имеют горизонтальные и вертикальные связи и следуют единой цели - повышению эффективности производства и прибыльности совместной деятельности. Сосредоточение предприятий МСБ в составе консолидированного ТБС позволит развивать такие связи, приведет к объединению усилий, концентрации производства и капитальных вложений, что в конечном счете будет способствовать получению синергетического эффекта, который не может быть достигнут отдельно взятым предприятием.
Библиографический список
1. Веселов, А.И. Оценка синергетического эффекта от объединения предприятий / А.И. Веселов // Экономический анализ. - 2011. - № 9(216). - С. 51.
2. Елкина, В.Н. Консолидация малого и среднего бизнеса в территориальные бизнес-сообщества как один из путей снижения трансакционных издержек / В.Н. Елкина // Вестник СибАДИ. - 2013. - № 1(29). - С. 99.
3. Елкина, В.Н. Значение предпринимательских объединений в социально-экономическом развитии региона / В.Н. Елкина // Наука о человеке: гуманитарные исследования. - 2013. - № 1(11). - С. 42-43.
4. Кравченко, В.Ф. Организационный инжиниринг / В.Ф. Кравченко, Е.Ф. Кравченко. - М. : ПРИОР, 1999. - 360 с.
5. Симионова, Н.Е. Актуальные проблемы реализации интегрированных проектов в жилищно-коммунальной сфере / Н.Е. Симонова, Р.В. Бабенко // Управление проектами. - 2005. - № 1.
6. Фунтов, В.Н. Развитие компании и проекты развития / В.Н. Фунтов // Экономические науки. - 2010. -№ 10(71). - С. 112.
V.N. Elkina
Omsk State Pedagogical University L.N. Goncharenko
Plekhanov Russian University of Economics, Omsk Institute (branch) CONSOLIDATION OF TERRITORIAL BUSINESS COMMUNITY: DESIGN APPROACH Consolidation can become more purposeful and productive if to consider it as some project assuming a complex organizationally and economically isolated actions. Creation of effectively functioning consolidated business community is connected with emergence of cooperative communications between the enterprises of small and medium business, at their existence they can carry out specialization which is the precondition of growth of productivity. In article such concepts as "consolidation" and "business community" are defined. The concept of design of business, the conceptual scheme of the organization of territorial business community, classification of business communities as relationship between member firms are offered. In the conclusion the author offers approach to formation of various types of strategy on stages of life cycle of the consolidated territorial business community.
Key words: consolidation, business community, project, efficiency of the project, self-regulation, synergetic effect.
References
1. Veselov A.I. Evaluation of the synergistic effect from the combination of enterprises. Ekonomicheskiy analiz. 2011, no. 9(216), p. 51.
2. Elkina V.N. Consolidation of small and medium business local business community as one of the ways to reduce transaction costs Vestnik SibADI, 2013, no. 1(29), p. 99.
3. Elkina V.N. The value of the business associations in the socio-economic development of the region. Nauka o cheloveke: gumanitarnye issledovaniya, 2013, no. 1 (11), pp. 42-43.
4. Kravchenko V.F., Kravchenko E.F. Organizational engineering. [Organizatsionnyiy inzhiniring]. Moscow, PRIOR, 360 p.
5. Simionova N.E., Babenko R.V. Actual problems of implementation of integrated projects in housing and communal services. Upravlenie proektami, 2005, no. 1.
6. Funtov V.N. The company's development and development projects. Ekonomicheskie nauki, 2010, no. 10(71), p. 112.
© Елкина В.Н., Гончаренко Л.Н., 2014
Авторы статьи:
Виктория Николаевна Елкина, кандидат экономических наук, доцент, Высшая бизнес школа Омского государственного педагогического университета, e-mail: Elkina_v2004@mail.ru;
Лариса Николаевна Гончаренко, кандидат экономических наук, доцент, Омский институт (филиал) Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова, e-mail: Goncharenko70@mail.ru.
Рецензенты:
И.А. Курьяков, кандидат экономических наук, доцент, Омский институт (филиал) Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова;
М.Е. Глущенко, кандидат экономических наук, доцент, Омский государственный институт сервиса.
