CC BY
46
Региональная экономика
97
риски, а реакция властей на них», - считает Дмитрий Полевой из ING [5]. Неготовность проводить конструктивную антикризисную политику может вылиться в более продолжительный кризис. Выход из кризиса может оказаться болезненным, если экономические процессы пущены на самотек, и в то же время он может быть более гладким, если региональная администрация будет активно воздействовать на процессы экономического развития, используя имеющиеся местные преимущества и создавая новые.
Таким образом, управление социально-экономическим развитием региона становится особенно значимым в переходный период, когда к традиционным вопросам экономического развития присоединяются вопросы преодоления кризисных явлений, сопровождающих переход экономики из одного состояния в другое.
Список литературы:
1. Гранберг А.Г. Основы региональной экономики: учебник для вузов. -М.: Высшая школа экономики, 2007.
2. Гаврилов А.И. Региональная экономика и управление: учебное пособие для вузов. - М.: Юнити, 2002.
3. Ускова Т.В. Устойчивое развитие региона: от концептуальных основ -к практическим результатам / Т.В. Ускова, С.С. Копасова // Экономические и социальные перемены в регионе: факты, тенденции, прогноз / ВНКЦ ЦЭМИ РАН. - 2008.
4. Подпругин М.О. Устойчивое развитие региона: понятие, основные подходы и факторы // Российское предпринимательство. - 2012.
5. Ольга Кувшинова. Эксперты назвали риски для экономики России в 2016 году [Электронный ресурс] // Ведомости. - 2015 - Режим доступа: http://www.vedomosti.ru/economicsarticles/2015/12/24/622346-riski-economici-rossii (дата обращения: 07.01.2015).
АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ ОТКРЫТИЯ ШКОЛЫ ТАНЦЕВ В ОМСКЕ
© Теньгушева В.М.*
Омский государственный институт сервиса, г. Омск
В данной статье рассматриваются основные положительные и отрицательные стороны, на которые стоит обратить внимание предприни-
* Студент 3-го курса кафедры Туризма, гостиничного и ресторанного бизнеса. Научный руководитель: Грицай М.А., доцент кафедры Туризма гостиничного и ресторанного бизнеса, кандидат экономических наук.
98
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ В XXI ВЕКЕ: ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ
мателю при открытии своего бизнеса. Проанализированы характерные особенности, связанные с определением возможных рисков, убытков, перспектив роста, предполагаемой прибыли открытия школы танцев в городе Омске. Выявлена и обоснована необходимость создания бизнесплана, где затрагиваются основные организационно-экономические аспекты осуществления предполагаемой бизнес-идеи. На основе проведенного исследования предлагается рассмотреть выгодность от танцевального бизнеса с помощью сравнительного анализа открытия школы с приобретением собственного помещения и его арендой. Результаты исследования способствуют выявлению преимуществ и недостатков реализации идеи по открытию школы танцев городе Омске.
Ключевые слова: бизнес, бизнес-план, школа танцев, сравнительный анализ, перспективы бизнеса, приобретение помещения, аренда помещения.
Огкрытие бизнеса - трудоёмкий процесс, требующий больших временных, экономических, физических затрат, прежде всего, со стороны организатора. Выбирая сферу бизнеса, необходимо ориентироваться на следующие принципы: бизнес должен быть востребован в регионе, желательно, чтобы руководитель основательно разбирался в данном виде бизнеса и интересовался им, и как следствие, бизнес должен иметь перспективы для расширения.
Перед непосредственным осуществлением своей бизнес-идеи целесообразно продумать и оценить определённые моменты предстоящего открытия предприятия и его будущие перспективы. Наиболее полное отражение всей последовательности действий руководителя при рассмотрении тонкостей своего дела, а также обоснование данных действий отражается в таком документе, как бизнес-план.
Бизнес-план - это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем [1]. Состав и структура бизнес-плана, вне зависимости от того, материальное это производство или предоставление услуг, могут существенно различаться, но цель любого бизнеса одна -получение прибыли. Дополнительно - это возможность заниматься любимым делом. Бизнес-план включает в себя:
1. Оценку фактических результатов деятельности за определенный период.
2. Разработку концепции ведения бизнеса в перспективе.
3. Стратегию развития бизнеса [2].
Бизнес-план необходим не только крупным предприятиям, организующим свое дело с размахом, он нужен для всех форм и видов предпринимательства и прежде всего для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи.
Танцы в последнее время становятся все более популярной формой досуга, как для молодежи, так и для людей более старшего возраста. Они пред-
Региональная экономика
99
ставляют собой не только средство поддержания тела в форме, но являются и средством самовыражения и получения эмоциональной разрядки. Поэтому, если близка данная стихия и есть предпринимательский потенциал, то бизнес-план школы танцев подскажет, как можно направить природный талант в предпринимательское русло.
Основной задачей подобного проекта является открытие танцевальной школы для широкого круга лиц, желающих с пользой и удовольствием провести свое свободное время и обучиться основам хореографического искусства.
Для открытия любого бизнеса и, в частности, танцевального, изначально рекомендуется провести анализ рынка подобных услуг и собрать определённую информацию:
- Кто предлагает аналогичные услуги (их ценовую политику, время занятий, уровень преподавателей)?
- Каковы предпочтения населения? Какие виды танцев наиболее популярны и какими видами танцев население желает заниматься?
Например, предполагается открытие студии, ориентированной на танцевальные направления с целью хореографического обучения преимущественно девушек и женщин. Отталкиваясь от этого, необходимо рассмотреть наиболее популярные женственные направления. На сегодняшний день -это стрип-пластика, леди-дэнс, стретчинг, джаз-фанк, vogue, go-go. Далее нужно исследовать известные омские танцевальные школы, которые специализируются на рассмотренных направлениях. В число таких танцевальных школ входят такие студии как Bagheera, ExoticDanceHall, J-Loft, «Адреналин», «TADIKSA».
При разработке ценовой политики школы танцев необходима ориентация на конкурентов. Стоимость посещений занятий у предполагаемых следующая: самая низкая цена за абонемент на 8 занятий - 1200 руб. («Багира», «Адреналин») самая высокая - 1700 руб. («TADIKSA»). За разовое посещение самая высокая - 400 руб. («TADIKSA»), самая низкая цена - 200 руб. («Багира», «Адреналин»).
Исходя из этого, для предполагаемой школы танцев целесообразно устанавливать среднюю цену на абонемент в размере 1500 руб. за 8 занятий и 250 руб. - за разовое посещение.
Анализируемые студии в основном располагаются в центре города, некоторые из них имеют 2 филиала, один из которых находится в центре, а второй - в другом деловом районе города с развитой инфраструктурой. Следовательно, оптимальное место в городе для открытия своей студии - центр города либо развитый оживлённый район. Для привлечения и удержания клиентов необходимы комфортные условия в виде просторных, оборудованных залов, наличие профессиональной команды педагогов, большой выбор танцевальных направлений. Помимо этого у многих анализируемых студий одной из главных целей является не только преподавание танцев но-
100 ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ В XXI ВЕКЕ: ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ
вичкам, но и предоставление возможности развития людям, уже имеющим танцевальные навыки. Поэтому желательно разделение набранного числа клиентов на группы начинающих и профессионалов, что будет способствовать более эффективному обучению и прогрессу.
Затем стоит определить общую концепцию школы танцев. Можно объединить несколько танцевальных направлений, либо открыть специализированную школу конкретного стиля, которой редко встречается или вообще его нет в городе [3]. Также нужно определить целевую аудиторию, в зависимости от тех направлений, на которых будет базироваться школа. После того как целевая аудитория установлена, необходимо дать ей характеристику и оценить покупательскую способность. В ранее приведённом примере была выбрана целевая аудитория - это девушки и женщины, желающие обучиться современным женственным танцевальным направлениям. Возрастная категория: от 16 до 40 лет. Данные возрастные рамки были определены с помощью анализа основной массы обучающихся в таких студиях как ExoticDanceHall, Bagheera и J-Loft. При этом более юные ученицы предпочитают такие динамичные танцевальные направления как go-go, джаз-фанк, леди-денс, а женщины от 35 до 40 лет - стили, направленные на растяжку суставов и мыши, например стретчинг. Покупательская способность клиентов резко отличается в зависимости от их возраста и рода занятий, но основная часть потребителей -это работающие девушки и женщины со средним уровнем достатка. Желаемое время проведения тренировок зависит от занятости клиенток и имеющегося в их графике свободного времени. Работающие и учащиеся девушки и женщины предпочитают вечерние занятия, домохозяйки - утренние и дневные.
Следующий шаг - это поиск помещения и регистрация деятельности. Как правило, удобнее всего регистрировать школу танцев как индивидуальное предпринимательство. Особых сложностей в оформлении бизнеса не предусматривается, так как здесь нет необходимости получения лицензий. Помещение должны будут проверить стандартные службы - пожарная и санитарно-эпидемиологическая, которые выпишут разрешение на его эксплуатацию. Регистрировать общество с ограниченной ответственностью целесообразно только в том случае, если предприятие имеет несколько учредителей и планируется создание большой школы танцев с несколькими танцевальными залами, большим количеством персонала и намерением в будущем открывать филиалы школы в других районах и городах. В качестве системы налогообложения выбран специальный налоговый режим - упрощённая система налогообложения (УСН), направленный на снижение налоговой нагрузки на субъекты малого бизнеса, а также облегчение и упрощение ведения налогового учёта и бухгалтерского учёта. При этом можно выбрать один из двух объектов налогообложения по упрощённой системе. Первый объект - это доходы, его ставка - 6 %, второй - доходы, уменьшенные на величину расходов («доходы минус расходы»), ставка - 15 %.
Региональная экономика
101
Как отмечалось ранее, на подготовительном этапе необходимо также приступить к поиску помещения - найти танцевальный класс, который представляет собой просторную, вместительную комнату с вмонтированными в стены зеркалами и подходящим напольным покрытием. Такие помещение имеются, например, во дворцах культуры, хореографических школах, школах искусств. Исходя из этого, бизнес-план открытия школы танцев одним из вариантов предполагает на первоначальном этапе попытаться заключить договор аренды с одним из этих учреждений. Этот вариант будет удобен для каждой из сторон: учреждению поступают дополнительные средства за сдачу в аренду класса, а предприниматель имеет помещение, где может проводить занятия танцами со всеми желающими, получая при этом удовольствие и деньги. Другой из возможных вариантов - приобретение помещения в личное пользование, которое можно самостоятельно оборудовать под студию.
Площадь помещения должна быть не менее 100 кв.м, с наличием хорошего освещения и проветриваемости (системы кондиционирования и вентиляции) [4]. Необходима комната размером 15-20 кв. м, где посетители могут переодеться и подготовиться к занятиям. Потребуется минимальный набор мебели: скамейки, стулья, шкафчики для одежды.
Что касается местоположения, то следует рассмотреть разные варианты и чётко оценить все преимущества и недостатки, составляя бизнес-план танцевальной студии. К преимуществам размещения школы в спальных районах следует отнести: более низкую арендную плату; большее количество клиентов-домохозяек, которые предпочитают заниматься утром и днём; отсутствие конкуренции. Недостатками являются: меньшая престижность; более низкая стоимость услуг. На переполненные залы в этом случае рассчитывать тоже не стоит, а чтобы привлечь клиентов, придётся постоянно тратиться на рекламу. Размещение в центре города тоже имеет свои плюсы и минусы. К недостаткам, в первую очередь, можно отнести то, что арендная плата будет слишком высокой, а клиенты, которые живут на окраинах, скорее всего, решат подыскать заведение, которое расположено ближе к дому. Но есть и свои плюсы - престиж, высокая цена занятий, небольшие затраты на рекламу и удобство для работающих клиентов.
После того, как помещение найдено, нужно заняться подбором персонала. Для организации работы небольшой танцевальной студии потребуются: преподаватели (6-7 чел.), услуги которых обходятся в 300-400 рублей в час. В среднем на оплату их труда в месяц необходимо выделить порядка 50 000 тысяч рублей. Если предприниматель имеет хореографическое образование, то он может самостоятельно руководить школой и давать уроки танцев. Это позволит на первоначальном этапе сэкономить на найме дополнительных инструкторов. Также потребуется уборщица, расходы на оплату труда которой составят от 3 000 рублей в месяц.
Важно помнить, что продвижению бизнеса способствует реклама. Для этого подойдут раздача листовок, билборды (рекламные щиты), реклама в
102 ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ В XXI ВЕКЕ: ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ
интернете. Хорошим стимулом для потенциальных клиентов к посещению школы будет бесплатное пробное занятие. Как правило, такие занятия длятся меньше, чем основные, и в них участвуют одновременно большое количество людей. Особых убытков не подразумевается, и есть возможность приобрести постоянных клиентов из числа тех, кто захочет продолжать занятия дальше, уже платно.
Также при организации такой школы необходимо продумать систему оплаты уроков. Это может быть система абонементов или же оплата каждого урока. Либо совместить и то, и другое, что будет наиболее удобным для клиентов. Помимо этого для их удобства определяется время проведения занятий, в зависимости от возраста и занятости.
В качестве наглядного примера, иллюстрирующего выгодность от танцевального бизнеса, можно представить сравнительный анализ открытия школы с приобретением собственного помещения и его арендой.
Исходные данные: помещение - 100 кв.м., 7 направлений, 130 клиентов, стоимость аренды помещения в месяц - 40 000 руб. (с учётом того, что помещение уже оборудовано), средняя стоимость абонемента в месяц - 1 500 руб. в месяц, затраты на оплату труда инструкторов - 50 000 руб., реклама (включая печать абонементов - 5 000 руб. (стоимость 1-ой визитки или листовки примерно 1 руб.), расходы на оплату труда уборщицы - 3 000 руб.
Также необходимо определить затраты на коммунальные услуги с учётом того, что помещение приобретается в личное пользование. Приведём расчёт затрат на электроэнергию и водоснабжение, необходимых для работы школы танцев. Для обеспечения освещения помещения понадобиться около 10 энергосберегающих ламп по 100 КВт. Одна лампа потребляет 0,1 КВт/ч. В один рабочий день танцевальной школы свет используется примерно 5 часов. Потребление осветительной электроэнергии за месяц составит примерно 120 кВт. Кроме того, в расходы на электроэнергию включается использование кондиционера. Для охлаждения или обогрева помещения с площадью 100 м2 потребляется примерно 960 кВт в месяц. Общий расход электроэнергии в месяц составит порядка 1 080 кВт и затраты на электроэнергию в месяц (при тарифе, применяемом в г. Омске) 3 585,6 руб.
Что касается водоснабжения, то на уборку помещения и прочие хозяйственные нужды понадобится около 40 л. воды в день. Учитывая тарифы по г. Омску на водоснабжение и водоотведение, расходы составят 31,4 руб.
Коммунальные расходы составят порядка 4000 руб./мес.
Выручка от реализации абонементов составит 195 000 руб./мес. (при условии реализации 130 абонементов). Размер налога при объекте налогообложения «доходы» составит 11 700 руб. Расходы составят 102 тыс. руб., а чистый доход 81 300 руб./мес.
При выборе объекта налогообложения «доходы минус расходы» величина налога составит 13 950 руб., а чистый доход - 79 050 руб.
Региональная экономика
103
В данных условиях предпринимателю выгоднее выбрать объект налогообложения по УСН - «доход», ставка которого 6 %.
Годовая величина чистого дохода составит 975 600 руб.
Считая упрощенно, величина чистого дохода при приобретении помещения в личное пользование составит 121 300 руб. в месяц, а годовой чистый доход составит порядка 1 455 600 руб.
Как видно, срок окупаемости затрат на приобретение помещения в размере 3 млн. руб. (без учёта процентных платежей в случае привлечения кредитных средств) составит 2,1 года.
Ежемесячный платеж по кредиту (при условии 20 % ставки и сроке 5 лет) составит 79 482 руб., что значительно увеличит срок окупаемости инвестиционных затрат.
Исходя из приведённых расчётов, можно оценить преимущества и недостатки открытия школы танцев с арендой помещения либо с его приобретением в личное пользование.
Преимущества взятия помещения в аренду:
- незначительная величина начального капитала (порядка 100 000 рублей);
- отсутствие значительных расходов на ремонт.
Недостатки взятия помещения в аренду:
- часть от дохода на протяжении всей работы школы танцев отдаётся арендодателю;
- существует риск повышения стоимости арендной платы, расторжения договора аренды со стороны арендодателя;
- арендуемое помещение не является собственностью.
Преимущества приобретения помещения в собственность очевидны, а к
основным недостаткам следует отнести: значительную потребность в первоначальном капитале и тот факт, что в случае привлечения кредитных средств практически весь доход уходить на оплату кредита (особенно в случае короткого срока кредитования).
Подводя итоги, можно сделать вывод, что для осуществления своих идей по запуску собственного дела, приносящего доход, необходимо учитывать перечень факторов, которые помогут в начинании бизнеса и предостерегут от различного рода потерь, убытков и рисков. Отражение данных факторов проявляется в разработке бизнес-плана. Бизнес-план является надёжным помощником для открытия школы танцев и для иных видов предпринимательской деятельности. Он необходим для того, чтобы изучить специфику задуманного проекта, где затрагиваются все аспекты положительных и отрицательных результатов, выгодности идеи и возможности её реализации, а также помогает выбрать наиболее оптимальный вариант для осуществления бизнеса. Таким образом, создание бизнес-плана, в котором затрагиваются основные организационно-экономические аспекты открытия школы танцев, представляет собой фундамент и обоснование для собственного бизнеса.
104 ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ В XXI ВЕКЕ: ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ
Список литературы:
1. Агаркова Л.Н. Пошаговое руководство по открытию частного бизнеса. Российский опыт / Л.Н.Агаркова. - М.: «Вершина», 2008. - 300 с.
2. Буров В.П., Мирошкин О.К., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. - М.: Издат.: ЦИПКК АП - Отраслевая библиотека «Технический прогресс и повышение квалификации кадров в авиационной промышленности», 1995. - 88 с.
3. Как открыть свою школу [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://m.wikihow.com/открыть-свою-школу (дата обращения: 22.12.15).
4. Свой бизнес: как открыть школу танцев [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.openbusiness.ru/biz/business/svoy-biznes-shkola-
tantsev/ (дата обращения: 22.12.15).
