CC BY
138
Копитко Марта 1вашвна кандидат економiчних наук за спещальшстю 08.00.04 -економiка та управлiння пiдприeмствами (за видами економiчноi дiяльностi), доцент, доцент кафедри менеджменту, Львiвський державний унiверситет внутршшх справ (м. Львiв)
Тема дисертацм: «Комплексне забезпечення економiчноТ безпеки пщприемств (на матерiалах пiдприeмств транспортного машинобудування)».
Робота виконана на кафедрi управлшня фiнансово-економiчною безпекою ВНЗ «Ушверситет економки i права «КРОК».
Науковий консультант - доктор економiчних наук, професор Алькема Вiктор Григорович, завiдувач кафедри управлшських технологiй ВНЗ «Ушверситет економки та права «КРОК».
Офiцiйнi опоненти:
доктор економiчних наук, доцент Васильев Тарас Григорович, завiдувач кафедри фшанав i кредиту ЛьвiвськоТ комерцшноТ академи;
доктор економiчних наук, професор, заслужений дiяч науки i технiки Укра'ши Козаченко Ганна Володимирiвна, професор кафедри фшанав i банмвськоУ справи Полтавського нацюнального технiчного унiверситету iменi Юрiя Кондратюка;
доктор економiчних наук, професор Мартинюк Володимир Петрович, зaвiдувaч кафедри фшaнсово-економiчноТ безпеки та штелектуальноУ влaсностi Терноптьського нaцiонaльного економiчного унiверситету.
Захист дисертацм на здобуття наукового ступеня доктора економiчних наук за спецiaльнiстю 21.04.02 - економiчнa безпека суб'eктiв господарськоТ дiяльностi вiдбувся 22.10.2015 р. о 13.00 годин на зaсiдaннi спецiaлiзовaноТ вченоУ ради Д 26.130.01 Вищого навчального закладу «Ушверситет економiки та права «КРОК» за адресою: 03113, м. КиТв, вул. Лагерна, 30-32, ауд. 245.
В диссертации решена научная проблема, которая заключается в разработке теоретико-методологических основ формирования комплексного обеспечения экономической безопасности предприятий транспортного машиностроения.
Результаты авторских исследований заключаются в систематизации подходов к пониманию сущности экономической безопасности предприятий и обосновании значимости комплексного обеспечения экономической безопасности субъектов хозяйствования, разработке его структуры с адаптацией к специфике деятельности отечественных предприятий и с учетом влияния дестабилизирующих факторов. Под такими предложено понимать вызовы, риски, угрозы и опасности, которые возникают во внутренней и внешней среде.
На основе проведенного анализа функционирования предприятий транспортного машиностроения исследованы дестабилизирующие факторы внутренней и внешней среды, определены те, которые вызывают максимальную степень негативного воздействия, и разработаны меры препятствования указанному воздействию.
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2015, № 3(55) 127
С целью разработки направлений комплексного обеспечения экономической безопасности предприятий разработана модель оценки уровня экономической безопасности и сформирован интегральный показатель, который, учитывая безопасность по каждому отдельному индикатору и функциональной составляющей, позволяет определить тактическую и стратегическую оценки для разработки управленческих решений в процессе комплексного обеспечения экономической безопасности; обосновано методологические основы выбора стратегии экономической безопасности предприятий на основе учета результатов оценки уровня экономической безопасности предприятия, уровня внутренних и внешних угроз; осуществлена оценка эффективности комплексного обеспечения экономической безопасности предприятий транспортного машиностроения, что позволяет осуществлять тактический и стратегический контроль и реализовывать оперативные решения в процессе обеспечения экономической безопасности предприятия.
УДК 338.4:330.3:658
М.1. Копитко
КОМПЛЕКСНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕКОНОМ1ЧНО1 БЕЗПЕКИ ПЩПРИеМСТВ: НАУКОВО-МЕТОДИЧНИЙ П1ДХ1Д
Сформульоваы базовi поняття комплексного забезпечення економлчноТ безпеки на вггчизняних пщприемствах та запропоновано структуру даного процесу. Рис. 10, табл. 1, дж. 17.
Ключовi слова: комплексне забезпечення економлчноТ безпеки, пщприемство, дестабiлiзуючi чинники, виклики, ризики, загрози, небезпеки, система економiчноТ безпеки, служба безпеки пщприемства, суб'екти забезпечення економiчноТ безпеки,лоялы-лсть персоналу.
Постановка проблеми та видшення нерозв'язано! и частини. У працях в1тчизняних та шоземних досл1дник1в е р1зн1 та неоднозначн1 п1дходи до розумшня структури та порядку зд1йснення процесу забезпечення економ1чноТ безпеки на в1тчизняних п1дприемствах. У зв'язку з цим актуал1зуеться проблема вироблення ун1ф1кованого та ушверсального п1дходу, який дозволить врахувати особливост д1яльност1,галузеву приналежн1сть суб'екта господарювання, а також вплив зовшшнього I внутр1шнього середовища.
Мета статтi полягае у розробленн науково-методичного п1дходу до формування структури та визначення особливостей комплексного забезпечення економ1чноТ безпеки на в1тчизняних шдприемствах.
Основний матерiал дослiдження. Ряд науковц1в, як1 працюють у сфер1 вивчення особливостей економ1чноТ безпеки на р1зних р1внях, стверджують, що економ1чну безпеку необхщно «забезпечувати», в окремих випадках зустр1чаеться терм1н «убезпечувати». Сп1взвучн1сть та аналопчне зм1стове навантаження двох послщовних терм1н1в викликають певн1 ускладнення у функцюнальному в1дтворенн1 самого процесу, а, вщтак, у його причинно-наслщковому зв'язку. Виникае гостра необх1дн1сть у виробленн сучасного трактування даного комплексного поняття. Тут необхщно враховувати як професшно-економ1чний, так I фтолопчний аспекти формування визначень. З огляду на зазначене вище рацюнальним в1дтворенням змюту даного процесу
128 "Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2015, № 3(55)
можна вважати словосполучення «забезпечення економiчноТ безпеки», що достатньо точно вщображае уа його ланки. Для пiдтвердження дaноТ пропозици автора доцiльно звернутися до термшолопчних словникiв укрaТнськоТ мови [1, с. 121; 6, с. 593; 10, с. 131; 13, с. 29; 14, с. 18]. Так, «забезпечення» пояснюеться як постачання чогось у достатнш ктькосп, створення надшних умов для здшснення чого-небудь, захист, охорона кого-, чого-небудь вщ небезпеки.
Пщтвердженням aдеквaтностi термiну «забезпечення ЕБП» е праця Руднiченкa е.М., який пщ забезпеченням ЕБП розумiе процес iз поеднання наступних дiй: прогнозування загроз ЕБП; виявлення, aнaлiз та оцшка загроз ЕБП; оцiнкa вщповщносп iндикaторaм ЕБП; заходи з нейтрaлiзaцiТ загроз НБП [12, с. 29]
З усталених фтолопчних понять (термЫв) однозначно випливае, що забезпечення економiчноТ безпеки суб'ектiв господарювання логiчно пояснювати як процес, що передбачае сукупнють послiдовних та обфунтованих дiй менеджерiв з метою досягнення такого стану дiяльностi пiдприемствa, який дозволяе з максимальною ефективнютю використовувати доступнi ресурси для захисту штереав вiд впливу дестаб^зуючих чинникiв.
Доцiльно наголосити на особливостях даного процесу, як полягають в тому, що вiн повинен здшснюватися базуючись на обов'язковому авторизованому накладанш зобов'язань на вiдповiдaльних оаб та створенням часового коридору для виконання поставлених завдань. Авторизоване накладання зобов'язань е обов'язковою умовою, адже сфера економiчноТ безпеки не може бути знеособленою i потребуе виконання завдань та прийняття ршень для змши ТТ рiвня чи пщтримання стaбiльного функцiонувaння. Створення часового коридору е необхщним у зв'язку з тим, що жоден процес не вщбуваеться миттево, а завжди потребуе поступовоТ реaлiзaцiТ протягом певного передбачуваного часу.
Необхщно розумiти, що процес забезпечення ЕБП е складним та багатоетапним, тому постае питання aнaлiзу його компонент.
Вихщною компонентою е штереси пщприемства, якi можна позицюнувати як його усвiдомленi потреби, адже вони вщображають взаемозв'язок поставлених цтей та шляхiв Тх досягнення. При цьому необхщно дотримуватися ряду принцишв побудови перелку iнтересiв пiдприемствa з урахуванням його потен^алу:
1. Загальна система штереав мае враховувати Тх обмежену ктькють, що дозволить оргашзувати процес спостереження за Тхшм дотриманням i вжити зaходiв iз захисту штереав пщприемства. До системи штереав пщприемства повинш входити найбтьш знaчимi для нього iнтереси, вiдiбрaнi за принципом прюритетностк Водночас система штереав пщприемства повинна бути достатньо рiзнобiчною за орiентaцiею i враховувати етап життевого циклу конкретного пщприемства або цтоТ галузк
2. 1нтереси пщприемства повинш бути пов'язаш з суб'ектами зовшшнього середовища, тобто мати адресне призначення. Це дозволить забезпечити дiевий характер даноТ системи.
3. 1нтереси пiдприемствa повиннi бути вiдтворенi у виглядi економiчних покaзникiв, що дозволить забезпечити Тх ктькюне представлення.
4. Наявна внутр^ня суперечливiсть iнтересiв пщприемства мае компенсуватися загальними позитивними результатами дiяльностi. Таю штереси пщприемства як позитивна репута^я виробленоТ продукц^ або послуг, збтьшення обсягiв виробництва та якосп продукцГТ, що не мають практичних
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2015, № 3(55) 129
механ1зм1в сп1вставлення, мають визначатися на основ! оц1нки Тх впливу на кшцевий процес в1дтворення [2].
Дестаб1л1зуюч1 чинники (за визначенням Чернявського А.А., пщ дестаб1л1зуючими чинниками доц1льно розум1ти реальн або потенц1йн1 д1Т, що заподшють або можуть запод1яти шкоду д1яльност1 п1дприемства, або зробити ТТ неможливою [16, с. 45]) характеризують вплив зовшшнього та внутр1шнього середовища на ефективнють д1яльност1 суб'екта господарювання, тому до Тх перелку за авторським пщходом запропоновано в1днести:
• виклики - це сукупн1сть обставин, не обов'язково негативного впливу, на як1 необхщно в1дреагувати, при цьому Тх 1гнорування може спричинити позитивн1 чи негативн насл1дки для п1дприемства;
• загроза - це вплив зовшшнього середовища, його суб'ект1в чи внутр1шн1х елеменлв системи, що може призвести до втрат;
• ризик - це настання суб'ективних 1/або об'ективних подш у кожнш з1 сфер д1яльност1 п1дприемства у зв'язку 1з актуал1зац1ею загрози, що здатн1 призвести до позитивних чи негативних наслщш для нього I спричинити вщхилення вщ запланованих параметр1в;
• небезпека - форма прояву загрози, що призводить до реальних втрат.
Взаемозв'язок та взаемонаслщковють понять «виклики», «загрози»,
«ризики», «небезпеки» вщображеш схематично у вигляд1 «п1рамщи шар1в» на рис. 1.
Рис. 1. 1ерарх1чна схема вщображення взаемозв'язку понять «виклики»,«загрози», «ризики», «небезпеки» Джерело: побудовано автором.
Термшолопчш зв'язки категорш: виклики, загрози, ризики I небезпеки та Тх наслщки для ЕБП граф1чно в1дображен1 на рис. 2.
Саме протид1я дестаб1л1зуючим чинникам дозволить осягнути поставлених 1нтерес1в шляхом формування системи економ1чноТ безпеки (рис. 3).
Необхщно розум1ти, що неможливо побудувати виважений перел1к 1нтерес1в п1дприемства та прослщкувати вплив дестаб1л1зуючих чинник1в попередньо не визначивши сфери д1яльност1. Такими сферами у процес забезпечення економ1чноТ безпеки прийнято називати функц1ональн1 складов!: - внутр1шн1:
1) ф1нансова - демонструе загальний фшансовий стан пщприемства;
130 "Управл1ння проектами та розвиток виробництва", 2015, № 3(55)
Рис. 2. Схема взаемозв'язш дестаб1л1зуючих чинниш економ1чноТ безпеки п1дприемства Джерело: побудовано автором на основ1.
Рис. 3. Структура системи економ1чноТ безпеки пщприемств Примiтка: =► - напрямок впливу Джерело: побудовано автором на основ! [3, 5, 7, 9, 15, 17].
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2015, № 3(55) 131
2) кадрова - характеризуе штелектуальний та професшний склад працiвникiв, якiсть використання людського капiталу, ефективнiсть управлiння персоналом;
3) техшко-технолопчна - характеризуе рiвень шновацшно!' активностi, технологiчноï незалежностi пщприемства та його вщповщнють сучасним св^овим аналогам;
4) iнформацiйна - характеризуе ефективнють iнформацiйно-аналiтичного забезпечення дiяльностi пiдприемства та забезпечення захисту шформацп;
5) силова - характеризуе ефективнють фiзичноï безпеки пщприемства, його персоналу, фшансових та шших ресурсiв;
6) ресурсна - характеризуе рiвень забезпеченостi та ефективнють використання виробничих потужностей i ресурав;
7) полiтико-правова - характеризуе рiвень дотримання чинного законодавства на пщприемства правового забезпечення дiяльностi та юридично!' пiдтримки господарських рiшень, правово' захищеност пiдприемства i його працiвникiв;
- зовшшш:
1) ринкова - характеризуе мюце пiдприемства на ринку, можливють протистояти конкурентному тиску та втримати конкуренты переваги;
2) штерфейсна - характеризуе надшнють взаемодiï пiдприемства з економiчними контрагентами.
Враховуючи комплекс функцюнальних складових, економiчна безпека пiдприемства розглядаеться як процес, результатом реалiзацiï якого повинне виступати досягнення поставлених цтьових орiентирiв.
Цiльовi орiентири економiчноï безпеки пщприемства - це бажан результати, яких повинне досягнути пiдприемство внаслщок реалiзацiï полiтики i стратеги' економiчноï безпеки.
Декомпозицiя суб'ектiв ЕБП вщображена графiчно на рис. 4.
Функци' державних iнститутiв та служб безпеки пщприемств щодо забезпечення економiчноï безпеки за функцюнальними складовими пiдприемств вщображеш у табл. 1.
Враховуючи той факт, що единим суб'ектом, який безпосередньо впливае на ва функцюнальш складовi ЕБП, е служба безпеки пщприемства, виникае потреба всестороннього дослщження процеав його дiяльностi (рис. 5).
Компоненти процесу забезпечення ЕБП вщображено на рис. 6.
Специфка забезпечення ЕБП проявляеться через IT напрямки (рис. 7).
У зв'язку з тим, що класифка^я за цтями, ефективнютю, рiвнем достатност та суб'ектами здшснення е очевидною, зупинимося детальнее на аналiзi видiв забезпечення ЕБП з урахуванням класифшацмно!' ознаки «за конф^ура^ею».
Об'ективна реальнiсть функцюнування вiтчизняних пiдприемств демонструе ситуацiю, за якоГ забезпечення ЕПБ здiйснюеться поелементно, що не дозволяе врахувати ва особливост функцiонувaння та розробити адекватну систему економiчноï безпеки. Можна з певнютю сказати, що лише застосування комплексного пщходу щодо забезпечення ЕБП, який передбачае врахування вах трьох аспек^в: окремих процесiв; систем, як об'еднують певнi процеси; ситуaцiй, як вимагають прийняття рiшення, дозволить суб'ектовi господарювання досягнути поставлених цiлей.
132 "Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2015, № 3(55)
Контролмг
^ Рис. 4. Декомпозиц1я суб'еклв комплексного забезпечення економ1чноТ' безпеки пщприемств
й Джерело: побудовано автором.
Таблиця 1
Функцп служби безпеки та зовшшшх суб'eктiв щодо забезпечення економiчноi безпеки за функцiональними складовими шдприемств
Суб'екти Функцюнальш складовi економiчноT безпеки пiдприемств
а в о с X а X е Кадрова а ■¡1 X О е но Тх е т а н го в о н X Виробнича а н а р о ф х Еколопчна Силова Ринкова 1нтерфейснаа
Служба безпеки пщприемства + + + + + + + + + +
Приватнi структури
охоронш пiдприемства + + + + +
аудиторськi фiрми +
страховi компани + +
кадровi агентства +
консалтинговi агентства + + + + +
банмвсьм установи + + +
Державнi нститути
правоохороннi органи +
органи юстици
органи екологiчного контролю +
органи валютно-експортного контролю + + +
органи податкового контролю +
органи митного контролю +
органи антимонопольного контролю + +
Науков установи
науково-дослщш шститути + + + +
навчальш заклади +
Джерело: побудовано автором.
Крiм того, важливим моментом е використання комплексно! взаемоди суб'eктiв забезпечення ЕБП, адже неефективним е функцюнування служби безпеки без залучення зовшшшх суб'ек^в, а то й розподт и функцш мiж iншими пiдроздiлами пiдприемства, що зус^чаеться у вiтчизнянiй практицi.
134 "Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2015, № 3(55)
Рис. 5. Структура процесу дiяльностi служби безпеки пщприемств Джерело: побудовано автором.
З урахуванням проанал1зованого вище пщ комплексним забезпеченням економ'чно)'безпеки п1'дприемств запропоновано розум1ти процес, основою якого е узгоджена взаемод1я внутр1шн1х I зовшшшх п1дрозд1л1в (суб'ект1в) з метою всеб1чного встановлення причинно-насл1дкових залежностей м1ж впливом чинник1в зовн1шнього та внутршнього середовищ п1дприемства, оц1нювання вх1дних параметр1в, зм1ну I розвиток Тх значень у простор! та час1, анал1з вих1дних параметр1в для прийняття р1шень з метою досягнення бажаного р1вня економ1чноТ безпеки, що слугуе пщставою формування сукупност1 заход1в, як1 сприяють пщтриманню належного р1вня конкурентоспроможност1 та економ1чноТ стаб1льност1 п1дприемства, I дозволяють забезпечити високу вмотивованють прац1вник1в за результатами Тх трудових досягнень.
З огляду на актуальнють, юнуе реальна необхщнють теоретико-методолог1чного досл1дження процесу комплексного забезпечення економ1чноТ безпеки на в1тчизняних п1дприемствах.
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2015, № 3(55) 135
Економ1чна безпека п1дприемств
Комплексне поняття, що характеризуе стан I здатнють п1дприемства так орган1зувати свою д1яльнють (виробничу, 1нновац1йну, ф1нансово-1нвестиц1йну, зовн1шньоеконом1чну тощо), щоб над1йно захиститися в1д негативних фактор1в впливу дестаб1л1зуючих чинник1в внутршнього I зовн1шнього середовищ, а також яюсно адаптуватися до 1снуючих умов з найменшими втратами
Забезпечення економтноТ безпеки
Процес, що передбачае сукупнють послщовних та об^рунтованих дш менеджер1в з метою досягнення такого стану д1яльност1 п1дприемства, який дозволяе з максимальною ефективнютю використовувати доступы ресурси для захисту штерес1в вщ впливу дестаб1л1зуючих чинник1в
Елементи процесу забезпечення економ1чноТ безпеки
1нтереси
Дестаб1л1зую-ч1 чинники
Тактичн
Стратегiчнi
Система економ1чноТ безпеки
Короткостроквирiшують завдання фiнансово-господарськоí дiяльностi
Довгостроковi, вирiшують з ння розвитку пiдприемства, шно-вацшноУ дiяльностi, втримання конкурентних позицй на ринку
- захист законних прав та 1нтерес1в пщприемства;
- досягнення фшансовоТ стаб1льност1 та незалежност1, що передбачае отримання стабтьно високого прибутку вщ ус1х вид1в д1яльност1;
- створення високоефективноТ системи менеджменту та управлшня, оптимально!' орган1зац1йноТ структури;
- забезпечення технолопчноТ незалежност1 та досягнення високоТ конкурентоспроможност1;
- створення умов виробництва з м1н1мально негативним впливом на довктля;
- створення умов правового захисту ус1х аспект1в д1яльност1 пщприемства;
- гарантування захисту Ыформацп пщприемства, комерцмноТ таемниц1, а також створення умов для ефективного шформацшного забезпечення роботи вс1х структурних п1дрозд1л1в пщприемства;
- ефективна орган1зац1я безпеки персоналу пщприемства, капггалу та майна, а також штереЫв I можливостей пщприемства;
- запровадження свггових стандарт1в у д1яльност1 п1дприемства;
- п1двищення виробничо-штелектуального потенц1алу;
- створення максимально сприятливих умов для ведення шновацмноТ д1яльност1;
- актив1зац1я зовн1шньоеконом1чноТ д1яльност1 з можливою м1жнародною кооперац1ею;
- створення умов для поглиблення диверсифкацп виробництва;
- створення максимально гнучкоТ системи ефективного використання ресурс1в;
- протид1я дестаб1л1зуючим чинникам
Рис. 6. Компоненти процесу забезпечення економ1чноТ безпеки пщприемств Джерело: побудовано автором.
136 "Управл1ння проектами та розвиток виробництва", 2015, № 3(55)
Рис. 7. Класифка^я напрямш забезпечення економiчноl безпеки пiдприемств Джерело: побудовано автором.
Зупинимося детальнее на структурi комплексного забезпечення ЕБП (рис.
8).
Весь процес комплексного забезпечення ЕБП побудований на дiяльностi суб'ек^в господарювання iз виявлення проявiв дестабiлiзуючих чинникiв та розроблення заходiв !х лквщацп, мiнiмiзацil впливу чи попередження настання.
У зв'язку з цим вихщною компонентою е дiяльнiсть суб'ектiв забезпечення ЕБП. Вони формують концепцiю ЕБП, в якш чiтко здiйснюеться розподiл функцш мiж ними та формуеться перелк цiлей, якi передбачено досягнути у процес реалiзацil зазначених функцiй.
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2015, № 3(55) 137
со оо
Рис. 8. Структура комплексного забезпечення економ1чноТ безпеки пщприемств Джерело: побудовано автором.
Робота суб'ектГв i3 комплексного забезпечення ЕБП розпочинаеться i3 збору iнформацiï та дiагностики впливу дестабiлiзуючих чинникiв i можливостей, якi створюють внутрiшнe та зовшшне середовища.
Комплексне забезпечення ЕБП потребуе фунтовного iнформацiйного забезпечення з метою оцшювання стану внvтрiшнього i зовшшнього середовищ та прийняття рГшень на вiдповiдному рiвнi в штересах функцiонування пiдприемства, а також з метою зниження рiвня невизначеностi.
На основi зiбраноï та проаналiзовано'ï шформаци' суб'екти забезпечення ЕБП формують стратепю та тактику дiяльностi суб'екта господарювання.
Обов'язковим елементом комплексного забезпечення ЕБП е стратепя ЕБП, пiд якою розумiють сукупнiсть стратегiчних рiшень щодо реагування на змши чинникiв внутрГшнього та зовнiшнього середовищ пiдприемства [4].
Серед стратегiй ЕБП, зважаючи на авторський пiдхiд до визначення сутност економiчноï безпеки пiдприемств як процесу захисту вщ негативних чинникiв впливу внутрГшнього та зовнiшнього середовищ, можна виокремити:
1) захисну - передбачае реалiзацiю ряду взаемопов'язаних заходiв, спрямованих на нейтралiзацiю впливу дестабiлiзуючих чинниш, умовою для и прийняття е низький рiвень ЕБП i високий рiвень зовнiшнiх та внутрiшнiх загроз;
2) адаптацшну - передбачае здшснення обумовленого перелiку взаемопов'язаних заходiв, спрямованих на удосконалення комплексного забезпечення ЕБП з метою пщвищення рiвня безпеки та недопущення реалiзацiï загроз iз найвищим рiвнем впливу, умовою для ï'ï прийняття е достатнш рiвень ЕБП i допустимий рiвень зовншшх та внутрiшнiх загроз;
3) пасивну - передбачае вщслщковування змiн у зовшшньому та внутрiшньому середовищах, розроблення превентивних захисних заходiв з можливютю швид^' реакци' з мiнiмальними втратами ресурав; умовою для ï'ï прийняття е високий рiвень ЕБП i низький рiвень зовнГшнГх та внутр^ых загроз.
ПГсля прийняття рiшення про формування стратеги ЕБП виникае необхщнють тактичного планування (формування оргашзовано'|' послщовносп дГй, метою яких е виконання стратепчного плану).
Важливо вiдзначити, що виникае додаткова необхщнють здшснення оцшювання рГвня ЕБП за стратепчною та тактичною складовою, адже для процесу планування надзвичайно важливим е наявнють даних про рiвень безпеки на актуальний момент часу та на перспективу.
Наступним елементом комплексного забезпечення ЕБП е оргашзування дГяльност для досягнення стратепчних та тактичних цтей, що проявляеться у формуваннi та управлшш дГяльнГстю системи ЕБП.
З метою досягнення стабтьного рГвня ЕБП доцтьно органiзувати на пiдприемствi контролшг функцГонування системи економiчно'ï безпеки, пщ яким розумГтимемо концентрацГю контрольних дш у всГх функцГональних сферах, вчасне виявлення розбГжностей планових та фактичних результатГв дГяльностГ у кожнГй з цих сфер.
До завдань контролшгу функцГонування системи ЕБП можна вщнести:
- мошторинг ходу процесу з досягнення рГвня планових показникГв у вах функцГональних сферах;
- встановлення рГвня вГдхилення фактичних значень вщ запланованих;
- визначення стану ЕБП за рГвнем вГдхилення планових та фактичних значень показникГв;
- здшснення заходГв оперативного управлшня для зниження рГвня розбГжностей планових та фактичних значень показникГв;
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2015, № 3(55) 139
- змша цтей дГяльносп пГдприемства та корегування значень планових показникГв вщповщно до змш умов внутрГшнього та зовнГшнього середовищ.
У зв'язку з тим, що вс заходи щодо забезпечення ЕБ на пщприемствГ здшснюються працГвниками, актуалГзуеться потреба мотивацп працГ та управлГння лояльнГстю персоналу, тому цГ дм' повиннГ бути об'еднан i можна Гх позицГонувати як окремий елемент комплексного забезпечення ЕБП.
МотивацГя працГ персоналу е одшею Гз важливих компонент комплексного забезпечення ЕБП. Це зумовлено тим, що саме мотивацГя працГ виступае соцГально-економГчною основою поведГнки та активГзаци' зусиль персоналу пГдприемства, якГ спрямованГ на пщвищення результативностГ дГяльностГ i характеризуе сукупнють взаемопов'язаних заходГв, якГ стимулюють окремого працГвника або трудовий колектив у цтому на досягнення шдивщуальних i спГльних цГлей дГяльностГ пГдприемства [8].
Формування збалансовано^ системи мотивацп працГ членГв трудового колективу дозволить досягнути бажаного рГвня лояльностГ персоналу, що сприятиме пщвищенню рГвня безпеки пГдприемства у кадровш сферГ.
Лояльнють персоналу можна трактувати як ушверсальну за спрямованГстю складову кадровоï безпеки, адже ставлення працГвниш е вагомим фактором у досягненн стабГльностГ в кадровш сферГ суб'екта господарювання. Конструктивнее лояльнГсть можна пояснити як готовнють працГвника дотримуватися корпоративних вимог та здшснювати своГ дiï, чгтко виконуючи приписи внутрГшнГх документГв пГдприемства та вГцповщно до домовленостей, узгоджених при прийомГ на роботу, спрямування сво^х дГй та зусиль для максимального досягнення цтей пГдприемства та вщстоювання його штереав.
Моделювання взаемозв'язку процесу управлГння лояльнГстю працГвниш з рГвнем його конкурентоспроможност та економГчноГ безпеки вГдображено на рис. 9.
З урахуванням проведених дослщжень та аналГзу компонент можна запропонувати алгоритм комплексного забезпечення ЕБП (рис. 10).
СпецифГкою даного алгоритму е поетапне здшснення елементГв комплексного забезпечення ЕБП, що дозволить врахувати стратепчний та тактичний рГвш управлГння, побудувати фунтовну шформацшну базу для аналГзу впливу дестабГлГзуючих чинниш та створить можливють скоординувати зусилля вах суб'ектГв забезпечення ЕБ задля досягнення високого рГвня економГчноГ безпеки.
Висновки i перспективи подальших дослiджень. У зв'язку Гз специфГкою процесу забезпечення економГчно^ безпеки пГдприемств доведено доцтьнють здГйснення комплексного забезпечення економГчноГ безпеки пГдприемств у зв'язку з необхщнютю врахування комплексное взаемодiï суб'ектГв та поеднання процесного, системного i ситуацшного видГв забезпечення економiчноï безпеки пГдприемств. Таким чином визначено термш «комплексне забезпечення економiчноï безпеки суб'ектГв господарювання», пщ яким запропоновано розумГти процес, основою якого е узгоджена робота внутрГшшх i зовшшшх пГдроздГлГв (суб'ектГв) з метою всебГчного дослГдження причинно-наслщкових залежностей мГж впливом чинникГв зовнГшнього i внутрГшнього середовищ пГдприемства, оцшювання вхщних параметрГв, ïх змГну i розвиток у просторГ та чаа за кГлькГсними i якГсними ознаками, аналГз вихГдних параметрГв для прийняття рГшень з метою досягнення бажаного рГвня економiчноï безпеки.
На основГ побудови компонентноï структури комплексного забезпечення економГчно^ безпеки пГдприемств виокремлено ряд основних елементГв: елемент дГагностики впливу дестабГлГзуючих чинникГв та можливостей, який дозволяе
140 "УправлГння проектами та розвиток виробництва", 2015, № 3(55)
Рис. 9. Моделювання взаемозв'язку процесу управлшня лояльнютю працiвникiв пiдприемств з рiвнем його економiчноl безпеки Джерело: побудовано автором.
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2015, № 3(55) 141
Рис. 10. Алгоритм комплексного забезпечення економiчноl безпеки пщприемств Джерело: побудовано автором.
142 "Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2015, № 3(55)
дiагностики впливу дестаб^зуючих чинникв та можливостей, який дозволяе суб'ектам забезпечення економ!чно'Г безпеки вiдслiдковувати та аналiзувати вхiдну шформаци вiд зовнiшнього i внутршнього середовищ; елемент планування, який формуеться на основi стратеriчноТ' i тактично! складових; елемент оргашзування, який передбачае формування та управлшня дiяльнiстю системи економiчноТ' безпеки; елемент монiторингу та контролю; елемент мотиваци працi та управлшня лояльнютю персоналу. Результатом комплексного забезпечення економiчноl безпеки пiдприемств доцтьно вважати ефективнiсть функцiонування системи економiчноТ безпеки.
Сформовано алгоритм комплексного забезпечення економiчноТ безпеки пiдприемств. Специфiкою даного алгоритму е поетапне здшснення елеменпв комплексного забезпечення економiчноl безпеки, що дозволить врахувати стратепчний та тактичний рiвнi управлiння, побудувати iнформацiйну базу впливу дестаб^зуючих чинникiв та створить можливють скоординувати зусилля всiх суб'ек^в забезпечення економiчноl безпеки задля досягнення високого рiвня економiчноl безпеки.
З метою поглиблення розумшня особливостей здшснення комплексного забезпечення економiчноl безпеки на вггчизняних пiдприемствах необхiдно зосередити подальшi дослiдження на
Л1ТЕРАТУРА
1. Бибик, С.П. Словник Ышомовних сл1в: тлумачення, словотворення та слововживання / С.П. Бибик, Г.М. Сюта; за ред. С.Я. Срмоленко. - Харюв: Прапор, 2012. - 623 с.
2. Богдан, О.1. Дослщження Ытереав пщприемства щодо його економ1чноТ безпеки / О.1. Богдан, С.О. Михайлюк // Вюник економ1чноТ науки УкраТни, 2009. - № 1(15). - С. 36-38.
3. Живко, З.Б. Економ1чна безпека пщприемства: сутнють, мехаызм забезпечення та управлЫня: [монограф1я] / З.Б. Живко. - Льв1в: Льв1вський державний уыверситет внутр1шн1х справ, 2012. - 260 с.
4. Живко, З.Б. Стратепчне планування в систем! економ1чно1' безпеки пщприемства / З.Б. Живко // Проблеми науки, 2012. - № 4. - С. 32-39.
5. Живко, З.Б. Структура системи економiчнот безпеки промислового пщприемства / З.Б. Живко, М.1. Копитко, О.1. Руда // Економка та фЫанси. Науковий журнал. -Дшпропетровськ, 2013. - № 11/2013. - C. 102-107.
6. Загоруйко, О.Я. Великий ушверсальний словник укратнськот мови. - Харюв: ТОРС1НГ ПЛЮС, 2009. - 768 с.
7. 1ващенко, О.В. Система фiнансово-економiчнот безпеки пщприемства / О.В. 1ващенко, П.М. Четвергов // Scientific researches and their practical application. modern state and ways of development - October, 2012. [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.sworld.com.ua/index.php/ru/conference/the-content-of-conferences/archives-of-individual-conferences/oct-2012.
8. Кияшко, А.Ю. Мотива^я прац в контекст економiчнот безпеки пщприемства / А.Ю. Кияшко, В.В. Лойко. [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://knutd.com.ua/publications/conference/20.03.2015/Kiyashko Lojko 11.pdf.
9. Локотецька, О.В. Використання системного пщходу при дослщжены економiчнот безпеки пщприемства / О.В. Локотецька // Вюник НТУ «ХП1». Зб. наук. праць. Тем. вип. «Техшчний прогрес i ефективнють виробництва», 2011. - Вип. 8. - С. 197-202.
10. Новий словник шшомовних сл!в: близько 40000 сл. i словосполучень / Л.1. Шевченко, O.I. Ыка, O.I. Хом'як, А.А. Дем'янюк; за ред. Л.1. Шевченко. - К.: АР1Й, 2008. - 672 с.
11. Позднякова, Т.П. Лояльность персонала организаций: анализ теоретико-методологических и методических аспектов / Т.П. Позднякова // Перспективы науки и образования, 2013. - № 2. - С.95-103 [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://pnojournal.files.wordpress.com/2013/01/pdf_130210.pdf._
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2015, № 3(55) 143
12. Рудыченко, G.M. Вплив cy6'eKTiB митного регулювання на систему eK0H0Mi4H0i безпеки пщприемства: дис. ... доктора економiчних наук: 21.04.02 / Свгешй Миколайович Рудыченко. - Хмельницький: Хмельницький нацюнальний yнiверситет, 2014. - 578 с.
13. Словник украТнськоТ мови. Г-Ж. / за ред. П.П. Доценко, Л.А. Юрчук. - К.: В-во «Наукова думка». - Т. 2., 1971. - 552 с.
14. Словник украТнськоТ мови. З. / за ред. Г.М. Гнатюк, Т.К. Черторизька. - К.: В-во «Наукова думка». - Т. 3., 1972. - 744с.
15. Франчук, В.1. Особливост оргаызаци системи економiчноТ безпеки в^чизняних акцюнерних товариств в умовах трансформацшноТ економiки: [монографiя] / В.1. Франчук. - Львiв: Львiвський державний уыверситет внyтрiшнiх справ, 2010. - 440 с.
16. Чернявський, А.А. Безпека пщприемницькоТ дiяльностi: [конспект лекцм] / А.А. Чернявський. - К.: МАУП, 1998. - 124 с.
17. Шемаева, Л.Г. Система экономической безопасности предприятия во взаимодействии с внешней средой / Л.Г. Шемаева // Бизнес Информ, 2010. - № 12. - С. 72-76.
144 "Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2015, № 3(55)
