CC BY
517
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №4/2016 ISSN 2410-6070_
УДК 658.15:631.11]:338.31
Д.И. Богославский
студент 4 курса факультета «Финансы и кредит» Кубанский государственный аграрный университет
О.А. Герасименко доцент, к.э.н., доцент кафедры «Финансы» Кубанский государственный аграрный университет г. Краснодар Российская Федерация
ФИНАНСОВЫЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Аннотация
В статье дана характеристика понятиям результаты хозяйственной деятельности и рентабельность, рассмотрена их роль в деятельности организации. Рассматриваются факторы, влияющие на прибыль организации, проведен анализ и рассмотрена динамика данных факторов в разрезе сельскохозяйственной организации. Предложены мероприятия по повышению прибыльности организации.
Ключевые слова Прибыль, рентабельность продаж, рентабельность продукции, финансовые результаты деятельности, себестоимость, издержки.
Высокие значения финансовых результатов деятельности организации обеспечивают укрепление бюджета государства посредством налоговых изъятий, способствуют росту инвестиционной привлекательности организации, его деловой активности в производственной и финансовой сферах. [2] Финансовые результаты деятельности организации характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль организации получают главным образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности. Рентабельность - показатель эффективности деятельности организации. В наиболее общем виде экономическая эффективность представляет собой количественное соотношение двух величин - результатов хозяйственной деятельности и производственных затрат.
В статье рассмотрим пути увеличения результатов финансовой деятельности организации под влиянием таких факторов как:
1) Управление рентабельностью;
2) Планирование издержек;
3) Увеличение эффективности использования сельскохозяйственных угодий.
Управление результатами деятельности рассмотрим на примере ОАО «Знамя Октября» Крыловского района, зарегистрированного 11.11.2004 г. ОАО «Знамя Октября» не осуществляет импорт производимой продукции, а основные рынки сбыта сельскохозяйственной продукции Общества находятся в Краснодарском крае и Ростовской области.
Главными факторами конкурентоспособности общества на рынке сельскохозяйственной продукции являются количество, качество и цена производимой продукции. Однако, в силу того, что производимая обществом продукция является товаром повышенного спроса, уровень конкуренции на рынке остается относительно не высоким.
Преобладающими видами хозяйственной деятельности акционерного общества являются производство, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции на внутреннем рынке.
Анализ и прогнозирование уровня рентабельности и прибыли должно основываться на органичной взаимосвязи всех показателей рентабельности, позволяющих комплексно оценить эффективность использования ресурсов, капитала, деятельности и продаж с учетом интересов разных групп пользователей информации и целей управления. [1]
Рентабельность — относительный показатель отражающий уровень доходности использования
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №4/2016 ISSN 2410-6070_
материальных, трудовых денежных и других ресурсов. Структурную модель анализа рентабельности рассмотрим на рисунке 1.
Рисунок 1 - Структурная модель анализа рентабельности [1]
Актуальность прогнозирования уровня рентабельности и прибыльности заключается в том, что прибыль организации является в условиях рынка основой самофинансирования всех видов их производственно-коммерческой деятельности. Поэтому увеличение прибыли организации агропромышленного комплекса является определяющей целью стратегического, тактического, текущего внутрифирменного планирования [3].
В процессе планирования необходимо изучить динамику прибыли, доходов, затрат и рентабельности организации (таблица 1).
За рассматриваемый период произошло увеличение выручки организации на 60769 тыс. руб. или на 37,9%. Но, произошел рост и себестоимости продаж на 15,9% или на 20723 тыс. руб. Чистая прибыль выросла на 45033 тыс. руб. или 5,6 раз и составила в 2015 году 54923 тыс. руб. Анализируя данные таблицы 1 можно сделать вывод о том, что наблюдается положительная динамика финансовой деятельности организации.
Таблица 1
Динамика финансовых результатов деятельности ОАО «Знамя Октября»
Показатель, тыс. руб. 2013 2014 2015 Отклонение 2015 к 2013
Тыс. руб. %
Выручка 160 146 308602 220 915 60 769 137,9
Себестоимость продаж 130 330 244853 151 053 20723 115,9
Валовая прибыль 29 816 63749 69 862 40 046 В 2,3 р.
Коммерческие расходы 15479 8107 1 074 -14405 6,9
Прибыль от продаж 14 337 55642 68 788 54 451 В 4,8 р.
Проценты к получению 33 498 - -33 -
Проценты к уплате 17502 18766 31 058 13556 177,5
Прочие доходы 20 018 20774 32 728 12 710 163,5
Прочие расходы 6939 6470 15 535 8596 В 2,2 р.
Прибыль до налогообложения 9 914 51678 54 923 45 009 В 5,5 р.
Чистая прибыль 9890 52194 54 923 45 033 В 5,6 р.
Для анализа прибыльности деятельности организации аграрного сектора используются показатели рентабельности. Коэффициенты рентабельности показывают, насколько прибыльна деятельность
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №4/2016 ISSN 2410-6070_
организации. [4]
В таблице 2 рассмотрим показатели рентабельности, которые характеризуют относительную доходность деятельности организации.
Анализируя данные таблицы 2 можно сказать, что в 2015 году по отношению к 2013 году показатели рентабельности имеют тенденцию к росту, однако анализируя отклонения 2015 года от 2014 можно сказать, что показатели рентабельности активов, собственного капитала и инвестиций имеют тенденцию к спаду. Руководству организации необходимо предпринять меры по более рациональному управлению активами, собственным капиталом и инвестициями для повышения эффективности деятельности организации.
Таблица 2
Показатели рентабельности ОАО «Знамя Октября»
Показатель 2013 2014 2015 Отклонение
Рентабельность активов по прибыли до налогообложения, %
Общая рентабельность активов 2,6 10,5 8,7 6,1
Рентабельность внеоборотных активов 5,0 21,1 18,9 13,9
Рентабельность оборотных активов 5,3 20,9 16,0 10,7
Рентабельность производственных активов 1,8 11,0 9,3 7,5
Рентабельность активов по чистой прибыли, %
Рентабельность совокупных активов 2,6 10,6 8,7 6,1
Рентабельность внеоборотных активов по чистой прибыли 5,0 21,3 18,9 13,9
Рентабельность оборотных активов по чистой прибыли 5,3 21,1 16,0 10,7
Рентабельность производственных активов по чистой прибыли 1,8 11,1 9,3 7,5
Рентабельность производства, %
Валовая рентабельность производства 22,8 26,0 46,2 23,4
Рентабельность производства 11,0 22,7 45,5 34,5
Рентабельность продукции 7,6 21,1 36,4 28,8
Рентабельность основной деятельности (затратоотдача) 9,8 22,0 45,2 35,4
Рентабельность совокупных расходов 8,4 18,8 27,6 19,2
Рентабельность продаж, %
Валовая рентабельность продаж 18,6 20,7 31,6 13
Рентабельность продаж 9,0 18,0 31,1 22,1
Бухгалтерская рентабельность (коммерческая маржа) 6,2 16,7 24,9 18,7
Чистая рентабельность (норма прибыли) 6,2 16,9 24,4 18,2
Рентабельность собственного капитала, %
Рентабельность собственного капитала по прибыли до налогообложения 5,1 22,8 19,6 14,5
Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли 5,1 23,1 19,6 14,5
Рентабельность заёмного капитала, %
Общий показатель рентабельности заёмного капитала 5,3 9,7 15,5 10,2
Рентабельность заёмного капитала по чистой прибыли 5,3 9,8 15,5 10,2
Рентабельность инвестиций, %
Рентабельность инвестиций 5,1 22,8 19,6 14,5
Из данных таблицы 1 можно увидеть, что по сравнению с 2014 годом организация в 2015 сократила размер себестоимости продукции. Помимо себестоимости так же необходим анализ и других расходов на продажу. Прогнозирование издержек - один из эффективных способов повышения уровня прибыли и рентабельности в организации. Данный процесс направлен на определение и максимальное снижение статей издержек. [5] В таблице 3 проведем планирование издержек по статьям затрат.
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №4/2016 ISSN 2410-6070
Планирование издержек по статьям затрат в ОАО «Знамя Октября»
Наименование показателя 2013 г. 2014 г. 2015 г. Отклон. 2015 от 2013 Прогноз 2016 г. Отклон. 2016 от 2015
Материальные затраты 132 381 153 197 166 121 33 740 178253 12 132
затраты на оплату труда 34 026 35 447 46 135 12 109 50420 4 285
Отчисления на социальные нужды 9 860 10 365 14 774 4 914 15126 352
Амортизация 26 891 35 443 43 975 17 084 54186 10 211
Прочие затраты 22 739 21 445 29 988 7 249 26852 -3 136
Итого по элементам затрат 225 897 255 897 300 993 75 096 338569 37 576
Таблица 3
Используя данные таблицы 3 соотнесем фактические издержки 2015 года и прогнозируемые в 2016 году. Данные представим в виде рисунка.
400000 350000 300000 250000 200000 150000 100000 50000 0
Материальные Затраты на Отчисления на Амортизация затраты Оплату труда социальные
нужды
■ 2015 2016
Прочие затраты
Итого по элементам затрат.
Рисунок 2 - Планирование издержек по статьям затрат 2015-2016 гг.
Так как ОАО «Знамя Октября» является производителем сельскохозяйственной продукции, то основным ресурсом повышения уровня прибыли является увеличение урожайности. С этой целью необходимо повышать плодородие почвы и использовать высоко-качественный семенной материал, наиболее урожайных сортов и гибридов. Кроме того, существенным фактором является сокращение объема потерь при сборе урожая, а соответственно повышение объема валового сбора позволит покупка «ТОЯИМ-740». За счет этого рост урожайности составит 7602 ц. Условный экономический эффект от внедрения новой техники организация получит в форме прироста выручки от реализации дополнительно произведенного и сэкономленного количества зерна в сумме 3,2 млн. руб. Дополнительная прибыль составит 5,3 млн. руб.
Рассчитаем эффект применяемых мер с помощью линейной формы уравнения тренда. Рассчитаем прогноз на 3 периода, для прогноза возьмем показатели выручки. Данные представим на рисунке 3.
350000 300000 250000 200000 150000 100000 50000 0
2011
2012
2013
2014
2015 2016 план 2017 план 2018 план
Рисунок 3 - Прогноз выручки на период 2016-2018 гг.
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №4/2016 ISSN 2410-6070_
Как мы видим, предлагаемые меры позволят постепенным образом увеличивать выручку в прогнозном периоде. В 2016 году этот показатель должен составить 284977 тыс. руб., а к 2018 году - 295508 тыс.руб.
Для повышения прибыли от продаж основных видов продукции и уровня рентабельности ОАО «Знамя Октября» необходимо провести интенсификацию производства посредством обновления машинно-тракторного парка, а также расширение каналов сбыта основной продукции растениеводства. Организация может снизить себестоимость за счет рационального использования материалов, снижения материалоемкости продукции и пересмотра норм расхода по основным направлениям затрат.
Предложенные меры позволят ОАО «Знамя Октября» оптимизировать расходы, увеличить уровень прибыли. Реалистичный сценарий предполагает успешность развития организации и прогнозируется только на базе тех значений показателей, которые были достигнуты организацией в исследуемом периоде. Список использованной литературы:
1. Деминова, С. В. Развитие анализа и прогнозирования рентабельности коммерческих организаций [Текст]: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.12 /С.В. Деминова - Орел, 2014 - 6 с.
2. Крылов, Э. И. Анализ финансовых результатов организации [Текст]: учеб. пособие / Э. И. Крылов, В. М. Власова; ГУАП. - СПб., 2006. - 4 с.
3. Непомнящий, Е.Г. Планирование на предприятии [Текст]: Конспект лекций/ Е.Г. Непомнящий - Таганрог: ТИУиЭ, 2011.
4. Обеспечение устойчивого развития организаций аграрного сектора: монография/ Н.В. Липчиу [и др.] / под ред. Н.В. Липчиу. - Краснодар: КубГАУ, 2014. - 173 с.
5. Герасименко О.А. Источник финансирования как ключевой элемент устойчивого финансового развития корпорации / О.А. Герасименко, А.А. Орлов // Молодой ученый. 2016. №1. с. 335-340.
© Богославский Д.И., Герасименко О.А., 2016
УДК 331.584
К.А. Бравок
Владивостокский государственный университет экономики и сервиса
Г. Владивосток, Российская Федерация
Руководитель канд. социол. наук, Е.В. Султанова Владивостокский государственный университет экономики и сервиса
Г. Владивосток, Российская Федерация
РАЗРАБОТКА СИСТЕМ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО "ФАКТОР-ГЕО"
Успешная работа предприятия, организации в значительной мере зависит от человеческих ресурсов -навыков, умений, знаний персонала. Современный подход к управлению персоналом говорит о необходимости совмещения проблемы рациональной занятости на локальном рынке труда, в рамках конкретного предприятия, и проблемы мотивации и стимулирования работников.
Управление занятостью - одно из важных направлений работы с персоналом, которое тесно связано с мотивацией и стимулированием труда работников и должно стать прерогативой служб управления персоналом.
Рассмотрим организацию систем мотивации персонала на примере ООО "Фактор-Гео", небольшой геодезическая компания. Специализируется в отрасли архитектуры, инженерно-техническое проектирование в промышленности и строительстве в г. Владивостоке. Средний уровень заработной платы за 2015 год составил 21000 руб. Система мотивации и стимулирования включает прежде всего материальное и
