CC BY
130
Izvestiya of Irkutsk State Economics Academy, Известия Иркутской государственной экономической академии.
2016, vol. 26, no. 1, pp. 57-65. ISSN 1993-3541 2016. Т. 26, № 1. С. 57-65. ISSN 1993-3541
A. P. STERKHOV
УДК 65.012.8 А. П. СТЕРХОВ
йО! 10.17150/1993-3541.2016.26(1).57-65 Иркутский национальный исследовательский
технический университет, г. Иркутск, Российская Федерация
АНАЛИЗ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ С СИСТЕМНЫХ ПОЗИЦИЙ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОМПЛЕКСНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ БИЗНЕСА
Аннотация. В статье на основе системного подхода к обеспечению безопасности инновационного бизнеса, а также на базе сформированной концептуальной модели обеспечения комплексной безопасности бизнеса исследуются вопросы взаимосвязи и взаимодействия его устойчивости и безопасности. Сформулированы авторские определения устойчивости бизнеса, его статической и динамической устойчивости, при этом бизнес рассматриваются как самостоятельный объект безопасности. С позиций указанного подхода выделяется несколько системообразующих факторов для обеспечения устойчивости предприятия, приводится схема его использования при анализе устойчивости и безопасности бизнеса. Повышение устойчивости и безопасности бизнеса рассматривается через действующие в нем нормы и правила, устанавливается их связь с управлением бизнесом.
Ключевые слова. Устойчивость бизнеса; безопасность бизнеса; системный подход; устойчивость предприятия; безопасность предприятия; комплексная безопасность; система обеспечения безопасности.
Информация о статье. Дата поступления 7 августа 2015 г.; дата принятия к печати 25 декабря 2015 г.; дата онлайн-размещения 29 февраля 2016 г.
A. P. STERKHOV
Irkutsk National Research Technical University, Irkutsk, Russian Federation
ANALYSIS OF THE ENTERPRISE SUSTAINABILITY IN TERMS OF THE COMPREHENSIVE BUSINESS SECURITY
Abstract. This paper addresses correlation and interaction between the business sustainability and security using the system approach to the innovation business security as well as the conceptual model for the comprehensive business security. Business is considered as a stand-alone security object, and the author gives definitions for the business sustainability and its static and dynamic continuity. Based on the approach proposed, several systematically important sustainability factors are highlighted, and it is shown how to use the approach to analyze the business sustainability and security. Sustainability and security enforcement through the current business rules and regulations is considered, their connection with the business management is revealed.
Keywords. Business sustainability; business security; system approach; enterprise sustainability; enterprise security; comprehensive security; security system.
Article info. Received August 7, 2015; accepted December 25, 2015; available online February 29, 2016.
Теоретической основой для анализа устойчивости и безопасности предприятия может быть закон сохранения, который применительно к бизнесу формулируется как сохранение системы (бизнеса) в постоянно изменяющейся внешней среде. Однако сохранение бизнеса зависит и от параметров его внутренней среды, характера деятельности предприятия, а также качества управления всеми имеющимися ресурсами [1-4]. Ускоренное, но не обеспеченное ресурсами развитие бизнеса, может быть ориентировано только на временный успех.
Механизмом реализации закона сохранения для бизнеса может выступить способность системы устойчиво функционировать в условиях меняющейся внешней и внутренней среды и сохранять характерные для бизнеса свойства.
До настоящего времени в теории устойчивого развития [5-7] не сформировался единый подход к пониманию самого термина «устойчивое развитие». Фактически отсутствует признанная, устоявшаяся систематизация понятийного аппарата этой теории, при этом становится очевидной взаимосвязь и взаимовлияние различных
© А. П. Стерхов, 2016
Izvestiya of Irkutsk State Economics Academy, Известия Иркутской государственной экономической академии.
2016, vol. 26, no. 1, pp. 57-65. ISSN 1993-3541 2016. Т. 26, № 1. С. 57-65. ISSN 1993-3541
PROBLEMS OF THEORY AND PRACTICE OF MANAGEMENT
аспектов теории устойчивого развития бизнеса и возможности обеспечения его безопасности [8; 9]. Комплексную безопасность бизнеса можно рассматривать как системообразующий фактор его устойчивого развития, а устойчивость интерпретировать как некий установившийся баланс между двумя противоположными явлениями — развитием и разрушением. Установление баланса определяется по уровню энтропии в системе (бизнесе), этим и объясняется актуальность данного исследования, в котором с системных позиций рассматривается взаимосвязь и взаимозависимость устойчивости и безопасности бизнеса.
В научной литературе принято различать количественную и структурную устойчивость системы [4; 10]. Количественная устойчивость характеризуется числом и разнообразием компонентов, входящих в систему: чем больше компонентов, тем она устойчивее по отношению к внешним и внутренним изменениям. Структурная устойчивость определяется характером и силой связи в системе. Следует отметить, что большие системы, к которым относится бизнес, устойчивее малых. Однако склонность больших систем к росту при отсутствии развития (в плане создания соответствующих связей) ведет к потере устойчивости и разрушению системы.
Структурная устойчивость, в свою очередь, подразделяется на статическую и динамическую [11].
О статической устойчивости предприятия можно говорить, если после прекращения вредных воздействий оно стремится возвратиться в исходное состояние. Статическая устойчивость определяется, в первую очередь, прочностью связей в системе, поэтому к системам статического равновесия можно отнести природные объекты, здания и сооружения, механические конструкции, созданные человеком, и закрытые социальные системы.
При динамической устойчивости скорость возвращения предприятия к исходному состоянию превышает скорость нарастания вредных воздействий. Такая устойчивость достигается путем уравновешивания каждого возникающего изменения другим (противоположным), т. е. в данном случае важно создавать механизмы уравновешивания процессов разрушения и развития в бизнесе.
Устойчивость компании можно оценивать с помощью фиксированных внешних и внутренних параметров. К внешним параметрам относятся уровень, динамика и колебания платежеспо-
собного спроса; конкуренция; инфляция и т. д. Внутренними параметрами являются отраслевая принадлежность субъекта хозяйствования; размер и состояние имущества и финансовых ресурсов; структура услуг и их доля в платежном спросе; величина, состав и динамика издержек по сравнению с доходами; собственные оборотные средства и др.
При использовании закона сохранения для обеспечения устойчивости и безопасности бизнеса нужно учитывать, что энергия, необходимая для обеспечения стабильности, должна быть больше суммы энергий внутреннего и внешнего воздействия, направленных на разрушение организации. Следовательно, поддержка обеспечения устойчивости и безопасности бизнеса важна как на государственном, так и на международном уровне. Однако введение санкций США и Евросоюза в отношении России этому не способствует.
С теоретической точки зрения любая опасность для бизнеса связана с проявлением целого комплекса вредных обстоятельств и факторов, которые можно интерпретировать как своеобразное проявление энтропийных угроз его комплексной безопасности [12; 13]. Энтропия (от греч. entropía — поворот, превращение) — понятие, впервые введенное в 1865 г. немецким ученым Р. Клаузисом в термодинамике для определения меры необратимого рассеяния энергии. Оно широко применяется и в других областях науки: статистической физике, теории информации и динамических систем и т. д. В теории управления энтропия означает меру неопределенности состояния или поведения системы в определенных условиях. Под ее воздействием сформированные системы стремятся вернуться в стартовое состояние хаоса. В принципе, энтропия присутствует в каждой системе, имеющей энергию. В экономике такой энергией являются средства, активы, ресурсы и идеи. Бизнес можно рассматривать как сложную открытую систему, обладающую энергией в виде вложенных в него ресурсов, т. е. в любом бизнесе, как системе, существует свой уровень энтропии; чем он выше в экономике, тем труднее вести успешный бизнес.
Энтропию можно также использовать в качестве обобщающего показателя, отражающего наличие инвестиционной политики на предприятии. В этом случае под энтропией следует понимать количественную меру неопределенности некоторой выделенной совокупности характеристик объекта любой природы. Указанные совокупности характеристик обозначим случайными
Izvestiya of Irkutsk State Economics Academy, Известия Иркутской государственной экономической академии.
2016, vol. 26, no. 1, pp. 57-65. ISSN 1993-3541 2016. Т. 26, № 1. С. 57-65. ISSN 1993-3541
A. P. STERKHOV
величинами, в качестве которых можно взять инвестиции, направляемые в исследуемые периоды в элементы основных фондов и оборотных средств. Нестабильность энтропии в эти периоды будет свидетельствовать о неустойчивости случайного процесса распределения инвестиций в основные фонды и оборотные средства, что дает основание считать структуру инвестиций на данном предприятии далекой от идеальной.
Безопасность бизнеса также представляет собой системное понятие. В организационном отношении безопасность является централизованной организационной структурой, рассматриваемой на разных иерархических уровнях: международном, федеральном, региональном и локальном (предприятие). Учитывая, что состояние экономики в стране определяется, прежде всего, устойчивостью бизнеса на локальном уровне, одной из важнейших задач в условиях нестабильности становится разработка систем обеспечения его комплексной безо-пасности[14].
Поскольку для повышения обоснованности управленческих решений в достижении устойчивого развития предприятий [9] необходим строгий учет и максимально возможная нейтрализация негативных воздействий (внешних и внутренних), исключительно важной становится задача взаимовлияния и взаимодействия устойчивости и безопасности бизнеса. При этом необходимо, чтобы система комплексного обеспечения безопасности бизнеса встраивалась в систему управления предприятием [15-17].
С точки зрения обеспечения системного подхода к анализу устойчивости бизнеса большое значение имеет поиск и выделение системообразующего фактора. Им может быть функция обеспечения комплексной безопасности системы. Устойчивость предприятия означает его неподверженность разрушительным изменениям в долгосрочной перспективе, она способствует осуществлению целей бизнеса, выполнению предприятием необходимых функций и операций в условиях воздействия внутренних и внешних факторов риска и угроз.
Следует отметить, что в экономике обычно рассматриваются устойчивость равновесия и движения системы (бизнеса). Под равновесием понимается способность системы в отсутствии внешних возмущений (или при постоянных воздействиях) сохранять свое состояние сколь угодно долго; устойчивость — способность системы возвращаться в состояние равновесия после того, как она была из него выведена под влияни-
ем внешних сил или внутренних возмущающих воздействий.
Управленческие решения в бизнесе имеют иерархическую структуру, где сложилось три уровня управления: стратегический, функциональный (оперативный) и тактический. На стратегическом уровне принимаются стратегические решения, определяющие жизнедеятельность организации на многие годы. Функциональный уровень предполагает выработку стратегий развития, маркетинга, планирование производства, распределение финансов и т. д. На тактическом уровне реализуются решения, принятые на стратегическом уровне. Владелец и руководитель бизнеса являются ответственными за принятие стратегических решений; начальники служб и отделов контролируют процессы, происходящие на функциональном уровне; руководители тактического уровня отвечают в целом за управляемый объект. Решения, принимаемые на всех уровнях, связаны с миссией, главной целью и стратегией организации.
Устойчивость предприятия обеспечивает устойчивость его миссии. Определять цель и миссию компании трудно и рискованно, однако необходимо, поскольку это помогает наметить конкретные цели, выработать стратегии, сконцентрировать ресурсы компании и начать работу.
Схему использования системного подхода при анализе устойчивости и безопасности бизнеса [18] можно представить в виде трех «петель обратной связи», которые являются по сути цепочкой причинно-следственных связей, исходящих из прибыли бизнеса и возвращающихся к ней. Обеспечение безопасности бизнеса встроено в систему управления организации через ограничивающие факторы для его развития (рис. 1). Кроме того, на схеме присутствуют «петли обратной связи», исходящие из цели бизнеса и миссии компании, включающие управляющие воздействия через инструменты и методы, обеспечивающие устойчивость предприятия. Одна из этих «петель» содержит и вредные воздействия на управление устойчивостью, при этом комплексная система безопасности бизнеса также встроена в систему управления. «Петля обратной связи», стабилизирующая запас прибыли на определенном уровне, позволяющем регулировать его и достигать желаемого значения, называется балансирующим циклом обратной связи. Он одновременно с выравниванием служит в системе источником стабильности и противодействия изменениям. Таким образом, понятие обратной связи приводит к осознанию
Izvestiya of Irkutsk State Economics Academy, Известия Иркутской государственной экономической академии.
2016, vol. 26, no. 1, pp. 57-65. ISSN 1993-3541 2016. Т. 26, № 1. С. 57-65. ISSN 1993-3541
PROBLEMS OF THEORY AND PRACTICE OF MANAGEMENT
того, что система может быть причиной своего собственного поведения, а взаимосвязь и взаимозависимость устойчивости и безопасности бизнеса становятся более понятными.
В рамках системного подхода комплексная система безопасности бизнеса, с одной стороны, является частью самого бизнеса, с другой стороны — подсистемой общей системы безопасности группы компаний, региона или страны (нации). Как подсистеме ей свойственны все признаки и характеристики систем более высокого иерархического уровня. Этим же можно объяснить преемственность концептуальных подходов по обеспечению безопасности на микро- и макроуровнях, общность принципов и методов.
Сохраняя преемственность, система безопасности бизнеса обнаруживает особенности и специфику, отражающие региональную, отраслевую или иную направленности.
Алгоритм повышения уровня устойчивости и безопасности бизнеса (рис. 2), впервые предложенный в работе «Системный подход в обеспечении безопасности инновационного бизнеса»
[18], состоит из нескольких этапов, имеющих циклический характер. Он отражает логическую последовательность внедрения системы управления безопасностью бизнеса. Его реализация представляет собой спиралевидный процесс, который оказывает влияние на бизнес-деятельность, обеспечивая при этом системный подход к организации комплексной системы безопасности бизнеса.
В центре спирали (см. рис. 2) находится анализ оптимальности проводимых мероприятий, который напрямую зависит от творческого потенциала персонала компании1.
Поскольку бизнес, как система, может быть причиной собственного поведения, бывает полезно искать проблемы эффективного обеспечения его безопасности не только во внешнем окружении, но и в самой его организации. Так, одной из самых распространенных причин плохой работы по обеспечению безопасности
1 Более подробно эта схема рассмотрена в работе «Системный подход в обеспечении безопасности инновационного бизнеса» [18].
Рис. 1. Схема использования системного подхода при анализе устойчивости и безопасности бизнеса
Izvestiya of Irkutsk State Economics Academy, Известия Иркутской государственной экономической академии.
2016, vol. 26, no. 1, pp. 57-65. ISSN 1993-3541 2016. Т. 26, № 1. С. 57-65. ISSN 1993-3541
A. P. STERKHOV
и устойчивости бизнеса, с точки зрения теории систем, является нехватка информационных потоков. Добавление или восстановление информации может быть мощным способом воздействия на бизнес, причем реализовать это, как правило, проще и дешевле, чем вмешиваться в его инфраструктуру. Следует отметить, что еще одним системообразующим фактором для бизнеса может быть получение исчерпывающей информации о ситуации внутри системы более высокого иерархического уровня (личность — бригада — цех — завод — отрасль) [19]. Следовательно, для принятия оптимальных управленческих решений с целью обеспечения устойчивости и безопасности бизнеса руководителю нужно рассматривать ситуацию с позиций более высокого иерархического уровня. Координирующая роль при этом отводится аналитической работе службы безопасности предприятия.
Для эффективного обеспечения устойчивости и безопасности бизнеса также важна ответственность за исполнение принятых решений. С системных позиций выполнение этого условия
достигается через организацию циклов обратной связи в системе.
Сильным воздействием на системы обеспечения устойчивости и безопасности предприятия обладают принятые в нем нормы и правила (рис. 3).
Пакет документов, регламентирующих деятельность предприятия с точки зрения его безопасности и устойчивости, включает: шаблоны типовых документов; схемы соответствующих бизнес-процессов; технические задания на установку специального оборудования и др. От руководителя эти нормативные документы доводятся до подразделений компании — администрации, бухгалтерии, коммерческого и финансового отделов и т. д. Результат исполнения указаний, содержащихся в них, рассматривается аналитической службой предприятия, которая затем выдает рекомендации руководителю организации. Таким образом, формируется «петля обратной связи», которая одновременно с выравниванием в системе служит источником стабильности и противодействия изменениям; такая схема обе-
Спираль повышения безопасности
Рис. 2. Схема повышения уровня устойчивости и безопасности бизнеса при системном подходе к управлению
Izvestiya of Irkutsk State Economics Academy, Известия Иркутской государственной экономической академии.
2016, vol. 26, no. 1, pp. 57-65. ISSN 1993-3541 2016. Т. 26, № 1. С. 57-65. ISSN 1993-3541
PROBLEMS OF THEORY AND PRACTICE OF MANAGEMENT
спечивает устойчивость системы. Вторая «петля обратной связи» (см. рис. 3) обеспечивает безопасность системы. Анализ информации считается одним из самых трудоемких и ответственных этапов деятельности предприятия, связанной с обеспечением его устойчивости и безопасности.
Очередным системообразующим фактором для обеспечения безопасности и устойчивости бизнеса может быть его консолидация и координация. Так, на одной из встреч лидеров региональных коалиций бизнес-объединений, проходившей по инициативе Торгово-промышленной палаты Российской Федерации и Всероссийской общественной организации малого и среднего бизнеса «Опора России», была организована деловая игра, смысл которой заключался в совершенствовании навыков коммуникаций. Участники игры были разделены на 5 групп по 5 чел. Группы расположились за отдельными столами, каждый из которых представлял собой некий цех завода. Затем участники получили конверты с пазлами (один конверт на стол), по команде ведущего мероприятия они должны были высыпать содержимое конвертов на столы и по возможности быстрее собрать пазлы: чем меньше времени было потрачено на собирание пазла, тем больше баллов получала
команда. Задача усложнялась тем, что составные части пазлов были разного цвета, тогда как собрать требовалось пазл одного цвета. Кроме того, общее количество составляющих частей пазлов превышало требуемое. Когда началась игра, за одним из столов сначала собрали пазл из разноцветных частей, оказалось, что с другой стороны он одного цвета — серого. Работа группы тут же была принята ведущим. За другим столом решили вырезать одну из составляющих частей пазла из обложки имеющегося блокнота, структура материала которого полностью подходила, т. е. эта группа тоже справилась с заданием. У других двух групп, обменивающихся частями пазла, все равно не хватало составляющих. В итоге, после сигнала об окончании активной части игры собранными оказались три пазла. Дело в том, что из частей пазлов, находящихся во всех конвертах, можно было собрать шесть пазлов разного цвета, т. е. эффективность коллективной работы составила 50 % от возможной. Анализируя ситуацию, можно сделать вывод о том, что в этом случае нужна была консолидация всех участников игры и общая координация их деятельности. После объединения и сортировки содержимого всех конвертов было получено шесть пазлов.
Рис. 3. Повышение устойчивости и безопасности через действующие в бизнесе нормы и правила
Izvestiya of Irkutsk State Economics Academy, Известия Иркутской государственной экономической академии.
2016, vol. 26, no. 1, pp. 57-65. ISSN 1993-3541 2016. Т. 26, № 1. С. 57-65. ISSN 1993-3541
A. P. STERKHOV
Вскоре после этого Торгово-промышленная палата Восточной Сибири поменяла свою основную миссию. Раньше она заключалась в поддержке регионального бизнеса через систему оказания различного вида услуг (экспертиза и сертификация товаров и услуг; перевод документов с одного языка на другой; выставочно-ярмарочная деятельность; поиск партнеров и проверка их надежности; экспертиза внешнеэкономических контрактов и т. д.), теперь ее миссией является консолидация и координация регионального бизнеса с целью уменьшения предпринимательских рисков. Результатом такой перемены стало более динамичное формирование членской базы Торгово-промышленной палаты.
В заключении необходимо отметить, что взаимосвязь устойчивости и безопасности бизнеса проявляется, в первую очередь, в единстве объекта и субъекта обеспечения этих характеристик. Объектом является хозяйствующий субъект (предприятие), субъектом — менеджмент, поэтому как безопасность, так и устойчивость, необходимо встраивать в систему управления предприятием.
Кроме того, если целью обеспечения комплексной безопасности предприятия является защита от существующих внутренних и внешних угроз, то для обеспечения устойчивости предприятия эта характеристика — одно из главных средств достижения цели, которое выражается в максимизации результатов функционирования предприятия и позволяет эффективно развивать производство, являясь одним из основных средств обеспечения безопасности хозяйствующего субъекта.
При возникновении существенных проблем в устойчивости бизнеса необходимо либо
менять схему самого бизнеса, либо без изменения его схемы вводить дополнительную обратную связь с целью нейтрализации внешних воздействий, направленных на разрушение бизнеса. При этом нужно учитывать, что энергия, направляемая на противодействие разрушению конкретного бизнеса, должна быть соизмерима (или больше) энергии, направленной на его разрушение. В этом случае изменение схемы бизнеса может оказаться гораздо эффективнее.
Учитывая эффект запаздывания в системах, в экономике можно использовать прием, основанный на «эффекте бумеранга», когда энергия, направленная на разрушение бизнеса, действует прямо в противоположном направлении.
Ситуация, связанная с введением санкций США и Евросоюзом в отношении России, направлена, в том числе, на разрушение экономики страны, следовательно, необходимо консолидировать усилия на обеспечение ее устойчивости.
Универсальных технологий обеспечения устойчивости и безопасности бизнеса не существует, для каждого предприятия они особенные, как и организация самого бизнеса. Однако использование системного подхода с учетом различных иерархических уровней обеспечения комплексной безопасности бизнеса позволяет лучше понять методы обеспечения его устойчивости. С понятиями устойчивость и безопасность бизнеса тесно переплетается понятие управляемости, поэтому системы обеспечения устойчивости и безопасности целесообразно рассматривать в связки с системой управления бизнесом, не забывая, что его существование представляет собой задачу более высокого иерархического уровня.
Список использованной литературы
1. Варфоломеев В. П. Управление высокотехнологичным производством / В. П. Варфоломеев. — М. : Экономика, 2009. — 366 с.
2. Клири Ш. Глобальные риски. Деловой успех в неспокойные времена : пер. с англ. / Ш. Клири, Т. Мальре. — М. : Вопросы экономики, 2012. — 224 с.
3. Петренко С. А. Управление непрерывностью бизнеса. Ваш бизнес будет продолжаться. Информационные технологии для инженеров / С. А. Петренко, А. В. Беляев. — М. : ДМК Пресс, Компания АйТи, 2011. — 400 с.
4. Хорева Н. В. Экономическая устойчивость предпринимательских структур / Н. В. Хорева // Проблемы современной экономики. — 2012. — № 1 (41). — С. 432-434.
5. Бобылев С. Н. Индикаторы устойчивого развития: региональное измерение : пособие по регион. экол. политике / С. Н. Бобылев. — М. : Акрополь, ЦЭПР, 2007. — 60 с.
6. Данилов-Данильян В. И. Исходные положения устойчивого развития / В. И. Данилов-Данильян, К. С. Лосев // Устойчивое развитие : информ. сб. — М. : ВИНИТИ РАН, 1999. — Вып. 4. — С. 3-9.
7. Урсул А. Д. Переход России к устойчивому развитию. Ноосферная стратегия / А. Д. Урсул. — М. : Ноосфера, 1998. — 500 с.
8. О'Коннор Д. Искусство системного мышления: Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем : пер. с англ. / Джозеф О' Коннор, Иан Макдермотт. — 8-е изд. — М. : Альпина Паблишер, 2014. — 256 с.
Izvestiya of Irkutsk State Economics Academy, Известия Иркутской государственной экономической академии.
2016, vol. 26, no. 1, pp. 57-65. ISSN 1993-3541 2016. Т. 26, № 1. С. 57-65. ISSN 1993-3541
PROBLEMS OF THEORY AND PRACTICE OF MANAGEMENT
9. Чупров С. В. Управление устойчивостью производственных систем: теория, методология, практика / С. В. Чу-пров. — 2-е изд., испр. и доп. — Иркутск : Изд-во БГУЭП, 2012.--354 с.
10. Лапыгин Ю. Н. Теория организации : учеб. пособие / Ю. Н. Лапыгин. — М. : Инфра-М, 2007. — 311 с.
11. Рощина И. В. Безопасность как неотъемлемое условие обеспечения устойчивого развития / И. В. Рощина, И. Г. Кляйн // Труды третьей региональной научно-практической конференции студентов, молодых ученых и предпринимателей «Бизнес и этика». Томск, 25 нояб. 2005 г. / под ред. А. А. Дульзона. — Томск : Изд-во Том. политехн. ун-та, 2005. — С. 34-36.
12. Альтушер И. Г. Бизнес как система 2. Панорама идей и методов / И. Г. Альтушер, А. Г. Городнов. — СПб. : Питер, 2011. — 256 с.
13. Новак Б. В. Бизнес в России: руководство по технике безопасности / Б. В. Новак. — СПб. : Питер, 2008. — 240 с.
14. Стерхов А. П. Создание и управление комплексной системой безопасности бизнеса / А. П. Стерхов // Вестник Иркутского государственного технического университета. — 2014. — № 8 (91). — С. 199-208.
15. Бочарников В. П. Основы системного анализа и управления организациями. Теория и практика / В. П. Бочарни-ков, И. В. Бочарников, С. В. Свешников. — М. : ДМК Пресс, 2014. — 286 с.
16. Моисеев Н. Н. Математические задачи системного анализа / Н. Н. Моисеев. — М. : Либроком, 2014. — 532 с.
17. Шумский А. А. Системный анализ в защите информации / А. А. Шумский, А. А. Шелупанов. — М. : Гелиос АРВ, 2005. — 224 с.
18. Стерхов А. П. Системный подход в обеспечении безопасности инновационного бизнеса [Электронный ресурс] / А. П. Стерхов // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права). — 2014. — № 5. — Режим доступа : http://eizvestia.isea.ru/reader/article. aspx?id=19425.
19. Стерхов А. П. Основы теории комплексной безопасности промышленных предприятий инновационного типа : монография / А. П. Стерхов. — Иркутск : Изд-во Иркут. нац. исслед. техн. ун-та, 2015. — 308 с.
References
1. Varfolomeev V. P. Upravlenie vysokotekhnologichnym proizvodstvom [Management of high technology production]. Moscow, Ekonomika Publ., 2009. 366 p.
2. Cleary Sean, Malleret Thierry. Global Risk: Business Success in Turbulent Times. New York, Palgrave Macmillan, 2007. 268 p. (Russ. ed.: Cleary S., Malleret T. Global'nye riski. Delovoi uspekh v nespokoinye vremena. Moscow, Issues of Economy Publ., 2012. 224 p.).
3. Petrenko S. A., Belyaev A. V. Upravlenie nepreryvnost'yu biznesa. Vash biznes budetprodolzhat'sya. Informatsion-nye tekhnologii dlya inzhenerov [Business Continuity Management. Your business will continue. Information technologies for engineers]. Moscow, DMK Press, Kompaniya AiTi Publ., 2011. 400 p.
4. Khoreva N. V. Economic sustainability of business structures. Problemy sovremennoi ekonomiki = Problems of Modern Economy, 2012, no. 1 (41), pp. 432-434. (In Russian).
5. Bobylev S. N. Indikatory ustoichivogo razvitiya: regionalnoe izmerenie. Posobie po regionalnoi ekologicheskoi politike [Sustainable development indicators: the regional dimension. A guide for regional environmental policy]. Moscow, Akropol Publ., TsEPR Publ., 2007. 60 p.
6. Danilov-Danilyan V. I., Losev K. S. The background of sustainable development. Ustoichivoe razvitie [Sustainable development]. Moscow, Russian Institute for Scientific and Technical Information (VINITI RAS) Publ., 1999, iss. 4, pp. 3-9. (In Russian).
7. Ursul A. D. Perekhod Rossii k ustoichivomu razvitiyu. Noosfernaya strategiya [Russia's transition to the sustainable development. Noosphere strategy]. Moscow, Noosfera Publ., 1998. 500 p.
8. O'Connor Joseph, McDermott Ian. The Art of Systems Thinking: Essential Skills for Creativity and Problem Solving. London, Thorsons, 1997: 265 p. (Russ. ed.: O'Connor J., McDermott I. Iskusstvo sistemnogo myshleniya: Neobkhodimye znaniya o sistemakh i tvorcheskom podkhode k resheniyu problem. 8th ed. Moscow, Alpina Pablisher Publ., 2014. 256 p.).
9. Chuprov S. V. Upravlenie ustoichivostyu proizvodstvennykh sistem: teoriya, metodologiya, praktika [Managing the sustainability of production systems: theory, methodology, practice]. 2nd ed. Irkutsk, Baikal State University of Economics and Law Publ., 2012. 354 p.
10. Lapygin Yu. N. Teoriya organizatsii [Organization theory]. Moscow, Infra-M Publ., 2007. 311 p.
11. Roshchina I. V., Klyain I. G. Security as an integral condition of providing sustainable development. In Dulzon A. A. (ed.) Trudy tret'ei regional'noi nauchno-prakticheskoi konferentsii studentov, molodykh uchenykh i predprinimatelei «Biznes i etika». Tomsk, 25 noyabrya 2005 g. [Proceedings of Third Science and Practice Conference of Sudents, Young Scientists and Entrepreneurs «Business and Ethics», Tomsk, 25 November 2005]. Tomsk Polytechnic University Publ., 2005, pp. 34-36. (In Russian).
12. Al'tusher I. G., Gorodnov A. G. Biznes kak sistema 2. Panorama idei i metodov [Business as a system 2. Panorama of ideas and methods]. Saint Petersburg, Piter Publ., 2011. 256 p.
13. Novak B. V. Biznes v Rossii: rukovodstvo po tekhnike bezopasnosti [Business in Russia: safety and warranty guide]. Saint Petersburg, Piter Publ., 2008. 240 p.
14. Sterkhov A. P. Creation and management of integrated business security system. Vestnik Irkutskogo gosudarstven-nogo tekhnicheskogo universiteta = Bulletin of Irkutsk State Technical University, 2014, no. 8 (91), pp. 199-208. (In Russian).
Izvestiya of Irkutsk State Economics Academy, Известия Иркутской государственной экономической академии.
2016, vol. 26, no. 1, pp. 57-65. ISSN 1993-3541 2016. Т. 26, № 1. С. 57-65. ISSN 1993-3541
A. P. STERKHOV
15. Bocharnikov V. P., Bocharnikov I. V., Sveshnikov S. V. Osnovy sistemnogo analiza i upravleniya organizatsiyami. Teoriya i praktika [Bases of the system analysis and management of the organizations. Theory and practice]. Moscow, DMK Press, 2014. 286 p.
16. Moiseev N. N. Matematicheskie zadachi sistemnogo analiza [Mathematical problems in system analysis]. Moscow, Librokom Publ., 2014. 532 p.
17. Shumskii A. A., Shelupanov A. A. Sistemnyi analiz vzashchite informatsii [System analysis in the information security]. Moscow, Gelios ARV Publ., 2005. 224 p.
18. Sterkhov A. P. System approach in effective security maintenance in innovative business. Izvestiya Irkutskoy gosu-darstvennoy ekonomicheskoy akademii (Baykalskiy gosudarstvennyy universitet ekonomiki i prava) = Izvestiya of Irkutsk State Economics Academy (BaikalState University of Economics and Law), 2014, no. 5. Available at: http://eizvestia.isea. ru/reader/article.aspx?id=19425. (In Russian).
19. Sterkhov A. P. Osnovy teorii kompleksnoi bezopasnosti promyshlennykh predpriyatii innovatsionnogo tipa [Fundamentals of the integrated safety and security for the industrial innovation driven enterprises]. Irkutsk National Research Technical University Publ., 2015. 308 p.
Информация об авторе Стерхов Анатолий Петрович — кандидат технических наук, доцент, профессор, кафедра экономической теории и финансов, Иркутский национальный исследовательский технический университет, 664074, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83, е-таП: rabota@istu.edu.
Библиографическое описание статьи Стерхов А. П. Анализ устойчивости предприятия с системных позиций обеспечения комплексной безопасности бизнеса / А. П. Стерхов // Известия Байкальского государственного университета. — 2016. — Т. 26, № 1. — С. 57-65. — DOI : 10.17150/1993-3541.2016.26(1).57-65.
Author
Anatoliy P. Sterkhov — PhD in Technical Sciences, Associate Professor, Department of Economic Theory and Finances, Irkutsk National Research Technical University, 83 Lermontov St., 664074, Irkutsk, Russian Federation, e-mail: rabota@istu.edu.
Reference to article
Sterkhov A. P. Analysis of the enterprise sustainabili-ty in terms of the comprehensive business security. Izvestiya Irkutskoy gosudarstvennoy ekonomicheskoy akademii = Izvestiya of Irkutsk State Economics Academy, 2016, vol. 26, no. 1, pp. 57-65. DOI: 10.17150/1993-3541.2016.26(1).57-65. (In Russian).
