Forming of the system of management by the investment resources of aviation-repair enterprises Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 658.152:629.7.083(045)

ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ІНВЕСТИЦІЙНИМИ РЕСУРСАМИ АВІАЦІЙНО-РЕМОНТНИХ ПІДПРИЄМСТВ

Вовк О.М., аспірант (НАУ)

В статті розглянуто особливості формування та основні складові елементи системи управління інвестиційними ресурсами авіаційно-ремонтних підприємств.

Ключові слова: система управління, ресурси, ремонтні підприємства.

Постановка проблеми. В умовах динамічного розвитку ринкових відносин в економічних умовах України на перше місце виступають потреби удосконалення

інструментарію управління підприємством. Освоєння нових методів сучасного менеджменту та ефективність їх пристосування на окремому підприємства дає конкурентні переваги та нові економічні можливості для авіаційно-ремонтних підприємств (АРП). Управління інвестиційними ресурсами в умовах постійного зростання їх вартості та обмеженості потребує пошуку та розробки нових методичних підходів до забезпечення ефективності та розвитку інвестиційного потенціалу.

Аналіз досліджень і публікацій, виілення невирішиних частин проблеми. Управління інвестиційними ресурсами досліджують такі вчені як Гитман Л., Джонк М..[1], Шарп У.Ф., Г.Дж. Александер, Д.В. Бейли. та ін.[2] Серед українських вчених слід виділити роботи І. Бланка [3], А.Пересади [4], Є.М. Сича [5], М. Туріянської [5].

Виділення невирішеної проблеми. В

досліджених роботах відсутні дослідження взаємозв’язку інвестиційних ресурсів та

інвестиційного потенціалу підприємств. Крім того існуючі методичні підходи потребують удосконалення для застосування на авіаційно-ремонтних підприємствах.

Метою написання статті є узагальнення теоретичних та методичних підходів для

обґрунтування системи управління інвестиційними ресурсами, що дозволить розкрити процеси інтенсивного та екстенсивного їх нарощування і розвитку інвестиційного потенціалу АРП.

Виклад основного матеріалу. Дослідження напрямків та особливостей інвестиційної діяльності на українських АРП, а також потреб їх подальшого розвитку, дозволили автору визначити, що інвестиційними ресурсами можуть бути всі види економічних ресурсів, які можна залучити до інвестиційної діяльності [1-3, 6].

Управління інвестиційними ресурсами - це процес пошуку та обґрунтування залучення економічних ресурсів підприємства до інвестиційної діяльності з подальшим їх удосконаленням та акумулюванням. Крім того в процесі управління потрібно мінімізувати вартість ресурсів, їх склад та структуру, обґрунтувати необхідність

резервування. [4, 5] . Також з метою підвищення ефективності інвестиційної діяльності необхідно максимізувати результативність, що досягається пошуком всіх можливостей, які ресурси та умови їх використання здатні створити. Таким чином управління інвестиційними ресурсами - це сукупність процесів формування і нарощування інвестиційного потенціалу, реалізація якого забезпечує активізацію і ефективність

інвестиційної діяльності підприємства.

Інвестиційний потенціал - це організована

сукупність внутрішніх та зовнішніх економічних можливостей та ресурсів, які створюють умови для розвитку підприємства та забезпечують реалізацію стратегічних і тактичних цілей в сфері інвестиційної діяльності. Можливість - це якісна характеристика економічної системи (наприклад, підприємства), потенційна здатність цієї системи до розвитку, яка в дійсності виникає як результат управління і виражається через реалізацію цієї здатності в будь-якій сфері (наприклад, через

реалізацію інвестиційного проекту). Таким чином інвестиційна можливість - це характеристика інвестиційної діяльності, яка виникає як результат ефективного управління інвестиційними ресурсами і визначає потенційну здатність до здійснення інвестиційних стратегій підприємства. В процесі дослідження інвестиційних можливостей виявлено, що зовнішні формуються рівнем інвестиційної привабливості підприємства, а внутрішні -

ефективністю управління інвестиційними ресурсами АРП (їх мобільністю, оптимальним складом та характером взаємодії).

Розглянемо процес управління

інвестиційними ресурсами на АРП з урахуванням послідовності інвестиційної діяльності (рис.1).

© Вовк О.М.

І Сіам

Визначення сфша ічних цілей підприємства ті йоі о інвестиційної діяльнос і

т

ІІІ скіп Реалізація ііШСЄ! иційної с т ра тегії

Зі

IV еі ап і і Оцінка ефект ивнос т і інвестиційної діяльності

X

і:

І етап II етап ІІІ етап IV етап V етап VI етап

Визначення Пошук джерел Пошук методів Оптимізація Формування Нарощування

розмірів та видів необхідних формування ресурсів та > фінансування *■ структури > можливостей інвестиційного

ресурсів визначення їх вартості використання ресурсів потенціалу

Рисунок 1 - Етапи управління інвестиційними ресурсами

Забезпечуюча підсистема Методичні елементи

механізми

функції

Оптимізації, І Підвищення І мобільності І

Керуюча підсистема

Т г

Цільова підсистема

місія

* *

цілі ► завдання

о

К

Функція планування

-------д—-

|-------------1

І Прийняття | І рішень |

Керована підсистема

Виробнича

Комерційна

♦

Інвестиційна

щ—

Інвестиційні ► Інвестицій

ресурси ні

Ж

і Функція контролю • ------------- -----------------!*_

Забезпечуюча підсистема Ресурсні елементи

Підсистема результатів

Розвиток підприємства

Розвиток інвестиційного потенціалу

Активізація інвестиційної діяльності

Забезпечуюча підсистема Організаційні елементи

фактори

ДОВНІСТЬ З

управліні

Рисунок 2 - Схема взаємовпливу елементів системи управління інвестиційними ресурсами

фінанси

Управління інвестиційними ресурсами в умовах постійного зростання їх вартості та обмеженості потребує пошуку та розробки нових методичних підходів до управління. Система управління ресурсами АРП є комплексом принципів, функцій, методів та механізмів управління, які разом приводять до виконання головної місії управління - активізації інвестиційної діяльності. Схема взаємодії елементів системи управління інвестиційними ресурсами АРП відображає основні процеси та напрями впливу елементів, а також розкриває складові тих чи інших елементів, завдяки яким здійснюється процес управління.(рис.2).

Дослідження теоретичних основ управління інвестиційними ресурсами дозволило автору визначити основні аспекти управління (рис. 3) розвитком інвестиційного потенціалу. В цілому можна стверджувати, що управління інвестиційним потенціалом АРП повинно носити стратегічний характер, тобто передбачати розробку комплексу заходів, за допомогою яких можна було б не тільки визначати сучасний інвестиційний стан підприємства, а й втілювати необхідні зміни заради підвищення його конкурентного рівня, формування стійких конкурентних переваг та досягнення цілей розвитку.

а

П Л А Н У В А Н Н Я

ФОРМУВАННЯ інвестиційного потенціалу

£

РОЗВИТОК інвестиційного потенціалу

£

АКТИВІЗАЦІЯ інвестиційної діяльності

Визначення цілей Формування Оцінка рівня Аналіз напрямів Реалізація Оцінка Коректування

управління інвестиційним інвестиційної інвестиційного розвитку інвестиційного ефективності цілей

потенціалом стратегії, ідей та потенціалу та інвестиційного потенціалу

проектів. середовища. потенціалу

ХЕ

ПОТОЧНЕ УПРАВЛІННЯ С

ОРГАНІЗАЦІЯ КОНТРОЛЬ

▼ ▼

Формування структури управління Розробка стандартів та способів контролю, критеріїв оцінки

V ▼

Визначення суб’єктів Простеження змін

та об’єктів впливу ▼

Контроль за дотриманням

V

Встановлення стандартів та вимог

▼

відповідальності Порівняння отриманих

▼ результатів із запланованими

Здійснення реалізації

інвестиційного потенціалу ▼

Оцінка змін в

▼ інвестиційному потенціалі авіапідприємства та внесення корективів в планування

Забезпечення гнучкості та адекватності змін у

гепеппвиттті

Ь СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ

ОРГАНІЗАЦІЯ КОНТРОЛЬ

▼

Формування концепції розвитку інвестиційного потенціалу авіапідприємства Система забезпечення виконання стратегічних планів

▼ ▼

1 Стратегічний аналіз ресурсів 1 та можливостей Формування системи стратегічного

1 ▼ контролю

1 Прогноз тенденцій змін у 1 середовищі ▼

Розробка поправок в систему стратегічних

1 ▼

1 Розробка перспективних місії 1 розвитку авіапідприємства цілей та планів

▼

Формування загальної стратегії розвитку та інвестиційної стратегії

▼

Формування проектів, планів розвитку інвестиційного потенціалу

Рисунок 3 - Процес управління розвитком інвестиційного потенціалу АРП

Висновки. Розроблена система управління інвестиційними ресурсами для застосування на українських АРП включає основні елементи впливу на ефективність використання ресурсів в інвестиційній діяльності та відображає взаємозв’язок з процесами розвитку інвестиційного потенціалу.

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

1. Гитман Л., Джонк М. Основи інвестування: Пер. з англ. - М.: Справа, 1997. - 457 с.

2. Шарп У.Ф., Г.Дж. Александер, Д.В. Бейли. Инвестиции. - М.: Инфра-М, 2003. -1028 с

3. Бланк И. А. Основы инвестиционного

менеджмента — К.: Ника-Центр: Эльга-Н, 2001. — Т. 2: — 2001. — 511 с.

4. Пересада А.А., Управління інвестиційним процесом. - К.: Либра, 2002.- 472 с.

5. Туріянська М.М. Інвестиційні джерела — Д.: Юго-Восток, 2004. — 317 с

6. Сич Є.М., Ільчук В.П. Інвестиційна діяльність -К.: Аспект-Поліграф, 2003. - 352 с.

Анотация. В статье рассмотрены особенности формирования и основные составляющие системы управления инвестиционными ресурсами авиационно-ремонтных предприятий.

Ключевые слова: система управления, ресурсы, ремонтные предприятия.

Summary. Forming features and basic component elements of control the system by investment resources aircraft-repair enterprises are considered in the article.

Keywords, managerial system, facility, repair enterprises.

Рецензент к.е.н., доцент НАУМізюк С.Г. Експерт редакційної колегії к.е.н., доцент УкрДАЗТ Полякова О.М.

УДК 330.322.5

ВИЗНАЧЕННЯ ПОКАЗНИКІВ ПИТОМОЇ ЧИСТОЇ ПОТОЧНОЇ ВАРТОСТІ ДЛЯ ОЦІНКИ ЕФЕКТИВНОСТІ ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ

Мінка В. Ф., доцент (УкрДАЗТ)

Для порівняння ефективності інвестиційних проектів різної тривалості з ординарними та неординарними типами грошових потоків розроблені показники питомої чистої поточної вартості. Ключові слова: інвестиції, проект, грошовий потік.

Постановка проблеми. В умовах дефіциту коштів на інвестування і наявності низки незалежних інвестиційних проектів потрібне здійсняти їх ранжирування, щоб встановити першочерговість реалізації. В якості показника, як правило використовується показник чистої поточної вартості №У [1...4]. При цьому часто інвестиційні проекти мають різну тривалість. Наприклад, перший інвестиційний проект розрахований на 5, а другій - на 10 років. При порівняні інвестиційних проектів з допомогою критерію №У як би автоматично здійснюється вирівнювання їх по тривалості. Передбачається що грошові надходження по першому інвестиційному проекту з п’ятий по десятий рік дорівнюють нулю. При цьому порушується один з найважливіших методологічних принципів ухвалення

довгострокових інвестиційних рішень, що пов’язані з оцінкою ефективності інвестиційного проекту, а саме: умови порівняння різних

інвестиційних проектів повинні бути зіставлені [1,5].

Тому існують спеціальні методи усування часового незіставлення інвестиційних проектів. Вони ґрунтуються на повторенні реалізації більш коротких з часу інвестиційних проектів. Таких методів три: метод ланцюгового повтору в рамках загального терміну дії, метод нескінченого ланцюгового повтору, метод еквівалентного ануїтету [2, С.95-102]. При здійсненні аналіза більш 5-6 проектів використовується, як правило, другий метод, який передбачає можливість реалізації інвестиційних проектів необмежене число разів. Це значно спрощує аналіз, оскільки він включає лише корекцію розрахункових значень чистої поточної вартості КРУ на величину

коефіцієнта

(1 + r )

(1 + r )” -1

де r - коефіцієнт

дисконтування; п - тривалість інвестиційного проекту в роках. Усі ці методи мають значну низку недоліків, а саме [2,С.101]:

- не завжди можливо зробити точну оцінку тривалості інвестиційного проекту;