CC BY
45
крупного бизнеса с малым в области инноваций, промышленные корпорации в России не демонстрируют сильную заинтересованность в венчурных инвестициях. Причиной этого является не только неразвитость инфраструктуры, но и экономически меньшая целесообразность инвестирования российскими корпорациями в процесс разработки инновационных идей, чем использование готовых результатов НИОКР в виде импортируемых продуктов. Однако изменение экономических условий может способствовать развитию данной формы взаимодействий. Что касается сотрудничества в сбытовой сфере, то франчайзинг получил
достаточно широкое развитие в России в связи с возможностью получения эффекта от него в краткосрочном периоде. Следует отметить наличие потенциала роста системы франчайзинга и объема взаимодействий в данной сфере в условиях экономических трансформаций. Существующая потребность промышленных корпораций в ИР-кооперации будет расти под влиянием глобальных факторов, однако развитие малых предприятий-поставщиков знаний еще больше затрудняется в кризисные периоды.
Статья поступила 27.05.2015 г.
Библиографический список
1. Викентьев И.Л., Соколов А.Б. Тенденции рынка тренинга и консалтинга [Электронный ресурс]. 1^1.: http://www.treko.ru/training-2010 (15 февр. 2015).
2. Гостяева Ю.Ю., Щетинина Е.Д. Принятие управленческих решений в условиях делового партнерства // Вестник БГТУ им. В.Г. Шухова. 2014. № 6. С. 155-158.
3. Дорошенко Ю.А., Коноплянко О.И. Эффективность сотрудничества предприятий в экономических кластерах // Вестник БГТУ им. В.Г. Шухова. 2008. № 1. С. 70-73.
4. Куприянов С.В., Борзенкова К.С. Потенциал промышленного предприятия малого бизнеса. Оценка и повышение эффективности использования. Белгород: Изд-во БГТУ, 2011. 135 с.
5. Исследование российского и мирового венчурного рынка
за 2007-2013 годы / EY совместно с РВК. М.: РВК, 2014. 64 с.
6. Предпринимательский климат в России: индекс-опоры 2010-2011 и 2012. Отчет. URL: http://oldsmb.economy.gov.ru/content/statistic/analytics/m,f,6421 16/ (15 фев. 2015).
7. Рождественская А. Семь факторов роста российского франчайзинга // Бизнес-журнал. 2014. № 2. С. 12-14.
8. Старикова М.С. Развитие инновационного сектора российской экономики // Вестник БГТУ им. В.Г. Шухова. 2014. № 6. С. 122-127.
9. Drucker P., Maciariello J.A., Collins J. Management. N.Y.: Collins Publishers, 2008. 568 p.
УДК 65.2
КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
© Д.С. Тагавердиева1
Дагестанский государственный институт народного хозяйства (г. Махачкала), 367008, Россия, Республика Дагестан, г. Махачкала, ул. Д. Атаева, 5.
Рассмотрены проблемы в области корпоративного управления и впервые на основе комплексного подхода продемонстрирована возможность повышения эффективности ее функционирования, проявляющаяся в стремлении в последнее время организовать комфортные и благоприятные условия для инвесторов.
Проведенный анализ позволил оценить деятельность промышленных организаций по инвестиционной, финансовой и социальной составляющей, что основано на ранжировании членов группы по степени их эффективности. Внедрена и реализована возможность достижения эффективности корпоративного управления на основе предложенных критериев привлекательности компании, которые являются не ограниченными, в том числе права акционеров и инвесторов, деятельность совета директоров, корпоративная социальная ответственность и др. Главное достоинство новой комплексной модели совершенствования корпоративного управления заключается в том, что ее применение на практике позволяет оценить текущий уровень предприятия и качество корпоративной этики, где учитываются интересы кредиторов, заемщиков, инвесторов и других различных групп участников. Ключевые слова: корпорации; акционерные общества; рейтинг; эталон; модель; инвестиции; акционеры.
AN INTEGRATED APPROACH TO INDUSTRIAL ENTERPRISE CORPORATE MANAGEMENT QUALITY
ASSESSMENT
D.S. Таgaverdieva
Dagestan State Institute of National Economy, 5 D. Atayev St., Makhachkala, Dagestan Republic, 367008, Russia.
Having discussed the challenges of corporate management, it is the first time when on the basis of the integrated approach the author demonstrates the possibility to improve the efficiency of its performance that is manifested lately in the urge of organizing comfortable and favorable conditions for investors. The conducted analysis allowed to evaluate the
1Тагавердиева Динара Сабировна, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики, тел.: 89887970062, e-mail: tagaverdieva@yandex.ru
Таgaverdieva Dinara, Candidate of Economics, Associate Professor of the Economy Department, tel.: 89887970062, e-mail: tagaverdieva@yandex.ru
activities of industrial organizations by investment, financial and social components that means ranking group members according to their effectiveness degree. The author introduces and implements the option of achieving effective corporate management on the basis of the proposed criteria of company attractiveness which are unlimited. Those include the rights of shareholders and investors, activities of the Board of Directors, corporate social responsibility and others. The main advantage of the new integrated model of corporate management improvement is as follows: its practical application will allow to evaluate the current level of enterprises and the quality of corporate ethics taking into account the interests of creditors, borrowers, investors and other groups of participants. Keywords: corporations; joint stock companies; rating; standard; model; investment; shareholders.
В настоящее время вопросам корпоративного управления уделяется все большее внимание как на государственном уровне, так и на уровне самих участников рынка. В целом это связано с тем, что низкое качество такого управления - одна из основных причин тех сложностей, которые возникают у предприятий с привлечением капитала, и одна из стратегически важных задач развития бизнеса [1, с. 39].
По нашему мнению, от механизма корпоративной этики зависит не только величина дивидендов, получаемых акционерами, котировка акций организации, но и возможности развития данной этики в долгосрочной перспективе, возможности привлечения дополнительных капиталов из различных источников, величина благотворного влияния деятельности конкретной компании на экономическое положение страны в целом.
Таким образом, можно отметить, что деятельность корпоративных предприятий является очень важным показателем, влияющим на эффективность всей экономики.
Сегодня предприятие, в котором отсутствует налаженная структура корпоративного управления, не имеет шансов стать конкурентоспособным, быть привлекательным для инвесторов. По нашему мнению, главная причина концентрации внимания на проблемах корпоративного управления в последнее время связана со стремлением организовать комфортные условия для инвесторов [2, с. 53-56].
Использование в организации эффективного механизма корпоративного управления дает возможность привлекать внешние и внутренние займы для своих операций с меньшими издержками. Это связано с тем, что величина капитала компании зависит от риска инвестиций в организацию, оцениваемую инвесторами. Степень риска влияет на возможности привлечения капитала, на степень нарушения прав акционеров, инвесторов. Права акционеров и инвесторов можно защитить в том случае, если предприятие имеет открытую форму хозяйствования, в том числе и в практике корпоративного управления.
Российские специалисты сделали вывод, что процесс приведения компании в оптимальное состояние, привлечение инвестиций, улучшение инвестиционного климата страны напрямую зависит от налаженной системы корпоративного управления. Внедрение и реализация нормативов корпоративного управления дают возможность вкладчикам иметь доступную информацию об эффективности механизмов корпоративного управления в компании, чтобы в короткое время и без объемных затрат оценить свои риски и принять решение о том, инвестировать денежные
средства в организацию или нет.
Учитывая вышеприведенные доводы, можно сделать вывод, что одним из способов повысить эффективность корпоративного управления на предприятиях промышленного сектора может являться внедрение и реализация комплексной методики совершенствования механизма корпоративного управления компании. Провести оценку качества корпоративного управления можно при реализации такой методики, учитывая уже существующую политику, выделяя при этом ее положительные и отрицательные стороны, и выявить направления ее эффективности.
Повысить качество корпоративного управления можно с помощью комплексного применения математических методов оптимизации.
По нашему мнению, для оценки качества корпоративного управления наиболее эффективным может быть применение механизмов, базирующихся на требованиях и стандартах акционеров и инвесторов. Чем больше будет степень соответствия выявленным стандартам, тем выше окажется эффективность управления.
Таким механизмом может являться уровень корпоративного управления, который даст возможность оценить качество данной структуры управления в организации по определенной шкале и на основании сравнения отдельных показателей этой системы с предложенными инструментами. Можно отметить, что такого рода рейтинги качества корпоративного управления могут создаваться различными компаниями (инвестиционными банками, рейтинговыми агентствами и другими организациями).
Присвоенный компанией рейтинг качества корпоративного управления дает возможность получить независимую оценку существующей практики в области корпоративного управления, которая, с одной стороны, является определенным фактором привлекательности компании с инвестиционной точки зрения, а с другой - фактором, выявляющим пути совершенствования имеющейся системы управления.
В целом в пределах проводимого анализа разработана комплексная методика рейтинговой оценки качества корпоративного управления предприятия, которая дает возможность провести ранжирование организаций по результатам рейтинга и определить место каждого предприятия в соответствии со степенью его эффективности. В качестве критериев оценки нами предлагается ряд показателей, характеризующих эффективность корпоративного управления, таких как:
• права акционеров;
• деятельность совета директоров;
структура и деятельность исполнительных ор-
ганов;
• доступность информации;
• корпоративная социальная ответственность;
• финансовая политика корпорации.
Предложенный комплекс показателей позволит
дать оценку эффективности корпоративной этики по трем направлениям:
- организационной;
- финансовой;
- социальной.
Так,
У права акционеров дают возможность инвесторам принимать участие в управлении компанией, иметь доступную информацию о собрании акционеров, политике дивидендов, наличии кодекса корпоративного поведения;
У деятельность совета директоров влияет на эффективность управления, в целом на состав и порядок работы в АО;
У структура и деятельность исполнительных органов влияет на способность менеджмента оказывать воздействие на результативность организации;
У доступность информации подразумевает открытость сведений о структуре собственности и основных собственниках-эмитентах, о деятельности совета директоров и исполнительных органов общества;
У достоверная информация о финансовой составляющей представляет собой характеристику хозяйственной деятельности предприятия;
У корпоративная социальная ответственность отражает потенциал реализации программ по защите работников, различных благотворительных проектов, а также программы по защите окружающей среды;
У финансовая политика организации позволяет оценить эффективность управления на основе финансово-хозяйственных показателей.
Качество корпоративного управления связано с ориентацией всех участников и институтов компании на реализацию эффективного механизма его функционирования.
Таким образом, на основании перечисленных показателей эффективного функционирования корпоративного управления может быть получена и количе-
ственная оценка, такая как:
- повышение стоимости предприятия;
- увеличение его рентабельности.
Для расчета комплексной рейтинговой оценки качества корпоративного управления нами предлагается внедрить метод сравнения компаний с эталоном [3, с. 112-114], предполагающий последовательность следующих этапов.
На первый этап:
У выделяется множество объектов-организаций, подлежащих оценке:
5 = $2, ,, вт}, t = 1, Бт, где Б - максимальное количество организаций, задействованных в анализе;
У выделяются критерии, направленные на характеристику факторов, наиболее полно отражающих качество корпоративного управления:
У = {У1,У2.-,Уп}, п = 1, Б„, где Бп - множество показателей, используемых при анализе;
У дается оценка значимости каждого рассматриваемого критерия, который соответствует базисным значениям:
Уо = (Уоп), п = 1, Б,
С целью оценки каждого из критериев нами используется промежуток от 1 до 10, при этом наилучший результат - 1, наихудший результат - 10.
На втором этапе формируется матрица исходящих данных, в строках которой подставляются значения данных ( = 1, п), а столбцы соответствуют номерам (С = 1, ^ (табл. 1).
На третьем этапе из табл. 1 получаем производную табл. 2, применяемую в результате расчета рейтинга, в которой показатели У, {/ = 1..п, ] = 1.1} в строках заменяются на нормированные согласно формуле
У,
У
тах {У}'
где] имеет значения 1,2,..А для каждого рассматриваемого значения /, определяющего номер текущей вычисляемой строки таблицы.
Матрица исходящих данных
Таблица 1
Критерий
V
Объекты инвестирования
Объект в1
Объект в2
Объект в.
Объект
Максимальное значение
У1 У2
У
Уп
У11 У21
УУ/1
Уп1
У12 У22
УУ/2 УУп2
У1т У2т
У/т
Упт
тах {уц}, ] =и тах {У2},} =1.1
тах {у,}, ] =1.А
тах {уп}, ] =1.1
Таблица 2
П1
Матрица нормативных коэффициентов
Кри те V рий 7 Объекты инвестирования Максимальное значение
Объект r1 Объект r2 Объект rj Объект rm
Yi Y'ii Y12 Yij Yit max {yij}, j =1..t
Y2 Y2i Y 22 Yij Y2 max {yj j =1..t
Y, Y'ii Y'i2 n Y'it max {у'} j =1..t
Yn Y'ni Y'n2 Y'nj Y'nt max {y'nj}, j =1..t
Отметим, что в сложившихся условиях за организацию-эталон может быть взята компания, выбранная из совокупности предприятий, имеющая принадлежность либо к различным отраслям, либо к одной отрасли [4].
Четвертый этап представляет собой расчет рейтинговой оценки для каждого анализируемого объекта по следующей формуле:
Пятый этап нацелен на определение места каждого предприятия в рейтинге, где Бу размещаются по рангу и по эффективности управления.
Методика определения рейтинговой оценки построена таким образом, что эффективность объекта оценивается присвоением ему наименьшего значения деятельности организации. Таким образом, чем меньше значение Бу, тем выше рейтинг данного объекта.
В качестве способов анализа оценки качества корпоративного управления выступают и другие методы. К ним относятся:
- метод бенчмаркинга;
- метод сравнительного статистического учета прибыли;
- метод определения стоимости капитала;
- метод определения конечной стоимости имущества;
- метод эффективного и оптимального распределения вложений.
Остановимся более подробно на системе бенчмаркинга, который используется в качестве эффективного инструмента анализа готовности предприятия к инвестированию и способа управления ею [1].
Реализация данного подхода основана:
- на осуществлении практики мониторинга конкурентоспособности;
- на оценке уровня эффективности производственной деятельности;
- на выявлении положительных и отрицательных аспектов управления.
В результате применения вышеприведенного метода формируется интегральное значение, сравниваемое на завершающей стадии с эталонным, и чем
ближе его значение к эталону, тем эффективней деятельность анализируемого предприятия.
Любая система регулирования привлекаемых инвестиций реализуется на основе принятия решений относительно существующей модели. Известно, что модель принятия решений включает в себя цели, альтернативные значения, показатели состояния объекта исследования и влияющие на него факторы, функции результативности [5].
При решении инвестиционных проблем наиболее существенное значение имеют в первую очередь целевые функции, факторы влияния и альтернативы принятия решения.
В рамках проводимого исследования можно отметить, что применяемая методика основана на комплексном решении существующей проблемы [5].
Предложенный подход оценки эффективности качества корпоративного управления дает возможность рассмотреть с разных сторон эффективность работы организации с учетом интересов инвесторов, кредиторов, заказчиков и других различных групп участников.
По нашему мнению, преимущества разработанной методики состоят в том, что комплексный подход позволяет включить в анализ:
- множество организаций и показателей оценки качества корпоративного управления;
- предприятия различных отраслей.
Для повышения качества корпоративного управления с точки зрения привлечения инвестиций, на наш взгляд, может быть предложен подход, основанный на комплексном использовании традиционных методик современного менеджмента, с возможностями расширения управляющих функций за счет включения в предложенную методику комплекса математических методов и моделей, современных программных средств поддержки, что, в конечном счете, позволит повысить эффективность функционирования механизма корпоративного управления [3].
Интеграция статических и математических методов с используемыми стратегиями управления позволяет выбрать оптимальный с точки зрения достигаемого эффекта индикатор инвестиционной привлекательности компании и выявить направления для совершенствования процесса корпоративного управления. Проведенный нами анализ позволяет сформировать представления о сильных и слабых сторонах
предприятия, что дает возможность в дальнейшем выделить основные направления его развития [3].
В целом, подводя итоги, можно отметить, что реализация предложенного метода позволит эффективно оценить текущий уровень и качество корпоративного
управления на основе комплексной адаптированной математической модели и ряда показателей, включенных в анализ.
Статья поступила 15.04.2015 г.
Библиографический список
1. Васильева Л.С. Финансовый анализ. М.: Кнорус, 2006. 348 с.
2. Пласкова Н.С. Анализ результативности деятельности АО // Проблемы теории и практики управления. 2012. № 3. С. 53-56.
3. Тагавердиева Д.С. Совершенствование механизма корпоративного управления на промышленных предприятиях: на примере Республики Дагестан: дис. ... канд. экон. наук:
08.00.05. Махачкала, 2010. 174 с.
4. Тагавердиева Д.С. Моделирование корпоративных структур промышленных предприятий // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. 2015. № 1 (30). С. 122-124.
5. Шелобаев С.И. Математические методы в экономике, финансах, бизнесе. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 367 с.
УДК 343
РЕЦИДИВ И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА ХАРАКТЕР И СТЕПЕНЬ ОБЩЕСТВЕННОЙ ОПАСНОСТИ ПРЕСТУПЛЕНИЙ ПРОТИВ ЛИЧНОСТИ
Л
© В.Г. Татарников1
Иркутский национальный исследовательский технический университет, 664074, Россия, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.
Статья посвящена влиянию рецидива на уголовную ответственность и наказание. В результате проведенного исследования сделаны выводы о необходимости учета рецидива в качестве квалифицирующего признака тех составов преступлений, для которых характерно их совершение лицами, ранее судимыми. Внесены предложения по установлению ограничений для рецидивистов при условно-досрочном освобождении, погашении судимости и др.
Ключевые слова: уголовная ответственность; наказание; рецидив; освобождение от наказания; погашение судимости.
REPETITION OF CRIME AND ITS EFFECT ON THE NATURE AND EXTENT OF SOCIAL DANGER OF CRIMES AGAINST PERSON V.G. Tatarnikov
Irkutsk National Research Technical University, 83 Lermontov St., Irkutsk, 664074, Russia.
The article discusses the influence of repetition of crime on criminal responsibility and punishment. Conducted research allowed to make a conclusion on the need to consider the repetition of crime as a qualifying feature of those elements of crimes that are referred to the crimes committed by previously convicted persons. Some proposals are introduced on the establishment of restrictions for repeat offenders under parole, cancellation of conviction and others. Keywords: criminal liability; punishment; repetition of crime; remission of penalty; cancellation of conviction.
В соответствии со ст. 18 УК РФ рецидивом преступлений признается совершение умышленного преступления лицом, имеющим судимость за ранее совершенное умышленное преступление. Действующий Уголовный кодекс выделяет, помимо простого рецидива (ч. 1 ст. 18 УК РФ), также опасный (ч. 2 ст. 18 УК РФ) и особо опасный рецидив (ч. 3 ст. 18 УК РФ), отличающиеся от простого рецидива по количеству судимостей и тяжести преступлений, за которые осужден виновный [1].
В юридической литературе выделяются и другие виды рецидива, например, общий, фактический, легальный, пенитенциарный и т.д. Важное значение для
уголовной ответственности имеет такой вид рецидива, как специальный, который означает, что лицо после осуждения за умышленное преступление совершает тождественное или в предусмотренных законом случаях однородное умышленное преступление [4].
Как показывает правоприменительная практика, рецидив является распространенным явлением. Например, в 2013 г., согласно статистическим данным Судебного департамента при Верховном суде РФ, из 9343 осужденных за убийство 3148 (33,7%), имели неснятые и непогашенные судимости. При этом 1314 (14%) из них были судимы два или более раза. Еще выше доля ранее судимых среди осужденных за пре-
1Татарников Владимир Германович, кандидат юридических наук, заведующий кафедрой гражданско-правовых дисциплин, тел.: 89025775212 ,e-mail: voldemar55@mail.ru
Tatarnikov Vladimir, Candidate of Law, Head of the Department of Civil Law Disciplines, tel.: 89025775212, e-mail: voldemar55@mail.ru
