CC BY
25
ГЛАВНАЯ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ НОВОСТИ КОНТАКТЫ
.Ж*'
<J/ V экон
экономика
УВАЖАЕМЫЕ ЧИТАТЕЛИ И АВТОРЫ!
Электронный научный журнал «Аэкономика: экономика и сельское хозяйство» включен в РИНЦ, ЦНСХБ. Журнал выгружается в РИНЦ 1 раз в квартал, научные статьи публикуются ежедневно. Ежемесячная аудитория: более 10 000 уникальных пользователей. Приглашаем авторов к публикации научных статей. Возможны
срочные публикации!
АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОТРАСЛЬЮ
Главная страница журнала
Aspects of anti-recessionary management of agricultural industry
Экономические науки
О журнале
Редакция
Общая лента
Выпуски
Опубликовать статью. Авторам
УДК 338.432
17.06.2015
о 207
Выходные сведения:
Денисов Е.Ю., Иванов И.О. Аспекты антикризисного управления сельскохозяйственной отраслью // Аэкономика: экономика и сельское хозяйство, 2015. № 2 (6) URL: http://aeconomy.ru/science/economy/aspekty-antikrizisnogo-upravleniya-/
Авторы:
Денисов Евгений Юрьевич доцент кафедры «Экономика предприятия» НГПУ им. Козьмы Минина keo. vgipu@mail.ru
Иванов Игорь Олегович старший преподаватель кафедры международного права ННГАСУ
НОВОСТИ
Экономика
Сельское хозяйство
Аспекты антикризисного управления сельскохозяйственной отраслью
ivigol@yandex. ru Authors:
Denisov Evgeny Associate Professor of "Economics of Enterprise" NSPU named after Kozma Minin keo. vgipu@mail.ru
Ivanov Igor O. senior lecturer in international law NNGASU ivigol@yandex. ru
Это интересно
Ключевые слова:
сельское хозяйство, антикризисное управление, НИОКР
Keyword:
agriculture, crisis management, R & d Аннотация:
Отраслевой кризис для сельского хозяйства Российской Федерации является перманентным явлением даже несмотря на тот факт, что в рамках программы импортозамещения важность сельского хозяйства в целом резко повысилась в глазах всех уровней власти. Износ производственных фондов — одна из основных проблем низкой эффективности производства.
Низкую эффективность сельского хозяйства связывают с недостаточными мерами финансового обеспечения. У сельскохозяйственных предприятий имеются задолженности перед государством и кредитными организациями. Одна из основных проблем управленческих структур сельского хозяйства — несогласованность и отсутствие прозрачности в процессе. На финансирование сельского хозяйства ежегодно выделяются крупные суммы, но отсутствие прозрачности создаёт почву для коррупции и отмывания средств. Модернизация фондов за счёт внедрения современных технологий и научных разработок позволит повысить эффективность производства, улучшить качество почвы с целью повышения плодородия и поголовье животных. На текущем этапе сельскохозяйственные предприятия не заинтересованы в привлечении неквалифицированного труда из-за сокращения производственных фондов и в необходимости модернизации. Неквалифицированный труд может заменить машинный, но для работы с современной техникой возрастает необходимость в привлечении квалифицированных кадров.
В текущем состоянии сельскохозяйственная отрасль не может обеспечить основных потребностей
производственной безопасности. По мнению авторов, решением проблемы может стать выбор стратегии в пользу модернизации производства путём внедрения средств НИОКР. Ввиду этого можно констатировать тот факт, что на сегодняшний день в Российской Федерации существует необходимость в оперативной нормализации работы сельского хозяйства и выхода из кризиса. В статье рассмотрены основные кризисные аспекты сельскохозяйственной отрасли.
Annotation:
Industry crisis of agriculture of the Russian Federation is a permanent phenomenon, even despite the fact that in the framework of the program of import substitution the importance of agriculture as a whole increased sharply in the eyes of all levels of government. The wear and tear of production assets is one of the main problems of low production efficiency.
Low efficiency of agriculture is associated with lack of measures of financial support. Agricultural enterprises have outstanding debts to the state and credit institutions. One of the main problems of administrative structures in agriculture is the inconsistency and lack of transparency in the process. The financing of agriculture are annually allocated large sums, but the lack of transparency creates fertile ground for corruption and money laundering. Modernization funds through the introduction of modern technologies and scientific developments will allow to increase production efficiency, improve the quality of the soil to increase the fertility and livestock animals. At this stage agricultural enterprises are not interested in attracting unskilled labour due to the reduction of production assets and in need of modernization. Unskilled labor can be replaced by a machine, but with modern technology increases the need to hire skilled workers.
In the current state of the agricultural sector could not provide the basic needs of production safety. According to the authors, the solution may be a strategy choice in favor of modernization of production through the introduction of R & d funds. Consequently, we can state the fact that today in the Russian Federation there is a need for rapid normalization of agriculture and out of the crisis. The article describes the main aspects of the crisis of the agricultural sector.
Введение
Развитие сельского хозяйства остановилось после того, как страна перешла от плановой экономики к рыночной. Оснащение предприятий за счёт бюджетных средств прекратилось, а действующие предприятия справляются со своими задачами не всегда успешно. Можно выделить несколько основных факторов, влияющих на кризис:
1) провал аграрной реформы 1990-х годов, и как следствие — низкий уровень обеспечения фондов сельского хозяйства, что отражается непосредственно на оперативности и эффективности производства [1].
2) неэффективные модели управления производством на предприятиях;
г
ПОДРОБНЕЕ
www.aJpari.nl
*А]рап ПтИзс. Дсхсдкс-:тъ в прошгоинЕ иожет гаравтнрзватъ доходность в будущви
3) высокая зависимость сельскохозяйственного комплекса от внешних обстоятельств, включая государственную поддержку.
Материал и методы
Низкую эффективность сельского хозяйства связывают с недостаточными мерами финансового обеспечения. У сельскохозяйственных предприятий имеются задолженности перед государством и кредитными организациями. Задолженность сельскохозяйственных товаропроизводителей по Нижегородскому региону на начало 2015 года (после реструктуризации) составляла 2,1. млрд. рублей из них сумма основного долга составила 801 млн. рублей.
Участниками программы финансового оздоровления и программы реструктуризации кредиторской региона на 1 января 2015 года являлись 460 товаропроизводителей, но 281 производитель был исключён по причине неисполнения обязательств перед должниками и процедуры банкротства [2].
В сельскохозяйственных предприятиях используется антикризисное управление, но применяемые методы приносят плоды лишь в краткосрочном периоде. Под антикризисным управлением понимаются оперативные меры, направленные на предупреждение кризисных ситуаций [3].
Сельское хозяйство относится к тем отраслям, в которых невозможно предусмотреть всех обстоятельств, поскольку велико влияние внешних факторов, таких как экономическое положение рынка, или климатические изменения. Кроме того, среди антикризисных стратегий отсутствует методология, адаптированная под специфику сельского хозяйства. Сельскохозяйственные предприятия предпочитают действовать по старым сценариям, придерживаясь стратегии сокращения или диверсификации производства.
Как следствие, используемые антикризисные стратегии не приносят должной эффективности [4]. Вместо повышения прибыльности, предприятия направляют усилия на то, чтобы поддерживать текущее положение, что для антикризисного менеджмента неприемлемо.
Основная цель антикризисного управления заключается в создании благоприятного фундамента для дальнейшего развития предприятия и повышения эффективности предприятия за счёт
гармоничного взаимодействия всех подразделений. Ввиду этого необходим выбор другой антикризисной стратегии.
Поскольку, по одиночке предприятия не всегда справляются со своей задачей, существует необходимость в тесной кооперации предприятий внутри отрасли [5]. Таким образом, возрастает важность государственного регулирования. Однако стоит учитывать временные и экономические изменения, а также влияние внешних факторов. На текущем этапе существующие модели антикризисного управления нуждаются в адаптации к современным условиям.
Результаты и обсуждение
По мнению авторов, решением проблемы может стать выбор стратегии в пользу модернизации производства путём внедрения средств НИОКР. Можно выделить несколько ключевых аспектов, которые могли бы в корне повлиять на управленческий аппарат и преобразование отрасли в целом:
Модернизация производства
Износ производственных фондов — одна из основных проблем низкой эффективности производства. В крупных кооперативах используется морально устаревшее оборудование. В Нижегородском регионе используется морально устаревшая техника, при этом 85% тракторов, 41% кормоуборочных комбайнов и 58% зерноуборочных комбайнов уже превысили свой срок эксплуатации и подлежат замене [6].
Ежегодно на обновление запчастей в тратится порядка 1 млрд. рублей в год. Таким образом, высока вероятность выхода техники из строя, что является одним из факторов риска сокращения производства. Морально устаревшее оборудование провоцирует деструкцию почвы, что снижает её плодородность. Кроме того, в России до сих пор используются фосфорные удобрения, которые загрязняют почву.
Отказ от использования фосфорных удобрений в пользу бесфосфорных технологий позволит повысить плодородность почвы. Практика использования фосфогипса требует дополнительной утилизации опасных геохимических отходов, но государственный бюджет не предусматривает субсидирование рециклинга фотогипса [7]. Альтернативой использованию фотогипса может стать
http://aeconomy.ru/science/economy/aspekty-antikrizisnogo-upravleniya-/?logout=yes 6/12
внедрение новых технологий обработки почвы на базе мелиорации, которая способствует постепенному очищению почвы от промышленных отходов.
Модернизация фондов за счёт внедрения современных технологий и научных разработок позволит повысить эффективность производства, улучшить качество почвы с целью повышения плодородия и поголовье животных.
Эффективность такого подхода можно проследить на базе Нижегородской области. С 2010 года в Нижегородском регионе действует программа модернизации сельского хозяйства, в рамках которой улучшаются условия содержания и повышение качества рогатого скота. Улучшения поголовья сельскохозяйственных животных добились за счёт искусственного осеменения от ценных производителей. Количество осеменённых таким путём животных составляет 85% (110 тысяч коров). В результате, по состоянию на 1 января 2015 года регион стал рекордсменом по производству молока в Поволжском округе. Всего было произведено 47,3 тыс. тонн молока [8].
Привлечение специализированных кадров
В сельском хозяйстве используется преимущественно неквалифицированный труд. Основные приоритеты кадровой политики сельского хозяйства остались такими же, как и во времена плановой экономики, когда на первый план выходило обеспечение населения занятостью. С переходом на рыночную систему экономики основные приоритеты сектора изменились — на первый план вышла эффективность производства, которую неквалифицированный труд обеспечивает не в полном объёме [9].
Можно выделить несколько изменений, которые повлияли на перераспределение кадров: низкий уровень заработной платы и отток населения в город. На текущем этапе сельскохозяйственные предприятия не заинтересованы в привлечении неквалифицированного труда из-за сокращения производственных фондов и в необходимости модернизации. Неквалифицированный труд может заменить машинный, но для работы с современной техникой возрастает необходимость в привлечении квалифицированных кадров.
Эффективность такого подхода можно проследить на использовании роботизированного доильного оборудования можно проследить на базе Вологодского «Племзавода Родина». В 2007 году племзавод внедрил автоматизированный доильный комплекс VMS компании DeLaval. Один
http://aeconomy.ru/science/economy/aspekty-antikrizisnogo-upravleniya-/?logout=yes 7/12
комплекс позволяет обслуживать 500-600 голов скота при численности штата в 4-5 человек [11]. В задачи персонала входит наблюдение за работой системы и её обслуживание.
Основная проблема внедрения таких комплексов в производство заключается в дороговизне оборудования.
В рамках программы импортозамещения необходимо налаживание собственных производственных комплексов. На территории Нижегородской области такие комплексы планирует запустить в производство «ООО «Промтехника-Приволжье». Сборка комплексов будет производиться по бельгийской технологии [12]. Внедрение таких комплексов в производство потребует привлечения специалистов, которые смогут не только обслуживать оборудование, но и следить за здоровьем поголовья скота, самостоятельно выявлять проблемы и устранять их.
Повышение прозрачности учёта урожая
Одна из основных проблем управленческих структур сельского хозяйства — несогласованность и отсутствие прозрачности в процессе. На финансирование сельского хозяйства ежегодно выделяются крупные суммы, но отсутствие прозрачности создаёт почву для коррупции и отмывания средств.
Главной причиной этой тенденции является отсутствие учёта и предоставления информации в полном объёме, в особенности это касается предприятий, работающих по госзаказу. Отсутствие информации позволяет скрывать фактические объёмы урожая и бюджетный расходы [13, 14].
Решить проблему позволит внедрение систем учёта, интегрированных с государственной платформой электронного правительства. Система учёта позволит контролировать количество получаемого урожая на участках. Такая практика используется в таких развитых странах как Япония и Южная Корея [15, 16]. Существует несколько вариантов внедрения системы учёта. основанных на использовании геолокационных сервисов на базе систем GSM:
1) использование электронных приложений для внесения данных непосредственно во время сбора урожая;
2) оснащение весов электронными датчиками, которые будут отвечать за передачу информации на сервер.
Выводы
В условиях стратегии импортозамещения стратегическая важность сельского хозяйства повысилась.
В текущем состоянии сельскохозяйственная отрасль не может обеспечить основных потребностей производственной безопасности [17]. Поэтому важным шагом является смена антикризисной стратегии.
Важным фактором повышения перспективности сельского хозяйства является его модернизация за счёт внедрения средств НИОКР.
Внедрение современных средств позволит отрасли повысить свою продуктивность и соответствовать основным мировым тенденциям [18]. Однако возрастает необходимость финансовой поддержки со стороны государства и привлечении инвесторов.
Библиографический список
1. Финансовое оздоровление // Министерство сельского хозяйства и продовольственных ресурсов Нижегородской области URL: http://www.mcx-nnov.ru/mal_form_hoz/ (дата обращения 20.02.2015).
2. Носонов А.М. Теоретические и методологические аспекты исследования цикличности территориальных систем сельского хозяйства // Известия Смоленского государственного университета. 2013. № 3 (23). С. 300-310.
3. Малинин А.И. Инновационное развитие аграрной сферы экономики // Вестник Чувашского государственного педагогического университета им. И.Я. Яковлева. 2013. № 3 (79). С. 81-86.
4. Глебова А.Г. Служба сельскохозяйственного консультирования как инструмент государственной поддержки АПК // Аграрное и земельное право. 2012. № 5. С. 64-72.
5. Шарипов И.Н. Стабилизация и развитие предприятий аграрной сферы региона // Экономика сельского хозяйства. Реферативный журнал. 2010. № 4. С. 824.
6. Марамохина Е.В. Факторы конкурентоспособности сельского хозяйства в России // Аэкономика, 2014. №1 (1). URL: http://aeconomy.ru/saence/economy/faktory-konkurentosposobnosti-selsk/
7. Шарипов И.Н. Антикризисное управление в сельскохозяйственных организациях [на примере Башкортостана] // Экономика сельского хозяйства. Реферативный журнал. 2010. № 2. С. 299.
8. Манушин Д.В., Антикризисное государственное управление российской экономикой: институциональный подход // Финансы и кредит 2014 — № 3(579) — С. 23-24.
9. Михайлова А.В., Ефимов О.Н. Антикризисное управление в сельском хозяйстве // NOVAINFO.RU 2014, — №28 — С. 83-86
10. Животноводство // Министерство сельского хозяйства и продовольственных ресурсов Нижегородской области URL: http://www.mcx-nnov.ru/zhivotnovodstvo/ (дата обращения 20.02.2015)
11. Арсеньева М., Смиренская Ю. Железные дояры // Агротехники и технологии (электронный журнал) URL: http ://www. agroin vestor. ru/technologies/article/15176-zheleznye-doyary/ (дата обращения 20.02.2015)
12. Зеленский Н.А., Зеленская Г.М., Мокриков Г.В. Влияние различных обработок почвы на продуктивность озимой пшеницы // Современные научные исследования и инновации 2014 — №12-2(44) — С.6-10.
13. Селецкий. С.А., Андреева Т.П. Влияние качества почвенных обработок на плодородие почвы // Пути повышения эффективности орошаемого земледелия 2014 — №52 — С. 67-75.
14. Захаров А.Н. Проблемы мотивации и производительности труда работников сельского хозяйства // Вестник НГИЭИ 2013 — №7(26) — 51-62.
15. Кадровое обеспечение// Министерство сельского хозяйства и продовольственных ресурсов Нижегородской области URL: http://www.mcx-nnov.ru/kadr_ob/ (дата обращения 20.02.2015).
16. Исаева Д.Г Сельское хозяйство и ВТО // Экономика и предпринимательство 2014 — №4-1 (451). — С. 151-154.
17. Повышение производительности компании в условиях кризиса // Финансовый директор (электронный журнал) URL: http://fd.ru/articles/157336-sqk-15-m 12-povyshenie-proizvoditelnosti-kompanii-v-usloviyah-krizisa (дата обращения 19.02.2015).
18. Некрасова Е.В, Марковина Е.В. Антикризисные механизмы стратегического управления устойчивым развитием муниципального района 2014, № 3-4, С.85-93
References
1. Finansovoe ozdorovlenie // Ministerstvo sel'skogo hozjajstva i prodovol'stvennyh resursov Nizhegorodskoj oblasti URL: http://www.mcx-nnov.ru/mal_form_hoz/ (data obrashhenija
20.02.2015).
2. Nosonov A.M. Teoreticheskie i metodologicheskie aspekty issledovanija ciklichnosti territorial'nyh sistem sel'skogo hozjajstva // Izvestija Smolenskogo gosudarstvennogo universiteta. 2013. № 3 (23). P. 300-310.
3. Malinin A.I. Innovacionnoe razvitie agrarnoj sfery jekonomiki // Vestnik Chuvashskogo gosudarstvennogo pedagogicheskogo universiteta im. I.Ja. Jakovleva. 2013. № 3 (79). P. 81-86.
4. Glebova A.G. Sluzhba sel'skohozjajstvennogo konsul'tirovanija kak instrument gosudarstvennoj podderzhki APK // Agrarnoe i zemel'noe pravo. 2012. № 5. P. 64-72.
5. Sharipov I.N. Stabilizacija i razvitie predprijatij agrarnoj sfery regiona // Jekonomika sel'skogo hozjajstva. Referativnyj zhurnal. 2010. № 4. P. 824.
6. Maramohina E.V. Faktory konkurentosposobnosti sel'skogo hozjajstva v Rossii // Ajekonomika, 2014. №1 (1). URL: http://aeconomy.ru/science/economy/faktory-konkurentosposobnosti-selsk/
7. Sharipov I.N. Antikrizisnoe upravlenie v sel'skohozjajstvennyh organizacijah [na primere Bashkortostana] // Jekonomika sel'skogo hozjajstva. Referativnyj zhurnal. 2010. № 2. P. 299.
8. Manushin D.V., Antikrizisnoe gosudarstvennoe upravlenie rossijskoj jekonomikoj: institucional'nyj podhod // Finansy i kredit 2014 — № 3(579) — P. 23-24.
9. Mihajlova A.V., Efimov O.N. Antikrizisnoe upravlenie v sel'skom hozjajstve // NOVAINFO.RU 2014, — №28 — P. 83-86
10. Zhivotnovodstvo // Ministerstvo sel'skogo hozjajstva i prodovol'stvennyh resursov Nizhegorodskoj oblasti URL: http://www.mcx-nnov.ru/zhivotnovodstvo/ (data obrashhenija 20.02.2015)
11. Arsen'eva M., Smirenskaja Ju. Zheleznye dojary // Agrotehniki i tehnologii (jelektronnyj zhurnal) URL: http://www.agroinvestor.ru/technologies/article/15176-zheleznye-doyary/ (data obrashhenija 20.02.2015)
12. Zelenskij N.A., Zelenskaja G.M., Mokrikov G.V. Vlijanie razlichnyh obrabotok pochvy na produktivnost' ozimoj pshenicy // Sovremennye nauchnye issledovanija i innovacii 2014 — №12-2(44) — P.6-10.
13. Seleckij. S.A., Andreeva T.P. Vlijanie kachestva pochvennyh obrabotok na plodorodie pochvy // Puti povyshenija jeffektivnosti oroshaemogo zemledelija 2014 — №52 — P. 67-75.
14. Zaharov A.N. Problemy motivacii i proizvoditel'nosti truda rabotnikov sel'skogo hozjajstva // Vestnik NGIJeI 2013 — №7(26) — 51-62.
15. Kadrovoe obespechenie// Ministerstvo sel'skogo hozjajstva i prodovol'stvennyh resursov Nizhegorodskoj oblasti URL: http://www.mcx-nnov.ru/kadr_ob/ (data obrashhenija 20.02.2015).
16. Isaeva D.G Sel'skoe hozjajstvo i VTO // Jekonomika i predprinimatel'stvo 2014 — №4-1 (45-1). — P. 151-154.
17. Povyshenie proizvoditel'nosti kompanii v uslovijah krizisa // Finansovyj direktor (jelektronnyj zhurnal) URL: http://fd.ru/articles/157336-sqk-15-m12-povyshenie-proizvoditelnosti-kompanii-v-usloviyah-krizisa (data obrashhenija 19.02.2015).
18. Nekrasova E.V, Markovina E.V. Antikrizisnye mehanizmy strategicheskogo upravlenija ustojchivym razvitiem municipal'nogo rajona 2014, № 3-4, P.85-93
Возврат к списку
Люцерн - озеро, город и горы
Знаменитые деревянные мосты. Легендарные завораживающие места.
О
КОНТАКТЫ
© 2014-2016 Электронный научный журнал «Аэкономика: экономика и сельское хозяйство», срочная публикация научных статей, 16+
Свидетельство Управления Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Нижегородской области ИА № ТУ 52-01155 от 19 июля 2016 г., ISSN: 2500-0861, журнал включен в РИНЦ, ЦНСХБ
INNOV - разработка сайта, Нижний Новгород
