Научная статья на тему 'Формирование кадрового потенциала машиностроительного предприятия в условиях инновационного развития'

Формирование кадрового потенциала машиностроительного предприятия в условиях инновационного развития Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
315
55
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Журнал
Регионология
ВАК
Область наук
Ключевые слова
КАДРЫ / PERSONNEL / ПОТЕНЦИАЛ / POTENTIAL / КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ / PERSONNEL POTENTIAL / ФАКТОРЫ / FACTORS / ПРИНЦИПЫ / PRINCIPLES / ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ / INNOVATIVE DEVELOPMENT

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Куркина Надиря Рафиковна, Евстюхина Мария Сергеевна

В статье анализируются основные направления формирования и развития кадрового потенциала ОАО «Рузхиммаш».

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Formation of Engineering Enterprise Personnel Potential in the Conditions of Innovative Development

Main areas in the formation and development of JSC «Ruzhimmash» personnel potential are analysed in the article.

Текст научной работы на тему «Формирование кадрового потенциала машиностроительного предприятия в условиях инновационного развития»

Н. Р. КУРКИНА М. С. ЕВСТЮХИНА

ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Ключевые слова: кадры, потенциал, кадровый потенциал, факторы, принципы, инновационное развитие

Key words: personnel, potential, personnel potential, factors, principles, innovative development

В инновационных условиях развития экономики, усиления конкуренции изменилось отношение к главной производительной силе общества — человеку. Происходят изменения в работе предприятий, разрабатываются инновационные стратегии, создаются новые организационные структуры. Это имеет большое значение для организаций, ориентированных на инновации, так как именно здесь проблема кадров является основной1.

Ключевым фактором повышения эффективности деятельности промышленного предприятия в условиях инновацион-

КУРКИНА Надиря Рафиковна, профессор кафедры производственного менеджмента Рузаевского института машиностроения Национального исследовательского Мордовского государственного университета, доктор экономических наук.

ЕВСТЮХИНА Мария Сергеевна, студентка 5 курса Рузаевского института машиностроения Национального исследовательского Мордовского государственного университета.

ного развития становится кадровый потенциал. Под кадрами предприятия понимают совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Это сотрудники организации, а также партнеры, привлекающиеся к реализации некоторых проектов, эксперты и консультанты, которые приглашаются для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий, и т. д. Персонал предприятия независимо от его организационно-правовой формы составляют все работники, исполняющие свои должностные обязанности на основе трудового договора2.

Потенциал означает возможности, в том числе и скрытые, которые могут быть использованы для решения задач или достижения определенной цели. Кадровый потенциал — это совокупность конкретных членов общества, качественные профессиональные и личностные данные которых позволяют им претендовать на вакансию, повышать квалификацию, совершенствовать трудовые отношения, формы и методы их проявления, возникающие в процессе осуществления предпринимательской деятельности3.

В связи с этим можно определить, что понятие «кадровый потенциал» заключается в способности человека к труду в единстве его объективных (численность, состав и структура работников, границы возможного использования работников в труде) и субъективных (физическое и психологическое состояние работников, уровень знаний, навыков и умений, определяющий способность к тому или иному труду) показателей.

Формированием кадрового потенциала предприятия должна заниматься служба управления персоналом, поэтому необходимо проанализировать ее деятельность. На ОАО «Руз-химмаш» (Республика Мордовия) отдел кадров работает во взаимодействии с другими подразделениями предприятия.

Большое значение в условиях инновационного развития имеют не только количественные, но и качественные составляющие кадрового потенциала: знания, квалификация, навыки, накопленный производственный опыт, личные качества (здоровье, образование, профессионализм, способность к творчеству, нравственность, активность). От развития каждого элемента структуры кадрового потенциала, хотя и с разной степенью влияния, зависит прирост кадрового потенциала предприятия.

Отдел кадров в ОАО «Рузхиммаш» формирует кадры по окончанию обучения и формально представляет собой сдачу экзамена. В табл. 1 представлены данные об оценке кадров предприятия, прошедших подготовку и повышение квалификации.

Таблица 1

Показатели количества аттестованных работников после подготовки, переподготовки и повышения квалификации в ОАО «Рузхиммаш», чел.

Вид обучения Год

2006 2007 2008 2009 2010 2011

Подготовка рабочих 490 517 514 850 831 772

Обучение специальным курсам 137 158 144 184 176 189

Обучение вторым (смежным) профессиям 97 105 126 133 160 155

Повышение квалификации рабочих 243 294 289 493 534 459

Всего обучающихся 967 1074 1073 1660 1701 1575

В табл. 2 показана динамика числа аттестованных сотрудников ОАО «Рузхиммаш» в зависимости от вида обучения.

Таблица 2

Динамика числа аттестованных сотрудников ОАО «Рузхиммаш» в зависимости от вида обучения, чел.

Вид подготовки персонала Год

2007 2008 2009 2010 2011

Курсы бригадиров 164 177 242 199 229

Курсы охраны труда 77 134 169 49 39

Обучение второй профессии 185 214 268 265 212

Переподготовка 146 267 310 229 128

Подготовка новых рабочих 98 102 137 345 486

Производственно-

технические курсы 124 123 183 152 153

Итого 795 1072 1202 1133 924

Повышение уровня подготовки переподготовки и квалификации кадров ведет к росту эффективности производительности труда как отдельного труженика, так и всего коллектива. В табл. 3 представлены данные, свидетельствующие о том, что с увеличением числа работников, прошедших обучение, на 9,4 % повышаются средние квалификационные разряды рабочих.

Средний разряд в 2008 г. составил 3,62 % при тенденции увеличения с 3,38 до 3,7 % (рост на 9,5 %). Однако следует

Формирование кадрового потенциала

59

отметить тот факт, что средний разряд рабочих в течение всего исследуемого периода остается ниже среднего разряда работ. В табл. 4 дана профессионально-квалификационная структура рабочих кадров основного производства за 2011 г., согласно которой высший, VI разряд, имеют всего 2 % токарей, 0,6 % сварщиков, 1,4 % слесарей. Наибольшее число рабочих имеют II—IV разряды, а это работа средней сложности.

Таблица 3

Средний разряд рабочих и работ по основному производству на ОАО «Рузхиммаш», %

Средний разряд Год

2006 2007 2008 2009 2010 2011

Рабочих на начало года 3,30 3,32 3,38 3,44 3,50 3,56

Рабочих на конец года 3,32 3,38 3,44 3,50 3,56 3,68

Рабочих 3,31 3,35 3,40 3,47 3,53 3,62

Работ по основному производству 3,38 3,42 3,48 3,59 3,64 3,70

Таблица 4

Профессионально-квалификационная структура рабочих кадров основного производства ОАО «Рузхиммаш» в 2011 г.

Виды работ Численность, чел. Средний разряд

Всего по разрядам рабочих работ

II III IV V VI

Токарные 225 52 33 87 48 5 3,3 3,8

Фрезерные 42 15 9 9 9 3,7 3,0

Сборочные 317 121 84 74 38 3,0 4,0

Сварочные 932 283 193 352 104 5 3,1 5,0

Малярные 228 172 56 2,5 3,0

Заготовительные 191 65 46 55 25 3,1 3,7

Слесарные 79 25 15 28 9 2 3,3 4,0

Кузнечно-штамповочные 94 24 44 24 2 2,9 4,0

Существенным недостатком является то, что в ОАО «Руз-химмаш» не проводилось ни внутреннее, ни внешнее формирование кадрового потенциала. Расходы на организацию и обновление кадров связаны с принятием экзаменов после обучения, переподготовкой и повышением квалификации, которые примерно равны 15 % от общих затрат на обучение. Финансирование подготовки кадров обеспечивается за счет средств, включаемых в себестоимость выпускаемой продукции, и за счет прибыли предприятия. Финансовым документом для службы подготовки персонала является смета расходов на год.

Следует отметить, что затраты на обучение 1 чел. за анализируемый период практически не меняются. Они равны примерно 30 руб. в год, отклонение составляет ±3 руб. Этой суммы недостаточно для подготовки, переподготовки и повышения квалификации сотрудников. Затраты на формирование кадрового потенциала также крайне малы. Из этого следует, что вопросам оценки кадров в ОАО «Рузхиммаш» уделяется мало внимания.

ОАО «Рузхиммаш» имеет значительный кадровый потенциал. Однако за последние годы его относительная величина уменьшилась. Квалифицированных сотрудников становится с каждым годом меньше. Опытные работники покидают организацию по разным причинам: уходят на пенсию, увольняются с последующим трудоустройством на других предприятиях. В последние годы коллектив ОАО «Рузхиммаш» существенно обновился. Это положительный момент, так как молодые сотрудники обладают большим потенциалом развития. Однако наблюдается высокий процент текучести кадров, что не позволяет стабилизировать кадровый потенциал. Поэтому политика руководства ОАО «Рузхиммаш» должна быть направлена на развитие кадрового потенциала.

Стратегической целью кадровой политики в условиях инновационного развития является создание кадрового потенциала — важнейшего интеллектуального и профессионального ресурса общества, обеспечивающего сохранение его целостности и ускорение социально-экономического развития страны. Поэтому при формировании кадрового потенциала предприятия в связи с имеющимися противоречиями между системой подготовки рабочих кадров и действующим производством возникает необходимость рассмотрения вопроса о том, каким конкретным требованиям должен отвечать специалист в инновационных условиях.

ПРИМЕЧАНИЯ

1 См.: Амстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / пер. с англ.; под ред. С.К. Мордовина. СПб.: Питер, 2009. 848 с.

2 См.: Киршина И.А. Факторы обеспечения качества кадрового потенциала инновационного предприятия // Вестн. ИНЖЕКОНА. Сер.: Экономика. 2011. № 2. С. 76—79.

3 См.: Егоршин А.П., Коробова А.Н. Управление персоналом: учеб. пособие. Н. Новгород: НИМБ, 2001. 607 с.

Поступила 12.09.2012.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.