CC BY
60
ЭКОНОМИКА
2. Kozhuhov N.I., Schagin P.I. Otsenka investitsionnoy privlekatel’nosti predpriyatiy lesnogo sektora [Estimation of investment appeal of the enterprises of wood sector]. Moscow, 2006.
3. Strategiya razvitiya lesnogo kompleksa Rossiyskoy Federatsii naperiod do 2020 goda. [Strategy of development of a wood complex of the Russian Federation for the period till 2020]. Vologda, 2010. http://www.zakonprost.ru/content/ base/part/674549.
4. Prognoz razvitiya lesnogo sektora rossiyskoy Federatsii do 2030 goda. [The forecast of development of wood sector of the Russian Federation till 2030]. Moscow, 2010. http://www.fao.org/docrep/016/i3020r/i3020r00.pdf.
5. Obzor rossiyskogo rynka drevesnykhpellet [Overview of the Russian market of wood pellets] http://ecosmena.com
6. Obzor bioenergeticheskoypromyshlennosti v Rossii i mire [Overview of bioenergy industries in Russia and worldwide] www.infobio.ru
7. Evropeyskiy statisticheskiy sbornik [European statistical compilation] http://evrostat.com/
8. Rossiyskiy statisticheskiy sbornik [Russian statistics] http://rosstat.ru/
9. Obzor mirovykh rynkov [Overview of global markets] http://expert.ru/
10. Obzor mirovykh rynkov [Overview of global markets] www.theguardian.com
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-РАЗВИТИЕМ МЕБЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
М.А. МЕНЬШИКОВА, проф. каф. экономики обрабатывающих отраслей промышленности, учета и аудита МГУЛ, д-р экон. наук,
Н.Ю. ТУМБИНСКАЯ, асп. каф. экономики обрабатывающих отраслей промышленности, учета и аудита МГУЛ
lvn-3@narod.ru
ФГБОУ ВПО «Московский государственный университет леса» 141005, Московская обл., г. Мытищи-5, ул. 1-я Институтская, д. 1, МГУЛ
Современный подход к бизнес-развитию представляет собой сложный процесс, и управление им требует профессиональных навыков, среди которых выделяется системный взгляд на управление ситуацией. В статье предлагается использование системной пентады, в составе которой цель, объект управления, содержание, связи, субъект управления. Авторами выполнен сравнительный анализ известных моделей управления бизнес-развитием мебельного предприятия. Сформулировано авторское определение бизнес-развития. В работе предложено использовать адаптированный биоподход к бизнес-развитию, который предполагает в рамках единой системы менеджмента интеграцию наиболее прогрессивных идей, стратегий, инструментов и методов управления бизнесразвитием. Определено, что необходимым условием объективного учета затрат и выгод от внедрения проектов бизнес - развития является функционирование в мебельной компании отлаженной системы бюджетирования, которая предполагает использование современного управленческого механизма, позволяющего посредством составления бюджетов мебельного производства, анализа отклонений между фактическими результатами и заложенными в бюджет, сформировать оперативные решения перед структурными единицами, исходя из общих стратегических задач.Предложена модель комплексной оценки эффективности проектов бизнес-развития на основе сочетания качественного и количественного подхода. Использование такого подхода позволяет установить количественную выгоду от внедрения управленческих инноваций, а качественный подход позволяет получить оценку возможных преимуществ в результате осуществления проекта на данном мебельном предприятии, сравнение состояния бизнес-процессов мебельной компании перед началом проекта и после его завершения, прогнозировать затраты на инновационный проект.
Ключевые слова:управление бизнес-развитием, модели управления, мебельное производство, конкурентоспособность предприятия
Современный подход к бизнес-развитию представляет собой сложный процесс, и управление им требует профессиональных навыков, среди которых выделяется системный взгляд на управление ситуацией.
Используя методологию системного подхода, любой объект исследования можно представить в виде системной пентады, в составе которой цель, объект управления, содержание, связи, субъект управления.
154
ЛЕСНОЙ ВЕСТНИК 3/2014
ЭКОНОМИКА
Таблица
Модели и схемы управления бизнес-развитием мебельного предприятия Models and protocols for managing business development furniture company
Область применения Модели управления, схемы
Описание и диагностика ситуации, предшествующей изменению 1. Системная карта 2. Схема последовательности действий 3. Система отношений 4. Система функциональных потоков 5. Схема «вход-выход»
Анализ проблемы и ее последствий 1. Система влияния 2. Схема «вход-выход» 3. Причинно-следственная схема 4. Система информационных потоков
Область применения Тип схемы
Планирование и осуществление Изменений 1. Системная карта 2. Диаграмма Ганта 3. Сетевой график
Управление изменениями с позиций системного подхода предполагает формулирование четких критериев оценки для реализации цепочки «цель-результат»[1].
Управление бизнес-развитием мебельного предприятия включает:
1) детальное описание экономической ситуации в отрасли и на предприятии;
2) подробный анализ проблемы, ее последствий в текущем периоде и построение перспективного будущего состояния;
3) планирование, осуществление рассматриваемого изменения, его мониторинг.
В управлении бизнес-развитием мебельного предприятия могут быть использованы разные модели управления (таблица).
В составе лесопромышленного комплекса мебельная промышленность занимает заметное место, поскольку она производит около 12 % объема лесопромышленного производства и численности занятых работников [2].
Заметный рост объемов жилищного строительства до 2020 г., а также рост благосостояния населения страны определяют увеличение объемов внутреннего рынка мебели. К 2020 г. валовой внутренний продукт на душу населения планируется увеличить до
30,0 тыс. долл. Потребление мебели на душу населения в ближайшие годы должно вырасти и достигнуть уровня 220 долл. США, при этом приблизится к современному уровню передовых стран: США - 301 $, Германии
- 344$, Великобритании - 285 $, Испании -258 $, Франции - 253 $.
На территории Российской Федерации расположено около 25 % мировых запасов леса, но доля мебели в мировом производстве составляет только 0,5 %. Валютная выручка от экспорта мебели заметно сократилась в 2009 и 2010 гг., небольшой рост отмечался в 2011 и 2012 гг., однако и 2012 г. не был достигнут докризисный уровень.
На российском рынке импортная мебель серьезно конкурирует с отечественной мебелью (особенно по мебели эконом-класса). Только небольшая часть отечественной мебельной продукции в секторе дорогой мебели может конкурировать с импортом.
Неконкурентоспособность отечественной мебели объясняется следующими причинами: 1) техническая оснащенность производства, частые простои оборудования из-за его поломок, и как следствие
- сбои в выполнении плана; недостаток новых современных технологий, техники и материалов, что делает необходимым их закупки у зарубежных поставщиков, такие материалы вызывают удорожание мебельной продукции более чем на 40 %; 2) трудности материально-технического обеспечения: несвоевременное обеспечение сырьем, материалами, комплектующими приводит к уменьшению дохода предприятия до 2 % в месяц [5]; 3) текучесть кадров, на многих
ЛЕСНОЙ ВЕСТНИК 3/2014
155
ЭКОНОМИКА
мебельных предприятиях коэффициент текучести составляет 15 % и более, что выше среднего значения, ощущается недостаток квалифицированных специалистов; 4) недостатки в области организационного управления, а именно высокая централизация управления, что находит выражение в необходимости согласования с вышестоящими руководителями до половины оперативных решений; недостаточный уровень корпоративной культуры, личные интересы работников не всегда совпадают с целями и задачами предприятия.
Формирование направлений и приоритетов развития мебельного производства, повышение его конкурентоспособности будет способствовать развитию других отраслей лесопромышленного комплекса и в целом промышленного производства страны
[3].
Перспективы развития мебельных предприятий должны учитывать действие различных факторов, среди которых можно выделить внутренние и внешние. Внутренние факторы развития непосредственно связаны с повышением технического уровня производства, совершенствованием организации производственного процесса и повышением производительности труда. К ним относятся технико-технологический уровень производства и потенциал отрасли; внутриотраслевая специализация; развитие кооперационных связей в лесопромышленном комплексе и внутри мебельной промышленности; обеспеченность материальными и финансовыми ресурсами, кадрами, финансовыми ресурсами; развитие диверсификации; конкурентоспособность продукции на внешнем и внутреннем рынках.
Как показал анализ, в современных условиях в мебельных компаниях можно выделить следующие типы управления: вертикально интегрированный и модульный. Интенсивно развивающиеся предприятия довольно часто используют вертикально интегрированную схему управления, зарубежные компании - преимущественно модульную. Разные типы управления приводят к неодинаковым возможностям биз-
нес-развития и влияют на выбор стратегий развития.
В производственной мебельной компании, где происходит наращивание добавленной стоимости, специалисты, находящиеся на конечных этапах создания стоимости, вырабатывают стратегию управления, ориентированную на потребителя. В мебельных компаниях, осуществляющих розничную торговлю, особенно важным становится наличие бренда, широкий спектр предоставляемых услуг для потребителей. В этом случае большая часть добавленной стоимости приходится на организационные структуры, осуществляющие маркетинг, рекламу, продвижение и реализацию продукции.
Под бизнес-развитием мебельного предприятия предлагается понимать систему инновационных изменений, которые направлены на расширение деятельности и увеличение деловой активности предприятия как в экономической, так и в социальной среде.
Инновационные изменения могут быть реализованы путем выявления резервов мебельного производства, оптимизации процесса управления, структуры производства, совершенствования технологий и активизации всех процессов.
Авторами исследования предложено использовать адаптированный биоподход к бизнес-развитию, который предполагает в рамках единой системы менеджмента интеграцию наиболее прогрессивных идей, стратегий, инструментов и методов управления бизнес-развитием. Для эффективной деятельности мебельных предприятий необходимо всеобъемлющее согласованное инновационное воздействие, а не пошаговые реакции на возможные конкурентные угрозы. Предлагаемый биоподход должен включать стратегию рефрейминга, которая предусматривает упреждающее формирование условий для эффективного развития предприятия как целого.
Отраслевые особенности мебельных предприятий оказывают влияние на бизнесразвитие: недостаточно быстрое реагирование на изменение потребительских пред-
156
ЛЕСНОЙ ВЕСТНИК 3/2014
ЭКОНОМИКА
Рисунок. Модель комплексной методики оценки эффективности проекта бизнес-развития
Figure. Model integrated methodology for assessing the effectiveness of the project business development
почтений; отсутствие полного обоснования продажной цены; удаленность регионов заготовки древесного сырья; довольно длительный срок использования мебельной продукции; осторожность и тщательность выбора мебельной продукции покупателями.
Развитие отечественного производства мебели сдерживают: высокий уровень износа основных фондов предприятий (до 80 %); недостаточный уровень производительности труда; отсутствие современных технологий и оборудования; недостаток экологически безопасных химических, облицовочных и клеевых материалов, современной фурнитуры.
Необходимым условием объективного учета затрат и выгод от внедрения проектов
бизнес-развития является функционирование в мебельной компании отлаженной системы бюджетирования.
Бюджетирование предполагает использование современного управленческого механизма, позволяющего посредством составления бюджетов мебельного производства, анализа отклонений между фактическими результатами и заложенными в бюджет, сформировать оперативные решения перед структурными единицами исходя из общих стратегических задач [4].
Однако бюджетирование требует формирования отдельной финансовой структуры, которая обеспечит распределение ответственности и полномочий по управлению дохода-
ЛЕСНОИ ВЕСТНИК 3/2014
157
ЭКОНОМИКА
ми и расходами, активами, обязательствами и капиталом мебельного предприятия.
Основой формирования финансовой структуры, отдельными составляющими которой могут являться центры финансовой ответственности, служит организационная структура мебельного предприятия. Для ее построения структурные подразделения компании требуется классифицировать по видам доходов и расходов. На основе такой классификации каждому подразделению может быть определено положение соответствующего центра финансовой ответственности или центра финансового учета.
Использование очевидных преимуществ системы бюджетирования в мебельной компании позволяет обеспечить эффективность управления на всех этапах осуществления инновационных проектов бизнес-развития, которые необходимы для современного этапа развития отрасли.
Предлагаемая модель комплексной методики оценки эффективности проекта бизнес-развития (ПБР) мебельного предприятия представлена на рисунке.
Приведенная оценка эффективности проекта бизнес-развития объединяет два подхода к оценке эффективности (количественного и качественного), этим она отличается от ранее применяемых методик. Она предполагает использование методики оценки стоимости владения (TCO и сбалансированная система показателей) и предусматривает решение перспективных задач.
Использование такого подхода позволяет установить количественную выгоду от внедрения управленческих инноваций.
Качественный подход предусматривает оценку возможных преимуществ в результате осуществления проекта на данном мебельном предприятии, сравнение состояния бизнес-процессов мебельной компании перед началом проекта и после его завершения, прогноз затрат на инновационный проект.
Библиографический список
1. Веселовский, М.Я. Эффективные механизмы управления в лесном секторе / М.Я. Веселовский,
A. В. Левицкий // Фундаментальные и прикладные проблемы эффективного предпринимательства в условиях глобализации экономики: тезисы докладов Международного научного конгресса. Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации. - М., 2013. - С. 26-27.
2. Запруднов, В.И. Тенденции и перспективы развития лесопромышленного комплекса России /
B. И. Запруднов, Н.Б. Пинягина, Н.С. Горшенина // Вестник МГУЛ - Лесной вестник. - 2011. - № 6. -
C. 106-117.
3. Кожухов, Н.И. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий лесного сектора / Н.И. Кожухов, П.И. Шагин. - М.: МГУЛ, 2006. - 154 с.
4. Кожухов, Н.И. Лесной сектор экономики России на этапе рперехода к постиндустриальному способу производства товаров и услуг / Н.И. Кожухов // Вестник МГУЛ - Лесник Вестник. - 2011.- № 1 (77). - С. 7-11.
5. Левицкий, А.В. Формирование инструментов корпоративного управления на лесопромышленных предприятиях / А.В. Левицкий // Вестник МГУЛ - Лесной вестник. - 2011. - Т. 82. - № 6. -С. 136-140.
6. Левицкий, А.В. Методологические основы построения механизма оперативного и стратегического управления и контроля в лесопромышленных корпорациях / А.В. Левицкий // Вестник МГУЛ - Лесной вестник. - 2012. - Т. 88. - № 5. - С. 142-146.
7. Меньшикова, М.А. Инновационный метод и инструменты управления на лесопромышленных предприятиях / М.А. Меньшикова // Вестник МГУЛ - Лесной вестник. - 2012. - Т.88. - № 5. -С. 150-153.
8. Меньшикова, М.А. Формирование инструментов и механизмов современной системы оперативного управления лесопромышленного производства / М.А. Меньшикова // Вестник МГУЛ - Лесной вестник. - 2011. - № 1. - С. 125-128.
9. Меньшикова, М.А. Совершенствование комплексной оценки экономической эффективности проектов бизнес-развития мебельных предприятий / М.А. Меньшикова, Н.Ю. Тумбинская // Микроэкономика. - 2012. - № 3. - С. 53-57.
10. Шигаев, А.И. Контроллинг стратегии развития предприятия: учеб. пособие / А.И. Шигаев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 351 с.
158
ЛЕСНОЙ ВЕСТНИК 3/2014
ЭКОНОМИКА
INNOVATIVE METHOD OF BUSINESS MANAGEMENT BY DEVELOPMENT IN FURNITURE ENTERPRISES
Menshikova M.A. (MSFU), Tumbinskaya N.Yu. (MSFU)
lvn-3@narod.ru
Moscow State Forest University (MSFU) 1st Institutskaya st., 1, 141005, Mytischi, Moscow reg., Russia
To management modern approach in business is demanded lots of professional skills among which the system view is allocated for management of a situation. In this article was used a system pentade, as a part of which is offered: purpose, object of management, contents, communications, subject of management. Authors made the comparative analysis of known models of management business by development in apply to furniture enterprise. Author’s definition business - developments is formulated. In work it is offered to use the adapted bioapproach to business development which assumes within uniform system of management integration of the most progressive ideas, strategy, tools and methods of control over business development. It is defined that a necessary condition of the objective accounting of expenses and benefits from introduction of projects business - developments is functioning in the furniture company of the debugged system of budgeting which assumes use of the modern administrative mechanism. This mechanism allows by means of drawing up budgets of furniture production, analysis of deviations between the actual results and put in the budget, to create operational decisions before structural units, proceeding from the general strategic tasks. The model of a complex assessment of efficiency ofprojects of business development on the basis of a combination of high-quality and quantitative approach is offered. Use of such approach allows to establish quantitative benefit from introduction of administrative innovations, and high-quality approach allows to receive an assessment of possible advantages as a result of project implementation at this furniture enterprise.
Keywords: management business-development, management models, furniture production, competitiveness of the enterprise
References
1. Veselovskii M.Ia., Levitskii A.V. Effektivnye mekhanizmy upravleniia v lesnom sektore [Effective mechanisms of management in forest sector]. Fundamental and applied problems of effective business in a global economy: Abstracts of the International Scientific Congress. Financial University under the Government of the Russian Federation. -Moscow, 2013, pp. 26-27
2. Zaprudnov V.I., Piniagina N.B., Gorshenina N.S. Tendentsii i perspektivy razvitiia lesopromyshlennogo kompleksa Rossii [Tendencies and prospects of development of timber processing complex of Russia]. Moscow State Forest University Bulletin - Lesnoi Vestnik, 2011, no. 6, pp. 106-117
3. Kozhukhov N.I., Shagin P.I. Otsenka investitsionnoi privlekatel’nosti predpriiatii lesnogo sektora [Assessment of investment appeal of the enterprises of forest sector]. Moscow, MGUL, 2006, 154 p.
4. Kozhukhov N.I. Lesnoi sektor ekonomiki Rossii na etape perekhoda k postindustrial’nogo sposobu proizvodstva tovarov i uslug [Forest sector of economy of Russia at a transition stage to post-industrial to a way of production of goods and services]. Moscow State Forest University Bulletin - Lesnoi Vestnik, 2011, no. 1(77), pp. 7-11
5. Levitskii A.V Formirovanie instrumentov korporativnogo upravleniia na lesopromyshlennykh predpriiatiiakh [Formation of tools of corporate governance at the timber industry enterprises]. Moscow State Forest University Bulletin - Lesnoi Vestnik, 2011, no. 6(82), pp. 136-140
6. Levitskii A.V Metodologicheskie osnovy postroeniia mekhanizma operativnogo i strategicheskogo upravleniia i kontrolia v lesopromyshlennykh korporatsiiakh [Methodological basic constructions of mechanism for operative, and strategic management and control for corporations in timber industry]. Moscow State Forest University Bulletin
- Lesnoi Vestnik, 2012, T. 88, no. 5, pp. 142-146
7. Men’shikova M.A. Innovatsionnyi metod i instrumenty upravleniia na lesopromyshlennykh predpriiatiiakh [Innovative method and instruments of management at the timber industry enterprises]. Moscow State Forest University Bulletin
- Lesnoi Vestnik, 2012, T. 88, no. 5, pp. 150-153
8. Men’shikova M.A. Formirovanie instrumentov i mekhanizmov sovremennoi sistemy operativnogo upravleniia lesopromyshlennogo proizvodstva [Formation of tools and mechanisms of modem system of operational management of timber industry production]. Moscow State Forest University Bulletin - Lesnoi Vestnik, 2011, no. 1, pp. 125128
9. Men’shikova M.A., Tumbinskaia N.Iu. Sovershenstvovanie kompleksnoi otsenki ekonomicheskoi effektivnosti proektov biznes-razvitiia mebel’nykh predpriiatii [Improvement of a complex assessment of economic efficiency of projects of business development of the furniture enterprises]. Mikroekonomika, 2012, no. 3, pp. 53-57
10. Shigaev A.I. Kontrolling strategii razvitiia predpriiatiia: uchebnoe posobie [Controlling of strategy of development of the enterprise: manual]. Moscow. IUNITI-DANA, 2008, 351 p.
ЛЕСНОЙ ВЕСТНИК 3/2014
159
