CC BY
31
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №3/2016 ISSN 2410-700Х_
13. Широбокова С.Н., Ларькина Н.А. Формализованный анализ функциональной полноты информационных систем по формированию регламентированной отчетности на предприятии // Инновационная наука.- 2015.-№12.- Ч.1.- С.358-361.
© Рожко А.С., Кургина В.В., Ларькина Н.А., Проскурина В.А., 2016
УДК 658.15
Сабитова Динара Мунифовна
студентка 4 курса факультета экономики и финансов Московский университет им. С.Ю. Витте Научный руководитель: Доронина Фарида Хаметовна к.э.н, доцент кафедры «Бухгалтерский учёт и налогообложение»
Московский университет им. С.Ю. Витте
г. Москва, РФ E-mail: fdoronina@mail.ru
АДАПТАЦИЯ КАК СПОСОБ СУЩЕСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ ФИНАНСОВОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ
Аннотация
В данной статье рассматриваются вопросы адаптации российских предприятий к условиям экономического кризиса. Также затрагиваются темы принятия определенных стратегических решений для повышения жизнестойкости организации, сокращения издержек и улучшения финансовых показателей.
Ключевые слова Кризис, предприятие, адаптация, издержки
В конце 2014 года кризиса большинство российских компаний столкнулись с серьезным ухудшением финансового положения, что не могло не сказаться на их финансовой устойчивости. Ослабление национальной валюты, отток инвестиций и снижение покупательской способности - это только часть из тех проблем, которые появились у организаций буквально за несколько месяцев [1].
В таких условиях организации начинают использовать различные механизмы: сокращать расходы, приостанавливать долгосрочные проекты, оптимизировать структуру компании и т.д.
Для снижения затрат компании могут снизить спорные расходы, которые не влияют на производственные показатели и не являются необходимыми для её развития. Исключая спорные расходы, организация, кроме всего прочего, исключает риски споров с проверяющими органами.
В нынешней экономической ситуации многие строительные организации сталкиваются с необходимостью приостанавливать строительные работы и консервировать недостроенные объекты. Приостановка и консервация дорогостоящего проекта даёт возможность переждать кризисные явления, возможность скорректировать стоимость продаж, чтобы они не осуществлялись в убыток.
Оптимизировать структуру компании можно путём сокращения таких структурных подразделений, как служба развития, служба внутреннего контроля, маркетинговая служба.
При наступлении кризисных явлений повысить спрос и даже побить все рекорды продаж позволит предоставление скидок. В учете скидки можно обосновать сезонными или иными колебаниями потребительского спроса; истечением сроков годности или реализации товаров; маркетинговой политикой и т.п.
Причинами для пересмотра системы поставок могут служить санкции, связанные с поставками российских товаров за рубеж.
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №3/2016 ^БЫ 2410-700Х
Важно помнить также о налоговой оптимизации, которая предусмотрена законодательно. Так, например, при приобретении имущества в лизинг, за счет возможности ускоренной амортизации предмета лизинга и отнесения в полном объеме лизинговых платежей на себестоимость, происходит оптимизация налога на прибыль. За счет ускоренной в 3 раза амортизации сумма налога на имущество при лизинге уменьшается в 3 раза, то есть имеет место экономия по налогу на имущество.
Кроме того, оптимизация налогов при лизинге позволяет экономить значительные средства, которые не выводятся из оборота, а продолжают работать. Это позволяет предприятию получать дополнительную прибыль и формировать денежный поток, необходимый для погашения лизинговых платежей.
Эффективным решением относительно кредиторской задолженности в условиях кризиса будет являться заключение соглашения о её погашении перед поставщиком по мере приобретения новых партий товаров [2,3].
Оптимизируя статьи баланса предприятия важно помнить о том, что любые сокращения издержек стоит производить в разумных пределах, поскольку это неизбежно отразится на снижении качества оказываемой услуги или выпускаемой продукции, что, в свою очередь, с большой долей вероятности, отрицательно скажется на спросе [4].
Таким образом, рационально организованный финансовый менеджмент может ослабить влияние кризиса в виде финансовой несостоятельности и добиться восстановления платежеспособности и финансовой устойчивости организации в целях ее сохранения от банкротства. Список использованной литературы:
1. Доронина Ф.Х. Методические подходы к оценке эффективности экономической деятельности прибрежных регионов Российской Федерации. // Экономика и предпринимательство. 2015. - №9 (ч.2), С. 324328.
2. Доронина Ф.Х. Об оценке справедливой стоимости // Символ науки. 2015. - №10. - С. 38-40
3. Доронина Ф.Х. Реализация базовых принципов бухгалтерского учёта и отчётности в международных и национальных стандартах // Экономика и предпринимательство. 2014. №12. С. 971-976. Ч.4
4. Доронина Ф.Х. Анализ финансового равновесия активов и пассивов баланса - основа оценки финансовой устойчивости и платёжеспособности предприятия // Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. 2015. №4. - С. 3-7.
© Сабитова Д.М., Доронина Ф.Х., 2016
УДК 336
Себекина Татьяна Ильинична
к.э.н., доцент ФГБОУ ВО «БГИТУ» Полуботко Анастасия Александровна
студ. 4 курса по направ. бак. «ГМУ» ФГБОУ ВО «БГИТУ»,
г. Брянск, РФ
ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОГО КЛИМАТА БРЯНСКОЙ ОБЛАСТИ
Аннотация
В статье рассматриваются основные тенденции в развитии инвестиционной деятельности Брянской области, оценен инвестиционный климат области, предложены пути улучшения инвестиционного климата региона.
Ключевые слова
Инвестиционный климат, Брянская область, инвестиционная деятельность.
