CC BY
299
Безусловно, потребуется: формирование новой стратегии экспорта продукции (в частности, увеличение доли объема экспорта, но пересмотр его структуры); строительство современного рыбопромыслового флота на российских верфях и выстраивание эффективного взаимодействия рыбаков с проектировщиками и судостроителями; развитие марикультуры как перспективного направления сбыта, в том числе и на экспорт; развитие береговой инфраструктуры отрасли [5]. Большая работа предстоит по внедрению новаций в рыбную отрасль, а также решению порой непростых отношений рыбаков с государственными органами - регуляторами. На новом этапе развития рыбной отрасли в условиях внешних вызовов потребуются новые механизмы государственной поддержки. Список использованной литературы:
1 Сайт Федеральной службы государственной статистики [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http: //www .gks.ru/
2 Официальный сайт Администрации Приморского края и органов исполнительной власти Приморского края [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://primorsky.ru
3 Экономика и жизнь [Электронный ресурс]. - Режим доступа : https://www.fishnet.ru/news/rynok/66261.html
4 Электронное периодическое издание «Fishnet.ru» [Электронный ресурс]. - Режим доступу : https://www.eg-online.ru/article/365282/
5 Официальный сайт Международного конгресса рыбаков [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://fish-forum.pro/glavnaya/proekt-rezolyutsii-xiii-mezhdunarodnogo-kongressa-rybakov/
© Денисевич Е.И., Ракутько С.Ю., 2019
УДК 658.14/.17
Н.А. Долганова
канд. экон. наук, доцент ИНО Московского международного университета
г.Москва, РФ E-mail: na155-12@yandex.ru Н.М. Таганова
магистр 1 курса ИНО Московского международного университета
г.Саранск, РФ E-mail: n.m.taganova@mail.ru
АНАЛИЗ АКТУАЛЬНЫХ МЕХАНИЗМОВ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Аннотация
В статье рассмотрена сущность антикризисного управления предприятием, его основные составляющие, особенности применения на современном этапе. Представлен механизм современного антикризисного управления.
Ключевые слова:
антикризисное управление, кризис, механизм антикризисного управления, прогнозирование,
профилактика, стабильность.
Актуальность выбранной темы обуславливается тем, что все компании, как российские, так и зарубежные, проходят кризисные периоды. Опыта преодоления таких проблем у российских организаций пока мало. В то время как у западного бизнеса имеются большие знания в преодолении кризиса.
В самом общем виде под антикризисным менеджментом понимается управление деятельностью предприятия, направленное на вывод предприятия из возникшей кризисной ситуации, а также предотвращение ее в будущем.
На практике эти задачи антикризисного управления часто разнесены во времени, характеризуют качественно различающиеся состояния предприятия и требуют использование разных инструментов управления[5,304].
Кризис в организации может наступить в любой момент, даже тогда, когда не просматриваются тревожные тренды в финансово-экономических показателях и хозяйственных процессах. Это определяется тем, что в управлении всегда существует риск, обусловленный тем, что социально-экономическая система развивается циклично, что меняется соотношение управляемых и неуправляемых процессов, изменяются человек, его потребности и интересы, внешние и внутренние факторы функционирования предприятия. Поэтому, антикризисное управление в научных источниках часто рассматривается в узком и широком контексте. Так в широком смысле, по мнению многих современных российских авторов, управление социально-экономической системой в определенной мере должно быть всегда антикризисным, ключевым моментов данного подхода является прогнозная ориентированность. Отсюда, антикризисное управление можно определить как управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития [2,113].
Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров поставленным задачам развития и особенностям окружающей среды. Данные факторы могут быть внешними, которые не зависят от деятельности предприятия, и внутренними, зависящими от деятельности предприятия, от уровня его менеджмента.
К внешним факторам относятся: нестабильность налоговой системы, рост инфляции, политическая нестабильность валютного рынка, снижение уровня реальных доходов населения, рост безработицы, стихийные бедствия и др.
Внутренними факторами являются: низкая конкурентоспособность продукции, низкая производительность труда, зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей, высокие энергозатраты, проблемы в принятой на предприятии системе бухгалтерского учета и отчетности, плохое управление издержками производства и др.
Для понимания механизмов антикризисного управления необходимо не только четкое понимание, но и реализация базовых принципов организации антикризисного управления предприятием. К числу основных принципов можно отнести следующие:
- постоянная готовность к возможному нарушению финансового равновесия;
- ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия;
- оперативное реагирование на кризисные явления, в том числе на ранних стадиях;
- адекватность реагирования на предкризисные и кризисные явления;
- полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния;
- разработка превентивных антикризисных мер;
-выбор эффективных форм санации организации [4].
Для того, чтобы своевременно включить механизмы антикризисного менеджмента, необходимо осуществлять постоянный мониторинг состояния финансово-хозяйственной деятельности предприятия, улавливать сигналы о наличие финансовых проблем. Базовые подходы и показатели для оценки финансового состояния предприятия, выявления кризисных явлений, на основании которых принимаются эффективные управленческие решения, направленные на предотвращение и преодоление кризисов, отражены в статье Долгановой Н.А. и Тришкиной Н.А.В указанной статье подчеркнуто, что для решения сложных проблем, а антикризисные решения относятся именно к таковым, необходим анализ и «оценка производственно-технических и технологических аспектов решения проблемы», активизация «..финансовых, организационных, кадровых и других направлений аналитической работы организации
(предприятия)» [3,248]. Механизмы антикризисного управления подразделяются на экономические и правовые (рис.1)
Рисунок 1 - Механизмы антикризисного управления
Так как кризисные явления неодинаковы, механизмы и инструменты управления кризисом также могут различаться. Это многообразие проявляется в системе и процессах управления, и особенно в механизме управления.
К основным задачам антикризисного управления можно отнести следующее:
своевременную диагностику предкризисного финансового состояния и принятие необходимых мер по предупреждению кризисных явлений;
исключение неплатежеспособности предприятия; восстановление финансовой устойчивости предприятия; предупреждение банкротства и ликвидации предприятия; уменьшение негативных последствий кризисных явлений на предприятии.
Чтобы управлять кризисными ситуациями, руководство предприятий обычно вырабатывает стратегию, выбирает альтернативу с учетом особенностей конкретного хозяйствующего субъекта. Она заключается в наступательных или защитных мероприятиях. Защитная тактика предприятия включает в себя сокращение расходов, закрытие подразделений, сокращение персонала, сокращение производства и сбыта. Наступательная тактика предприятия состоит, как правило, из следующих мероприятий: активный маркетинг и маневрирование ценами, использование резервов, модернизация и совершенствование технологий, инновационное производство, совершенствование управления.
Итак, экономические механизмы антикризисного управления можно подразделить на:
~ 107 ~
1.Механизмы диагностики финансового состояния и оценки бизнеса предприятия, с выявлением проблем, их подразделением с учетом факторов внешней среды и классификации циклических колебаний, происходящих в экономике.
2.Комплекс элементов маркетинга, включающего разработку стратегии и программы антикризисного управления предприятием с оценкой эффективности и степени риска проводимых мероприятий, обоснованности и последовательности этапов.
3.Антикризисная инвестиционная политика, направленная на аргументирование и определение возможных вариантов вложения средств в операции с реальными активами, а также на определение критериев эффективности инвестиционных проектов с оценкой чистой текущей стоимости, рентабельности инвестиций, внутренней нормы прибыли, периода окупаемости инвестиций и перспективности новых проектов - продуктовых, технологических, маркетинговых, управленческих.
4.Система управления ресурсами предприятия: управление развитием технических и технологических ресурсов, управление кадровым потенциалом предприятия, управление развитием информационных ресурсов, управление развитием организационно-производственной структуры.
5. Система организации предприятия, позволяющая сформировать модель эффективного управления им на основе анализа результатов хозяйственной деятельности, ведения управленческого учета и контроля с выделением основных этапов проведения реструктуризации, а при необходимости и ликвидации предприятия.
6. Система планирования и разработки финансовых и экономических нормативов для предприятия в целом и отдельных подразделений с определением элементов и этапов налогового, производственного и бизнес-планирования.
7. Система управления качеством, предполагающая деятельность по организации и обеспечению качества выпускаемой продукции, удовлетворяющей потребителей больше, чем продукция конкурентов, по объединению и координации всех функциональных и производственных подразделений.
8.Система организации ликвидации или сворачивания бизнеса предприятия происходит тогда, когда все меры по финансовому оздоровлению не принесли ожидаемых результатов. Имущество предприятия оценивается по балансовой и рыночной стоимости, определяется ликвидационная масса, выбираются формы продажи имущества, обеспечивается удовлетворение претензий кредиторов.
К правовым механизмам антикризисного управления относятся: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение.
В системе антикризисного управления предприятием большая роль отводится использованию внутренних механизмов финансовой стабилизации. Это позволяет не только снять возможность банкротства, но и избавить компанию от чрезмерной зависимости использования заемных средств, снижающих уровень его финансовой устойчивости. Анализ состояния финансово-хозяйственной деятельности - важнейший этапы явления кризиса на ранних стадиях, способствующий формированию решений, цель которых - избежание возможного банкротства или ликвидации фирмы.
В случае если в результате использования внутренних и внешних механизмов финансовой стабилизации восстановить платежеспособность предприятия не удалось, то оно может быть признано неплатежеспособным. В этом случае начинаются процедуры банкротства предприятия.
Поэтому, чтобы не допустить банкротства предприятия, современная система антикризисного управления должна иметь три этапа:
1. Аналитико-прогностический этап: анализ предпосылок кризисных явлений, оценка вероятности кризиса, идентификация.
2. Профилактика кризиса
3. Формирование стратегии управления кризисными явлениями, разработка мер по преодолению кризиса, определение механизмов их реализации и собственно реализация.
Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод о том, что антикризисное управление состоит из системы инструментов внешних и внутренних воздействий на предприятие, где проявляются слабые признаки кризисного состояния либо уже находящегося в кризисном состоянии. Антикризисное управление
должно быть направлено как, на предвидение и смягчения кризиса, так и на предотвращение кризисных явлений на предприятии, разработки и реализации специальной стратегической программы, позволяющей устранить временные затруднения [7,443].
Исходя из того, что кризисные явления имеют особенности, неодинаковы, антикризисный менеджмент, его механизм и инструменты тоже отличается разнообразием. Задача руководства предприятия в том, чтобы на основании проведенных аналитических исследований, определить и реализовать набор антикризисных мер, могущих обеспечить преодоление негативных явлений, достаточный и стабильный приток денежных средств, для оплаты своих обязательств. Таким образом будут созданы условия для обеспечения стабильного развития предприятия, устойчивые конкурентные преимущества на рынке.
Список использованной литературы
1. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»[Электронный ресурс] : (с изм. и доп.) // Гарант : [сайт информ.-правовой компании]. - [М., 2019]. - Режим доступа :https://base.garant.ru/185181/
2. Безденежных В.М., Галай А.Г. Антикризисное управление - теория и практика применения. Учебное пособие. - М.: Альтаир-МГАВТ, 2015. - 113 с.
3. Долганова, Н.А., Тришкина, Н.А. Аналитические исследования как основа принятия. Сборник IV Международной научно-практической конференции «Техника и технологии, политика и экономика: проблемы и перспективы» Коломенский БОУ ВПО «Московский государственный машиностроительный университет (МАМИ), - Коломна, 2017. - 248 c. ISBN 978-5-905529-45-0.
4. Ефимов, О. Н. Банкротство и антикризисное управление [Электронный ресурс] : электронное учебное пособие / О. Н. Ефимов.— Электрон.текстовые данные. - Саратов : Вузовское образование, 2016. - 372 с. - Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/50615.html
5. Захаров В.Я. и др. Антикризисное управление. Теория и практика:учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления/Захаров В.Я. и др. - М.:ЮНИТИ-ДАНА,2017. -304 с.
6. Носова, Н. С. Краткий курс по антикризисному управлению / Н. С. Носова. - 2-е изд. - М. : РИПОЛ классик, Окей-книга, 2013.- 160 с.
7. Талапбаева Г.Е., Ерниязова Ж.Н. Механизм антикризисного управления на предприятии // Международный журнал экспериментального образования. - 2015. - № 2-3. - С. 441-443.
© Долганова Н.А., Таганова Н.М., 2019
УДК 336
Дроздова В. Е.
Магистрант экономического факультета РУДН
г. Москва, РФ Valeriya96d@yandex.ru
ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ КОММЕРЧЕСКИМ БАНКОМ
Аннотация
В статье рассматриваются проблемные моменты управления стоимостью коммерческого банка. Определены основные причины варьирования стоимости объекта оценки.
Ключевые слова
Банковская система, коммерческий банк, оценка стоимости, стратегия управления, финансовый рынок.
