CC BY
43
УДК 330
ИННОВАЦИОННЫЕ ЛАТЕНТНЫЕ РИСКИ ПРИ КОНТРОЛЕ КАЧЕСТВА ПРОЦЕССА РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА ЖИЛЬЯ
© Н.Ю. Яськова1, Е.Ю. Елкина2
Московский государственный строительный университет, 129337, Россия, г. Москва, Ярославское шоссе, 26.
Вероятность возникновения инновационных латентных рисков любого инвестиционно-строительного проекта жилья во многом зависит от его основных особенностей: периода реализации проекта, состава участников проектной деятельности, качества проекта, внутреннего климата компании, ее стратегии в организационно-управленческой деятельности. Уровень воздействия на реализацию проекта может достигать критической отметки. В связи с этим применение инноваций требует поэтапного контроля качества, начиная от формирования идеи на стадии ее изучения и заканчивая процессами реализации, производства и эксплуатации. Библиогр. 8 назв.
Ключевые слова: инновационные латентные риски; девелопмент; классификация; контроль качества; бетон; инвестиционно-строительный проект жилья.
INNOVATIVE LATENT RISKS UNDER QUALITY CONTROL OF THE IMPLEMENTATION OF THE INVESTMENT CONSTRUCTION PROJECT OF RESIDENTIAL HOUSING N.Yu. Yaskova, E.Yu. Elkina
Moscow State University of Civil Engineering, 26 Yaroslavskoe Shosse, Moscow, 129337, Russia.
The probability of innovation latent risks of any construction investment project of residential housing greatly depends on its main features: period of project implementation, composition of project participants, project quality, atmosphere in the company and its strategies in organization and management. The level of impact on project implementation can reach a critical value. Therefore, the use of innovations requires stage-by-stage control of quality, beginning from the formation of an idea at the stage of its study and to the stage of its implementation, production and exploitation. 8 sources.
Key words: innovative latent risks; development; classification; quality control; concrete; investment construction project of residential housing.
Современные условия экономического развития требуют существенной корректировки не только целей и организационно-экономического механизма развития в новых контекстах, но и форматов их реализации. Анализ системообразующих и целеполагающих документов развития: Посланий Президента Федеральному Собранию 2010-2013 гг.; Основных направлений развития деятельности Правительства Российской Федерации на период до 2018 года; Стратегии-2020; и др. - фокусирует их на:
- преодолении технологического отставания, особенно в сфере материального производства;
- модернизации экономики;
- улучшении инвестиционного климата;
- привлечении капиталов различной принадлежности;
- повышении качества и доступности услуг социальной сферы;
- обеспечении жильем граждан в условиях интенсификации и регионального развития на качественно новом уровне.
Указанные направления обусловили новый кон-
текст механизмов достижения целей. Они выразились в форсажно-фронтальном характере востребованных трансформаций, проектном формате предпринимаемых мер, попытке создать адекватную целям инвестиционную, институциональную, информационную, экономически безопасную деловую среду с развитой социальной, коммунальной, транспортной, промышленной инфраструктурой.
Исследование целей новой фазы роста национальной экономики, продекларированной в Основных направлениях развития деятельности Правительства Российской Федерации на период до 2018 г., позволило очертить значение инвестиционно-строительной сферы. Новое строительство необходимо не только на стартовой фазе, но и на всех стадиях модернизации национальной экономики. Современные условия инвестиционно-строительной деятельности не могут не сказаться на ее свойствах и принципах осуществления. Между тем в концептуальных положениях, принятых на макроуровне, отсутствует отраслевой аспект востребованных трансформаций, а проектное управление исследуется в общих чертах, требуя уточнения
1Яськова Наталья Юрьевна, доктор экономических наук, профессор кафедры экономики и управления в строительстве, тел.: 89265270340, e-mail: mcua3@yandex.ru
Yaskova Natalia, Doctor of Economics, Professor of the Department of Economy and Management in Construction, tel.: 89265270340, e-mail: mcua3@yandex.ru
2Елкина Елена Юрьевна, аспирант, тел.: 89265270340, e-mail: elen04ke@list.ru Elkina Elena, Postgraduate, tel.: 89265270340, e-mail: elen04ke@list.ru
одной из самых актуальных проблем - анализа инновационных латентных рисков при контроле качества процесса реализации инвестиционно-строительного проекта жилья.
Особенностью настоящего времени является предпочтительность инвестирования девелоперских проектов, а также готовых объектов строительства. У тех и других свои положительные и проблемные стороны, поэтому вопрос выбора - в основном за самим инвестором.
Девелоперские проекты имеют высокие риски на стадии строительства. Они, как правило, растянуты по времени, а значит, имеют отложенный срок окупаемости. С другой стороны, существует вероятность получения более высокой доходности. Готовые объекты в этом смысле более надежны. Однако с оценкой их потенциала можно ошибиться и в итоге не выйти на запланированный уровень рентабельности. По сравнению с иностранными конкурентами, российским и, в частности, московским инвесторам недостает накопленного опыта работы [1]. Зато они лучше осведомлены о реалиях рынка, подход к оценке рисков у них более лоялен. В этой связи их стоит рассматривать в качестве первоочередной реальной инвестиционной силы.
Одновременно в нашей стране многие строительные компании, подобно другим корпорациям, используют накопленный капитал для поддержания своей инфраструктуры и ведения производственной деятельности, вкладывая собственные инвестиции в жилищное строительство. Однако процесс планирования любой комплексной жилой застройки всегда сопровождается наличием ряда различных рисков, которые могут привести к угрозе достижения положительного результата либо к банкротству компании, занимающейся инвестиционно-строительным проектом жилья.
Бизнес-риск в строительстве значительно выше, чем в других отраслях, что оказывает влияние на величину исходной цены на продукцию [1]. К тому же строительство отличается определенным периодом производства и требует крупных единовременных затрат. С внедрением новых технологий, повышением разнообразия используемых материалов, увеличением количества подрядных организаций и масштабов строительства появляется все большая необходимость в обеспечении надежности, прогнозировании и упреждающей коррекции деятельности строительных структурных подразделений, адекватной оценке стоимости строительства и уменьшении разницы планируемых сроков строительства и фактических. Поэтому для эффективного функционирования строительного предприятия, в частности его инвестиционной деятельности, необходимо накопление крупных активов.
Процесс реализации инвестиционно-строительного проекта жилья сопровождается массой разнообразных рисков, в числе которых есть и латентные (скрытые). Латентный риск существует во всех видах рисков, в частности и в инновационном, что немаловажно, и его выявление, оценка и снижение - в числе основных задач повышения эффективности реализации инвестиционно-строительного проекта.
Проблема усложняется тем, что такие риски плохо изучены, не стандартизированы и зачастую могут быть просто не определены [2]. Под латентным риском понимается скрытая вероятность возникновения неблагоприятного события во времени, когда нам заранее о нем неизвестно. Величина потенциальных убытков и интегральная стоимость защиты от них зависят во многом от того, насколько хорошо эти риски выявлены, проанализированы и систематизированы, что требует от руководителей каждого звена строительного комплекса верных решений, контроля качества на высшем уровне, эффективных инструментов локализации инвестиционных рисков.
Кризисные ситуации и возможность возникновения инновационного латентного риска абсолютно реальны при условии, когда возникают существенные недостатки в системе управления [3, 4], такие как:
1) отсутствие необходимых знания и опыта;
2) несовершенство организации управления инвестиционно-строительным проектом жилья в различных процессах и направлениях;
3) отсутствие ответственности за конечные результаты деятельности управления инвестиционно-строительным проектом жилья на различных этапах при принятии решений и др.
Приведем основную классификацию инновационных латентных рисков:
- временной;
- организационный;
- строительно-технологический;
- инновационный;
- снижения качества строительства;
- риск поставщиков;
- логистический;
- проектный;
- модельный;
- информационный;
- квалификационный;
- риск консервации и др.
Рассмотрим один из примеров строительно-технологического риска, упомянутого выше. В процессе проектирования была применена инновация - механические резьбовые соединения стыкования арматуры муфтами. Говорилось об их преимуществах:
1) временное сопротивление разрыву механических соединений арматуры класса А500С обеспечивается с вероятностью Р=0,95 и составляет 601,1 Н/мм2, что превышает браковочное значение временного сопротивления основного металла 600 Н/мм ;
2) среднее значение деформативности резьбовых соединений составило 0,038 мм, что свидетельствует об отсутствии возможного сдвига арматурных стержней в муфте и, как следствие, появления трещин на поверхности бетона;
3) среднее значение равномерного удлинения арматурных стержней после разрыва соединений составляет 7,8%, а с обеспеченностью Р=0,95 - 4,2%, что говорит о высокой энергоемкости сцепления арматурного стержня с муфтой (повышает надежность конструкции, стойкость против прогрессирующего разрушения);
4) выносливость всех типов механических соединений превышает 2 млн циклов (при этом максимальное число циклов без разрушения достигало 9-10 млн;
5) разрушение арматуры при временном сопротивлении больше 600 Н/мм .
В связи с периодическим нарушением основной стыковки арматурных стержней при использовании муфт для резьбовых соединений, ведением контроля качества на низком уровне или его полным отсутствием, происходит снижение прочности и несущей способности, образование трещин в бетоне, что ведет к нарушению целостности отделочных покрытий и возникновению на их поверхности значительных дефектов с неблагоприятными последствиями. Подобные случаи вызывают риск финансовой составляющей компании и, как следствие, появление немаловажного риска - ее деловой репутации. Главной причиной возникновения риска такого рода является человеческий фактор.
Другой пример риска в результате снижения контроля качества - уменьшение готовых площадей помещений на строительных объектах при их приемке-передаче в эксплуатацию. Причинами могут служить:
- некачественно установленные опалубочные щиты вертикальных конструкций;
- слабо установленные соединительные шпильки;
- скорость выполнения;
- недобросовестная работа геодезической службы;
- неравномерно залитые бетонной смесью конструкции плит перекрытий;
- скорость или увеличенные поставки на объект бетонной смеси;
- хождение людей по свежеуложенным конструкциям;
- затраты на устройство дополнительной выравнивающей стяжки;
- уменьшение помещений по высоте.
Вышеперечисленные нарушения напрямую ведут
к снижению основных показателей экономической эффективности компании, таких как:
- чистой приведенной стоимости;
- внутренней нормы доходности;
- рентабельности;
- запаса финансовой прочности;
- срока окупаемости и др.
Из приведенных примеров можно сделать вывод, что главенствующей основой на протяжении всего процесса реализации инвестиционно-строительного проекта жилищного строительства является политика в области качества [5, 6], которая должна быть разработана в компании и задействована на каждом этапе процесса реализации инвестиционно-строительного проекта в соответствии с его направленностью, тем самым регулируя вероятность появления каждого из вышеприведенных видов рисков.
Рассмотрим еще один конкретный пример: на строительно-технологическом этапе монолитных работ, поскольку монолитный каркас является одним из наиболее важных контролируемых систем в силу своей фундаментальности.
На любом строительном объекте при возведении монолитных железобетонных конструкций существует технологический регламент по устранению дефектов, появившихся в результате арматурных, опалубочных и бетонных работ. В данном документе указываются:
- технология;
- основные характеристики;
- нормативные требования к применяемому ремонтному составу;
- прочность;
- адгезия к бетону;
- толщина нанесения и т.д.
При строительстве одного из московских жилых комплексов возник спор о применении в качестве инновационного состава при выборе между материалами «Mapegrout» (однокомпонентный) и BACF Master Emako (двухкомпонентный); в результате было принято решение в пользу второго варианта при прочих равных условиях.
По итогам работы с BACF Master Emako выявились негативные стороны технологического и экономического характера:
- высокая трудоемкость нанесения на бетонную поверхность двух различных компонентов (в результате чего рабочие использовали только один из них и не соблюдали очередность устройства слоев на бетон);
- высокая стоимость - 63 руб./кг.
Использование же материала «Mapegrout» показало положительные результаты:
- простота нанесения на бетон (за счет одноком-понентности);
- низкая стоимость - 30,6 руб./1 кг.
Данный пример показывает, что любая инновация перед ее внедрением в процесс реализации инвестиционно-строительного проекта должна быть подвергнута глубокому и тщательному изучению, т.к. в общих масштабах компания может понести значительный ущерб:
- по финансовым потерям (прибыли, рентабельности, запасу финансовой прочности, сроку окупаемости);
- по времени реализации проекта;
- правильности выполнения строительно-технологического процесса;
- качеству готовой к эксплуатации продукции;
- уровню деловой репутации.
Под управлением или контролем инновационных латентных рисков инвестиционно-строительного проекта жилья понимается комплекс заранее спланированных мероприятий, направленных на выявление вероятных неблагоприятных ситуаций и снижение степени их возможного воздействия на проект до приемлемого уровня.
Развитие процесса контроля инновационных латентных рисков в реализации инвестиционно-строительного проекта жилья представляется в виде совершенствования подходов, связанных с изучением опыта управления рисками.
Один из способов повышения результативности данных подходов - использование в процессе управления рисками компьютерных баз данных, которые
должны содержать:
- классификационные списки латентных рисков;
- информацию об ответных действиях на возникновение той или иной рисковой ситуации;
- информацию о планировании управления рисками;
- другую информацию для принятия конкретных решений в процессе управления рисками проекта.
Формирование баз данных должно идти непрерывно в ходе всего проекта на основе получаемых сведений об инновационных латентных рисках и ответных действиях. Наряду с существованием моделей, реализованных в виде специального программного обеспечения, в настоящее время существуют простые в применении, общедоступные методы управления рисками.
Алгоритм управления рисками - это точно определенная последовательность действий по преобразованию данных о возможных негативных ситуациях и последствиях в комплексе мероприятий, способствующих снижению степени воздействия рисков, тем самым увеличивающих вероятность успешной реализации проекта.
Алгоритм модели или механизма управления инновационными латентными рисками в процессе реализации инвестиционного проекта жилья, на наш взгляд, имеет следующие компоненты операций по последовательности:
- выявление;
- анализ;
- оценка;
- мероприятия по снижению данных рисков с определением эффективности процесса.
Поясним операции алгоритма.
Выявление является важнейшей компонентой, которая позволяет выделить наличие и принадлежность инновационного латентного риска к той или иной категории, т.е. как бы очертить ареал его присутствия.
Анализ - выбор тех методов и приемов, которые позволяют описать «сценарий» влияния инновационного латентного риска на ход инвестиционно-строительной деятельности [2-4, 7, 8].
Оценку рисков производят для определения его воздействия на суммарный ущерб при управлении инвестиционным проектом жилищного строительства, а мероприятия по их снижению вырабатывают с целью уменьшения экономического ущерба и увеличения прибыли компании.
Инновационные латентные риски инвестиционного проекта строительства жилья, в первую очередь, возникают в компании из-за низкой системы контроля качества или ее отсутствия, что безусловно приведет к неблагоприятным последствиям процесса реализации.
Заранее сформированная высококвалифицированная кадровая команда и стратегически спланированная система контроля качества процесса реализации инвестиционно-строительного проекта жилья дадут возможность инвестиционно-строительной компании удовлетворять базовые и эксклюзивные ожидания клиента.
Статья поступила 27.11.2014 г.
1. Елкина Е.Ю. Латентные риски инновационного развития в реализации инвестиционных проектов жилищного строительства: мат-лы XIV Международной науч.-практич. конференции. М.: «Спутник+», 2014. С. 49-53.
2. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. Massachusetts, Harvard Business School Press - Boston, 2008. 512 с.
3. Яськова Н.Ю. Методологические проблемы синхронизации деятельности хозяйствующих субъектов в современных условиях // Научное обозрение. 2014. № 9. С. 505-507.
4. Яськова Н.Ю., Матвеева М.В. Инновационный фокус инвестиционной деятельности в рамках модернизации национальной экономики // Економiчний часопис-XXI. Киев. 2014. № 1-2. С. 42-45.
ский список
5. ГОСТ Р ИСО 10001-2009 Менеджмент качества. Удовлетворенность потребителей. Рекомендации по правилам поведения для организаций, утвержден Приказом Ростехрегу-лирования от 27.05.2009 № 166-ст. М.: Стандартинформ, 2009. 18 с.
6. ГОСТ Р ИСО 10006-2005 Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании, утвержден Приказом Ростехрегулирования от 06.09.2005 №221-ст. М.: Стандартинформ, 2005. 27 с.
7. Яськова Н.Ю. Механизмы инвестирования в устойчивое развитие // Экономика строительства. 2010. № 2. С. 40-45.
8. Яськова Н.Ю. Тенденции развития строительных корпораций // Научное обозрение. 2013. № 6. С. 174-178.
