CC BY
23
Секция
«СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИКИ ТРУДА И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»
УДК 331.108
АКТУАЛЬНЫЕ КАДРОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
Е. А. Азяева Научный руководитель - С. М. Самохвалова
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнёва Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: eea1eea@mail.ru
Рассмотрены основные негативные аспекты сельскохозяйственных предприятий и предложены пути решения данной проблемы.
Ключевые слова: мотивация, кадры, аграрный сектор, сельское хозяйство.
ACTUAL PERSONAL PROBLEMS OF AGRICULTURAL ENTERPRISES
E. A. Azayeva Scientific Supervisor - S. M. Samohvalova
Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation
E-mail: eea1eea@mail.ru
The article considers the main negative aspects of agricultural enterprises and suggests ways to solve this problem.
Keywords: motivation, personnel, agrarian sector, agriculture.
На сегодняшний день в отечественном агропромышленном комплексе кадровая ситуация вызывает конкретность проявлений другой системы пересоздания кадрового управления. Когда берем во внимание статистические данные о внутри региональном передвижении, то понятно контингент людей, живущих в городе, превышает число, живущих в сельской местности. Такая ситуация присуще во всех регионах страны. Можно выделить порядок причин, которые отрицательно воздействуют на ситуацию в кадровой политике агропромышленного комплекса:
• Пониженный уровень побуждения персонала, вызванный слабой степенью уровнем получаемого жалования и допотопными способами вознаграждения за труд;
• Низкий уровень умений и навыков персонала в агропромышленном комплексе применяется главным образом черный труд, что интерпретируется итогом применения старой парадигмы централизованной экономике, главным намерением было предоставление вакантных мест для жителей;
• Высокий возрастной порог - преобладающая масса специалистов агропромышленного комплекса аранжируют работники пред пенсионного и пенсионного возраста, что вызвано отсутствием мотивации находиться и работать в деревнях [1].
Подводя итог вышесказанного, делаем вывод, что в центре находится управленческая проблема агропромышленного комплекса, не высокой перспективы работы на предприятиях сель-
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2017. Том 3
ского хозяйства для молодых и мало-мальски пригодных условиях труда и дальнейшем проекте совершенствования.
Одной из основной причиной прекращения развития агропромышленного комплекса, является отсутствием повышения жалования рабочих. Среднестатистическая зарплата человека, занятого на рабочей специальности находится в диапазоне между 20 и 25 тыс. рублей в месяц при среднем достатке от 35 тыс. рублей в основном по краю. Пониженная степень побуждения рабочих агропромышленного комплекса напрямик зависит от престижа фирмы.
В данный момент агропромышленный комплекс можно разделить на несколько экономических отрезков: Крупные организации; средние организации и мелкие фирмы.
Крупные организации могут дать стабильность и уверенность в завтрашнем дне, достатке и социальном минимуме. Средние и малые предприятия могут предложить на порядок меньший производственный ресурс, поэтому предлагают меньшую заработную плату и малое количество фирм, которые могут предложить работать согласно Трудовому кодексу РФ. Многие организации обходят другой дорогой, ища не дорогие трудовые ресурсы, выплачивая гонорар по так называемой черной системе, «на руки».
Развитие агропромышленного комплекса - процесс планомерный, где используемые меры, как рычажной механизм, оказывающего взаимодействия друг на друга. Поэтому заманчивость системы зависит от градуса развития производства. Одной из проблем, подающей заинтересованностью людей в трудоустройстве в компаниях агропромышленного комплекса. Причем это касается не только промышленной оснащенности предприятия, но и других компонентов [2].
Можно выдвинуть на первый план несколько основных структурных областей комплектования сельхозпредприятий высокообразованными и мотивированными кадрами:
• Социально-бытовая инфраструктура, аннексирующая в себя жилищно-коммунальный комплекс и обслуживание;
• Инфраструктура рабочей деятельности - включает в себя сервисные подразделения, такие как производственные передвижения промышленных нужд;
• Инфраструктура здоровья - содержит в себе организации по охране здравоохранения и спортивных комплексов;
• Инфраструктура образования и культуры - включает в себя общеобразовательные, культурные, и духовные организации [3].
Ранее содержание инфраструктуры было под руководством госслужбы, но сейчас все осуществляются за счет местного бюджета. В итоге, уровень развития социальной инфраструктуры в деревнях значительно отстает от городской.
Если брать во внимание происходящие с социальными благами, становиться ясно, что в сельской местности нет необходимых благ для комфортной жизни населения.
Неготовность работодателей в агропромышленных предприятиях улучшать условия труда привела к миграции высококвалифицированных кадров и восстановить эту несправедливость не представляется возможным поскольку трудоустройство потеряло свою престижность и достоинство [4].
Молодые специалисты после института выбирают работу не по профессии, но в городе, чем наоборот. Чем создают еще одну проблему. Проблема старения кадров, подразумевает под собой низкую эффективность работы и производительность труда. Проблема в острой не хватки квалифицированных кадров. Но эту проблему не так просто решить, поскольку предприятия не могут обеспечить достойный уровень оплаты труда.
Делая вывод, можно сказать, что существующие кадровые проблемы требуют планомерного подхода, который будет воздействовать на все уровни. Одним из решений проблем будет воздействовать на все уровни. Одним из решений проблем будет являться повышение стимула у молодых специалистов, что будет в свою очередь благоприятно сказываться на кадровую политику агропромышленного комплекса. Улучшение условий труда в сочетании с мотивационными мероприятиями создаст базу, повышающую привлекательность работы в сельской местности для высококвалифицированных кадров.
Секция ««Современнее проблемы экономики труда и управления персоналом»
Библиографические ссылки
1. Нагибина М. Н. Формирование и использование квалифицированных кадров в сельском хозяйстве // Вестник Российского государственного аграрного заочного университета. 2013. Т.19 №14. С. 173-175.
2. Медведева В. А. Проблемы кадрового обеспечения сельского хозяйства // Экономика и социум. 2014. № 3-2 (12). С. 488-490.
3. Бондаренко Р. П. Основные пути повышения качества социальной инфраструктуры в условиях сельской местности // Актуальные проблемы обеспечения устойчивого экономического и социального развития регионов : сборник материалов 4-й Международной научно-практической конференции. 2013 - С. 70-72.
4. Белая Н. В. Кластерный подход в формировании кадров аграрного сектора экономики // Современные технологии управления. 2013. № 8(32). С. 1-10.
© Азяева Е. А., 2017
