Научная статья на тему 'Инструментарий управления реорганизацией предпринимательских структур'

Инструментарий управления реорганизацией предпринимательских структур Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
444
43
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Журнал
Вестник НГИЭИ
ВАК
Область наук
Ключевые слова
ИНСТРУМЕНТАРИЙ / ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ / МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ / ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ СТРУКТУРЫ / ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО / РЕОРГАНИЗАЦИЯ / УПРАВЛЕНИЕ / TOOLS / TOOLS OF MANAGEMENT / METHODOLOGY OF MANAGEMENT / ENTERPRISE STRUCTURES / BUSINESS / REORGANIZATION / MANAGEMENT

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Созинова Анастасия Андреевна

Целью данной статьи является исследование инструментария управления реорганизацией предпринимательских структур. Во время исследования автор исходит из того постулата, что предпринимательские структуры постоянно развиваются. Развитие предпринимательских структур проходит как череда сменяющихся количественных и качественных изменений самой предпринимательской структуры. Результатом адаптации к указанным изменениям является её реорганизация. Методический аппарат адаптации включает в себя инструментарий управления, который понимается в рамках данного исследования как совокупность подходов, принципов, моделей, рекомендаций, методов и средств, определяющих наилучший результат от воздействия на объект управления (реорганизацию предпринимательских структур). Исследование носит фундаментальный характер, что позволило выбрать методологическую базу исследования. В работе используются такие методы как классификация, проблемный и сравнительный анализ. В рамках исследования проводится классификация инструментария управления реорганизацией предпринимательской структуры по целям реорганизации (доля рынка/рентабельность) и по концептуальным подходам к реорганизации (рисковый, синергетический и кадровый подходы к реорганизации). Систематизация и анализ инструментария управления реорганизацией обеспечивают возможности оперативного испрльзования предпринимательскими структурами именно того инструмента, который наиболее эффективен в определенных условиях. В статье обоснована сущностная характеристика понятия «инструментарий управления реорганизацией предпринимательских структур». Результаты серии исследований по проблеме методического обеспечения управления реорганизацией предпринимательских структур подтверждают предлагаемую гипотезу и дают доказательства недостаточной научной разработки инструментария управления реорганизацией. Возможно проведенный анализ в рамках определения сущностных характеристик, классификации и систематизации не соответствует научным интересам формирования основ методологии исследования. Однако он имеет свои перспективы развития для широкого практического применения, учитывая нестбильность внешнеэкономических и внешнеполитических отношений России на мировом рынке.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Созинова Анастасия Андреевна

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

TOOLS OF MANAGEMENT OF REORGANIZATION OF ENTERPRISE STRUCTURES

The purpose of this article is the research of tools of management of reorganization of entrepreneurial structures. During the research the author recognizes that postulate that entrepreneurial structures constantly develop. Development of entrepreneurial structures takes place as series of the replaced quantitative and high-quality changes of the most entrepreneurial structure. Its reorganization is result of adaptation to the specified changes. The methodical device of adaptation includes tools of management which are understood within this research as a total amount of the approaches, the principles, models, recommendations, methods and means determining the best result from impact on object of management (reorganization of entrepreneurial structures). The research has fundamental character that allowed choosing methodological base of a research. In work such methods as classification, the problem and comparative analysis are used. Within the research classification of tools of management of reorganization of entrepreneurial structure by the reorganization purposes (a share market/profitability) and on conceptual approaches to reorganization (risk, synergy and personnel approaches to reorganization) is carried out. Systematization and the analysis of tools of management of reorganization provides possibilities of an operational using with entrepreneurial structures of that tool which is most effective in certain conditions. In article the intrinsic characteristic of the concept "tools of management of reorganization of entrepreneurial structures" is proved. Results of a series of researches on a problem of methodical ensuring management of reorganization of entrepreneurial structures confirm the offered hypothesis and give proofs of insufficient scientific development of tools of management of reorganization. Perhaps carried out analysis within determination of intrinsic characteristics, classification and systematization doesn't correspond to scientific interests of forming of fundamentals of methodology of a research. However it has the prospects of development for broad practical application, considering a non-stability of the external economic and foreign policy relations of Russia in the world market.

Текст научной работы на тему «Инструментарий управления реорганизацией предпринимательских структур»

08.00.05 УДК 334.722.1

ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ РЕОРГАНИЗАЦИЕЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР

© 2017

Созинова Анастасия Андреевна, кандидат экономических наук, доцент, кафедра «Менеджмент и маркетинг» Вятский государственный университет, г. Киров (Россия)

Аннотация. Целью данной статьи является исследование инструментария управления реорганизацией предпринимательских структур. Во время исследования автор исходит из того постулата, что предпринимательские структуры постоянно развиваются. Развитие предпринимательских структур проходит как череда сменяющихся количественных и качественных изменений самой предпринимательской структуры. Результатом адаптации к указанным изменениям является её реорганизация. Методический аппарат адаптации включает в себя инструментарий управления, который понимается в рамках данного исследования как совокупность подходов, принципов, моделей, рекомендаций, методов и средств, определяющих наилучший результат от воздействия на объект управления (реорганизацию предпринимательских структур).

Исследование носит фундаментальный характер, что позволило выбрать методологическую базу исследования. В работе используются такие методы как классификация, проблемный и сравнительный анализ.

В рамках исследования проводится классификация инструментария управления реорганизацией предпринимательской структуры по целям реорганизации (доля рынка/рентабельность) и по концептуальным подходам к реорганизации (рисковый, синергетический и кадровый подходы к реорганизации). Систематизация и анализ инструментария управления реорганизацией обеспечивают возможности оперативного испрльзования предпринимательскими структурами именно того инструмента, который наиболее эффективен в определенных условиях. В статье обоснована сущностная характеристика понятия «инструментарий управления реорганизацией предпринимательских структур».

Результаты серии исследований по проблеме методического обеспечения управления реорганизацией предпринимательских структур подтверждают предлагаемую гипотезу и дают доказательства недостаточной научной разработки инструментария управления реорганизацией. Возможно проведенный анализ в рамках определения сущностных характеристик, классификации и систематизации не соответствует научным интересам формирования основ методологии исследования. Однако он имеет свои перспективы развития для широкого практического применения, учитывая нестбильность внешнеэкономических и внешнеполитических отношений России на мировом рынке.

Ключевые слова: инструментарий, инструментарий управления, методология управления, предпринимательские структуры, предпринимательство, реорганизация, управление.

TOOLS OF MANAGEMENT OF REORGANIZATION OF ENTERPRISE STRUCTURES

© 2017

Sozinova Anastasia Andreevna, the candidate of economic sciences, the associate professor, the associate professor management and marketing, Vyatka state university, Kirov (Russia)

Annotation. The purpose of this article is the research of tools of management of reorganization of entrepreneurial structures. During the research the author recognizes that postulate that entrepreneurial structures constantly develop. Development of entrepreneurial structures takes place as series of the replaced quantitative and high-quality changes of the most entrepreneurial structure. Its reorganization is result of adaptation to the specified changes. The methodical device of adaptation includes tools of management which are understood within this research as a total amount of the approaches, the principles, models, recommendations, methods and means determining the best result from impact on object of management (reorganization of entrepreneurial structures).

The research has fundamental character that allowed choosing methodological base of a research. In work such methods as classification, the problem and comparative analysis are used.

Within the research classification of tools of management of reorganization of entrepreneurial structure by the reorganization purposes (a share market/profitability) and on conceptual approaches to reorganization (risk, synergy and personnel approaches to reorganization) is carried out. Systematization and the analysis of tools of management of

reorganization provides possibilities of an operational using with entrepreneurial structures of that tool which is most effective in certain conditions. In article the intrinsic characteristic of the concept "tools of management of reorganization of entrepreneurial structures" is proved.

Results of a series of researches on a problem of methodical ensuring management of reorganization of entrepreneurial structures confirm the offered hypothesis and give proofs of insufficient scientific development of tools of management of reorganization. Perhaps carried out analysis within determination of intrinsic characteristics, classification and systematization doesn't correspond to scientific interests of forming of fundamentals of methodology of a research. However it has the prospects of development for broad practical application, considering a non-stability of the external economic and foreign policy relations of Russia in the world market.

Keywords: tools, tools of management, methodology of management, enterprise structures, business, reorganization, management.

Введение

В условиях глобалиации и интеграции предпринимательская структура в составе национальной хозяйственной системы становится полноценным участником мировых хозяйственных отношений. Изменившаяся внешняя среда (под воздействием не только экономических факторов, но и политико-правовых) требует переоценки сформировавшихся управленческих концепций и подходов, которые используются предпринимательскими структурами в рамках ведения хозяйственной деятельности. При этом инструментарий управления - это основной элемент, который подвергается качественной переоценке, так как играет решающую роль в воздействии на объект управления. Стоит отметить, что исследования, направленные на поиск и формирование эффективного инструментария управления реорганизацией предпринимательских структур имеют серьезную практическую востребованность в рамках постоянного качественного и количественного изменения самих предпринимательских структур, то есть их реорганизации.

К этой аргументации имеет смысл добавить, что методология управления постоянно обогощает-ся, усложняя процесс исследования. Можно выделить следующие особенности: появляются концепции социокультурной парадигмы в рамках деятельности предпринимательских структур [1, с. 77], теории хаоса, системные подходы для исследования уникальных явлений.

Рабочая гипотеза данного исследования заключается в том, что современная экономическая наука не сформировала четкого списка инструментов реорганизации предпринимательских структур. Отсутствие систематизации инструментов и описания действия каждого инструмента не позволяет четко исследовать процесс управления реорганизацией предпринимательских структур. Данный недостаток не позволяет современным ученым выделять конкретные инструменты, с помощью которых можно было бы провести реорганизационные мероприятия в предпринимательских структурах.

В литературе часто используется понятие «экономический инструментарий», однако общепринятого у всех ученых понятия нет. Каждый ученый в своем исследовании вкладывает свой особый смысл в данное понятие. Обобщенно сущность понятия «экономический инструментарий» можно представить как метод. Таких методов сегодня экономическая наука накопила множество и ни один ученый не может дать ответ, сколько таких методов экономической науке необходимо. Управление реорганизацией в настоящий момент не имеет четкого набора инструментов управления. Задача инструментария управления реорганизацией - это формирование принципов и моделей поведения предпринимательских структур в процессе их реорганизации.

Материалы и методы

Проблемы обеспечения развития предпринимательских структур изучают многие отечественные ученые. Процесс реорганизации, как элемент развития предпринимательской структуры, не является исключением. Особенности управления предпринимательскими структурами на различных этапах развития исследовала Яковлева-Чернышова [2, с. 111-112]. В своих трудах она поднимала вопрос об управлении предпринимательскими структурами с использованием научного инструментария системного и процессного подходов [1, с. 112]. Процесс управления она рассматривает как совокупность инструментов управления [3, с. 40]. При этом данная совокупность представляет собой упорядоченный алгоритм управления, позволяющий определить целенаправленный характер управленческих воздействий. Данные управленческие воздействия должны вести к повышению конкурентоспособности предпринимательских структур [4, с. 36].

Инструментарий управления исследовали многие ученые: Старцева Т. Е. и Бронникова Т. С. [5], Овсянников С. В. [6], Савельева А. И., Калина А. В., Ерыпалов С. Е. [7], Ямилов Р. М. [8], Про-ноза П. В. и Гришченко А. В. [9], Козырь Н. С. [10], Иванов П. Н. [11] и др.

Проблемы инструментария реструктуризации исследовали такие ученые, как Аистова М. Д. [12], Александров Г. А. [13], Харламова И. Ю. [14], Белых Л. П. и Федотова М. А. [15], Дикунова М. С. [16] и др.

На основании проведенного анализа источников литературы по инструментарию управления можно сделать вывод, что в работах ученых исследованы теоретико-методологические основы инструментария управления. А также следует заметить, что аспекты инструментарного обеспечения управления реорганизацией предпринимательских структур слабо развиты в науке. Данное обстоятельство определяет необходимость научных изысканий.

Методология исследования представлена методами сравнения, классификации, синтеза.

Результаты

Структурно отношения управления состоят из политических, экономических, технико-экономических, организационных, социальных и правовых отношений. Реализация представленных отношений в процессе управления формирует комплекс взаимодействия. Мы понимаем, что реорганизация - это процесс, направленный на повышение эффективности деятельности предпринимательских структур и ее структурных элементов (цели, задачи, методы, функции и т. п.), однако она же и выступает в качестве объекта реализации отношений управления. Отношения управления, в свою очередь, требуют научно обоснованного инструментария, позволяющего формировать управленческие решения в рамках механизма управления процессом реорганизации предпринимательских структур.

Инструментарий - система методических и технических приемов осуществления исследования, воплощенная в соответствующих операциях и процедурах и представленная в форме разнообразных документов [17]

Управление -деятельность субъекта по изменению объекта для достижения некоторой цели [18]

Инструментарий управления -система методических и технических приемов осуществления деятельности п о изменению объекта для достижение некоторой цели

Реорганизация -преобразование организационной структуры и структуры управления предприятия при сохранении

основных средств и производственного потенциала предприятия [19]

Предпринимательство- особый вид экономической активности (под которой мы понимаем целесообразную деятельность, направленную на извлечение прибыли), которая основана на самостоятельной инициативе, ответственности и на инновационной предпринимательской идее [20]

Структура -взаиморасположение и связь составных частей, элементов чего-либо; строение [21]

Предпринимательская структура - связь составных элементов особого вида экономической активности, которая основана на самостоятельной инициативе, ответственности и на инновационной предпринимательской идее

Реорганизация предпринимательской структуры -преобразование составных элементов особого вида

экономической активности, которая основана на самостоятельной инициативе, ответственнности и на инновационной предпринимательской идее

т

Инструментарий управления реорганизацией предпринимательской структуры - система методических и технических приемов осуществления деятельности по преобразованию составных элементов особого вида экономической активности (под которой мы понимаем целесообразную деятельность, направленную на извлечение прибыли), которая основана на самостоятельной инициативе, ответственности и на инновационной предпринимательской идее

Рисунок 1 - Конструирование понятия «инструментарий управления реорганизацией предпринимательских структур»

Использование научного подхода к инструментарию управления реорганизацией предпринимательских структур представляет собой опору на соответствующую основу в рамках понимания сущностной характеристики сложного сочетания комплекса известных дефиниций.

Для формирования научно обснованной базы исследования необходимо определить суть дефиниции инструментария управления реорганизацией предпринимательских структур. Конструирование сложного понятия методом синтеза простых понятий позволяет выявить смыслообразующие компоненты всех элементов сложной дефиниции (рисунок 1).

Как видно из рисунка 1 , с помощью метода синтеза простых дефиниций мы определили инструментарий управления реорганизацией предпринимательских структур как систему методических и технических приемов осуществления деятельности

по преобразованию составных элементов особого вида экономической деятельности, которая основана на самостоятельной инициативе, ответственности и инновационной предпринимательской идее. Составленное автором определение «инструментарий управления реорганизацией предпринимательских структур» отражает сущность исследуемой дефиниции, что дает четкое понимание исследуемой в статье проблемы. Таким образом, мы понимаем, что сущность инструментария состоит в его понимании как ресурса, использование которого позволяет эффективно управлять реорганизацией предпринимательских структур и получать эффективный прогнозируемый коммерческий результат.

Для более глубокого понимания процесса воздействия инструментами реорганизации предпринимательских структур рассмотрим рисунок 2.

Ограничения и допущения

Рисунок 2 - Процесс воздействия инструментами на реорганизацию предпринимательских структур

Как мы видим, на рисунке 2 представлены укрупненно элементы научно-методического аппарата управления реорганизацией предпринимательских структур. Данная логическая схема показывает, как решается научная задача воздействия инструментами управления на реорганизацию предпринимательских структур. Субъекты управления выбирают инструменты управления для воздействия на реорганизацию предпринимательских структур. На процесс воздействия оказывают влияние условия и факторы, которые влияют на сам процесс реорганизации предпринимательских структур. Логика схемы возможна при определенных ограничениях и допущениях. В рамках исследования под ограничениями понимаются требования к форме представления и пределов воздействия инструментов воздействия на реорганизацию предпринимательских структур, а под допущениями -

предположения, положенные в основу упрощения процесса воздействия инструментами на реорганизацию предпринимательских структур.

При исследовании инструментария управления можно выделять множество классифицирующих признаков для целей систематизации. Наиболее удачным признаком классификации считаем признак по целям реорганизации (таблица 1).

Как мы видим из таблицы 1, данная классификация выражает систему законов применения инструментов воздействия на реорганизацию предпринимательских структур, присущих отображенному в ней фрагменту действительности. Сформированная система законов в представленной классификации определяет связь между целями реорганизации предпринимательских структур и использованием конкретных инстурментов управления реорганизацией предпринимательских структур.

Цель реорганизации Набор направлений реорганизации Инструмент реорганизации

Добиться лидирующих позиций среди конкурентов Долгосрочные структурные изменения, ориентированные на завоевание рынка (стратегия завоевания) Активизация маркетинговой политики, освобождение нагрузки непрофильных производств, переориентация хозяйственной деятельности, изменение структуры управления

Повышение рентабельности Внутренние струкутрные изменения Корректировка технологий, производства, хозяйства, управления

Специфика инструментария управления любым процессом заключается в том, что она предоставляет механизмы деятельности, отсюда инструменты могут быть многократно применимы для решения схожых задач. Для того чтобы выбор того или иного инструмента был быстрее и эффек-

Выбор инструментария управления реорганизацией предпринимательских структур обусловлен множеством факторов. Данные факторы имеют сложную природу, которая слабо поддается анализу.

Основной классифицирующий признак инструментов управления реорганизацией предпринимательских структур видится в типологизации методов воздействия:

1) индикативные инструменты (достижение целей реорганизации, реализация стратегии реорга-

тивнее, представим сравнительную характеристику инструментов управления реорганизацией предпринимательских структур в зависимости от основного концептуального подхода к реорганизации предпринимательских структур (таблица 2).

низации, выполнение планов, план-фактный анализ и т. п.);

2) административные инструменты (приказы, экспертиза, методические правила, совершенствование технологии и т. п.);

3) институциональные инструменты (трансформация структуры управления, рост благосостояния человеческих ресурсов предпринимательских структур, пропаганда лояльности к предпринимательской структуре и т. п.).

Таблица 2 - Сравнительная характеристика инструментов управления

реорганизацией предпринимательских структур

Критерий Рисковый подход к изучению реорганизации предпринимательских структур Синергетический подход к изучению реорганизации предпринимательских структур Кадровый подход к изучению реорганизации предпринимательских структур

Концепция инструментария управления Ориентация инструментов управления на снижение рисков реорганизации Ориентация инструментов управления на максимизацию синергетического эффекта от реорганизации Ориентация инструментов управления на снижение негативных последствий для человеческих ресурсов предпринимательской структуры

Время жизни инструментария Кратковременность, частая смена парадигм Длительность Кратковременность

Характер динамики Стохастичность, инвариантность, многовариантность Детерминированность, однозначность Стохастичность, инвариантность, многовариантность

Стиль управления Демократичность, гибкость, наличие свободы выбора Авторитаризм, ограничение свободы выбора Демократичность, гибкость, наличие свободы выбора

Гносеологические основы Научные основы в виде методологии, науки Научные основы в виде методологии, науки Практические основы в виде опыта, традиций. Феноменологический этап

Характер процессов Децентрализация, разукрупнение, автономизация Централизация, укрупнение, подчинение Децентрализация, разукрупнение, автономизация

Помимо представленной основной классификации инструменты реорганизации бывают:

1) по временным критериям: краткросрочные, среднесрочные, долгосрочные;

2) по результатам: результативные, нерезультативные;

3) по эффективности: высокоффективные, среднеэффективные, низкоэффективные;

4) по источникам формирования: внешние, внутренние.

Обсуждение

Теоретическая значимость представленного исследования заключается в развитии методического обеспечения процесса управления реорганизацией предпринимательских структур посредством систематизации, классификации инструментов управления реорганизацией предпринимательских структур, а также конструирования сложного понятия «инструментарий управления реорганизацией предпринимательских структур» методом синтеза простых понятий.

Научно-практическая значимость исследования заключается в систематизации и классификации инструментов реорганизации предпринимательских структур. Данный аспект научной проблемы облегчает выбор инструментов управления реорганизацией предпринимателями посредством формирования законов между целями реорганизации и выбором инструмента управления реорганизацией.

Таким образом, можно резюмировать, что:

1) с целью определения сущности понятия «инструментарий управления реорганизацией предпринимательских структур» была решена задача методологического обеспечения исследования, включающего в себя содержательное конструирование заявленного автором понятия;

2) проблема выбора эффективного инструментария управления реорганизацией предпринимательских структур решается с помощью классификации инструментов в зависимости от подхода к изучению реорганизации предпринимательских структур;

3) существует множество инструментов управления, выбор необходимого инструмента определяется целью реорганизации, а также методической культурой предпринимателей.

В заключение следует отметить, что представленные результаты исследования носят обобщенный характер, что является некоторым ограничением данного исследования. Для каждого конкретного практического применения представленных результатов требуется конкретизация в зависимости от отрасли предпринимательской структуры, ее размера и организационно-правовой формы. Этим вопросам целесообразно уделить внимание

при проведении дальнейших исследований в данной области. Автор считает, что дальнейшие перспективы исследования стоит связать с оценкой эффективности инструментария управления реорганизацией предпринимательских структур.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Созинова А. А., Таймасов А. Р. Предпосылки формирования культурадигмы взаимодействия предпринимательских структур и органов государственной власти // Казанская наука. 2015. № 12. С.77-79.

2. Яковлева-Чернышева А. Ю. Особенности процесса управления устойчивым развитием предпринимательских структур // Транспортное дело России. 2014.№ 6. С. 110-112.

3. Яковлева-Чернышева А. Ю. Особенности процесса управления устойчивым развитием предпринимательских структур // Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. 2015. № 1-2. С. 39-41.

4. Волков Д. В. Алгоритм управления конкурентными преимуществами предпринимательских структур // Социально-экономические явления и процессы. 2012. № 2 (36). С. 34-37.

5. Старцева Т. Е., Бронникова Т. С. Экономика и управление инновационным развитием предприятия: методологический инструментарий. М. : Русайнс, 2015. 202 с.

6. Овсянников С. В., Болдырев В. Н. Инвестиционные механизмы устойчивого развития предприятий // Синергия. 2016. № 4. С. 54-63.

7. Савельева А. И., Калина А. В., Ерыпа-лов С. Е. Методический инструментарий оценки энергоэффективности производственного комплекса в условиях перехода к «зеленой экономике» // Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. 2015. Т. 14. № 3. С. 432-456.

8. Ямилов Р. М. Менеджмент деформаций: структурный подход методологии исследований отклонений и искажений управленческого процесса // Иннов: электронный научный журнал, 2016. № 3 (28) [Электронный ресурс]. Режим доступа: http: //www .innov.ru/science/economy/mene dzhment-deformatsiy-strukturnyy/

9. Pronoza P. V., Grishchenko A. V. Analysis of tools for predicting the possibility of the onset of the economic crisis // Проблемы экономики (Харьков). 2012. № 4. С. 237-245.

10. Козырь Н. С., Полиди А. А. Теоретические основы управления капитализацией на основе реструктуризации // Terra Economicus. 2008. Т. 6. № 32. С. 128-130.

11. Иванов П. Н. Инструментарий экономической политики России по обеспечению перехода к

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

экономике нового типа // Слциально-экономические явления и процессы. 2011. № 12 (34). С. 96-100.

12. Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий. Вопросы управления: стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям / Под науч. ред. Г. А. Александрова. М. : Альпина Паблишер, 2011. 287 с.

13. Александров Г. А. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. М. : «Бек», 2002. 544 с.

14. Харламова И. Ю. Продвижение при помощи вирусного маркетинга // Современные информационные технологии. 2009. № 10. С. 92-94.

15. Белых Л. П., Федотова М. А. Реструктуризация предприятий : Учебное пособие для вузов. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 399 с.

16. Дикунова М. С., Бровко С. А., Дику-нов С. А. Управленческий контроль: содержание и основные требования // Социальные науки. 2016. Т. 1. № 1-1 (11). С. 14-17.

17. Аберкромби Н., Хилл С., Тернер Б. С. Социологический словарь / Пер. с англ.; под ред. С. А. Ерофеева. Казань : Изд-во Казан. ун-та, 1997. 420 с.

18. Пыткина С. А., Зике Р. В. Генезис понятий «управление, регулирование, надзор» в банковской деятельности // Российское предпринимательство. 2013. № 11 (233). С. 37-43.

19. Борисов А. Б. Большой экономический словарь. М. : Книжный мир, 2013. 895 с.

20. Курс экономики / Под ред. Б. А. Райзбер-га. М., 1997. С. 528-529.

21. Ефремова Т. Ф., Костомаров В. Г. Словарь грамматических трудностей русского языка. М. : Русский язык, 1997. 345 с.

REFERENCES

1. Sozinova A. A., Taymasov A. R. Predposilki formirovaniya kul'turadigmi vzaimodeystviya predprin-imatel'skih struktur i organov gosudarstvennoy vlasti (The prerequisites for the formation of culturalism of interaction between business structures and public authorities), Kazanskaya nauka. 2015. No. 12. pp. 77-79.

2. YAkovleva-CHernisheva A. YU. Osobennosti protsessa upravleniya ustoychivim razvitiem predprin-imatel'skih struktur (Features of process management of sustainable development of entrepreneurial structures), Transportnoe delo Rossii. 2014. No. 6. pp.110-112.

3. YAkovleva-CHernisheva A. YU. Osobennosti protsessa upravleniya ustoychivim razvitiem predprin-imatel'skih struktur (Features of process management of sustainable development of entrepreneurial structures), Innovatsionnaya ekonomika: informatsiya, analitika, prognozi. 2015. No. 1-2. pp. 39-41.

4. Volkov D. V. Algoritm upravleniya konku-rentnimi preimuschestvami predprinimatel'skih struktur (Algorithm of management of competitive advantages of enterprise structures), Sotsial 'no-ekonomicheskie yavleniya iprotsessi. 2012. No. 2 (36). pp. 34-37.

5. Startseva T. E., Bronnikova T. S. Ekonomika i upravlenie innovatsionnim razvitiem predpriyatiya: metodologicheskiy instrumentariy (Economics and management of innovation development of an enterprise: methodological tools), M. : Rusayns, 2015. 202 p.

6. Ovsyannikov S. V., Boldirev V. N. Investit-sionnie mehanizmi ustoychivogo razvitiya predpriyatiy (Investment mechanisms for sustainable development of enterprises), Sinergiya. 2016. No. 4. pp. 54-63.

7. Savel'eva A. I., Kalina A. V., Eripalov S. E. M etodicheskiy instrumentariy otsenki energoeffek-tivnosti proizvodstvennogo kompleksa v usloviyah perehoda k «zelenoy ekonomike» (Methodical instruments of estimation of efficiency of an industrial complex in the conditions of transition to a «green economy»), Vestnik UrFU. Seriya: Ekonomika i upravlenie. 2015. T. 14. No. 3. pp. 432-456.

8. YAmilov R. M. Menedzhment deformatsiy: strukturniy podhod metodologii issledovaniy otkloneniy i iskazheniy upravlencheskogo protsessa (Management of deformities: a structural approach research methodology deviations and distortions of the management process), Innov: elektronniy nauchniy zhurnal, 2016. No. 3 (28) [Elektronniy resurs]. Rezhim dostupa: http : //www .innov.ru/science/economy/menedzhment-deformatsiy-strukturnyy/

9. Pronoza P. V., Grishchenko A. V. Analysis of tools for predicting the possibility of the onset of the economic crisis (), Problemi ekonomiki (Har'kov). 2012. No. 4. pp. 237-245.

10. Kozir' N. S., Polidi A. A. Teoreticheskie os-novi upravleniya kapitalizatsiey na osnove restrukturi-zatsii (Theoretical foundations of management of capitalization on the basis of restructuring), Terra Economi-cus. 2008. T. 6. No. 3-2. pp. 128-130.

11. Ivanov P. N. Instrumentariy ekonomicheskoy politiki Rossii po obespecheniyu perehoda k ekonomike novogo tipa (The tools of economic policy of Russia for the transition to the new economy), Sotsial'no-ekonomicheskie yavleniya i protsessi. 2011. No. 12 (34). pp. 96-100.

1 2 . Aistova M. D. Restrukturizatsiya predpriyatiy. Voprosi upravleniya: strategii, koordinatsiya strukturnih parametrov, snizhenie soprotivleniya preobrazovaniyam (The restructuring of enterprises. Management issues: strategy, coordination of the structural parameters, reducing resistance to change), Pod nauch. red. G. A. Aleksandrova. M. : Al'pina Pablisher, 2011. 287 p.

13. Aleksandrov G. A. Antikrizisnoe upravlenie: teoriya, praktika, infrastruktura (Crisis management: theory, practice, infrastructure), M. : «Bek», 2002. 544 p.

14. Harlamova I. YU. Prodvizhenie pri pomoschi virusnogo marketinga (Promotion using viral marketing), Sovremennie informatsionnie tehnologii. 2009. No. 10. pp. 92-94.

15. Belih L. P., Fedotova M. A. Restrukturizatsi-ya predpriyatiy (The restructuring of enterprises), Uchebnoe posobie dlya vuzov. M. : YUNITI-DANA, 2001. 399 p.

16. Dikunova M. S., Brovko S. A., Dikunov S. A. Upravlencheskiy kontrol': soderzhanie i osnovnie trebo-vaniya (Management control: the contents and basic requirements), Sotsial'nie nauki. 2016. T. 1. No. 1-1 (11). pp.14-17.

17. Aberkrombi N., Hill S., Terner B. S. Sotsiologicheskiy slovar ' (Sociological dictionary), Per.

s angl.; pod red. S. A. Erofeeva. Kazan' : Izd-vo Kazan. un-ta, 1997. 420 p.

18. Pitkina S. A., Zike R. V. Genezis ponyatiy «upravlenie, regulirovanie, nadzor» v bankovskoy deyatel'nosti (The Genesis of the terms «management, regulation, supervision» in banking), Rossiyskoe predprinimatel'stvo. 2013. No. 11 (233). pp. 37-43.

19. Borisov A. B. Bol'shoy ekonomicheskiy slovar' (Big economic dictionary), M. : Knizhniy mir, 2013.895 p.

20. Kurs ekonomiki (The course of the economy), Pod red. B. A. Rayzberga. M., 1997. pp. 528-529.

21. Efremova T. F., Kostomarov V. G. Slovar' grammaticheskih trudnostey russkogo yazika (A dictionary of grammatical difficulties of Russian language), M. : Russkiy yazik, 1997. 345 p.

Дата поступления статьи в редакцию 20.10.2016.

08.00.05 УДК 332.142.6

ОБОСНОВАНИЕ АДАПТИВНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ

© 2017

Шаталов Максим Александрович, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика», начальник научно-исследовательского отдела Воронежский экономико-правовой институт, Воронеж (Россия)

Аннотация. В условиях санкций со стороны западных стран и необходимости реализации политики импортозамещения необходима разработка адаптивных инструментов устойчивого развития регионов. Инвестиционная деятельность является базисом активного развития любой экономической системы, обеспечивая высокую конкурентоспособность как государства в целом, так и регионов и предприятий в частности. На протяжении последних десятилетий происходит смена приоритетов инвестирования, что оказывает значительное влияние на устойчивость развития региональных экономических систем.

Однако, несмотря на оживление экономики, общее состояние производственного потенциала российских регионов в настоящее время определяется последствиями достаточно продолжительного и резкого спада производства и инвестиций. Стагнация российской экономики совпала с завершением государственных ме-гапроектов и инвестиционных циклов в ряде ключевых отраслей и усилилась в связи с проведением санкци-онной политики в отношении РФ, которая резко ограничивает возможность инвестиционных заимствований за рубежом.

Вместе с тем, проведенный анализ выявил, что, несмотря на некоторый рост промышленного производства, остается не в полной мере реализованным весь синергетический потенциал, заложенный в региональном развитии. Это, на наш взгляд, является прямым следствием отсутствия адаптивного организационно-экономического механизма устойчивого развития региональных систем, а также системы мониторинга и прогнозирования эффективности социально-экономической деятельности и выработки своевременных корректирующих мероприятий.

Так, в частности, проведенная нами оценка альтернативных моделей развития региональных экономических систем показала, что наиболее оптимальной является социально-рыночная модель, предусматривающая эффективное соотношение государственного регулирования и саморегулирующей функцией рынка.

В этой связи перспективным направлением инвестирования в региональном разрезе выступает кластерный подход, который позволяет повысить экономический уровень, как региона, так и предприятий участников бизнес-деятельности.

Ключевые слова: адаптивность, диверсификация, инвестиционная деятельность, инновации, интеграция, кластер, кластерный подход, конкурентоспособность, модернизация промышленности, региональная экономическая система, стратегия развития, устойчивое развитие, эффективность.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.