CC BY
47
УДК 338.583
О.В. Сорвина, доцент, канд. техн. наук (Россия, Тула, ТулГУ)
ФОРМИРОВАНИЕ КОНЦЕПЦИИ ТАКТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Рассмотрена возможность осуществления тактического управления
производственными затратами предприятия.
Ключевые слова: производственные затраты, себестоимость,
тактическое управление, производственная мощность, спрос.
Для повышения результативности финансово-хозяйственной деятельности предприятия, устойчивости его функционирования и конкурентоспособности выпускаемой продукции необходимо большое внимание уделять тактическому управлению производственными затратами. Тактические решения позволяют реализовать краткосрочные планы и добиться достижения краткосрочных целей в области управления производственными затратами предприятия. Тактическое управление производственными затратами предприятия осуществляется в рамках разработанной стратегии. «В то время как результаты стратегии не могут быть полностью обнаружены в течение нескольких лет, тактические результаты, как правило, проявляются очень быстро и легко соотносятся с конкретными действиями» [1].
Тактическое управление производственными затратами предприятия должно быть нацелено не только на получение требуемых стратегических результатов управления издержками производства, но и достижение установленных стратегических целей предприятия [2]. Рассматривая содержание тактического управления производственными затратами предприятия, следует указать на необходимость решения следующих основных задач:
- выявление роли управления производственными затратами, как фактора повышения экономических результатов деятельности предприятия;
-достижение высокого уровня загрузки производственной мощности предприятия;
- более полное удовлетворение существующего спроса на продукцию, выпускаемую предприятием;
- снижение себестоимости продукции за счет реализации возможности «экономии на масштабе»;
- определение оптимального объема и ассортимента выпуска продукции на предприятии при ограниченности его производственной мощности;
- формирование рекомендаций о возможном уровне цен на экономические ресурсы предприятия, используемые в производственном процессе.
Следует обратить внимание на то, что тактическое управление производственными затратами осуществляется в пределах сложившихся внутренних и внешних условий деятельности предприятия. Это означает, что тактическое управление предусматривает достижение эффективных производственных затрат в рамках сформированной производственной мощности предприятия и сложившейся рыночной конъюнктуры на выпускаемую продукцию.
Для решения основных задач тактического управления производственными затратами предлагается сформировать экономико-математическую модель, позволяющую реализовать возможность повышения экономических результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В основу построения экономико-математической модели управления производственными затратами положена гипотеза о том, что для повышения результативности экономической деятельности предприятия необходимо обеспечивать более высокую тенденцию роста прибыли от реализации продукции над динамикой роста издержек производства.
Для осуществления тактического управления производственными затратами предприятия и решения их основных задач реализуется экономико-математическая модель:
т
max I = ^ ( Pj - Vj) • qj - z —> max
7=1
m __/1 \
j=i
qj<Dj ( J =
В такой форме экономико-математическая модель управления производственными затратами предприятия является задачей линейного программирования, для решения которой рекомендуется использовать симплексный метод [3].
Ограничения экономико-математической модели (1) являются т-мерными гиперплоскостями, формирующими m-мерную гиперобласть, которая содержит множество возможных вариантов тактического управления производственными затратами предприятия. Целевая функция экономико-математической модели (1) позволяет из множества возможных вариантов тактического управления производственными затратами предприятия выбрать один, оптимальный по установленному критерию, позволяющий получить наибольшую прибыль от реализации продукции.
Моделирование тактического управления производственными затратами предприятия позволяет определить оптимальный план производства, обеспечивающий осуществление эффективных производственных затрат для получения максимального размера прибыли от реализации продукции.
Оценивая форму экономико-математической модели (1), в качестве исходной информации для тактического управления производственными затратами предприятия следует использовать следующие данные:
- цена реализации различных видов продукции, выпускаемых на предприятии;
- величина переменных затрат, включаемых в себестоимость единицы различных видов продукции, выпускаемых на предприятии;
- величина постоянных затрат предприятия;
- норма расхода различных видов экономических ресурсов при производстве различных видов продукции, выпускаемых на предприятии;
- объем различных видов экономических ресурсов, используемых на предприятии для производства продукции;
- цена различных видов экономических ресурсов, используемых на предприятии для производства продукции;
- величина спроса на различные виды продукции, выпускаемые на предприятии.
Например, рассматривая возможность осуществления на предприятии тактического управления производственными затратами, исходную информацию можно представить в виде табл. 1.
Таблица 1
Исходная информация, необходимая для осуществления тактического управления производственными затратами предприятия
Вид экономического ресурса Норма расхода экономического ресурса по видам продукции Объем экономического ресурса Цена экономического ресурса, руб.
А Б В Г
Сырье и материалы, кг 0,6 0,9 1,2 0,8 40000 350
Электроэнергия, кВт-час. 50 60 55 74 2650000 2,5
Трудовые ресурсы, чел.-час. 1,2 1,5 1,4 1,3 82000 140
Основные средства, млн руб. - 28 10%
Прочие ресурсы, тыс. руб. 7500
Цена продукции, тыс. руб. 0,8 1,0 1,2 0,9 - -
Величина спроса на продукцию, тыс. шт. 10 12 15 8 - -
Расход в стоимостном выражении трех видов экономических ресурсов, таких, как сырье и материалы, электроэнергия и трудовые ресурсы, для которых в табл. 1 представлена норма расхода по каждому из четырех видов продукции, составляет величину переменных затрат, включаемых в себестоимость. Величина переменных затрат, включаемых в себестоимость
единицы различных видов продукции, выпускаемых на предприятии, определяется по формуле:
п 1=1
где г — норма расхода ьго вида экономического ресурса; р1 — цена 1-го
вида экономического ресурса.
Величина постоянных затрат формируется в результате определения расходов основных средств и прочих ресурсов, которые нельзя прямо отнести в себестоимость конкретного вида выпускаемой продукции. Стоимостной величиной, характеризующей расход основных средств, являются амортизационные отчисления. При этом в качестве цены рассматриваемого экономического ресурса выступает средняя норма амортизации, которая по данным табл. 1 составляет 10 %. Тогда величина амортизационных отчислений может быть определена по формуле:
А = Ь-К,
где /? — средняя норма амортизационных отчислений, в долях; К — средняя стоимость основных средств, эксплуатируемых на предприятии.
Результаты определения величины переменных и постоянных затрат представлены в табл. 2.
Таблица 2
Величина переменных и постоянных затрат
Вид затрат Величина затрат, включаемых в себестоимость продукции, тыс. руб.
А Б В Г
Переменные затраты 0,503 0,675 0,7535 0,647
Постоянные затраты 10300
тах/7 =
-10300 ->тах
Учитывая исходную информацию (табл. 1 и 2), экономико-математическая модель тактического управления производственными затратами предприятия примет вид:
"(0,8-0,503)-?, +(1-0,675)-?,+ + (1,2-0,7535)-^ +(0,9-0,647)-^ 0,6-0,+0,9-0,+1,2-0,+ О,8-04 <40000 50 • д1 + 60 • 02 + 55 • 03 + 74 • д4 < 2650000 1,2-^+1,5-02+1,4-0з+1,3-04<82ООО <10000 02 <12000
03 <15000
04 < 8000
Основными результатами тактического управления производственными затратами предприятия являются:
- оптимальный объем производства различных видов продукции предприятия;
- эффективная величина производственных затрат предприятия;
- минимальный размер себестоимости различных видов продукции предприятия за счет реализации возможности «экономии на масштабе»;
- максимальный размер прибыли от реализации продукции;
- виды экономических ресурсов предприятия, являющиеся избыточными для производства продукции в установленном объеме и формирующие резерв снижения производственных затрат.
Решение симплексным методом задачи линейного программирования, которая представлена экономико-математической моделью (2), позволяет получить основные результаты тактического управления производственными затратами предприятия. Объем производства по каждому из четырех видов продукции предприятия составляет:
= 10000 шт.
</2 = 12000 шт. < в
= 15000 шт.
<74 = 6500 шт.
Установленный объем производства является оптимальным, так как при таком выпуске продукции предприятие получает наибольшую прибыль от реализации в размере 4912 тыс. руб. Увеличение объема выпуска любого вида продукции невозможно в связи с недостаточностью экономических ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия. Снижение производства продукции приведет к уменьшению прибыли от реализации и появлению излишков экономических ресурсов, неиспользуемых в производственном процессе.
Эффективная величина производственных затрат предприятия при оптимальном объеме выпуска продукции определяется следующим образом:
С = (0,503- +0,675 +0,7535- 0,647-^) + 10300,
С = 38938 тыс. руб.
Величина производственных затрат предприятия, равная 38 938 тыс. руб., является эффективной, потому что при таком стоимостном объеме расходов экономических ресурсов достигается минимальный размер себестоимости различных видов продукции предприятия за счет реализации возможности «экономии на масштабе». Используя в качестве базы распределения постоянных расходов величину переменных затрат, себестоимость каждого вида продукции предприятия составит:
- для продукции вида «А»:
' 10300 ^ _ 1 +- -0,503
У
0,503 • 10000 + 0,675 • 12000 + 0,7535 • 15000 + 0,647 • 6500
пА = 0,684 тыс. руб.
- для продукции вида «Б»:
Г, юзоо ^ Л^
ск = 1 +- -0,675
Б У 0,503-10000 + 0,675-12000 + 0,7535-15000 + 0,647-6500J
пА =0,918 тыс. руб.
- для продукции вида «В»:
'l +__1-0 7535
0,503-10000 + 0,675-12000 + 0,7535-15000 + 0,647-6500 J '
пА =1,025 тыс. руб.
- для продукции вида «Г»:
Г, юзоо ^ Л ^
сг = 1 +- -0,647
^ 0,503-10000 + 0,675-12000 + 0,7535-15000 + 0,647-6500J
пА = 0,880 тыс. руб.
Установленный оптимальный объем производства различных видов продукции является целевым ориентиром тактического управления производственными затратами предприятия в сложившихся внутренних и внешних условиях деятельности хозяйствующего субъекта. Тактическое управление производственными затратами предусматривает более полное использование ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия, для достижения установленного оптимального уровня производственной программы.
Важным фактором, влияющим на эффективную величину производственных затрат, является объем экономических ресурсов, используемых на предприятии для производства продукции. Одни виды экономических ресурсов, необходимые для производства продукции, используются полностью, а оценка других позволяет выявить их излишек. Излишний объем некоторых факторов производства, например трудовых ресурсов, определяет возникновение необоснованных издержек производства и является резервом снижения себестоимости продукции предприятия в рамках осуществления тактического управления производственными затратами.
Таким образом, цель тактического управления производственными затратами можно сформулировать следующим образом: достижение наилучших экономических результатов финансово-хозяйственной дея-
тельности предприятия на основе увеличения объема выпуска продукции в пределах имеющихся производственных мощностей и с учетом сложившейся конъюнктуры на рынке сбыта товаров и услуг.
Рассмотренные возможности улучшения экономических показателей деятельности предприятия являются результатами осуществления тактического управления производственными затратами, которые формируются в пределах сложившихся внутренних и внешних условий деятельности хозяйствующего субъекта. Однако возможности тактического управления производственными затратами предприятия, направленные на повышение прибыли от реализации предприятия, не безграничны. Поэтому все мероприятия, связанные с эффективным осуществлением издержек производства, необходимо разрабатывать в соответствии со стратегическим управлением производственными затратами предприятия.
В результате рассмотренных содержания и особенностей осуществления тактического управления производственными затратами предприятия (табл. 3) может быть сформирована концепция по различным направлениям сокращения издержек производства.
Таблица 3
Содержание и особенности осуществления тактического управления производственными затратами предприятия
Управление производственными затратами предприятия Управленческое решение Причины осуществления Условие принятия управленческого решения
Тактическое 1. Увеличение объема выпуска отдельных видов продукции Резерв производственной мощности и неудовлетворенный спрос £)-0>О
2. Реализация отдельных видов экономических ресурсов Избыток экономических ресурсов
В основу формирования концепции тактического управления производственными затратами предприятия (рисунок) положена построенная экономико-математическая модель (1). По результатам моделирования осуществляется тактическое управление производственными затратами предприятия. Тактическое управление производственными затратами предприятия предусматривает разработку и реализацию эффективных управленческих решений.
Б-я>0 /
Э кономико -математич ее кая модель управления пр о из во дс тв енными затратами предприятия
\Q-Ia-qX)
Тактическое управление производственными затратами / \ / \ V-' ^
1. Увеличение объема 2. Реализация отдельных
выпуска отдельных видов видов экономических
продукции ресурсов
А ^ ~~—
1. Снижение себестоимости продукции и рост прибыли от реализации 2. Повышение удовлетворения спроса на продукцию 3. Повышение использования пр о из во д с тв енно й мощности
Экономические цели управления производственными затратами
Концепция тактического управления производственными затратами предприятия
Структура концепции тактического управления производственными затратами предприятия включает:
- экономические цели управления производственными затратами предприятия;
- экономико-математическую модель управления производственными затратами предприятия;
- тактические управленческие решения, направленные на эффективное осуществление производственных затрат предприятия;
-условия принятия тактических управленческих решений, направленных на эффективное осуществление производственных затрат предприятия.
В концепции сформированы три основных экономических цели управления производственными затратами предприятия: снижение себестоимости продукции и рост прибыли от реализации; повышение исполь-
зования производственной мощности; повышение удовлетворения спроса на продукцию.
Для достижения той или иной цели управления производственными затратами предприятия необходимо реализовать соответствующее тактическое управленческое решение. Возможность осуществления соответствующего тактического управленческого решения определяется условием его принятия, которое устанавливается на основе осуществления экономико-математического моделирования процесса управления производственными затратами предприятия.
В результате установления соответствия между экономической целью и условием принятия управленческого решения реализуется тактическое управление производственными затратами предприятия. Например, для повышения использования производственной мощности предприятия согласно разработанной концепции управления производственными затратами необходимо увеличить объем выпуска отдельных видов продукции. Экономико-математическое моделирование процесса управления производственными затратами предприятия позволяет проверить соблюдение условий принятия соответствующих управленческих решений. На основе полученных результатов осуществляется выбор одного из нескольких возможных управленческих решений.
Библиографический список
1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. 2-е изд. М.: Дело, 2001. 800 с.
2. Хижняк Е.А. Формирование системы стратегического управления затратами // Проблемы современной экономики. 2007. № 1(21).
3. Экономико-математические методы и прикладные модели: учеб. пособие для вузов / В.В. Федосеев, А.Н. Гармаш, Д.М. Дайитбегов и др.; под ред. В.В. Федосеева. М.: ЮНИТИ, 2000. 391 с.
О. Sorvina
Formation of the concept of tactical management by productions costs of the enterprise
The opportunity of realization of tactical management is considered by productions costs of the enterprise.
Keywords: productions costs, the cost price, tactical management, capacity, demand.
