CC BY
19
постановлением Правительства Республики Дагестан от 30 октября 2017 года № 257 подпрограмма «Развитие промышленных кластеров в Республике Дагестан» в составе государственной программы Республики Дагестан «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности на 2015-2020 годы», которая предусматривает комплекс мероприятий, направленный на дальнейшее развитие этого направления. Также разработана «Дорожная карта» по созданию промышленного стекольного кластера в Республике Дагестан. [2] В индустриальных парках региона осуществляют деятельность 23 резидента. Объем инвестиций резидентов в основной капитал в 2017 году составил - 687,2 млн рублей, объем выручки резидентов - 3,645 млрд руб., количество рабочих мест - 829.
Устойчивый экономический рост и повышение конкурентоспособности Республики Дагестан является комплексной целью, успех которой определяется реализацией и укреплением уже имеющихся конкурентных позиций в промышленном, агропромышленном, топливно-энергетическом, строительном и торгово-транспортно-логистическом комплексах и созданием новых конкурентных преимуществ, связанных с диверсификацией экономики и формированием "экономики будущего" на базе социально-инновационного комплекса, а также развитием человеческого потенциала, институциональной среды и пространства.
Список использованной литературы: 1 Дохолян С.В. Проблемы формирования конкурентоспособности региона: основные противоречия, позитивные и негативные факторы. https://cyberlenmka.ru/artide/n/problemy-formirovaniya-konkurentosposobnosti-regiona-osnovnye-protivorechiya-pozitivnye-i-negativnye-faktory 2http://kaspiysk.novayaspravka.ru/novosti/glava-minpromtorga-dagestana-vklyuchen-v.html
© Д Б. Гасанова, 2019
УДК 330.33
Гергиев И.Э.
канд.экон.наук, старший преподаватель кафедры «Менеджмент», Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (Финуниверситет),
г. Владикавказ, РФ e-mail: irasgergiev79@gmail.com Гогичаева К.Э. студентка 3 курса бакалавриата, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (Финуниверситет)
г. Вл дикавказ, РФ e-mail:ange7ange@list.ru
ИССЛЕДОВАНИЕ ЗНАЧИМОСТИ ПРОЦЕССОВ ВНЕДРЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ
РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА
Аннотация
Информационно-технологические проекты (ИТ-проекты), реализуемые в условиях повсеместной цифровизации российского бизнеса, - это сложный многоплановый процесс, который требует длительного изучения, значительных финансовых вливаний и профессиональных навыков и умений. ИТ-проекты, внедряемые в области информационно-коммуникационных технологий, создают зоны риска, которые
влияют на успешное завершение бизнес-процессов.
Ключевые слова:
ИТ-проект, информационные технологии, цифровизация российского бизнеса, риск-менеджмент, сервис,бизнес-процесс.
В современных условиях хозяйствования управлять ИТ-проектами - сложный и многоплановый процесс. Информационные технологии особенно «скользкие», так как они, являются сложным бизнесом, постоянно меняются и адаптируются под внутренние и внешние условия.
Чтобы получить отдачу от своих инвестиций, российскому бизнесу для начала нужно изучит свои ИТ-проекты и определит, где их проблемные места (в планировании, исполнении или взаимодействии) и лишь после их устранения проект можно успешно довести до экономического эффекта, что откроет в условиях цифровизации новые горизонты для отечественных компаний.
Рассмотрим факторы оказывающее влияние на эффективное управление ИТ-проектами в условиях цифровизации российского бизнеса:
1. ИТ-проект - это краткосрочное усилие по созданию уникального инновационного продукта, среды или сервиса.
Как нам видится, все ИТ-проекты ограничены тремя элементами: стоимость, время, объем. Для успешной разработки и последующей реализации проекта - три ограничения должны быть всегда в равновесии. Если эти ограничения не находят баланса, то ИТ-проект не реализуется.
2. Согласно данным The Standish Group [1], которая отслеживает успешность ИТ-проектов, в ходе своего исследования выявила, что только лишь около 29% ИТ-проектов завершенных в 2018 году были успешно внедрены и реализованы.
ИТ-проекты в современных условиях хозяйствования терпят неудачу вследсвии того, что они намного сложнее обычных бизнес-проектов. ИТ-проект с недостаточным планированием, мониторингом (тестированием) и оценкой рисков не сможет быть успешно реализован.
3. В процессе запуска ИТ-проекта, необходимо установливать критерии успеха и неудачи. Например, для того, чтобы считаться успешным, ИТ-проект должен придерживаться определенных стандартов качества (таких как Six Sigma или ISO [2]), вписываться в определенный бюджет, иметь определенные сроки и предоставлять специфическую функциональность.
На наш взгляд, современные методики управления бизнес-процессами могут помочь в условиях цифровизации российского бизнеса определить, является ли ИТ-проект успешным или провальным.
Например, метод освоенного объема, который позволяет компаниям [3]: измерять степень завершенности проекта; создавать график отклонений; создавать реестры расходов и т.д. Используя метод освоенного объема, можно четко увидеть, что данный разрабатываемый ИТ-проект излишне финансово затратен и ведет к квартальным убыткам.
4. Современые компании должны создать свой подход или адаптировать стандартный подход к управлению ИТ-проектами. С помощью такого подхода руководители смогут быстро определить, какие из проектов проходят гладко, а какие нет, так как все проекты следуют тем же самым процессам и подходам, и используют те же показатели для оценки эффективности проекта.
5. В настоящее время существует три основных подхода для управления ИТ-проектами. Первый основан на традиционном управлении проектами. Он работает с любым ИТ-проектом независимо от используемых технологий или продолжительности работы над проектом.
Второй подход называется «экстремальное программирование» (ХР). Экстремальное программирование - это подход к управлению проектом, созданный специально для разработки программного обеспечения. XP использует модель разработки программного обеспечения, включающую пользователей, клиентов и программистов в 4 итеративные фазы: планирование, написание кода, разработка дизайна и тестирование [3].
Scrum - последний лидер в управлении ИТ-проектами. Данный подход, названный в честь термина
регби, также использует итерации планирования, кодирования, выполнения и тестирования программного обеспечения [2].
6. Большинство компаний в условиях цифровизации бизнеса адаптировало проектные офисы для централизации и координации всей проектной деятельности компании, включая ИТ. В некоторых компаниях проектные офисы занимаются расстановкой приоритетов, какой проект должен быть выполнен и когда.
7. О важности сертификации в настоящее время пока нет единого мнения. С одной стороны, то что сотрудник имеет сертификат проектного менеджера, не делает из него хорошего менеджера проектов. С другой стороны, если вы ищете работу в области управления проектами, владение сертификатом отличает вас от тех, кто ее не имеет, и показывает, что вы зафиксировали успешный опыт в управлении проектами.
Таким образом, в современных условиях хозяйствования бизнес развивается слишком быстро, в то время как проекты выполняются слишком медленно. «Быстро» и «медленно» субъективные термины, то, что кажется медленным для одной организации, может полностью удовлетворять по скорости другую компанию. Российскому бизнесу важно определить разумные временные рамки для завершения ИТ-проекта на основании объема работы, ожидаемых результатов и условий проекта.
Список использованной литературы:
1. Глобализация и институциональная модернизация экономики России: теория и практика: монография / под общ. ред. В.В. Бондаренко, Е.М. Щербакова, Н.В. Колгановой, Т.В. Харитоновой. - М.: Прометей, 2019. - 656 с.
2. Позмогов А.И., Гергиев И.Э. Актуальные проблемы устойчивого экономического роста России. -LAPLAMBERT Academic Publishing Omni Scriptum GmbH&Co. KG Bahnhofstrasse 28, 66111 Saarbrücken, Germany, 2017. - 80 с.
3. Позмогов А.И., Гергиев И.Э., Каллагов Б.Р., Бекойты А.Г. Перспективы развития интегрированных корпоративных бизнес-структур в условиях неустойчивости социально-экономических систем. - М.: РУСАЙНС, 2018. - 244 с.
© Гергиев И.Э., Гогичаева К.Э., 2019
УДК 658
Д.А.Денисова
студентка 1 курса магистратуры ВПИ (филиал ВолгГТУ), г.Волжский, РФ
E-mail: ddariya97@ya.ru О.А.Гаврилова
канд. экон. наук, доцент ВПИ (филиал ВолгГТУ), г.Волжский, РФ
E-mail: smile427@mail.ru О.В.Маслова
научный сотрудник Научно-испытательного центра, г. Волжский, РФ
E-mail: vidjina89@yandex.ru
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОЦЕНКИ СОСТОЯНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация
Обеспеченность предприятия квалифицированными кадрами способствует обеспечению высокого качества производимой продукции и обеспечению конкурентоспособности предприятия. Правильное использования кадров предприятия является важнейшим условием стабильного функционирования предприятия.
