CC BY
99
© И.А. Краденых, 2013
УЛК 65:622.342.1
И.А. Краденых
ИССЛЕДОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЗОЛОТОДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ МЕТОДОМ ЭШОТ-АНАЛИЗА
В процессе БШОТ-анализа осуществляется комплексное рассмотрение внешних и внутренних стратегических факторов, влияющих на деятельность золотодобывающего предприятия. На этой основе происходит генерация стратегических альтернатив управления, способствующих минимизации слабых сторон и укреплению сильных сторон предприятия, за счет расширения его возможностей.
Ключевые слова: горнодобывающие предприятия, золотодобывающие предприятия, эффективность фенкционирования.
Устойчивое развитие экономики России в первой половине XXI в. сохранит в значительной степени свою сырьевую направленность. При этом устойчивое развитие означает: «гарантированное обеспечение экономической безопасности страны путем создания надежной минерально-сырьевой базы для удовлетворения текущих и перспективных потребностей экономики России с учетом экономических, социальных, демографических, оборонных и других факторов» [1].
В настоящее время хозяйственная деятельность горнодобывающих предприятий, отличается фрагментарностью стратегии развития, отсутствием комплексного подхода и долгосрочной увязки различных сторон деятельности. Подобный стиль управления приводит к не стыковке производственной, маркетинговой, инвестиционно-финансовой, инновационной, социальной и другими сторонами деятельности [2].
Первым этапом, способствующим выработке эффективной стратегии деятельности горнодобывающих предприятий, является анализ, основанный на реальных оценках их ресурсов и возможностей по отношению к состоянию внешней среды. Создание стратегических планов опирается на исследование
внешних и внутренних факторов и определение степени их влияния на деятельность предприятия. Для этой цели целесообразно применение методики оценки SWOT-анализа, заключающегося в определении сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих со стороны окружающей его среды.
SWOT — является акронимом слов:
• Strengths — сильные стороны (преимущества организации);
• Weaknesses — слабые стороны (недостатки организации);
• Opportunities — возможности (факторы внешней среды, использование которых создает преимущество для рассматриваемой организации на рынке);
• Threats — угрозы (факторы, которые могут потенциально ухудшить положение рассматриваемой организации на рынке).
В процессе SWOT-анализа осуществляется комплексное рассмотрение внешних и внутренних стратегических факторов, влияющих на деятельность предприятия, и генерация на этой основе стратегических альтернатив управления, способствующих минимизации слабых сторон и укреплению сильных сторон предприятия, на основе расширения его возможностей [3].
Несомненно, сильные стороны являются наиболее значимыми при определении стратегической перспективы развития компании. Анализ сильных и слабых сторон золотодобывающего предприятия, разрабатывающего россыпные месторождения, позволит оценить его стратегические и тактические возможности. Именно на них должно строиться достижение конкурентных преимуществ. Однако стратегически верным будет вмешательство и в слабые стороны, поскольку стратегия предприятия должна учитывать все влияющие факторы [4].
Первым этапом SWOT-анализа является формулирование перечня сильных сторон в деятельности фирмы (S), ее слабых сторон (W), потенциальных благоприятных возможностей (O), и внешних угроз (T).
Вторым шагом является экспертная оценка факторов сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, с целью их отбора и ранжирования, что позволит перейти к выбору наиболее существенных по всей совокупности частных факторов в их взаимосвязи.
На третьем этапе исследования строится матрица на основе экспертных оценок, которые сводятся в определенную форму (табл. 1).
Таблица 1
Образец формы матрицы для исследования факторов методом БШОГ-анализа [4]
Параметры Благоприятные возможности (О) Угрозы (Т)
1 = 1 1 = п 1 = п + 1 1 = г
Р) — вероятность появления
К) — коэффициент влияния
Сильные стороны (5) А
1 = 1 а)
а¡)
1 = т а¡)
Слабые стороны (Щ а¡)
1 = т + 1
1 = 5
Заполнение формы матрицы осуществляется в следующем порядке [4]:
1. Определение коэффициента вероятности появления конкретных благоприятных возможностей Р1 и угроз происходит исходя из экспертной оценки в пределах от 0 до 1.
2. Оценка коэффициента влияния на деятельность предприятия К определяется в пределах от 0 до 1, (никак не влияет — 0; слабое влияние — 0,1—0,3; среднее влияние — 0,4— 0,6; сильное влияние — 0,7—0,9; создает коренные новые возможности или в случае реализации угрозы деятельность предприятия может быть прекращена — 1).
3. Оценки интенсивности факторов для сильных сторон в деятельности предприятия проставляются в столбце А1 в пределах от 1 до 5: где — 5 — отличительное преимущество; 4— 3 — интенсивность выше, чем среднеотраслевая; 2—1 — интенсивность вероятно выше, чем среднеотраслевая, но это недостоверно.
4. Аналогично заполняется столбец А1 для слабых сторон в деятельности предприятия следующими оценками:
-5 — в деятельности фирмы эта сторона практически не представлена;
-4, -3 — позиция по этому фактору слабее среднеотраслевой;
-2, -1 — интенсивность фактора возможно слабее среднеотраслевого.
5. В квадрантах БО, БТ, МО, WT выставляются в клетках (а;)) оценки влияния соответствующих факторов Б и М на использовании благоприятных возможностей или на защиту (или усугубление) от опасности, пользуясь следующими правилами:
— оценка +5 — фактор дает полную возможность использовать благоприятные возможности или предотвратить отрицательные последствия угроз;
— оценка +4, +3 — содействие использованию благоприятных возможностей или защите от угроз;
— оценка +2, +1 — положительное влияние на использование благоприятных возможностей или на защиту от угроз;
— оценка 0 — нет практического влияния фактора на конкретные факторы О, Т;
— оценка -1, -2 — отрицательное влияние на использование благоприятных возможностей или на четкое усиление угрозы;
— оценка -5 — невозможность использовать благоприятные возможности и предотвратить действие угрозы.
Оценки в этих квадрантах должны выставляться без учета реальной интенсивности фактора для фирмы (это учтено в столбце А;), т.е. производятся экспертные оценки влияния силы или слабости номинального идентифицированного фактора на отмеченные благоприятные возможности и угрозы.
Оценки экспертов в клетках а) затем транспонируются в оценки:
А) = АД) (1),
где А, — экспертная оценка; А1 — интенсивность фактора; К, — коэффициент влияния; Р — коэффициент вероятности; а, — оценка фактора.
По оценкам каждого эксперта производится оценка уровня конкретных благоприятных возможностей для фирмы:
К, = 1 А,; (2)
/-1
угроз: К, = А,,; (3)
сильных сторон: А', = 1^А„; (4)
! =1
слабых сторон: А, = 1 А,). (5)
)=п+1
В результате проведенной экспертной оценки были выявлены сильные и слабые стороны организаций, а также определена совокупность благоприятных возможностей и угроз. Ранжировав факторы, нами получены результаты, представленные в таблицах 2, 3.
На основе проведенных исследований, мы можем к наиболее сильным сторонам деятельности золотодобывающего предприятия отнести:
1. Внедрение в производство новых технологий добычи и обогащения золота;
2. Применение высокопроизводительного оборудования;
3. Возможность организации системы геолого-разведочных работ;
4. Освоение россыпных месторождений с учетом комплексного характера полезных компонентов;
5. Обеспечение налоговых поступлений в бюджеты различных уровней.
Наиболее слабыми сторонами являются:
1. Высокая капиталоемкость горного производства;
2. Снижение качества разведанных запасов;
3. Высокая доля затрат на ГСМ в структуре себестоимости;
Таблица 2
Рейтинг факторов определяющих сильные и слабые стороны
золотодобывающих предприятий
Сильные стороны (в) Слабые стороны (№)
№ п/п Наименование фактора Взвешенная оценка Ранг Наименование фактора Взвешенная оценка Ранг
1 2 3 4 5 6 7
1 Создание новых рабочих мест на ЗД предприятии 47 6 Отсутствие инфраструктуры на этапе освоения месторождений 28 13
2 Стратегическая значимость ЗД предприятий в районах традиционной золотодобычи 18 10 Дефицит высококвалифицированных кадров 35 15
3 Поддержка инфраструктуры территории освоения 21 9 Низкая обеспеченность предприятий сырьевыми ресурсами 0,7 5
4 Освоение россыпных месторождений с учетом комплексного характера полезных компонентов 60 4 Снижение качества разведанных запасов -2,3 2
5 Заинтересованность ЗД предприятий в расширении сырьевой базы 21 9 Недостаточная геологическая изученность территории 51 16
6 Быстрый ввод в эксплуатацию россыпных месторождений золота 4 11 Невысокий уровень добычи 6 6
Продолжение таблицы 2
Сильные стороны (в) Слабые стороны (№)
№ п/п Наименование фактора Взвешенная оценка Ранг Наименование фактора Взвешенная оценка Ранг
1 2 3 4 5 6 7
7 Возможность организации системы геологоразведочных работ 78 3 Переход на отработку низко-рентабельных месторождений золота 13 9
8 Внедрение в производство новых технологий добычи и обогащения золота 100 1 Высокая доля затрат на ГСМ в структуре себестоимости -2 3
9 Применение высокопроизводительного горного оборудования 81 2 Значительный износ основных средств 22 11
10 Сравнительно быстрая окупаемость капитальных вложений в разработку золото-россыпных месторождений 12 12 Не достаточно эффективный процесс обогащения золотосодержащих песков. -0,2 4
11 Обеспечение налоговых поступлений в бюджеты различных уровней 55 5 Высокий уровень риска ведения горных работ 11 8
12 Возможность увеличения объемов предложения на рынке золота 31 7 Недостаточно эффективный стратегический менеджмент 18 10
13 Возможность ЗД предприятий продавать золото на экспорт 26 8 Высокая капиталоемкость горного производства -11 1
Сильные стороны (в) Слабые стороны (№)
№ п/п Наименование фактора Взвешенная оценка Ранг Наименование фактора Взвешенная оценка Ранг
1 2 3 4 5 6 7
14 Возможность наращивать производственные мощности -16 12 Недостаточная для развития эффективность предприятия 27 12
15 Ограниченная возможность привлечения инвестиционного капитала, вследствие высокого риска деятельности 22 11
16 Не активное внедрение в производство инновационных технологий извлечения золота 32 14
17 Зависимость от рынка топливных и энергетических ресурсов 9 7
Таблица 3
Рейтинг факторов определяющих возможности и угрозы внешней среды на деятельность золотодобывающих предприятий
Сильные стороны в) Слабые стороны (№)
№ п/п Наименование фактора Взвешенная оценка Ранг Наименование фактора Взвешенная оценка Ранг
1 Наличие комплексных золото-россыпных месторождений 147,0 1 1. Недостаточное комплексное изучение ресурсного потенциала территории 7,6 15
2 Наличие месторождений с высоким содержанием золота 103,5 5 2. Дефицит минерально-сырьевой базы россыпного золота 12,4 5
3 Геолого-технологическая доступность ресурсов россыпного золота 89,6 6 3. Зависимость цены золота от его предложения на рынке -13,8 13
4 Растущий спрос на сырье (золото) 104,3 4 4. Высокая процентная ставка долгосрочных займов -27,0 6
5 Наличие коренных и рудных месторождений золота 50,3 9 5. Угроза поглощения ЗД предприятия более сильной компанией -28,0 5
6 Возможности повышения собственной конкурентоспособности 142,8 2 6. Снижение цены на рынке золота способствует выбыванию предприятий с высокими издержками -15,8 11
7 Удовлетворение потребительского спроса 110,8 3 7. Применение горной техники преимущественного импортного производства 12,5 17
8 Высокий уровень цен на рынке золота 57,4 8 8. Высокий уровень налоговой нагрузки -14,0 12
9 Обучение персонала с учетом опыта успешных горных предприятий 43,8 11 9. Обязательные выплаты по защите окруж. среды увеличивают дополнительные платежи предприятий 3,7 14
Сильные стороны в) Слабые стороны (№)
№ п/п Наименование фактора Взвешенная оценка Ранг Наименование фактора Взвешенная оценка Ранг
10 Развитие профессиональных контактов с передовыми предприятиями 48,1 10 10. Зависимость от валютного курса -23,6 8
11 Содействие формированию экономического роста ДВ региона 80,7 7 11. Рост инфляции снижает объемы производства -18,9 10
12 Создание программ государст-венно-частного партнерства 41,4 13 12. Низкая инвестиционная привлекательность отдаленных территорий -35,4 4
13 Возможность ДВ региона стать мировой экспериментальной площадкой по отработке новых технологий 40,8 14 13. Отсутствие территориальных органов управления государственным фондом недр -36,2 3
14 Социальная значимость ЗД предприятий, как градообразующих объектов 42,1 12 14. Продолжительная и сложная процедура лицензирования -19,8 9
15 Выплаты по защите окружающей среды приближают ЗД предприятия к мировым требованиям ведения горных работ 16,1 15 15. Низкий уровень внедрения инновационных научных изобретений для нужд отрасли -37,8 1
16 16. Неблагоприятная демографическая ситуация в ДВ регионе 26,7 7
17 17. Труднодоступность месторождений -37,1 2
4. Не достаточно эффективный процесс обогащения золотосодержащих песков;
5. Низкая обеспеченность предприятий сырьевыми ресурсами.
Согласно полученным данным, представленным в таблице 2, наиболее благоприятными возможностями являются:
1. Наличие комплексных золотороссыпных месторождений;
2. Возможности повышения собственной конкурентоспособности;
3. Удовлетворение потребительского спроса;
4. Растущий спрос на золото;
5. Наличие месторождений с высоким содержанием золота.
Наряду с этим, наибольшую угрозу представляют:
1. Низкий уровень внедрения инновационных научных изобретений для нужд отрасли;
2. Труднодоступность месторождений;
3. Отсутствие территориальных органов управления государственным фондом недр;
4. Низкая инвестиционная привлекательность отдаленных территорий;
5. Дефицит минерально-сырьевой базы россыпного золота.
Сопоставление данных о сильных и слабых сторонах золотодобывающих предприятий с возможностями и угрозами внешней среды, позволяет сформулировать основные проблемы и направления развития их деятельности:
Квадрант ЭО (Сильные стороны — возможности)
1. Согласно полученным результатом, сильной стороной золотодобывающего предприятия является применение в процессе производства новых технологий добычи. Характерным для современной минерально-ресурсной базы россыпного золота, является трудность его обогащения, что вызывает высокий уровень потерь при промывке и обогащении. Следовательно, внедрение технологий и оборудования, позволяющих усовершенствовать процессы добычи и обогащения, являются одной из самых актуальных задач, требующих решения.
2. Освоение месторождений с учетом их комплексного характера позволяет золотодобывающему предприятию повысить эффективность горно-эксплуатационных работ. Добыча попутных компонентов, вовлечение в отработку мелкого и тонко-
го золота, с учетом снижения его потерь, позволит значительно повысить рентабельность производства.
Квадрант ЭТ (Сильные стороны — угрозы)
1. Стратегическая значимость золотодобывающих предприятий в районах традиционной золотодобычи позволяет преодолеть такие угрозы внешней среды, как дефицит минерально-сырьевой базы россыпного золота путем переоценки разведанных запасов, организации поисково-разведочных работ, вовлечения в освоение нетрадиционных геолого-промышленных типов россыпей.
2. Возможность сравнительно быстрого ввода в эксплуатацию золотороссыпного месторождения несколько сглаживает такой негативный фактор как продолжительная и сложная процедура его лицензирования.
Квадрант ШО. (Слабые стороны — возможности)
1. Несмотря на высокие цены на золото на мировом рынке драгоценных металлов, воспользоваться данной возможностью предприятиям мешают такие факторы, как снижение качества и количества разведанных запасов. Предприятия зачастую вынуждены отрабатывать низкорентабельные участки, при этом уровень затрат сохраняется достаточно высокий.
2. Ограниченная возможность привлечения инвестиционного капитала, связанная с высокой степенью риска деятельности золотодобывающих предприятий, снижает возможность формирования экономического роста дальневосточного региона.
Квадрант ШТ (Слабые стороны — угрозы)
1. Слабые стороны золотодобывающего предприятия, проявляющиеся в его высокой капиталоемкости, значительно усложняют повышение собственной конкурентоспособности.
2. Корректировки требуют такие позиции, как низкая инвестиционная привлекательность отдаленных территорий, неудовлетворительный уровень научных, инновационных решений, разработанных для нужд золотодобывающей отрасли. Вследствие высокого риска ведения горных работ ограничена возможность привлечения инвестиционного капитала. Следует отметить, что предприятию мешает развиваться невысокий уровень эффективности.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Путин В.В. Минерально-сырьевые ресурсы в стратегии развития российской экономики / В.В. Путин // Записки Горного института. — 1999. —
2. Петросов A.A. Стратегическое планирование, прогнозирование, экономические риски горного производства: учебное пособие для вузов / A.A. Петросов. — М.: Мир горной книги, Изд-во МГГУ, Горная книга, 2009. — 684 с.
2. Маркова ^.^Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 320 с.
4. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: учебное пособие / Г.Я. Гольдштейн. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. — 267 с.
КОРОТКО ОБ АВТОРЕ -
Краденых Ирина Анатольевна — научный сотрудник, romamishka@mail.ru. Институт горного дела ДВО РАН, г. Хабаровск, adm@igd.khv.ru.
Т. 144 (1).
